后共享時(shí)代施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定位研究

中交一公局集團(tuán)有限公司北京建筑分公司

引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要包含以下四大管理內(nèi)容，其一，投資管理；其二，籌資管理；其三，資金運(yùn)營(yíng)管理；其四，資金配置管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理體系當(dāng)中極為重要，一切與資金有關(guān)的工作都包含在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍之內(nèi)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式以及核算體系并不能滿足企業(yè)當(dāng)下發(fā)展，如何在共享時(shí)代改良財(cái)務(wù)管理的基本方式，重新定位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是亟待解決的問題。

一、后共享時(shí)代下財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

健全的會(huì)計(jì)管理制度，衍生出標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算體系，自動(dòng)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。差異化較小的施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算受到挑戰(zhàn)，必然被財(cái)務(wù)共享替代。財(cái)務(wù)核算、賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)已不能反映施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的價(jià)值，因此建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為后共享時(shí)期的重要工作。財(cái)務(wù)機(jī)器人根據(jù)設(shè)定公式和流程生成基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)和報(bào)表，進(jìn)行普遍認(rèn)知的基礎(chǔ)分析，得出公式化的結(jié)論和勾選式的財(cái)務(wù)狀況說明。機(jī)械式的管理，應(yīng)激反應(yīng)慢，差異化管理難度大，對(duì)不同地區(qū)新政策的反應(yīng)遲鈍，缺乏動(dòng)態(tài)管理，缺少柔性的運(yùn)作方法。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

（一）施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作不夠精準(zhǔn)

完善的項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)章，導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作中很難突出亮點(diǎn)，進(jìn)而邊緣化財(cái)務(wù)工作在項(xiàng)目管理中的地位，使財(cái)務(wù)價(jià)值變成隱性價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，專業(yè)性越強(qiáng)就致使其從業(yè)人員的知識(shí)面越窄，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)拓展創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目的效益效果愈加不明顯，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員在施工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面都知之甚少，知其然而不知其所以然，相對(duì)相關(guān)工程專業(yè)，工程管理能力較差。

（二）施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理投入管控不足

項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員投入不夠，財(cái)務(wù)人員身兼多職，致使項(xiàng)目財(cái)務(wù)力量薄弱。超負(fù)荷的基礎(chǔ)作業(yè)，全部精力用于應(yīng)付各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、整理資料上，以至于無心管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，被動(dòng)處在登記、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)的惡性循環(huán)里，變成統(tǒng)計(jì)工具。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管控能力不足，為規(guī)避責(zé)任，不聞不問，造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理缺失。表現(xiàn)為項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況不清楚也不過問，僅僅滿足于專業(yè)上的報(bào)好財(cái)務(wù)報(bào)表，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)異常。

（三）施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理共享的精準(zhǔn)核算和管理

財(cái)務(wù)共享使費(fèi)用結(jié)構(gòu)的劃分更加合理更精細(xì)，各項(xiàng)費(fèi)用僅需對(duì)號(hào)入座，費(fèi)用坐標(biāo)化，不具備靈活性；共享前大多根據(jù)職業(yè)判斷劃分費(fèi)用科目，隨意性較大，管理差異明顯，造成管控指標(biāo)失真，不利于發(fā)表管理意見和風(fēng)險(xiǎn)管控。

三、后共享時(shí)代項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人新定位

在財(cái)務(wù)機(jī)器人取代了基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)后，機(jī)器人只啟到事后總結(jié)的作用，在共享前段規(guī)劃、預(yù)測(cè)、設(shè)定機(jī)器人管理規(guī)則，必須由成熟的專業(yè)知識(shí)豐富有較強(qiáng)的預(yù)見性的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人設(shè)定。后共享時(shí)代，特色化、差異化、創(chuàng)新化、效益化才是財(cái)務(wù)人的管理價(jià)值，因此對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要從前期、中期、后期進(jìn)行優(yōu)化：

（一）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理前期優(yōu)化

1.財(cái)務(wù)重心向項(xiàng)目開發(fā)前端轉(zhuǎn)移

做好可研報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，資金方案評(píng)審及談判，投融資管理及金融創(chuàng)新。做到高站位全視角的審視項(xiàng)目全周期的財(cái)務(wù)管理方向及注意事項(xiàng)。

2.合同談判，文案風(fēng)險(xiǎn)管控

協(xié)助法務(wù)評(píng)審專業(yè)的合同條款，隱性不利條款的挖掘，支付條款，支付比例、支付方式的優(yōu)化。稅務(wù)等非標(biāo)約定，對(duì)發(fā)票類型、稅率及政策變化作出預(yù)見的約定，防止過程中因約定不明引起爭(zhēng)議現(xiàn)象。

（二）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理中期優(yōu)化

項(xiàng)目實(shí)施階段的前期策劃需要豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。準(zhǔn)確做好項(xiàng)目定位，設(shè)定財(cái)務(wù)管理原則、資金管控規(guī)則。為機(jī)器人工作劃定標(biāo)準(zhǔn)，解救手腳，釋放大腦。讓共享真正為財(cái)務(wù)核算人所使用而非替代。

1.深化資金管理研究

資金管理方面，建筑企業(yè)資金管理柔性較強(qiáng)，固化的資金配比不符合行業(yè)現(xiàn)狀，更不便于管理。趕進(jìn)度，趕生產(chǎn)，政策因素，天氣影響，各種突發(fā)事件，會(huì)增加大量的措施費(fèi)。成本、進(jìn)度多重矛盾因素的影響，成本控制需求成熟經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)研判，及時(shí)出具方案，既保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)，又不多占用額外資金。

參與成本控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)價(jià)值，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，為經(jīng)營(yíng)效益，工程進(jìn)度提供流程優(yōu)化，搶工、停工等突發(fā)事件的建議及措施。

2.深化稅務(wù)籌劃及稅務(wù)管控

稅務(wù)方面，解讀當(dāng)?shù)匦袠I(yè)稅務(wù)政策，強(qiáng)化稅務(wù)籌劃，降低涉稅成本。注重財(cái)稅高度融合，要及時(shí)做好項(xiàng)目的稅務(wù)調(diào)研工作，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門溝通并運(yùn)用相關(guān)優(yōu)惠政策，做好最優(yōu)稅務(wù)籌劃，協(xié)調(diào)稅負(fù)及資金合理占用。合理規(guī)劃稅務(wù)成本結(jié)構(gòu)，擬定稅務(wù)管理原則，明確稅務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)低，現(xiàn)金流優(yōu)的目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理后期優(yōu)化

1.項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程的梳理和規(guī)范

優(yōu)化業(yè)財(cái)融合，減少橫向部門間矛盾的發(fā)生和深化，改善項(xiàng)目缺乏部門聯(lián)動(dòng)的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

財(cái)務(wù)工作不光要做到管理工作的超前性、及時(shí)性。還應(yīng)在提高施工效率、降低物資人力損耗上貢獻(xiàn)價(jià)值。項(xiàng)目財(cái)務(wù)要發(fā)揮貼近施工現(xiàn)場(chǎng)、能耗現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，從組織架構(gòu)、資源配置、稅務(wù)籌劃等方面，督促、促進(jìn)能耗降低、效率提高。

2.發(fā)揮較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力

做好各類指標(biāo)預(yù)測(cè)，與業(yè)務(wù)部門做好基礎(chǔ)交底，充分考慮各方面因素影響，做出較為精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，監(jiān)測(cè)指標(biāo)完成情況，根據(jù)目標(biāo)值及時(shí)糾偏，對(duì)偏離度較大的指標(biāo)，查出原因，找出應(yīng)對(duì)方案，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，保證計(jì)劃順利實(shí)施。

每個(gè)項(xiàng)目都存在個(gè)性的差異，產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)商，下游的業(yè)主，不同的市場(chǎng)環(huán)境和地域環(huán)境，往往差異化很大，應(yīng)有針對(duì)性的差異化管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在過程中評(píng)價(jià)相關(guān)企業(yè)履約能力，把控風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整項(xiàng)目方針。

3.積極配合各部門辦理索賠工作

項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要積極配合業(yè)務(wù)部門做好變更索賠工作。從變更索賠中增效益，要積極配合業(yè)務(wù)部門收集設(shè)計(jì)變更、延期調(diào)整等情況的索賠工作記錄，根據(jù)變更索賠記錄整理各項(xiàng)費(fèi)用增加的原始資料，提出關(guān)鍵性建議，從專業(yè)上避免負(fù)調(diào)差的出現(xiàn)，為變更索賠做好相關(guān)準(zhǔn)備。

4.注重監(jiān)督、審計(jì)工作

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的守衛(wèi)者，項(xiàng)目人員出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，與財(cái)務(wù)人員職能缺失很有關(guān)系。財(cái)務(wù)人員的廉政思想傳導(dǎo)，職業(yè)的理論推廣，項(xiàng)目形象的維護(hù)。內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)和完善是預(yù)防腐敗的有效方法。

建立項(xiàng)目互審的內(nèi)控政策、以財(cái)務(wù)專家審計(jì)財(cái)務(wù)專家的方式，全方位無死角的協(xié)助上級(jí)部門完成項(xiàng)目?jī)?nèi)控工作，加強(qiáng)審計(jì)有助于強(qiáng)化單位內(nèi)部管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題糾正錯(cuò)誤，堵塞管理漏洞，減少損失，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，提高會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可靠性。

四、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人運(yùn)用財(cái)務(wù)共享的成果展示

（一）集中化數(shù)據(jù)管理體系

財(cái)務(wù)共享，打造了數(shù)據(jù)集中化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、應(yīng)用扁平化的全新管理體系，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要以此作為契機(jī)，讓財(cái)務(wù)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取更多地參與度和存在感，成為復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，將分析、管理和服務(wù)的職能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)由“算”向“管”轉(zhuǎn)變，“算”“管”并舉，圍繞“重要信息的披露者、問題的發(fā)現(xiàn)者和建議的提出者”三者定位，打造財(cái)務(wù)綜合管理人角色。為企業(yè)發(fā)展啟到積極作用。

（二）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)開啟規(guī)范化控制體系

施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須要認(rèn)清形勢(shì)，以財(cái)務(wù)共享為契機(jī)，發(fā)揮身處基層的優(yōu)勢(shì)，把自己從核算中解脫出來，行使會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人靈活的監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)差異化的管理職能。

共享時(shí)代，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行項(xiàng)目高級(jí)管理人員職責(zé)，在財(cái)務(wù)專業(yè)上有成就，更應(yīng)該在工程管理上，以專業(yè)角度優(yōu)化，啟到降本增效作用。共享后，推行業(yè)財(cái)一體化，財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)端發(fā)展，業(yè)務(wù)端融入財(cái)務(wù)管控，使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相互交融，流程優(yōu)化，過程管控更明顯。

后共享時(shí)代，共享平臺(tái)做廣度，優(yōu)化業(yè)務(wù)覆蓋面，擴(kuò)展業(yè)務(wù)類型；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要做深度，專業(yè)化更深更精細(xì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)的熟練度和靈活度，應(yīng)對(duì)非標(biāo)事項(xiàng)做到快速反應(yīng)。

結(jié)語

項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人面對(duì)財(cái)務(wù)共享模式帶來的變化，應(yīng)該有緊迫感和危機(jī)感，積極主動(dòng)的適應(yīng)信息化管控模式下的新變化，吸收新理念，找準(zhǔn)定位，深耕業(yè)務(wù)，努力讓自己成為一個(gè)精財(cái)務(wù)、專業(yè)務(wù)、懂管理、有戰(zhàn)略、能分析、會(huì)籌劃、善溝通、會(huì)學(xué)習(xí)的全面而精專的財(cái)務(wù)人員，以過硬的作風(fēng)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)履職盡責(zé)，圍繞項(xiàng)目管理提升財(cái)務(wù)工作管理能力，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和能力升級(jí)，努力提升財(cái)務(wù)管控能力，提升財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的能力，為企業(yè)的發(fā)展作出財(cái)務(wù)人的貢獻(xiàn)。