大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

王坤 晉能控股煤業(yè)集團(tuán)雁崖煤業(yè)大同有限公司

引言

在企業(yè)管理工作中財(cái)務(wù)管理位居中心地位，對(duì)企業(yè)的生死存亡會(huì)產(chǎn)生極大的影響。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，各種海量信息的出現(xiàn)讓企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作面臨著新困境。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)能夠讓企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的監(jiān)控與分析，挑選出有價(jià)值的信息。從大數(shù)據(jù)層面來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)是非常有必要的。管理會(huì)計(jì)更傾向于從企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營角度來幫助企業(yè)作出未來發(fā)展的決策，使企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略方案，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)直視在轉(zhuǎn)型階段出現(xiàn)的各種困難，借助財(cái)會(huì)措施來推動(dòng)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。

一、基于大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）符合大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的需求

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，大數(shù)據(jù)已大量應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，不少基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作都已實(shí)現(xiàn)了信息化，由電腦代替人工操作。財(cái)會(huì)工作者借助財(cái)務(wù)軟件就能制作相關(guān)模板，進(jìn)而自動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在此背景下財(cái)會(huì)人員的雙手得到了解放。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是為了挖掘和分析更多有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息[1]。這要求財(cái)務(wù)工作者具備良好的管理思維以及較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力。因此，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的崗位進(jìn)行重新定位，部分崗位可能需要合并或撤銷。在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的管理模式以及資金運(yùn)用機(jī)制均應(yīng)契合這一信息時(shí)代的需求。這要求企業(yè)加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（二）管理會(huì)計(jì)更契合大數(shù)據(jù)理念

作為一種復(fù)合型概念，管理會(huì)計(jì)融入了財(cái)務(wù)學(xué)以及管理學(xué)的相關(guān)理論，它強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)給予科學(xué)系統(tǒng)的管理。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作思維存在的明顯區(qū)別就是管理會(huì)計(jì)的思維與大數(shù)據(jù)理念比較契合，因此，也更適合大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展。從工作范圍來看，管理會(huì)計(jì)不僅僅只限于財(cái)務(wù)工作，而更傾向于將財(cái)務(wù)工作融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，能夠從財(cái)務(wù)視角為企業(yè)的戰(zhàn)略決策給予更多有價(jià)值的信息。它具有預(yù)測、分析、評(píng)價(jià)等功能，從某種層面來講與大數(shù)據(jù)的相關(guān)功能也是基本契合的[2]。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有助于管理會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮。作為一種面向未來的財(cái)務(wù)管理模式，管理會(huì)計(jì)需要站在企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃以及可持續(xù)發(fā)展的高度看問題。

（三）管理會(huì)計(jì)符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制改革深化的關(guān)鍵時(shí)期，市場外部環(huán)境發(fā)生了顯著變化，企業(yè)發(fā)展面臨著新壓力。這要求企業(yè)管理者盡快改革企業(yè)經(jīng)營模式以適應(yīng)市場新變化。這促使財(cái)務(wù)部門要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式早已滯后。從管理角度來看，決策人員應(yīng)結(jié)合已獲取的信息作出科學(xué)正確的決策。這需要管理會(huì)計(jì)克服財(cái)務(wù)工作的范圍約束、信息時(shí)效限制，從而獲取更多財(cái)務(wù)信息，供企業(yè)決策層所用。

二、大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的困境

（一）缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，財(cái)會(huì)人員僅限于單純的會(huì)計(jì)核算工作，不會(huì)從企業(yè)管理或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的視角去看問題，也不會(huì)深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背后所隱藏的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此，很難為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展管理以及內(nèi)部控制提供有價(jià)值的信息。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用極大提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率，特別是在圖像識(shí)別、邏輯程序設(shè)計(jì)方面，大數(shù)據(jù)更具有優(yōu)勢，讓財(cái)會(huì)工作者不再陷入過多的手工核算勞動(dòng)，有精力去開展資金管理、預(yù)算分析、決策研究等工作[3]。基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念的影響，財(cái)會(huì)人員不會(huì)將自己定位為管理者，因此，也不會(huì)花精力在事前預(yù)算與事中控制中。他們在運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)信息時(shí)難免存在大局意識(shí)不足，目光短淺的問題，也很難獲得更優(yōu)化的財(cái)務(wù)核算信息。

（二）專業(yè)能力跟不上

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)間的競爭異常緊張，對(duì)于企業(yè)來說，第一時(shí)間了解自身經(jīng)營狀況，掌握企業(yè)發(fā)展水平是非常重要的。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在分析決策能力方面較為欠缺，更傾向于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成決策信息的能力相對(duì)較弱。另外，不少財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)與信息技術(shù)能力稍顯不足，對(duì)數(shù)據(jù)分析、信息化設(shè)計(jì)、績效評(píng)價(jià)的水平也不高[4]。由于缺乏預(yù)判分析能力，必然會(huì)影響到企業(yè)管理層了解企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況，從而影響到管理層決策的制定。

（三）信息化程度不高

長期以來，財(cái)會(huì)人員的工作往往是大量重復(fù)性工作，財(cái)會(huì)信息化發(fā)展極大改變了財(cái)會(huì)管理的傳統(tǒng)局面。不過從現(xiàn)實(shí)來看，不少企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度不高，往往只能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行基本處理，收集整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息，而在后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作中協(xié)同性不足，無法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深度挖掘分析。因此，這很難精準(zhǔn)地反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，也難以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得到有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)尚未形成一個(gè)可以全面覆蓋自身的信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致自身的信息化程度難以提高，這也成為大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的一大阻礙。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型策略

（一）企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

要想順利轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作中需要站在不同的視角去分析。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須拋棄過往的財(cái)務(wù)管理理念，清楚管理會(huì)計(jì)的價(jià)值所在，注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)，組織好關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高在職人員的管理水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展。只有企業(yè)的管理層重視管理會(huì)計(jì)，把握好大方向，財(cái)務(wù)人員才會(huì)明白應(yīng)該如何做，企業(yè)才會(huì)得到新發(fā)展。企業(yè)可組織定期學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員的工作觀念得到更新，逐步掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，能夠在財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上開展相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作，充分挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，基于大數(shù)據(jù)理念來為企業(yè)的經(jīng)營管理提供指導(dǎo)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)

人才是企業(yè)的寶貴資源，也是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型的重要保障。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)者的教育培訓(xùn)。首先，要抓好管理技能方面的培訓(xùn)工作，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)不局限于財(cái)務(wù)核算工作，還涉及到諸多管理學(xué)內(nèi)容。因此，企業(yè)可聘請(qǐng)專家、學(xué)者為財(cái)務(wù)人員授課，傳授管理學(xué)理論，提高其管理水平。其次，重視培養(yǎng)他們的專業(yè)技能。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)從業(yè)者必須具備大局意識(shí)，清楚財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的重要價(jià)值。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)要參與到財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)測、績效管理與評(píng)價(jià)等諸多企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮出自身的職能作用，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。再次，重視信息化能力的培養(yǎng)。要讓財(cái)務(wù)從業(yè)者學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的方法，使其能夠通過大數(shù)據(jù)來整理分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，能熟練操作財(cái)務(wù)軟件與計(jì)算機(jī)，滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)崗位的新要求[5]。最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，因?yàn)橐胱龊秘?cái)務(wù)工作，一個(gè)首要前提就是從業(yè)者應(yīng)具備較好的職業(yè)素質(zhì)，這也是企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)者職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)、自我約束管理方面的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐活動(dòng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。

（三）提高管理會(huì)計(jì)信息化水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代與信息技術(shù)有著密切的聯(lián)系，因此，若想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，努力提升財(cái)務(wù)信息化水平，為管理會(huì)計(jì)的有效展開奠定好基礎(chǔ)。企業(yè)需建立一套完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為財(cái)會(huì)人員處理日常工作提供技術(shù)支持。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上要完善各個(gè)板塊，如預(yù)算、采購、項(xiàng)目、資產(chǎn)、銷售等各個(gè)管理板塊，在此基礎(chǔ)上可增設(shè)經(jīng)營分析板塊，用于收集相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，并綜合各方面數(shù)據(jù)來分析經(jīng)濟(jì)問題[6]。財(cái)務(wù)人員可將整理后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，方便企業(yè)各部門安排好下一階段的工作計(jì)劃。若財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間缺乏溝通渠道應(yīng)設(shè)置信息溝通渠道，使二者能夠有效交流，相互協(xié)作。此外，可設(shè)立統(tǒng)一的結(jié)算管理中心，用于管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展時(shí)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)水平，并及時(shí)給出財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程中應(yīng)注重高素質(zhì)信息人才的加入，引進(jìn)更多高素質(zhì)的信息人才，使其發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值與作用。比如，成立專門的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)維護(hù)小組，在日常巡檢過程中對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)與檢修，有效解決病毒、木馬及其它技術(shù)性問題，確保網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)語

總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)工作正朝向智能化、科學(xué)化的方向發(fā)展。這也促使著財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要積極把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，通過多項(xiàng)手段來促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，從而使管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮出更大的價(jià)值，讓企業(yè)決策與評(píng)價(jià)更科學(xué)合理，使企業(yè)得到持續(xù)性發(fā)展。