業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)型

葉顯耀 寧波杉杉能化有限公司

引言

隨著大數(shù)據(jù)以及智能技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作能夠借助信息化手段對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況進(jìn)行全面掌控，而這也使得財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，逐步向業(yè)財(cái)融合發(fā)展。特別是在目前精細(xì)化管理需求下，企業(yè)依靠業(yè)財(cái)融合工作模式，能夠提高財(cái)務(wù)管理力度，對內(nèi)部的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合管理，在不斷地實(shí)踐過程當(dāng)中，業(yè)財(cái)融合模式展現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿?。通過業(yè)財(cái)融合工作方式，財(cái)務(wù)管理效率能夠大幅度提升，財(cái)務(wù)控制職能方面得以完善，對內(nèi)部進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員能夠從管理者的角度出發(fā)，對財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分析評估，可以避免以往財(cái)務(wù)處理范圍過于狹隘帶來的財(cái)務(wù)工作結(jié)果不規(guī)范等問題，更好地對企業(yè)發(fā)展提供支持。

一、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型的可行性

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，人們運(yùn)用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)工作的方式更加多元化，甚至還出現(xiàn)了專門的財(cái)務(wù)機(jī)器人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處理工作，在云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展下，財(cái)務(wù)處理內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相互結(jié)合，成了財(cái)務(wù)工作的主要發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理工作更加注重對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略情況進(jìn)行管理，從財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)的綜合性角度出發(fā)，對財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析評估，現(xiàn)在基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算工作通過信息化技術(shù)進(jìn)行自動處理，財(cái)務(wù)人員能夠擺脫以往的大量基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，從企業(yè)管理層角度出發(fā)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析。而且在信息化水平不斷提高的情況下，數(shù)據(jù)傳輸效率也大幅度提高，業(yè)務(wù)工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠通過企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)傳輸，方便財(cái)務(wù)部門人員及時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理內(nèi)容業(yè)務(wù)，這也使財(cái)務(wù)人員能夠全面掌握企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)情況。電子發(fā)票等的全面推廣使財(cái)務(wù)工作人員能夠通過線上網(wǎng)絡(luò)處理日常的財(cái)務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步提高了信息的處理效率。

在目前市場經(jīng)濟(jì)深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展策略與以往相比也有了較大轉(zhuǎn)變，目前企業(yè)的發(fā)展更加注重精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)工作的管理重點(diǎn)也由以往的記賬、報(bào)賬等工作逐步向管理層級轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作需要實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化內(nèi)部控制，以減少企業(yè)運(yùn)營中的成本支出，并做好企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范，減少企業(yè)由于市場波動較為劇烈而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。而這就需要財(cái)務(wù)工作能夠結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容情況，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展做好規(guī)劃，為企業(yè)管理效率提升提供前提，在這一形勢下，國家政策方面也對管理會計(jì)的發(fā)展以及業(yè)財(cái)融合也提出了新的指導(dǎo)意見，在業(yè)財(cái)融合模式下，這對財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型起到了一定的推動作用，同時(shí)也倒逼財(cái)務(wù)人員不斷提高自身的財(cái)務(wù)水平，逐步向管理會計(jì)人才發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型的意義

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，更多是對業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行監(jiān)督，針對業(yè)務(wù)活動開展過程當(dāng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行事后核算以及分析，并出具專門的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告。在管理過程當(dāng)中主要是針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，而且處理重點(diǎn)主要是對事后的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行評估，缺乏動態(tài)化的調(diào)整過程，在處理過程當(dāng)中對于業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)力度較差，這就使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作無法對業(yè)務(wù)工作的開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)內(nèi)容與財(cái)務(wù)內(nèi)容存在一定的脫節(jié)，業(yè)務(wù)處理工作當(dāng)中，即便存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也無法根據(jù)財(cái)務(wù)處理結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)變，只能在事后進(jìn)行分析以及防范。

隨著目前信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)傳輸效率大幅度提高，這使得財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作內(nèi)容相互結(jié)合具有可行性，并最終形成了業(yè)財(cái)融合的工作模式。在這種模式下，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)I(yè)務(wù)活動開展產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，借助大數(shù)據(jù)等分析技術(shù)，結(jié)合目前的市場波動情況，了解企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行專門的分析，結(jié)合市場波動情況以及企業(yè)經(jīng)營狀況對業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)，在這種方式下，業(yè)務(wù)工作的開展能夠符合財(cái)務(wù)控制需求，財(cái)務(wù)處理結(jié)果也能夠?qū)I(yè)務(wù)情況提供全面支持，有助于企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，并提高財(cái)務(wù)處理結(jié)果對企業(yè)決策的支持力度，財(cái)務(wù)工作重心也從事后的數(shù)據(jù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榱饲捌诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，能夠在企業(yè)經(jīng)營前期提供有效的決策支持，提高了企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，因此，借助業(yè)財(cái)融合工作模式，企業(yè)能夠不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，保證業(yè)務(wù)內(nèi)容的順利推進(jìn)，降低企業(yè)經(jīng)營中存在的損失，及時(shí)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)經(jīng)營收益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

三、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

（一）保證可行性原則

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，需要從可行性角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)型，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作進(jìn)行調(diào)整，保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，提高企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展性，規(guī)避財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作當(dāng)中存在的形式化嚴(yán)重問題，從實(shí)際角度引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門展開合作，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的不斷優(yōu)化，落實(shí)管理會計(jì)工作內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理決策的戰(zhàn)略性。

這就需要在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，重新認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的要點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部塑造良好的工作氛圍，為財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)，比如在企業(yè)內(nèi)部可以通過邀請專家舉行講座的方式，幫助內(nèi)部業(yè)務(wù)部門了解到財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，從而在后續(xù)的工作中主動配合財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，積極配合財(cái)務(wù)工作人員落實(shí)工作職責(zé)。通過專門的培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)人員也能夠認(rèn)識到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中的職責(zé)變動，明確財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型中如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合以及工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作當(dāng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從更加全面的角度對財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型內(nèi)容進(jìn)行把握，提高財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的科學(xué)性。對于較為大型的企業(yè)或者上市公司，在業(yè)財(cái)融合背景下開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，其主要目的之一是為企業(yè)內(nèi)部的管理者以及企業(yè)的利益相關(guān)者提供更加可靠的會計(jì)信息，從而保證相關(guān)人員的利益能夠得到保障，因此在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，這部分企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分考慮的利益相關(guān)者的自身訴求，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作當(dāng)中充分了解利益相關(guān)者的需求，在兼顧企業(yè)內(nèi)部員工以及外部利益相關(guān)者的情況下，做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的調(diào)整。此外，在保證可行性原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作還應(yīng)當(dāng)具有一定的創(chuàng)新意識，在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中對財(cái)務(wù)部門的職能方面進(jìn)行適當(dāng)強(qiáng)化，并提供專門的支持，以保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中人力、財(cái)力資源等的充足。

（二）注重財(cái)務(wù)人員以及信息化人才的培養(yǎng)

推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，適應(yīng)業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理工作需求，還應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理工作以及專門的信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。不同于以往的財(cái)務(wù)管理工作，在新形勢下推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，應(yīng)當(dāng)兼顧財(cái)務(wù)需求以及業(yè)務(wù)需求，在保證提高企業(yè)核心競爭力的情況下開展財(cái)務(wù)管理工作，提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，保證在業(yè)務(wù)工作前期，財(cái)務(wù)處理結(jié)果就能夠?qū)I(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面支持，而這就需要不斷提升數(shù)據(jù)處理效率。在這種需求下，只有引入專門的信息化技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息處理平臺，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，才能夠保證財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)接收到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容變動情況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)決策，為業(yè)務(wù)內(nèi)容提供支持。因此在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員需要掌握一定的信息化處理技術(shù)，了解如何將財(cái)務(wù)內(nèi)容與信息化手段相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作重心的轉(zhuǎn)移，由以往的線下內(nèi)容為主轉(zhuǎn)為線上工作為主，提高財(cái)務(wù)處理效率，基于此，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)注重對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的信息化技術(shù)方面的培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)人員能夠了解如何運(yùn)用信息平臺處理內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在培訓(xùn)過程當(dāng)中可以與專門的第三方機(jī)構(gòu)相互合作，針對會計(jì)信息化處理工作內(nèi)容要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員掌握相關(guān)的工作內(nèi)容。除此之外，在工作開展中還應(yīng)當(dāng)拓展財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識內(nèi)容，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)并了解一定的管理知識，從而能夠在管理層角度對財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分析處理，并提高與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)能力。

另外，在工作開展中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重引入專門的信息技術(shù)人才，做好內(nèi)部信息系統(tǒng)的搭建工作，只有保證信息平臺的運(yùn)營穩(wěn)定，才能夠順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。對于大部分企業(yè)來講，在信息系統(tǒng)的構(gòu)建過程當(dāng)中，可以引入專門的ERP等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對內(nèi)部的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行專門的儲存管理，通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中的模塊劃分，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的專門儲存管理，提高數(shù)據(jù)儲存的合理性。在系統(tǒng)引入之后，根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行需求以及維護(hù)需求，有針對性地引入信息管理人才，以做好系統(tǒng)的內(nèi)部維護(hù)管理工作。

（三）優(yōu)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度

在新的管理需求下，企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)還需要依靠內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化，由于新的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)并不相同，管理流程以及財(cái)務(wù)目標(biāo)方面都有了一定的轉(zhuǎn)變，因此，沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，并不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理需要，甚至?xí)ΜF(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生阻礙。這就需要在企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及流程方面做好分析評估，完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。

在制度的完善過程當(dāng)中，企業(yè)可以建立專門的業(yè)財(cái)融合小組，內(nèi)部成員由財(cái)務(wù)部門人員以及業(yè)務(wù)部門人員等構(gòu)成，在企業(yè)內(nèi)部展開專門的調(diào)研，充分了解企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)工作情況以及財(cái)務(wù)工作情況，結(jié)合調(diào)研分析情況，提出初步的制度優(yōu)化意見，經(jīng)過內(nèi)部表決同意之后，根據(jù)制度優(yōu)化意見內(nèi)容，對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在制度內(nèi)容優(yōu)化之后，可以在企業(yè)中進(jìn)行初步的小范圍試用，根據(jù)制度的實(shí)際運(yùn)行情況，對制度內(nèi)容進(jìn)行不斷調(diào)整，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。此外，在制度優(yōu)化過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對績效考核指標(biāo)等方面的優(yōu)化，由于業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容需要兼顧企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，因此對于時(shí)效性方面就有較高需求，只有保證財(cái)務(wù)處理結(jié)構(gòu)的實(shí)效性，才能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)的開展提供實(shí)際支持，在績效指標(biāo)的優(yōu)化中，應(yīng)當(dāng)對這方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

（四）重視內(nèi)部機(jī)構(gòu)精簡

在業(yè)財(cái)融合背景下，無論是對制度內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化還是引入專門的信息體系，最為主要的目的是為了實(shí)現(xiàn)信息傳輸?shù)捻槙承裕ＷC財(cái)務(wù)人員能夠掌握基層的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動以及業(yè)務(wù)情況開展財(cái)務(wù)管理工作。對于較為大型的企業(yè)，在做好其他方面工作內(nèi)容的同時(shí)，還需要對內(nèi)部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，減少行政層級過多的問題，從而保證決策可以快速實(shí)施，基層工作人員的工作內(nèi)容以及意見也可以及時(shí)傳遞給企業(yè)管理層，通過這種方式，財(cái)務(wù)處理結(jié)果能夠快速實(shí)施，從而保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的有效性以及可行性。

在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)管理方面的扁平化，應(yīng)根據(jù)管理會計(jì)等方面的需求，對內(nèi)部的部門以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁撤或者合并，做好內(nèi)部崗位的專門調(diào)整，結(jié)合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之后的工作情況重新制定崗位，保證崗位設(shè)定能夠符合新的財(cái)務(wù)管理需求，避免崗位設(shè)置過多或者崗位數(shù)量設(shè)置不足，而對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來不利影響。

（五）建立專門的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

我國企業(yè)對于業(yè)財(cái)融合工作普遍缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，因此在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作當(dāng)中不可避免地會出現(xiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)，在新的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，為了保證財(cái)務(wù)工作能夠順利轉(zhuǎn)型，還應(yīng)當(dāng)注重對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)規(guī)避，減少財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作對于企業(yè)發(fā)展帶來的影響，保證在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)內(nèi)部的工作可以順利開展。在當(dāng)前，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，由于風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制不足，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作無法為企業(yè)的發(fā)展提供支持，甚至出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理混亂問題，影響了正常業(yè)務(wù)的開展。因此，在企業(yè)中建立專門的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與優(yōu)化工作具有實(shí)際意義。

在企業(yè)中可以建立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，將監(jiān)督結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)管理層，幫助企業(yè)管理層了解到目前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作對于企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)際影響，調(diào)整并規(guī)劃工作方向，保證企業(yè)內(nèi)部工作的順利完成。另外，在企業(yè)中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)工作力度，通過內(nèi)部審計(jì)或者外部審計(jì)等工作方式，對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行定期審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)損失，保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的順利推進(jìn)。

結(jié)語

在當(dāng)前的發(fā)展中，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，能夠適應(yīng)業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理工作需求的變化，提高財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略水平，顯著提升企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)內(nèi)部控制力度，減少內(nèi)部資源分配不合理的情況，使財(cái)務(wù)處理結(jié)果能夠?qū)I(yè)務(wù)內(nèi)容提供全面支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升。但是在實(shí)際的推進(jìn)過程當(dāng)中，我國企業(yè)還存在發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足等問題，因此，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守持謹(jǐn)慎性原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷優(yōu)化內(nèi)部管理內(nèi)容。