關(guān)于加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的探討

李素蓮 福建兆翔臨港置業(yè)有限公司

引言

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化工作順利開展，依托系統(tǒng)企業(yè)的各部門可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享互通，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作溝通程序與財(cái)務(wù)信息收集流程，有利于提升企業(yè)的收入、成本、利潤(rùn)和預(yù)算等數(shù)據(jù)信息的收集效率及分析質(zhì)量。但管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)仍處于摸索前進(jìn)階段，存在諸多的問題，有較大的完善空間，值得深入探討研究。

一、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的意義

（一）有利于推動(dòng)企業(yè)與會(huì)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程加速，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求，經(jīng)營(yíng)者需要在多元化的大數(shù)據(jù)中快速提取有用的信息，做出經(jīng)營(yíng)管理決策，確保企業(yè)能夠穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。而會(huì)計(jì)信息是企業(yè)最直接、最重要的經(jīng)濟(jì)信息，它連續(xù)、系統(tǒng)、全方位、綜合地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀態(tài)，是經(jīng)營(yíng)者、管理者做出經(jīng)營(yíng)決策的重要信息來源和依據(jù)。因此，加速推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化工作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者做出經(jīng)營(yíng)決策，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展企業(yè)價(jià)值空間，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而能夠與時(shí)俱進(jìn)。可見，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，儼然成了企業(yè)與會(huì)計(jì)行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然。

（二）推動(dòng)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，推動(dòng)了會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)變和思維的變革。會(huì)計(jì)人員從以往的后端工作，逐步向前端工作延伸，從以往的核算、結(jié)算工作中脫離出來，將更多的精力投放在對(duì)前端業(yè)務(wù)的了解，并參與到管理活動(dòng)中，為企業(yè)的事前預(yù)算、事中風(fēng)險(xiǎn)管控和事后評(píng)估等工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有效激發(fā)了會(huì)計(jì)人員的工作潛能與主觀能動(dòng)性，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員從早期的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的持續(xù)深入發(fā)展。

（三）有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，是實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的重要前提。尤其是處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，需靈活運(yùn)用信息化手段發(fā)現(xiàn)與規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控作用的充分發(fā)揮。建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過信息資源的同步與共享，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，利用信息技術(shù)貫穿風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后處理的全過程，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事故的同時(shí)，還可以降低風(fēng)險(xiǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

二、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)中的問題

（一）忽視云會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)

大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的管理會(huì)計(jì)建設(shè)理念滯后，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)比較片面，忽視信息化技術(shù)的融入。甚至存在會(huì)計(jì)工作屬于內(nèi)部控制工作等錯(cuò)誤認(rèn)知，將外部市場(chǎng)拓展作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，認(rèn)為外部市場(chǎng)拓展的價(jià)值明顯高于內(nèi)部控制的建設(shè)，從而忽視會(huì)計(jì)部門在企業(yè)發(fā)展中的資源性，導(dǎo)致云會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)形式化，不利于信息系統(tǒng)建設(shè)工作的順利開展。

（二）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不夠健全

大部分企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有待完善。首先，基礎(chǔ)硬件設(shè)施有待完善。由于企業(yè)受資金投入不足等因素影響，忽視先進(jìn)設(shè)備的完善配置，使得管理會(huì)計(jì)信息化工作的展開，缺乏基礎(chǔ)設(shè)施的保障支撐。其次，軟件購(gòu)買不到位。很多企業(yè)受困于資金預(yù)算，采用盜版軟件或舊版軟件，或無法購(gòu)買一個(gè)有多功能多元化的集成系統(tǒng)，而是購(gòu)買多個(gè)不同功能的小系統(tǒng)，比如業(yè)務(wù)部門的采購(gòu)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、工程系統(tǒng)和財(cái)務(wù)部門的核算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)等，由于系統(tǒng)來源于不同的開發(fā)商，故系統(tǒng)之間沒有接口，二次開發(fā)成本高昂或無法按企業(yè)實(shí)際需求完成二次開發(fā)，系統(tǒng)功能拓展空間嚴(yán)重不足，因而無法達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的，這直接影響到數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能不全面，不利于建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，無法確保數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性和完整性，不利于系統(tǒng)作用價(jià)值的充分發(fā)揮。

（三）安全風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)不到位

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)的支持，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)等，但由于受網(wǎng)絡(luò)的開放性與不確定性等特征影響，并不能忽視對(duì)數(shù)據(jù)信息安全問題的防范。但實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)工作人員的信息素養(yǎng)不足，對(duì)信息傳遞中的安全問題認(rèn)識(shí)片面，使得信息系統(tǒng)的使用處于安全風(fēng)險(xiǎn)無保護(hù)或保護(hù)不足的狀態(tài)，易出現(xiàn)信息被篡改和丟失等問題。數(shù)據(jù)信息的安全性與完整性無從保證，將無法發(fā)揮企業(yè)信息的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（四）高端財(cái)會(huì)人才不足

會(huì)計(jì)從業(yè)人員的數(shù)量多，但職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力水平參差不齊，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，多數(shù)是從事基層與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，高端管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏。會(huì)計(jì)人員更新專業(yè)知識(shí)技能的途徑少且時(shí)間精力有限，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)不足，也是制約管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中發(fā)展的重要影響因素。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的對(duì)策

社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出更多的需求。但實(shí)際上，內(nèi)部管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度。還需企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)的認(rèn)識(shí)，采取有效措施處理管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)中的不足，并靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息化技術(shù)，為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立提供技術(shù)、思想、制度及人才等方面的保障支撐。

（一）加強(qiáng)云會(huì)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)

云會(huì)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)保障，可推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要想發(fā)揮云平臺(tái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的會(huì)計(jì)工作等作用，需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理選擇云會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理模式，確保其與財(cái)務(wù)管理工作高度契合，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)孤立等問題。應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部云平臺(tái)建設(shè)的宣傳推廣，將企業(yè)人員從傳統(tǒng)的工作觀念與思維中脫離出來，營(yíng)造全員支持與配合云平臺(tái)建設(shè)工作的良好氛圍。

（二）完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，需注重系統(tǒng)全面性與系統(tǒng)性等特征的凸顯，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，注重管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用，建立完善的系統(tǒng)框架，并注重系統(tǒng)功能版塊的開發(fā)和拓展。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及云計(jì)算等現(xiàn)代信息化手段的支撐下，建立完善的管理會(huì)計(jì)信息子母系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的功能齊全，滿足財(cái)務(wù)管理等實(shí)際工作開展的需要。在實(shí)踐中，根據(jù)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等約束條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決信息系統(tǒng)投入使用中的不足，促使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)逐步優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程緩慢，與持續(xù)深入的研究力度不足有關(guān)，尤其是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究，研究維度相對(duì)權(quán)限停留在表面與經(jīng)驗(yàn)層面，忽視數(shù)據(jù)信息利用價(jià)值和支撐作用的發(fā)揮。因此，要想建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，還需注重市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的整合，分析出利于企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的價(jià)值信息，切實(shí)降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，促使信息系統(tǒng)的建設(shè)方向更加明確。

進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能模塊，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)分析管理系統(tǒng)。會(huì)計(jì)分析管理系統(tǒng)有整合與存儲(chǔ)和記憶市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所有信息的能力，數(shù)據(jù)處理效率高，同時(shí)能夠?yàn)槠渌酉到y(tǒng)的建立與運(yùn)用提供技術(shù)支撐。會(huì)計(jì)分析管理系統(tǒng)可獲取各種類型的數(shù)據(jù)信息，如隱形信息等。在其基礎(chǔ)上，建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，更利于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享同步。會(huì)計(jì)分析管理系統(tǒng)有高效分析數(shù)據(jù)的作用價(jià)值，可多角度與多維度的分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理工作開展提供價(jià)值依據(jù)，促使管理工作質(zhì)量可以持續(xù)改進(jìn)。二是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理信息系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)中的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，通過對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和預(yù)防，促使風(fēng)險(xiǎn)管理策略的針對(duì)性與有效性更強(qiáng)，促使企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)逐步降低。企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)因素存在不確定性等特征，利用數(shù)據(jù)庫(kù)分析與研究企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的功能，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在與潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，科學(xué)合理地建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制與預(yù)警機(jī)制，更利于確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能價(jià)值發(fā)揮。三是績(jī)效評(píng)價(jià)管理信息系統(tǒng)?？?jī)效評(píng)價(jià)管理信息系統(tǒng)有分析與研究企業(yè)所制定的目標(biāo)是否合理的作用。在其基礎(chǔ)上，為員工合理制定績(jī)效目標(biāo)，加強(qiáng)以往績(jī)效管理方式的革新，建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理信息系統(tǒng)。同時(shí)在現(xiàn)代信息化技術(shù)的支撐下，建立可共享的數(shù)據(jù)庫(kù)，用于分析研究企業(yè)目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，篩選出有利用價(jià)值的隱性信息，從而為管理層提供有效的信息參照。充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的制約作用，完善系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，盡可能地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作注重與財(cái)務(wù)部門發(fā)展方向的契合，促使管理會(huì)計(jì)信息化工作順利開展，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制盡快成型。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立不能一蹴而就，需要與企業(yè)和行業(yè)及市場(chǎng)等方面發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合，全面分析企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理企業(yè)發(fā)展中的問題。提高管理會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作正規(guī)化開展。四是會(huì)計(jì)管理決策支持系統(tǒng)。相對(duì)于以往的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，會(huì)計(jì)管理決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值更加突出，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，便于管理層整合匯總與分析財(cái)務(wù)信息，促使決策的制定更加科學(xué)合理。在以往會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，拓展會(huì)計(jì)管理決策的環(huán)節(jié)，可推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目決策質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)得到有效的優(yōu)化。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息安全防護(hù)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)過程復(fù)雜繁瑣，涉及軟硬件設(shè)施的建設(shè)，也涉及防護(hù)措施的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)為數(shù)據(jù)可用性遭到破壞、數(shù)據(jù)完整性破壞及數(shù)據(jù)保密性的破壞等方面。究其原因，與工作人員的操作不當(dāng)、安全防護(hù)意識(shí)淡薄、安全管理防護(hù)措施不到位、數(shù)據(jù)庫(kù)管理存儲(chǔ)系統(tǒng)和保密系統(tǒng)的脆弱性、人為的信息泄露、病毒黑客的攻擊等因素有關(guān)。為確保管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全可靠的運(yùn)行，保證數(shù)據(jù)信息的安全性、真實(shí)性及完整性，需加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，高效落實(shí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全防范工作。有專人負(fù)責(zé)信息安全防護(hù)工作，本著引進(jìn)來與走出去的原則，借鑒先進(jìn)的安全防護(hù)做法和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)多角度的全面防護(hù)，避免出現(xiàn)防護(hù)漏洞，以達(dá)到理想的防護(hù)效果。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展勢(shì)頭正猛，黑客攻擊與計(jì)算機(jī)病毒等網(wǎng)絡(luò)攻擊的手段越發(fā)先進(jìn)，忽視對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的安全防范，會(huì)給企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)全體人員應(yīng)當(dāng)提升安全防護(hù)意識(shí)，通過防火墻與密鑰權(quán)限等技術(shù)，施行云會(huì)計(jì)服務(wù)在線制定的服務(wù)模式，全方位地確保數(shù)據(jù)信息安全，降低數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。一是采用身份驗(yàn)證技術(shù)，利用刷臉或指紋等元素作密鑰，并將操作人員的身份驗(yàn)證貫穿數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)傳輸及數(shù)據(jù)調(diào)用等網(wǎng)絡(luò)操作的全程，確保操作人員合法。二是強(qiáng)制開啟保護(hù)軟件，充分發(fā)揮其友好性能，在數(shù)據(jù)未按要求輸入及存儲(chǔ)介質(zhì)上存儲(chǔ)空間不足等情況下，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提示并引導(dǎo)用戶正確操作。三是加強(qiáng)突發(fā)性保護(hù)功能，當(dāng)出現(xiàn)斷電和死機(jī)等偶然事故時(shí)，系統(tǒng)能夠開啟自動(dòng)保存與強(qiáng)行備份等功能，避免重要的數(shù)據(jù)文件丟失。四是設(shè)置密碼的時(shí)效性，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)登錄頁(yè)面應(yīng)設(shè)置不定期的強(qiáng)制性的要求工作人員更改密碼，以減少密碼泄露帶來的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還應(yīng)建立完善的系統(tǒng)管理制度，如網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制及人員更替交接制度等，以及完善的硬件設(shè)備管理制度，確保硬件設(shè)備的電磁干擾與電源和靜電等運(yùn)行環(huán)境良好。

（四）加強(qiáng)高端財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)離不開人才的保障支撐。因此，需選擇出色的人才負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開展，以達(dá)到理想的系統(tǒng)建設(shè)效果。采取有效措施提升軟件人才的專業(yè)水平，一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，提高人才的管理會(huì)計(jì)能力，更新專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)技能，強(qiáng)化其信息素養(yǎng)。尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，注重其對(duì)管理會(huì)計(jì)的全方位了解，在夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)的同時(shí)，注重財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)工作能力和信息化工作能力的強(qiáng)化，促使其能夠得心應(yīng)手的展開管理會(huì)計(jì)工作，并為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作展開獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。培訓(xùn)考核合格后上崗，確保其職業(yè)素養(yǎng)與能力水平符合實(shí)際工作崗位的需要，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用。同時(shí)注重管理會(huì)計(jì)工作的宣傳，提高工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，從而強(qiáng)化其參與培訓(xùn)教育活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。要求財(cái)務(wù)人員具備良好應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力，通過信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得各部門了解系統(tǒng)情況，便于財(cái)務(wù)人員與其他部門人員的交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作有序性展開。在會(huì)計(jì)繼續(xù)教育中，不僅需更新會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，夯實(shí)會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)知識(shí)，還需提高管理會(huì)計(jì)信息方面的考核比重，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員了解管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容[2]。二是完善財(cái)會(huì)人才招聘機(jī)制。市場(chǎng)上的會(huì)計(jì)人才數(shù)量較多，但在招聘中需提高考核錄用的門檻，以此獲得頂尖人才，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的人力資源結(jié)構(gòu)體系，并更新部門人員的思想觀念與職責(zé)理念，從而端正其工作態(tài)度。拓展人才招聘的途徑，包括獵頭招聘與校企合作等方式，讓企業(yè)能夠源源不斷地獲得優(yōu)質(zhì)人才，有新鮮的血液流入企業(yè)，滿足企業(yè)的階梯型人才儲(chǔ)備需求。三是建立全員參與的團(tuán)隊(duì)。管理會(huì)計(jì)工作人員擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與歸納等會(huì)計(jì)方面的工作，但對(duì)其他部門的數(shù)據(jù)分析工作不擅長(zhǎng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析不透徹，促使數(shù)據(jù)信息價(jià)值得不到有效開發(fā)。因此，需組建相應(yīng)多元化的團(tuán)隊(duì)，即團(tuán)隊(duì)人員涉及企業(yè)的各部門，團(tuán)隊(duì)人員積極參與到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化，營(yíng)造全員參與系統(tǒng)建設(shè)的良好氛圍，強(qiáng)化各部門人員的向心力和凝聚力。四是落實(shí)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)工作人員的表現(xiàn)，落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，將工作評(píng)估結(jié)果與薪酬分配等待遇掛鉤，給予物質(zhì)與精神等層面的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作的主觀能動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)作用。請(qǐng)專家介入指導(dǎo)糾正不當(dāng)行為，將工作人員從傳統(tǒng)的工作模式中脫離出來，不斷提高工作效率與質(zhì)量。通過高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，引入先進(jìn)的工作理念和手段，可拓展管理會(huì)計(jì)信息化工作的空間，促使管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)盡快成型，從而推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)了會(huì)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。通過管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，可促使管理會(huì)計(jì)職能和價(jià)值的充分發(fā)揮。但信息系統(tǒng)的建設(shè)是系統(tǒng)性工程，不僅需要與企業(yè)和會(huì)計(jì)行業(yè)及市場(chǎng)等發(fā)展情況高度契合，還需在人才保障、制度保障及技術(shù)保障等方面下功夫，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化工作的順利開展，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要保障。