新時(shí)期房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

劉 婧

（霍州煤電云廈建筑工程有限公司，山西 霍州 031400）

目前，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)房建施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。從某種意義上說(shuō)，房建施工質(zhì)量不僅與民眾的生活、健康息息相關(guān)，且優(yōu)化管理質(zhì)量也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本需求之一。有大量調(diào)查表明，由于受諸多因素的影響出現(xiàn)部分房建質(zhì)量低下，不但侵害了業(yè)主的利益，且引發(fā)了社會(huì)民眾的強(qiáng)烈不滿。因此，國(guó)家政府對(duì)房建施工項(xiàng)目的質(zhì)量提出了更高的要求。

1 影響房建施工質(zhì)量的主要因素

由于房建項(xiàng)目施工工程龐大，在施工過(guò)程中常常會(huì)受到環(huán)境、材料、人員、制度等現(xiàn)實(shí)因素的影響，導(dǎo)致施工的不確定性較強(qiáng)。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中離不開(kāi)多要素的集中管理和協(xié)同合作。通影響常房建施工質(zhì)量的主要因素可分為以下兩大類。

1）人員因素。人不僅是房建工程施工的主體，同樣也是管理的主體，其自身的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)在房建施工質(zhì)量中起著重要的作用。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分房建施工項(xiàng)目一線的工作人員均來(lái)自于進(jìn)城務(wù)工者。由于他們?nèi)狈I(yè)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，因此，在實(shí)際工程過(guò)程中，往往只依靠上級(jí)的指令操作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，從而對(duì)房建質(zhì)量造成一定的影響。此外，由于部分管理人員職業(yè)素質(zhì)差、執(zhí)行力低，容易受利益的誘惑而出現(xiàn)質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。在此背景下，大多數(shù)建筑企業(yè)都出現(xiàn)高素質(zhì)人才的匱乏，而導(dǎo)致優(yōu)化質(zhì)量管理無(wú)法落實(shí)這一現(xiàn)狀。因此，高素質(zhì)的人才不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，而且關(guān)系整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2）制度因素。由于房建施工項(xiàng)目比較系統(tǒng)和龐大，單純靠企業(yè)人員的主動(dòng)性和積極性，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量管理目標(biāo)，因此需要企業(yè)加強(qiáng)制度的管理，來(lái)推動(dòng)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的實(shí)施。在整個(gè)房建項(xiàng)目中，承包單位和施工單位是兩個(gè)不同的經(jīng)濟(jì)體，這是造成房建醒目質(zhì)量管理不嚴(yán)的主要原因之一。由于部分承包單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理投入不足，單方面將項(xiàng)目質(zhì)量歸咎于施工單位，缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，應(yīng)有的管理效果沒(méi)有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，通常房建工程耗時(shí)較長(zhǎng)、種類也多，在施工過(guò)程中常常會(huì)受到多種現(xiàn)實(shí)因素的影響，如人為和自然等，施工不確定性因素較強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致施工過(guò)程危險(xiǎn)系數(shù)也隨之增加。此外，部分施工單位在施工前沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制工作提前做好，因此，會(huì)出現(xiàn)施工方案不合理，后期方案設(shè)計(jì)優(yōu)化不到位的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)很多的質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)造成一定程度的損失。

3）方案因素。為了保證房建項(xiàng)目施工方案合理性，在實(shí)際方案設(shè)計(jì)過(guò)程中需要以建設(shè)目標(biāo)以及實(shí)際工程情況為依據(jù)，將多種現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行有效整合，并對(duì)整體工程進(jìn)行有效規(guī)劃，特別是各個(gè)環(huán)節(jié)的多種施工技術(shù)更要進(jìn)行再次明確。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，很多建筑企業(yè)根本無(wú)法意識(shí)到施工方案的重要意義，在實(shí)際設(shè)計(jì)的施工方案中對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的多種施工技術(shù)并沒(méi)有作出詳細(xì)說(shuō)明，且全面性較差，很難真正發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用。尤其是對(duì)于一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，根本不存在實(shí)際應(yīng)用的意義，進(jìn)而導(dǎo)致施工方案片面化，根本無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)際施工中。整理補(bǔ)充技術(shù)方案不僅對(duì)施工人員的個(gè)人能力有著一定要求，而且還需要建筑施工企業(yè)投入大量的人力、物力，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加，企業(yè)效益降低。一般而言，如果當(dāng)前施工方案存在缺陷，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)以原有方案為基礎(chǔ)對(duì)其進(jìn)行更新，結(jié)合實(shí)際情況添加一些符合本施工情況的項(xiàng)目背景及參數(shù)，但是一些施工方案本身就存在很大問(wèn)題，即使做一些相應(yīng)修改也很難對(duì)整體建筑項(xiàng)目給予針對(duì)性指導(dǎo)。

4）材料因素。由于建筑企業(yè)工期相對(duì)較長(zhǎng)且工程龐大，因此在施工過(guò)程中會(huì)涉及大量的建筑材料，一旦建筑材料不達(dá)標(biāo)，則會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)施工質(zhì)量。目前，部分企業(yè)為為節(jié)約成本，往往會(huì)構(gòu)建一些不達(dá)標(biāo)的施工的材料，給整個(gè)施工質(zhì)量帶來(lái)隱患。此外，很多的企業(yè)為謀取更多的利益，擅自擴(kuò)大供給商范圍，甚至?xí)源纬浜茫o建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶了巨大損失。

2 新時(shí)期房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

質(zhì)量是房建工程施工的根本任務(wù)，也是保證企業(yè)利益和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，房建質(zhì)量管理應(yīng)引起應(yīng)有的重視。

1）提升人員素質(zhì)。內(nèi)部員工是大多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主力。相比較其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，房建施工項(xiàng)目對(duì)于人才的依賴性較強(qiáng)，施工人員的專業(yè)技術(shù)是影響建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，在實(shí)際施工管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)和重視質(zhì)量管理和人才管理的重視度。為了確保施工人員保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況和需求，加強(qiáng)施工人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)。在招聘方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身招聘標(biāo)準(zhǔn)及所需掌握的施工技能，給出相應(yīng)報(bào)酬引入專業(yè)人員；在管理方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況建立專業(yè)管理部門，應(yīng)用外部管理、內(nèi)部管理相結(jié)合的管理方式，加強(qiáng)企業(yè)的管理；在人才隊(duì)伍層次管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇一些技術(shù)水平較高、新型專業(yè)知識(shí)掌握較為全面的專業(yè)人才，保證當(dāng)前管理隊(duì)伍專業(yè)化和層次化。此外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，確保其施工技術(shù)、施工理念符合當(dāng)前施工的要求，并樹立施工人員安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，確保企業(yè)施工的安全性。

2）完善管理體制。在建筑企業(yè)施工中應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定完善的制度管理，應(yīng)盡可能將管理制度覆蓋到施工中的質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、部門劃分、獎(jiǎng)罰制度等各個(gè)環(huán)節(jié)中。在有效的管理體系約束下，應(yīng)將承包單位、施工企業(yè)以及業(yè)主利益三者之間建立合作關(guān)系。承包單位和業(yè)主應(yīng)就建筑企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化每一個(gè)細(xì)節(jié)和考核項(xiàng)目，并在合同中明確列出相關(guān)的處罰條例。而承包單位要與施工單位也要列出雙方需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，在此管理制度的約束下，為建筑企業(yè)的工程質(zhì)量提供有效的保障。此外，還要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的控制。建筑企業(yè)在施工期間應(yīng)形成所有施工人員參與質(zhì)量管理的機(jī)制，讓各級(jí)的人員均明確所屬職位應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，并由專人進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即找出對(duì)策及時(shí)解決，并將責(zé)任關(guān)系到個(gè)人，并按相應(yīng)規(guī)定予以處罰。

3）優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。由于企業(yè)建筑工程質(zhì)量受到多種因素的影響，因此，在施工方案設(shè)計(jì)起初就應(yīng)將影響工程質(zhì)量的因素考慮進(jìn)去，樹立全體成員良好的質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防患于未然。在進(jìn)行實(shí)際施工中，施工單位應(yīng)提前了解施工的環(huán)境，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查的工作，并結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)制定有效的防控方案。對(duì)于可控的部分，企業(yè)應(yīng)在施工方案中明確指出，叮囑相關(guān)人員加以重視。而對(duì)于不可控的部分，企業(yè)應(yīng)提前制定出應(yīng)急方案，一旦出現(xiàn)異?；蛲话l(fā)情況，應(yīng)及時(shí)開(kāi)啟應(yīng)急預(yù)案，將企業(yè)的損失降至最低。值得注意的是，房建質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程。因此建筑企業(yè)應(yīng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，并對(duì)可能影響施工質(zhì)量的因素予以評(píng)估，將施工方案和現(xiàn)實(shí)的影響因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證質(zhì)量管理可以最大限度的按照預(yù)期目標(biāo)開(kāi)展。

4）加強(qiáng)施工材料采購(gòu)和質(zhì)量檢查工作。在購(gòu)置施工材料方面，建筑企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行，此專業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分掌握和了解市場(chǎng)材料的價(jià)格和價(jià)格趨勢(shì)，選擇三包合同和國(guó)家認(rèn)證的廠家進(jìn)行選購(gòu)，保證材料質(zhì)量的安全性，為房建工程建設(shè)的質(zhì)量提供保證。此外，在材料和設(shè)備開(kāi)始使用前，由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并結(jié)合建筑施工方案合理配置施工材料的運(yùn)用，避免資源的浪費(fèi)和增加施工成本。同時(shí)還要注意的是，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理各類材料、設(shè)備及施工構(gòu)件的使用情況，在必要的情況下，要對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，避免出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，給房建工程項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。

5）做好工程竣工驗(yàn)收工作。工程竣工代表了整個(gè)工程建設(shè)的順利結(jié)束，但是在此階段不可忽視工程的驗(yàn)收工作。應(yīng)聯(lián)合多個(gè)單位組成一個(gè)整體系統(tǒng)的驗(yàn)收隊(duì)伍，如施工單位、項(xiàng)目評(píng)估管理部分等，嚴(yán)格按照相關(guān)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)已完工的建筑進(jìn)行科學(xué)、全面的審查和檢驗(yàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)行處理和修正，做好把控質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量，盡早實(shí)現(xiàn)房建工程的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，質(zhì)量管理優(yōu)化在房屋建筑工程施工中占據(jù)著重要的位置。由于房屋建筑施工質(zhì)量的影響因素較多，在創(chuàng)新項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，可根據(jù)自己的工作崗位和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理理念，將企業(yè)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理貫徹到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，樹立相關(guān)單位良好的質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)具體施工情況制定實(shí)施計(jì)劃，確保建筑工程順利完成，提高建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。