建筑工程管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的實(shí)際運(yùn)用探討

樊勇伸

（山西汾陽市杏花村汾酒廠股份有限公司，山西 汾陽 032200）

在建筑行業(yè)的工程管理環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，是在常規(guī)工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)上，對管理理念和管理模式進(jìn)行精準(zhǔn)的細(xì)化提升。對工程項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)摸排清楚，尤其是對建筑材料采購，工程進(jìn)度和施工質(zhì)量管理方面進(jìn)行科學(xué)的精細(xì)化管理。通過精細(xì)化的工程管理，可以使施工人員和管理階層間的關(guān)系變得更加緊密，把員工的利益和企業(yè)效益掛鉤，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升工程進(jìn)度，縮短工期。精細(xì)化管理材料的采購和使用工序，可以節(jié)省資金，降低成本支出。對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理，解決因施工人員眾多，工序步驟復(fù)雜容易引發(fā)的工程質(zhì)量問題，大大提高了建筑施工的質(zhì)量。對項(xiàng)目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，有效規(guī)避了管理空位造成的管理漏洞，明確劃分各工序工作人員的職責(zé)和分工，促進(jìn)整個建筑項(xiàng)目的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，明顯提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1 對建筑項(xiàng)目的監(jiān)督管理認(rèn)識不足

隨著生活水平的提高，人們開始注重居住條件和居住環(huán)境，這無形中對建筑的工程設(shè)施和使用性能有了更高的要求。如果按照傳統(tǒng)的建設(shè)和工程管理來說，要想提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，增加使用功能，除了增加項(xiàng)目的建設(shè)資金別無他法。而增加投入資金，就增加了工程的建設(shè)成本，降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。造成這種局面的主要原因是當(dāng)前的工程管理人員并沒有充分認(rèn)識到管理對項(xiàng)目建設(shè)的重要性，只是單純的追求縮短工期，承接項(xiàng)目，缺乏對建筑項(xiàng)目精細(xì)化的科學(xué)系統(tǒng)管理。即使在工程建設(shè)過程中設(shè)立了管理人員，也只是側(cè)重于程序化的人員管理。并且對管理人員的準(zhǔn)入門檻設(shè)置較低，導(dǎo)致入職管理人員的專業(yè)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，在施工中遇到突發(fā)情況時，不能做出及時的應(yīng)對和處理，更無法對項(xiàng)目管理做出有效的監(jiān)督管理。這些都使建筑工程施工質(zhì)量和施工水平得不到有力的保證。

1.2 對建筑施工的質(zhì)量不夠重視

建筑工程施工中有兩個重要的影響因素，一個是施工選用的材料，一個是施工技術(shù)和方法。施工材料和施工技術(shù)和建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量有著非常緊密的聯(lián)系，但目前許多施工單位對這兩個重要的影響因素并不重視，從而造成了工程的建筑質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在實(shí)際施工中，許多施工企業(yè)在選用建筑材料時，為了降低投入的資金成本，經(jīng)常以次充好，用不達(dá)標(biāo)的建筑材料代替質(zhì)量可靠，價(jià)格相對較高的合格材料。這些企業(yè)的做法會給建筑項(xiàng)目帶來非常大的危害，直接影響著建筑工程的質(zhì)量安全，縮短了建筑物的使用壽命，危及著建筑物使用者的安全。施工技術(shù)也是影響建筑物工程質(zhì)量的一個重要因素，如果施工人員的技術(shù)達(dá)不到施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是任用既沒有專業(yè)技術(shù)能力，又沒有施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，他們大多安全意識淡薄，施工技術(shù)再達(dá)不到工程要求，不僅會影響項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還不能對自身進(jìn)行有效的安全防護(hù)，進(jìn)而為工程的生產(chǎn)埋下安全隱患。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中實(shí)行精細(xì)化管理的具體細(xì)則

2.1 健全和完善管理機(jī)構(gòu)和管理制度

建筑施工單位必須認(rèn)識到工程管理的重要性，而且要在工程管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理。這樣便于劃分管理責(zé)任，使各個環(huán)節(jié)的管理人員能夠明白了解自己在工程建設(shè)施工管理環(huán)節(jié)擔(dān)任的角色，擔(dān)負(fù)的責(zé)任，使分工比較明確，工作人員能夠各司其職，便于整個工程項(xiàng)目的系統(tǒng)有序管理，為提高建筑施工的質(zhì)量提供制度保障。

實(shí)際操作中，施工單位應(yīng)該首先成立專門的管理機(jī)構(gòu)，細(xì)化工程項(xiàng)目的部門和人員。明確他們的職責(zé)和工作內(nèi)容。每個工程項(xiàng)目都有物資管理人員，機(jī)械設(shè)備管理人員，施工技術(shù)管理人員等，根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精細(xì)化管理，把相關(guān)的管理人員劃分在一個管理部門，根據(jù)他們的工作性質(zhì)進(jìn)行精化管理，明確他們的職責(zé)和內(nèi)容，促進(jìn)部門的有效管理，進(jìn)而提升整個工程項(xiàng)目的管理水平和施工質(zhì)量。同時設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督部門對各部門加強(qiáng)管理，監(jiān)督他們工作的細(xì)節(jié)問題。

其次，作為建筑工程的總負(fù)責(zé)人，在接到建設(shè)任務(wù)的初始階段，就應(yīng)該著手建立工程項(xiàng)目管理施工的具體制度。在建立制度框架和構(gòu)思之后，征求各個管理部門對新制度的反饋意見，集思廣益，完善健全工程的管理制度。尤其是對于技術(shù)類的管理，虛心聽取有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理者和專業(yè)施工技術(shù)人員的意見和建議，逐步建立健全完善的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。對技術(shù)類的管理，可以聘請任用經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員參與工程施工和管理工作，切實(shí)提高工程的建筑施工質(zhì)量。在工程施工和管理過程中，要求各級部門和工作人員必須嚴(yán)格按照管理制度開展工作。為了貫徹精細(xì)化管理目標(biāo)，可以對各部門管理人員進(jìn)行相關(guān)的管理培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到精細(xì)化管理對整個建筑工程項(xiàng)目的重要性，提升他們的工作責(zé)任心和使命感。同時對資金審核和合同管理等方面的工作進(jìn)行科學(xué)的精細(xì)化管理，使整體工程管理實(shí)現(xiàn)正規(guī)化科學(xué)化的有序管理。

2.2 在建筑工程的施工進(jìn)度環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理

每個建筑工程在項(xiàng)目確定之后，都會明確具體的竣工時間。建筑施工單位必須在項(xiàng)目竣工時間之內(nèi)完成施工建設(shè)，一旦超出施工工期，很可能就會面臨逾期賠款的風(fēng)險(xiǎn)，要對項(xiàng)目的驗(yàn)收單位做出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因此，對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理就成為了建筑項(xiàng)目施工單位管理工作的重要內(nèi)容，使他們不得不重視施工的工期和進(jìn)程。通過對建筑施工的工期和進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理，避免出現(xiàn)前期施工進(jìn)度較慢，看到快到交工時間時，在后期施工建設(shè)中加班加點(diǎn)趕工期的現(xiàn)象，因?yàn)檫@樣做很可能因?yàn)閱渭冏汾s工期而忽略建筑施工質(zhì)量。對施工進(jìn)度的精細(xì)化管理，需要在各階段項(xiàng)目建設(shè)施工中，根據(jù)實(shí)際施工要求和計(jì)劃，明確整個工程建設(shè)的施工進(jìn)度，把施工任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，每道施工工序每周、每月、每季度、每年需要完成并達(dá)到什么工程進(jìn)度，對這些進(jìn)行精細(xì)化的劃分和管理，使各施工工序能夠清晰明了的掌握自己各階段需要達(dá)到的施工進(jìn)度，保證各部門都能在規(guī)定的時間內(nèi)完成自己的施工任務(wù)，從而保障在規(guī)定的時間內(nèi)能夠保質(zhì)保量的完成整體工程項(xiàng)目。

2.3 對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理

在建筑工程建設(shè)中，很多因素都會對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，主要的影響因素有施工材料和建筑施工技術(shù)這兩個環(huán)節(jié)。對建筑施工質(zhì)量加強(qiáng)管理，首先要實(shí)現(xiàn)對建筑施工材料和施工技術(shù)的精細(xì)化管理，要個把控材料的采購和使用過程，利用嫻熟的施工技術(shù)開展建設(shè)施工，可以有效規(guī)范和提高建筑施工的安全質(zhì)量。

施工材料嚴(yán)重影響著建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，建筑施工單位要對材料的采購，出入庫和使用等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理。通過精細(xì)化的材料管理，確保工程中使用的建筑材料符合項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。在項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)置專門的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督管理人員，讓他們不僅要對采購環(huán)節(jié)的材料進(jìn)行抽檢化驗(yàn)，還要對施工過程中用到的建筑材料進(jìn)行不定期抽檢，保證施工全程使用的建筑材料都能達(dá)到施工要求的標(biāo)準(zhǔn)。在材料出入庫環(huán)節(jié)中，要加強(qiáng)倉庫的保存管理，保證材料倉庫24h有人值班。入庫時對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方能入庫保存。并嚴(yán)格材料出庫標(biāo)準(zhǔn)，材料領(lǐng)用人要簽字。對剩余和廢棄的材料進(jìn)行回收處理，盡量二次利用，避免材料的浪費(fèi)。

制定明確的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員都能明白自己的技術(shù)規(guī)范和施工流程。促進(jìn)整個施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性管理。并制定相關(guān)的管理制度，對工作人員實(shí)行獎懲制度。在嚴(yán)格的制度管理下，施工責(zé)任明確，施工現(xiàn)場管理井井有條。在施工過程中，加強(qiáng)對各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和審核。在施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化分解復(fù)雜的施工步驟，對施工的各個步驟都有明確的要求，幫助施工人員按照要求逐步完成施工，有效保證施工的安全質(zhì)量。

2.4 對竣工后的工程檢測工作進(jìn)行精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工單位還需要對工程項(xiàng)目的設(shè)施進(jìn)行檢測調(diào)試工作。在檢測和調(diào)試過程中，工程驗(yàn)收部門需要對施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，必要時需要雙方共同完成相關(guān)設(shè)施的功能檢測。如在竣工后，需要監(jiān)督部門進(jìn)行建筑項(xiàng)目的消防，排水和采暖等工程設(shè)施的性能檢測，看這些設(shè)施是否符合相關(guān)的設(shè)計(jì)和使用標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)施工單位要協(xié)助監(jiān)督單位完成檢測工作。監(jiān)督部門要對設(shè)施的檢測情況及時做好記錄，并把檢測相關(guān)數(shù)據(jù)和最后的結(jié)果提交到上級主管部門。如檢測中發(fā)現(xiàn)問題，可以根據(jù)日常施工記錄，明確責(zé)任人和具體施工人員，督促其進(jìn)行改進(jìn)，必要時追責(zé)處理，以儆效尤。

3 結(jié)語

目前建筑行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，為了嚴(yán)格建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，防止竣工后的工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，影響建筑物的安全和使用效果，這就需要對工程管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理。建筑施工單位在承接建設(shè)任務(wù)后，建立完善精細(xì)的管理制度和規(guī)范，加強(qiáng)施工中的工程管理；對項(xiàng)目工期進(jìn)行精細(xì)化管理，明確各階段的施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和工期；加強(qiáng)對施工材料和施工技術(shù)的精細(xì)化管理，為保障建成高質(zhì)量的工程項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)；在項(xiàng)目竣工后，對工程設(shè)施進(jìn)行精細(xì)化的監(jiān)督檢測管理，保證各種建筑設(shè)施的質(zhì)量和使用性能能夠達(dá)到工程預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。