建筑工程造價與成本控制管理探討

王 璐

（山西嘉盛工程咨詢有限公司，山西 陽泉 045000）

在建筑工程施工的過程中，許多環(huán)節(jié)都非常重要。特別是建筑工程造價和成本控制這兩個方面。工程造價指的是，在正式施工前，需要對工程需要投入的資金進(jìn)行預(yù)估，粗略地估計資金投入量。成本控制指的是，在施工的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好監(jiān)督管理，確保資源的合理運用，避免不必要的浪費，從而使投資方獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價與成本控制管理的意義

在建筑項目施工前，都是需要針對工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)的運用，進(jìn)一步實現(xiàn)對整個工程資金流動的管理。在工程展開的過程中不僅需要注重質(zhì)量的建設(shè)，還需要加強(qiáng)對成本的控制，避免造成不必要的成本流失。還需要依據(jù)科學(xué)原理實現(xiàn)對團(tuán)隊人員的管理，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止?，確保工程質(zhì)量和時間不受影響的情況下，實現(xiàn)對成本的節(jié)約，工程造價也由此發(fā)揮自身的作用，為建筑公司實現(xiàn)利益最大化。工程造價并不是為了實現(xiàn)盲目的成本節(jié)約，其是針對自身管理的工作進(jìn)行分析，進(jìn)一步得到更加清晰的造價數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對成本的壓縮，在施工之前針對全方位進(jìn)行了解，對每一個項目的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，實現(xiàn)對資源的整合與應(yīng)用，實現(xiàn)資源節(jié)約的最大化。在工程建設(shè)過程中還需要針對施工的進(jìn)度展開相應(yīng)的分析，進(jìn)一步實現(xiàn)對造價的控制，避免出現(xiàn)資源浪費等情況。在建筑工程項目中，不僅需要針對工程造價加強(qiáng)相關(guān)強(qiáng)度，還需要在其內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的部門，實現(xiàn)對工程價格的控制與監(jiān)督，更好地實現(xiàn)對微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一，研究出更加科學(xué)的管理制度，使得我國建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2 工程建設(shè)各階段加強(qiáng)工程造價控制

2.1 工程決策階段的造價控制

建筑工程的決策階段，是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較，對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。在實際工程建設(shè)過程中，首先要在工程決策方面加強(qiáng)工程造價控制。造價控制人員日常工作實踐中要考慮多種因素，必須對工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，各項成本必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定和工程建設(shè)發(fā)展要求，提前收集好各項資料，然后根據(jù)工程實際情況進(jìn)行綜合分析，最后研究工程建設(shè)的可行性，通過充分調(diào)研，精確計算工程建設(shè)的整體成本，在決策環(huán)節(jié)有效降低建設(shè)成本，為項目運作提供依據(jù)。在制定工程建設(shè)方案時也需要加強(qiáng)造價管控，基于實際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化，在此過程中需要管控人員及時與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，根據(jù)實際建設(shè)情況，對方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，為工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。

2.2 設(shè)計階段

建筑工程施工方案作為建設(shè)的基礎(chǔ)，與建筑工程整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，需要得到建筑工程管理人員的重視。只有全面保證施工方案的質(zhì)量，才可以順利地開展施工，避免受多種因素影響而導(dǎo)致施工工期受到影響，甚至?xí)a(chǎn)生大量的資金浪費。因此，為了能夠保證施工方案的規(guī)范性，需要選擇具有一定資歷的設(shè)計工作人員，這樣不僅可以減少工程造價所花費的成本，同時不會因為圖紙實用性低而導(dǎo)致工程出現(xiàn)多次變更。與此同時，在設(shè)計階段仍然開展運用招投標(biāo)的方式，從而根據(jù)實際情況制定針對性招標(biāo)模式，選擇多家優(yōu)質(zhì)的設(shè)計公司進(jìn)行競爭，這樣能夠擇優(yōu)選取，全面保證建筑工程整體設(shè)計質(zhì)量，為工程后期造價管理工作提供更多幫助。

2.3 施工階段的造價動態(tài)管控

施工主要是反映決策和設(shè)計的重要階段，在施工過程中，需要按照設(shè)計方案來嚴(yán)格控制其施工成本，達(dá)到減少工程造價的目的。施工環(huán)節(jié)是耗時最長且最關(guān)鍵的部分，施工單位一定要認(rèn)識到工程造價動態(tài)管理與控制的重要性，實時掌握施工各環(huán)節(jié)和進(jìn)度，提前預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題。同時，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作也不能懈怠，在保證施工質(zhì)量的前提下，建立工程造價體系和監(jiān)理制度，嚴(yán)格審查施工過程中產(chǎn)生的所有費用，避免產(chǎn)生不必要的費用。除此之外，施工中的建材質(zhì)量和施工人員的能力對工程造價也會有一定的影響，管理人員要加大施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，杜絕施工材料的浪費。

2.4 竣工階段的造價管控

目前，建筑行業(yè)顯示出快速發(fā)展的趨勢，隨之出現(xiàn)了很多新問題。因此，有必要分析當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的主要問題和產(chǎn)生問題的原因，并及時找到解決方案，不斷完善建設(shè)項目管理體系，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。如今，建筑公司已經(jīng)意識到他們必須在施工過程中做好動態(tài)管理和項目成本控制的工作，但在一定程度上他們會在竣工階段忽略成本管理工作。為了充分解決建筑行業(yè)工程造價管理中存在的問題，必須加強(qiáng)竣工階段的造價管控。在工程竣工后，應(yīng)收集整理項目的所有資料，分類歸檔，并且整理分析項目的造價數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗，為以后的項目進(jìn)行數(shù)據(jù)儲備，也為項目結(jié)算提供參考依據(jù)，避免因結(jié)算失誤而導(dǎo)致?lián)p失。

3 加強(qiáng)建筑工程造價與成本控制的措施

3.1 加強(qiáng)成本控制意識

建筑單位需要不斷加強(qiáng)關(guān)于建筑工程項目成本控制工作的意識水平，具體地說，建筑單位可以從以下三個方面提升單位內(nèi)部的意識水平：第一，增強(qiáng)單位內(nèi)部管理者對于建筑工程項目成本的控制意識；第二，健全并完善單位內(nèi)部關(guān)于建筑工程項目的成本控制機(jī)制，根據(jù)單位成本控制工作的實際運行狀況，為成本控制工作提供一個可供參考的明文規(guī)定，對建筑工程項目的成本控制工作起到一個有利的監(jiān)督作用；第三，將單位內(nèi)部建筑工程項目的成本控制工作與建筑單位的現(xiàn)實緊密結(jié)合起來，以建筑單位實際的運營需要為出發(fā)點，依托當(dāng)前的成本控制經(jīng)驗，為建筑工程項目的成本控制工作提供現(xiàn)實的需要和服務(wù)。

3.2 做好財務(wù)預(yù)算和決算工作

在推進(jìn)建筑工程造價和施工成本控制管理的過程當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)要對于整個施工過程有一個整體的成本控制方案。在施工的過程當(dāng)中，需要嚴(yán)格的按照工程造價的相關(guān)要求來進(jìn)行，包括施工前、施工中和竣工驗收過程當(dāng)中的成本控制。這種全過程的成本控制才能夠保證預(yù)定施工方案的順利實施，才能夠?qū)崿F(xiàn)對于全過程的有效監(jiān)控，降低資源和成本的浪費。同時，應(yīng)要做好財務(wù)預(yù)算和決算工作，建立起完善的財務(wù)管理制度，通過合理的財務(wù)預(yù)算和決算工作保證管理人員能夠從投資、成本、支出預(yù)算等諸多方面來進(jìn)行成本控制，同時財務(wù)管理制度也能夠為項目管理人員提供數(shù)據(jù)支撐，對于整個工程的實施過程有一個整體把握，方便管理人員及時地做出調(diào)整。

3.3 優(yōu)化設(shè)計變更的處理

工程施工過程中，根據(jù)實際情況，難免出現(xiàn)設(shè)計變更，建筑工程實現(xiàn)動態(tài)管理，將整個工程的造價控制在合理范圍，需要重視對建筑設(shè)計變更的處理。所以工程造價人員應(yīng)該考慮到此種情況，結(jié)合整個項目的發(fā)展，以一種積極的管理態(tài)度實現(xiàn)項目變更費用的合理控制。第一，在決策及設(shè)計環(huán)節(jié)做好各項評估，并且立足實際情況提前進(jìn)行價格校準(zhǔn)。第二，相關(guān)參與主體對工程進(jìn)行全面評估，分析判斷可行性。第三，后期需要根據(jù)設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，把控變更費用，保證整個程序的科學(xué)運行，這樣才能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，確保工程造價控制效果。

3.4 提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)

預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)也對建筑工程造價控制工作帶來嚴(yán)重的影響。在工程造價階段需要針對預(yù)算人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，所以在工程管理當(dāng)中是需要加強(qiáng)對預(yù)算人員素質(zhì)的提升。具體從以下幾個方面進(jìn)行：其一表現(xiàn)為展開相應(yīng)的培訓(xùn)活動，主要針對建筑工程預(yù)算與控制的理論知識、先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行分析，實現(xiàn)對預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，保證工程造價工作的持續(xù)開展，在培訓(xùn)的工程中還需要注意對相關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行普及，避免施工過程中出現(xiàn)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；其二需要設(shè)立相應(yīng)的考核管理制度，針對工程造價人員及預(yù)算人員工作情況進(jìn)行更為全面的分析，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高員工的職業(yè)素養(yǎng)與負(fù)責(zé)程度。從考核中選擇優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對于表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行合理的處罰。只有制定良好的方案才能進(jìn)一步實現(xiàn)對預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)提高，間接實現(xiàn)對工程建設(shè)質(zhì)量的保障。

3.5 全面考慮工程進(jìn)度和成本

對建筑工程造價進(jìn)行管理與控制是實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益和成本控制的重要手段。需要妥善地處理施工進(jìn)度與成本之間的關(guān)系，不僅需要減少施工時間，還需要確保工程的質(zhì)量，同時還應(yīng)該將成本控制在一定范圍內(nèi)，保證建筑工程的利益最大化。在施工之前，對工程成本進(jìn)行預(yù)算評估，不僅可以為企業(yè)競標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)，并且能夠提供參考價值，還能夠?qū)⒊杀究刂圃诩榷繕?biāo)之內(nèi)，有效地避免超支的情況發(fā)生。建筑企業(yè)生存與發(fā)展的要求就是利益最大化，這也符合業(yè)主對工程進(jìn)度的要求，從而達(dá)到雙贏的目的。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程造價與成本控制，在施工現(xiàn)場能夠靈活地應(yīng)對各種突發(fā)情況，同時還應(yīng)該保證施工過程符合工程標(biāo)準(zhǔn)

4 結(jié)語

綜上所述，我國建筑工程項目成本控制過程中還存在很多待解決的問題，需要給予足夠重視。不僅需要提高全過程成本控制意識，還需要制定項目全過程成本控制相關(guān)制度和規(guī)則，對其進(jìn)行統(tǒng)籌安排，另外還需要提高成本控制管理人員整體素質(zhì)，為項目、企業(yè)提升利潤空間保駕護(hù)航。