王賓賓
(中材建設(shè)有限公司 北京100176)
水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備對(duì)于水泥的質(zhì)量影響較大,做好其維修管理工作是需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。在各類管理措施中,預(yù)防性管理尤為關(guān)鍵,而要做好預(yù)防管理工作,需要準(zhǔn)確了解預(yù)防管理的特點(diǎn),針對(duì)其特點(diǎn)與水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際采取措施。
預(yù)防性的維修方式需要根據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的檢查以及檢測(cè),從而較好的對(duì)于設(shè)備會(huì)在運(yùn)行時(shí)可能出現(xiàn)的故障與隱患進(jìn)行排查與控制工作,能夠很好的使得設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性得到保障。這種方式使得設(shè)備的使用年限得以延長(zhǎng),并且可以在不斷的檢修中定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維保登記、更換零件等,按照檢測(cè)的數(shù)據(jù)與內(nèi)容可以制定出較為科學(xué)合理的檢修計(jì)劃。
這種維修方式最大的特點(diǎn)在于以時(shí)間作為檢修的一大基礎(chǔ),按照計(jì)劃對(duì)于流程采取一系列的安排措施。避免在時(shí)間上產(chǎn)生浪費(fèi),大部分的設(shè)備故障都可以在維修過(guò)程前得到處理,從而能夠?qū)τ谠O(shè)備的性能有較大的改善[1]。預(yù)防性維修的計(jì)劃需要科學(xué)的編制,比較依賴于專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)水平,設(shè)備的平均無(wú)故障時(shí)間也會(huì)對(duì)預(yù)防性維修產(chǎn)生影響[2]。
1.2.1 事后維修
對(duì)于水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備較為常見(jiàn)的維修方式是設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行維修,會(huì)存在許多隱患,容易出現(xiàn)加班加點(diǎn)的情況,效率低下,也會(huì)造成很多沒(méi)必要的浪費(fèi)。并且,事后維修的方式也會(huì)容易出現(xiàn)一些安全隱患,甚至造成事故。預(yù)防性的維修可以較好的避免事后的維修,從而更為節(jié)省成本,也能消除一些不必要的隱患。
1.2.2 預(yù)知性
這種維修方式和預(yù)防性質(zhì)的維修有其共性,但是預(yù)知性質(zhì)的維修方式,主要是在設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督工作,能夠針對(duì)于設(shè)備的情況進(jìn)行周期性的監(jiān)控處理,主要是以“需要”為基礎(chǔ),在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患和問(wèn)題。這種方式也能在一定程度上使得維修的成本降低,減少事后維修。并且,還能在運(yùn)行過(guò)程監(jiān)督的同時(shí),進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析工作,不依賴于設(shè)備的平均無(wú)故障時(shí)間,需要對(duì)于設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行分析記錄,從而有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
1.2.3 自主性
這種方式與預(yù)防性維修的主要區(qū)別在于:根據(jù)運(yùn)行情況以及以往發(fā)現(xiàn)的故障原因進(jìn)行系統(tǒng)的分析,從而推測(cè)出故障容易發(fā)生的源頭,根據(jù)源頭的情況,直接采取相應(yīng)的措施,從而能夠減少勞動(dòng)力與成本,也能降低安全隱患[3]。
預(yù)防性維修主要是對(duì)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行分析,使用情況、記錄、數(shù)據(jù)等都需要進(jìn)行登記并分析出結(jié)論,維修護(hù)理等措施的使用可以使得設(shè)備的使用年限得到加強(qiáng)。預(yù)知可以較早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并把數(shù)據(jù)抽象成信息,然后通過(guò)將信息轉(zhuǎn)換成行為,在行為的轉(zhuǎn)換過(guò)程中,使得設(shè)備的維修工作落實(shí)得更為到位。對(duì)于設(shè)備的維修,應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主,能夠更好的提高設(shè)備的使用效率,降低成本,并且合理的進(jìn)行保養(yǎng)。當(dāng)然,預(yù)防性維修也可以和其它的維修方式進(jìn)行綜合。例如,與自主性維修結(jié)合,從源頭出發(fā)并根據(jù)運(yùn)行過(guò)程中收集的數(shù)據(jù)采取更多的保障手段進(jìn)行維修工作,從而形成一個(gè)預(yù)防的維修體系,使得維修的成本得以降低,維修的質(zhì)量得到提升。水泥是建筑工業(yè)的基礎(chǔ)材料,建筑行業(yè)對(duì)于安全和質(zhì)量的要求較高,并且也十分容易出現(xiàn)安全事故,而安全事故一經(jīng)產(chǎn)生,將會(huì)造成重大的損失,因而預(yù)防性維修對(duì)于水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備重要性突出。
巡查模式可以進(jìn)行分級(jí)處理,一級(jí)主要是通過(guò)觀察判斷,檢查人員可以是操作員、巡檢員以及生產(chǎn)員等。根據(jù)路線及時(shí)的對(duì)于設(shè)備進(jìn)行檢查。其工作主要是發(fā)現(xiàn)漏油、軸溫過(guò)高以及外殼出現(xiàn)裂縫、齒輪的潤(rùn)滑問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)、路線、頻率等都是巡檢需要考慮的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于二級(jí)巡檢,則是通過(guò)一些輔助性工具的運(yùn)用來(lái)進(jìn)行設(shè)備的故障排查,制定合理的維修方案。二級(jí)巡檢的隊(duì)伍要求的專業(yè)化程度更高,需要嚴(yán)格對(duì)于機(jī)械以及磨機(jī)等的軸承振動(dòng)情況進(jìn)行登記與檢查。這個(gè)過(guò)程是需要確定目標(biāo)、時(shí)間、工具的,并且將結(jié)果及時(shí)的進(jìn)行登記。巡檢工作結(jié)束后需要制定出維修的流程,更加明確人員配置、方法選取、配件處理以及技術(shù)運(yùn)用的問(wèn)題。檢修技術(shù)需要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),從而使得過(guò)程的安全性得到有效的提升。管理體系中最重要的是執(zhí)行階段,需要能夠保證預(yù)防性維修的質(zhì)量。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范落實(shí),綜合考慮各項(xiàng)因素,及時(shí)反饋維修中出現(xiàn)的狀況。并且,對(duì)于預(yù)防性維修而言,反復(fù)的檢修是相當(dāng)必要的,因而在管理體系中,重復(fù)檢修工作的管理也需要納入。
引進(jìn)信息化管理技術(shù),通過(guò)線上平臺(tái),對(duì)于預(yù)防性維修的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)和調(diào)整。可以更加有效的提升管理效率。此外,可以通過(guò)例會(huì)、周檢等方式,讓人員參與維修的活動(dòng),并且對(duì)于計(jì)劃進(jìn)行共同討論,再行調(diào)整,使之更加符合預(yù)防性維修的要求,例會(huì)的形式也能夠保證各部門(mén)及時(shí)對(duì)于自己的工作進(jìn)行總結(jié),以及下一周的工作進(jìn)行部署。在一定程度上能夠加強(qiáng)各部門(mén)的工作責(zé)任感。故障的分析需要透過(guò)表象找到實(shí)質(zhì),一些數(shù)據(jù)的搜集,頭腦風(fēng)暴等方式的采取,可以通過(guò)群策群力幫助管理者更好的進(jìn)行決策,這也是保障管理體系更有效落實(shí)的方式。
水泥工業(yè)的維修工作,質(zhì)量是需要重點(diǎn)考慮的因素。質(zhì)量的保障往往需要對(duì)其維修重點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘,根據(jù)重點(diǎn)采取針對(duì)性更強(qiáng)的措施,重點(diǎn)內(nèi)容包括一些較為顯著的維修模式、設(shè)備的維修費(fèi)用以及檢測(cè)周期等,根據(jù)這些重點(diǎn)內(nèi)容判斷其對(duì)于故障發(fā)生概率的影響。并且,根據(jù)故障類型制定合理的維修目標(biāo),例如維修的時(shí)間、達(dá)到的效果等。
合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于維修的作用突出,目前比較有效的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程,可能涉及到可靠性運(yùn)行系數(shù),無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間,維修成本等內(nèi)容。將這些內(nèi)容數(shù)據(jù)量化,從而更好的判斷預(yù)防性維修工作的效果,根據(jù)效果與效率出臺(tái)一系列合適的獎(jiǎng)懲措施,從而更好的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。
水泥工業(yè)設(shè)備的預(yù)防性管理更好的使得設(shè)備的質(zhì)量得到保障,事實(shí)上也是對(duì)于資源的一種節(jié)約方式。隨著中國(guó)工業(yè)化的不斷發(fā)展,資源的合理分配也是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,合理分配的資源也需要得到有效的運(yùn)用,從而更好的提高工程的效益與安全性。