影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施分析

席小靜

（上海瑞和工程咨詢有限公司，上海 200900）

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程施工的要求也不斷提升，提高建筑工程造價(jià)管理的水平能夠加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的整體能力，提高建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。影響建筑工程造價(jià)控制的因素有眾多。本文將針對(duì)這些因素提出降低工程造價(jià)的措施，節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)的成本，做好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，為建筑工程的有效開(kāi)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

1 影響建筑工程造價(jià)控制因素

建筑工程造價(jià)的流程控制涉及到人力成本管理、資金流動(dòng)管理、前期工程造價(jià)管理等等。良好的建筑工程造價(jià)控制是指在前期工程造價(jià)設(shè)計(jì)過(guò)程中，能夠盡量將成本降到最小，保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)做到項(xiàng)目建設(shè)前期預(yù)期與后期實(shí)際應(yīng)用相匹配，提高整個(gè)建筑工程造價(jià)的整體水平。由于建筑工程的建設(shè)施工周期一般較長(zhǎng)，資金的流動(dòng)量也較大，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)容易受到多種因素的影響，具有不明確的特征，所以在進(jìn)行造價(jià)因素管理和控制之時(shí)，應(yīng)該能夠按照相應(yīng)的流程，提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，作出科學(xué)的決策，能夠根據(jù)施工實(shí)際狀況以及施工成本等方面進(jìn)行合理的前期規(guī)劃，并且在項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生問(wèn)題之時(shí)，能夠及時(shí)地進(jìn)行工程造價(jià)控制管理，以防將造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，能夠提高建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)的科學(xué)性，提高預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。總的來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)控制受到了四個(gè)方面的影響，分別是管理制度的影響，人為因素的影響，三政策因素的影響，第四個(gè)方面指的是建筑工程的材料設(shè)備影響因素。管理制度的影響指的是在建筑工程實(shí)施過(guò)程中制度管理是工程造價(jià)控制的十分重要內(nèi)容，如果造價(jià)控制制度管理不合適，則沒(méi)有后背的支柱作為支撐，不利于發(fā)揮工作人員工作能力，更加不利于管理的科學(xué)性，其次人為因素影響，指的是在建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中，涉及到各個(gè)控制人員的專(zhuān)業(yè)化水平以及知識(shí)技能，只有對(duì)工程造價(jià)設(shè)計(jì)就全面的科學(xué)性的認(rèn)識(shí)，才能提高工程造價(jià)的水平。在工程造價(jià)控制過(guò)程中，施工人員以及管理人員是重要的變量，會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生直接的影響，如果控制不到位則會(huì)導(dǎo)致成本增加為項(xiàng)目工程建設(shè)，埋下安全隱患，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的過(guò)程中地基不穩(wěn)定，則不利于提高項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。在一定條件下，甚至?xí)品麄€(gè)建筑工程造成巨大的損害。在政策因素方面的影響，指的是工程項(xiàng)目造價(jià)一搬會(huì)受到政策因素影響較大。工程的相關(guān)程序建設(shè)都需要按照相關(guān)的法律法規(guī)的文件執(zhí)行，在工程造價(jià)控制方面也應(yīng)該能夠依據(jù)法律法規(guī)。法律法規(guī)對(duì)工程造價(jià)控制影響是十分大的，所以需要重點(diǎn)考慮到政策因素的影響。其次材料設(shè)備的影響也是造價(jià)工程管理控制中十分重要的影響因素，設(shè)備的質(zhì)量、設(shè)備的使用水平都會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的整體成本。對(duì)于材料的配置和運(yùn)輸來(lái)說(shuō)，需要能夠按照相關(guān)的。操作規(guī)范，保障項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。

2 建筑工程造價(jià)控制的重要意義

在建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)高效化的管理能夠避免資金的浪費(fèi)，使得成本有效地得到控制，但實(shí)際開(kāi)展建設(shè)過(guò)程中需要明確工程造價(jià)的內(nèi)容。整體來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)控制內(nèi)容管理過(guò)程較為復(fù)雜，做好預(yù)算管理工作能夠?yàn)楹笃诘墓ぷ鞴芾硖峁┮罁?jù)，在工程設(shè)計(jì)施工及竣工各個(gè)階段進(jìn)行核算，能夠合理的完善工程建設(shè)的管理系統(tǒng)，這樣能夠節(jié)省建筑企業(yè)或施工單位的經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)企業(yè)單位向著成熟化的方向發(fā)展，得到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的效果。工程造價(jià)的合理管理還能夠減少設(shè)計(jì)變更及施工變更產(chǎn)生的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理，提高項(xiàng)目建設(shè)的整體水準(zhǔn)。

3 降低建筑工程造價(jià)措施

1）建立完善的項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制制度

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制需要能夠建立完善的管理制度，因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理涉及到了眾多因素，必須要能夠及時(shí)地根據(jù)項(xiàng)目建議的狀況進(jìn)行調(diào)整，擁有完善的制度作為支撐，注重管理制度的創(chuàng)新。在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，管理制度還需要能夠跟進(jìn)市場(chǎng)潮流的發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量和水平，將工程造價(jià)管理控制與實(shí)際的工程管理相結(jié)合，最大限度地提高管理的效率，降低項(xiàng)目運(yùn)行的成本，防止因?yàn)槌杀驹黾訂?wèn)題發(fā)生項(xiàng)目建設(shè)的問(wèn)題，將成本管理時(shí)間制度化，并且能夠嚴(yán)格落實(shí)在進(jìn)行制度落實(shí)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)于工作人員工作能力以及工作效果的監(jiān)管，這樣才能夠切實(shí)的發(fā)揮建筑工程造價(jià)控制制度的作用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要能夠加強(qiáng)決策，決策人員是關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的重要因素，合理的展開(kāi)決策對(duì)于整個(gè)施工進(jìn)程來(lái)說(shuō)十分重要。決策人員需要能夠根據(jù)現(xiàn)狀以及在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工程造價(jià)控制的具體細(xì)節(jié)，完善決策。在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，需要能夠?qū)?xiàng)目的可實(shí)施性進(jìn)行分析，研究合同，滿足施工建設(shè)的需求，決策者需要能夠根據(jù)成本，合理的針對(duì)合同經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行開(kāi)發(fā)和研究，選擇適合的工程造價(jià)前期設(shè)計(jì)策略，完善施工特點(diǎn)及性能，對(duì)工程設(shè)計(jì)施工及管理的內(nèi)容進(jìn)行具體的掌握，合理的進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，提高項(xiàng)目建設(shè)的整體水平，加強(qiáng)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理控制制度能力。

2）注重建筑工程造價(jià)管理人員素質(zhì)

在建筑工程管理過(guò)程中，人員的素質(zhì)是十分重要的內(nèi)容，因?yàn)槿藶橐蛩厥怯绊懝こ淘靸r(jià)管理較為重要的因素。在進(jìn)行建筑工程前期設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要能夠從多角度考慮設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在做好建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的前期設(shè)計(jì)可以提高項(xiàng)目建設(shè)的整體水平，注重施工圖紙的完善。

比如，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之時(shí)還可以引入競(jìng)爭(zhēng)的因素，設(shè)計(jì)施工圖紙，做好建筑工程造價(jià)控制制度，并且重點(diǎn)的考察項(xiàng)目工程的限額制度設(shè)置水平。限額制度能夠提出項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最低的工程造價(jià)控制底線，能夠在很大程度上減少項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。具體的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則為針對(duì)某一項(xiàng)目在組織部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行前期工程造價(jià)控制的設(shè)計(jì)競(jìng)賽，每一作業(yè)小組由若干人組成，最后進(jìn)行設(shè)計(jì)內(nèi)容的驗(yàn)收，選出優(yōu)秀的小組，給予一定精神上或者物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并且對(duì)于其設(shè)計(jì)內(nèi)容予以采納，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的拔高，提高工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)的科學(xué)性，降低項(xiàng)目建設(shè)后期運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。還需要能夠通過(guò)培訓(xùn)的方式，提高相關(guān)工作人員的整體技術(shù)和水平，也需要加強(qiáng)對(duì)于管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)管理理念以及管理技術(shù)的更新，提高工作人員的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，為實(shí)際造價(jià)管理工作水平提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員素質(zhì)管理過(guò)程中，也需要加強(qiáng)對(duì)員工現(xiàn)狀的分析，分層次的進(jìn)行培訓(xùn)和管理。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，滲透企業(yè)文化，能夠加強(qiáng)企業(yè)員工的精神建設(shè)，從思想方面進(jìn)行引導(dǎo)，能夠提高工作人員工作的積極性。施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中存在著隨意修改圖紙影響現(xiàn)場(chǎng)施工秩序的現(xiàn)象，這不利于項(xiàng)目建設(shè)的整體化發(fā)展。施工人員在施工過(guò)程中很有可能沒(méi)有考慮到施工的安全，缺乏專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力知識(shí)。相關(guān)的管理人員存在難度，這樣不利于使得工程造價(jià)控制掌握在合理的預(yù)期范圍內(nèi)。所以，需要注重建筑工程造價(jià)管理人員素質(zhì)。

3）發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)督體系作用是重要保障

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，還需要能夠發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)督體系的作用，建筑工程造價(jià)管理會(huì)受到政策因素的影響。為了能夠降低造價(jià)的成本控制需要從市場(chǎng)監(jiān)督環(huán)節(jié)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管效果，及時(shí)的跟進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行規(guī)范化的管理。

比如，在相關(guān)工作人員進(jìn)行前期的產(chǎn)品設(shè)備材料購(gòu)入之時(shí)，需要了解市場(chǎng)的行情，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的成本，合理的選擇原材料，這樣才能夠?yàn)楹笃诘墓こ探ㄔO(shè)打下良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目施工階段是工程建設(shè)的核心階段，容易受到較多因素的影響，項(xiàng)目擁有大量流動(dòng)，管理人員需要能夠做好組織規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)督的方式，規(guī)范工程的管理秩序。一部分施工人員在施工階段較難聽(tīng)從指揮，這不利于工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的正常運(yùn)行。在進(jìn)行施工管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的安全管理，但是部分管理施工人員在過(guò)程中過(guò)于重視工程進(jìn)度，缺乏安全管理意識(shí)，為工程建設(shè)埋下了巨大的隱患，也給工程項(xiàng)目造價(jià)帶來(lái)了巨大的損失。相關(guān)人員在進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查過(guò)程中，也需要能夠?qū)κ┕と藛T的安全意識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，提高項(xiàng)目施工的水平，對(duì)于一些大型的設(shè)備管理提高有效性，按照正常時(shí)間持續(xù)進(jìn)行合理的管理，提高工程造價(jià)管理的整體水平，防止因?yàn)槭┕と藛T的身體隱患或者是設(shè)備的不合理使用造成工程造價(jià)的增加，為項(xiàng)目建設(shè)管理帶來(lái)較為大的困難。相關(guān)管理人員在施工管理過(guò)程中，還需要能夠結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)督的方式，加強(qiáng)項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)程、施工建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)于本企業(yè)或是本期施工單位內(nèi)員工以及管理體系的建設(shè)。這樣能夠發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用，提高我國(guó)建筑工程施工管理的整體質(zhì)量和水平，促進(jìn)我國(guó)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目向著成熟化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。所以，發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)督體系作用是重要保障。

4 結(jié)語(yǔ)

本文首先對(duì)影響建筑工程造價(jià)的因素進(jìn)行了分析，并且探討了進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重要意義，從三個(gè)方面為項(xiàng)目工程造價(jià)的進(jìn)一步管理提出了建議。相關(guān)工作人員需要能夠與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的了解，提高人員管理的素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。能夠預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)濟(jì)損失，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的目的，提高項(xiàng)目建設(shè)的能力，促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。