淺談建筑工程施工要點(diǎn)及現(xiàn)場施工管理

劉 鵬

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001）

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)實力不斷地提升，建筑工程也在不斷的發(fā)展，建筑工程管理問題也關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，我國在建筑工程施工質(zhì)量管理中仍然存在一定的問題。在建設(shè)建筑工程的過程中，安全防范制度的不完善，造成后期工作難以順利地開展，而施工人員的專業(yè)程度和整體工程的施工有著緊密的關(guān)系。

1 建筑工程施工要點(diǎn)

1.1 鋼筋施工

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)是當(dāng)前建筑的重要組成部分，其施工質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。因此，必須做好鋼筋設(shè)計工作，確保本工程所用鋼筋的型號和尺寸符合設(shè)計要求。因此，一方面需要對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制；另一方面，需要確定鋼筋的尺寸、規(guī)格、類型，保證建筑材料符合設(shè)計要求，才能提升建筑工程施工質(zhì)量和性能。

1.2 土方和石料施工

土方工程和石頭也是建筑工程施工的常見材料。首先，在使用土石方時，要保證土石方材料的材質(zhì)、尺寸以及硬度符合建筑材料要求。因此，應(yīng)嚴(yán)格控制土石方材料的選擇。其次，要做好土石方材料的保管工作，如監(jiān)測石料的暴露時間，避免石料和土石方在存放過程中出現(xiàn)性能問題，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，避免盲目作業(yè)。

1.3 電氣施工

建筑行業(yè)中的電氣工程在施工過程中，具備很強(qiáng)的專業(yè)性。因此，要保證電氣材料的選擇與設(shè)計方案的適應(yīng)性；其次，還要用專業(yè)的手段，對電氣性能進(jìn)行驗證，保證材料的質(zhì)量管理工作落實到位；最后，建筑施工人員必須熟知電氣圖中的內(nèi)容，做好施工準(zhǔn)備；這樣在進(jìn)行電氣施工過程中，才能按圖紙和操作流程進(jìn)行施工，以保證施工質(zhì)量。

2 建筑工程現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

在施工工藝的施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)具備專業(yè)知識和經(jīng)驗，將施工與管理相結(jié)合，達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一的目的。管理人員的專業(yè)技能非常重要，不僅要對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，還要對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，這樣才能不斷提高管理水平，最終實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。但是，實際的項目管理過程中，管理者缺乏專業(yè)的管理知識，大多數(shù)管理人員都是基于以往的管理經(jīng)驗，對提高建筑質(zhì)量存在很大的影響。

2.2 缺乏完善的施工技術(shù)管理機(jī)制

施工管理機(jī)制對保證工程質(zhì)量和建筑安全具有重要作用。因此，企業(yè)必須建立和完善技術(shù)管理機(jī)制，實施完善的管理機(jī)制?，F(xiàn)階段，在一些施工單位中，有關(guān)管理人員沒有意識到建筑技術(shù)和現(xiàn)場管理的重要性，在實際的施工技術(shù)管理中，主管人員沒有編制和完善建設(shè)項目的技術(shù)管理制度，存在制度混亂的現(xiàn)象。另外，在實際工程建設(shè)管理中對建筑管理體系的混亂，這從根本上影響了施工技術(shù)的先進(jìn)性，沒有嚴(yán)密監(jiān)控，無法發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的效益。

2.3 施工技術(shù)水平較低

現(xiàn)階段，我國建筑工人大多是農(nóng)民和務(wù)農(nóng)人員，文化水平不高，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，施工人員沒有相關(guān)技術(shù)證書。此外，由于施工人員未接受施工單位的定期技術(shù)培訓(xùn)，施工隊伍整體素質(zhì)不高，設(shè)計方法和施工要求達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此，容易出現(xiàn)操作失誤，最終影響工程施工質(zhì)量。

3 建筑工程現(xiàn)場施工管理措施

3.1 加強(qiáng)原料和施工設(shè)備的管理

在施工現(xiàn)場的作業(yè)過程中，為了確保施工效率，在使用儀器設(shè)備過程中，一定要嚴(yán)格按照施工方案和制定的規(guī)章制度進(jìn)行。企業(yè)要對原材料的堆放進(jìn)行嚴(yán)格管理，并記錄好存放與出貨時間及人員，確保施工現(xiàn)場環(huán)境的整齊性。施工管理人員要不斷改善施工項目的效益，才能對生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格把控。隨著監(jiān)督施工現(xiàn)場要求不斷提升下，要做到原材料的購買使用與生產(chǎn)需求達(dá)成一致，才能有效的提升生產(chǎn)作業(yè)效率。另外，企業(yè)也可以進(jìn)行專人專職，安排專門的材料管理人員對施工設(shè)備和原材料進(jìn)行監(jiān)督和維護(hù)，保證責(zé)任落實到個人。因此，建筑工程施工管理不僅要做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，也要預(yù)防原材料等的浪費(fèi)與破壞等情況，才能避免原材料及設(shè)備的丟失等情況的出現(xiàn)。

3.2 切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

在企業(yè)方面，施工企業(yè)要設(shè)置安全管理委員會；在施工人員方面，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的專業(yè)培訓(xùn)，從而可以提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。并且在生產(chǎn)活動中，也能做到嚴(yán)格遵守施工安全生產(chǎn)制度和要求。施工現(xiàn)場具有作業(yè)環(huán)境復(fù)雜程度高，施工周期長等特點(diǎn)，存在潛在風(fēng)險，如果任何一個環(huán)節(jié)處置不妥，都有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的可能，其后果將是不可挽回的。因此，建筑企業(yè)為了能夠保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，一定要對每一個施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3.3 不斷提高施工技術(shù)水平

目前，一些建設(shè)項目由于受建設(shè)水平或經(jīng)營水平的限制，在日常施工過程中，往往面臨施工質(zhì)量問題。因此，施工單位必須對施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，增加施工過程中的技術(shù)手段范圍，只有及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的質(zhì)量問題，才能不斷提高施工水平，以降低建筑安全，保證提高工程質(zhì)量。此外，建筑企業(yè)可制定適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，明確責(zé)任，以提高施工人員的責(zé)任心和使命感，才能不斷提高施工人員的施工技術(shù)水平。

3.4 避免人為因素對施工質(zhì)量造成影響

在施工過程中，要避免施工誤差的出現(xiàn)，施工人員在施工時應(yīng)加強(qiáng)自身的施工技術(shù)，同時，企業(yè)也要對施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對他們獎罰有度，建立嚴(yán)格的管理制度，增加施工技術(shù)人員各方面的專業(yè)技能素養(yǎng)。在工程開工后要定期召開項目例會，分析總結(jié)出現(xiàn)的各類問題，以達(dá)到不斷強(qiáng)化項目管理以及責(zé)任落實到人的目的。在對工程施工人員專業(yè)技能考核過程中，要將安全技術(shù)放在考核過程中的首位。

3.5 做好施工準(zhǔn)備工作

工程施工管理方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項目對施工技術(shù)的實際需要，并結(jié)合管理人員在實施各管理措施時的具體表現(xiàn)，來制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工管理人員責(zé)任意識，促使建筑工程施工管理工作得以高效開展，從而全面提升管理水平。建筑工藝的施工質(zhì)量易受外界環(huán)境影響，在施工初期應(yīng)盡量避免季節(jié)性因素的影響。因此，在施工過程中，要及時采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防和應(yīng)急措施；如了解施工進(jìn)度是否順利進(jìn)行等。例如：在北方地區(qū)施工時，由于氣候寒冷，建筑企業(yè)必須做好大量的保溫、防凍劑等準(zhǔn)備工作；如果種植園或永久性作物，有關(guān)人員必須做好防潮防水工作。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑建設(shè)工程項目不斷的增加，盡管取得了一定的成就，但是建筑工程項目中仍然存在一定的問題。因此，只有對施工的技術(shù)管理水平以及管理制度的嚴(yán)格要求，不斷加強(qiáng)對現(xiàn)場管理各個環(huán)節(jié)的重視，并根據(jù)實際存在的問題，及時作出改善，才能提高施工現(xiàn)場管理的水平，為我國建筑工程的建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。