建筑工程項目管理風險探究

李黎，黃文瀚

（1.重慶市江北區(qū)建設工程管理事務中心 重慶400021）

（2.重慶市第五人民醫(yī)院 重慶400061）

0 引言

結合當前建筑工程項目管理中存在的工期成本、質量安全等相應的風險進行分析，對建筑風險管控中存在的問題進行探討，并從風險控制轉移，明確企業(yè)風險管理制度角度，提出建筑工程項目風險管控建議。

1 建筑工程項目管理風險種類

1.1 技術風險

建筑施工項目管理環(huán)節(jié)任何決策都會存在風險，需要對于實際施工全過程進行把控。當前的建筑工程管理中存在的諸多不確定的因素，會對工程進展造成影響，甚至會對工程的開展起到阻礙的作用。當前項目工程開展過程中工作人員需要結合具體的設計圖紙進行規(guī)劃，針對當前工程中存在的工程變更和影響工程施工周期的問題進行考察。明確實際施工環(huán)節(jié)容易存在的技術不當所造成的經濟損失。尤其是現如今施工環(huán)節(jié)大力引進專門的特殊工藝和新的工藝，使得實際的工程建設難以有序進展，對工程質量造成損害。

1.2 環(huán)境風險

目前建筑工程施工單位需要結合具體工程實地進行考察，明確施工計劃，在現場勘查過程中由于缺少對于工程量的規(guī)劃和勘察數據不準確，很容易造成嚴重的危險事故。所以需要在施工過程中對存在的施工環(huán)境進行考量，尤其是在施工環(huán)節(jié)容易遇到惡劣的天氣，對于工程的進展造成不利的影響，也對于實際工程質量造成損害[1]。

1.3 經濟風險

工程項目開展過程中招投標階段，具體的招投標文件、生產要素、材料價格，勞務費用和相應的設備費用，都是會容易引發(fā)經濟風險。需要相關工作人員全面落實招投標工作的開展細則，掌握具體的招投標內涵，明確工程質量的要求。加大對于市場環(huán)境的考量，明確實際工程開展時的市場價格變化波動，對實際工程承包價格所造成的影響。工程項目開展環(huán)節(jié)對于工程投資、貸款利率、銀行存款等相應的變化所造成的不利因素，以及實際承建方資金儲備不足都會對實際工程造成經濟風險[2]。

1.4 合同風險

工程項目開展過程中合同條款中如果存在不嚴謹、不切實的內容，會對于實際工程進展造成影響。例如在合同簽訂環(huán)節(jié)，沒有針對工程風險轉移進行有效的規(guī)定，對于實際合同簽訂的雙方職責劃分不明確，不能按照具體合同落實工作細則，無法保證工程款的及時支付，沒有結合具體工程進度做好工程結算工作以及工程方的資質較差，都會對于實際工程質量造成影響，甚至不利于項目管理工作的落實，導致施工工作無法有序開展。

2 建筑工程項目管理風險防范中存在的問題

2.1 缺乏風險管理信息系統建立

當前部分承包人在承接工程環(huán)節(jié)并未建立完善的風險管控體系。招投標階段沒有建立起具體的投標方案，針對具體的招標環(huán)節(jié)存在盲目投標的現象，并對施工環(huán)節(jié)的突發(fā)情況分析程度不夠。如果存在風險，就不能切實采取有效的策略進行風險的規(guī)避，并借助信息化系統對于以往施工中常見的問題進行規(guī)避，增加了施工風險。

2.2 沒有健全的風險管控機制

現如今部分建筑工程企業(yè)在風險管理過程中沒有結合具體施工進度和施工管理，建立起風險管控方案。風險部門管理中沒有建立起風險預防和處理方案，尤其是針對材料采購風險、人力風險、社會風險以及人工成本風險等各類風險都沒有建立起有效的預防機制，實際對于風險的抵御能力較弱，不利于建筑行業(yè)自身的發(fā)展。

2.3 風險管控意識不強

部分企業(yè)早期生產經營屬于粗放性的管理，只注重經濟發(fā)展，忽視了實際建筑項目開展中的工程成本，這就導致很多管理者缺少了傳統管理意識。對項目實施施工過程中缺少成本的核算和控制，使得建筑成本耗費了大量的人力、物力、財力。現階段隨著國家經濟的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)市場競爭日益激烈，很多建筑企業(yè)想要不斷提升自身的經濟效益，就需要加強成本管控，結合具體的施工成本進行合理的預算。當前部分建筑公司的管理者對于風險意識管控不夠重視，盡管一些建筑單位現如今已經采取了部分風險管控方案。但是具體措施的開展僅限于項目質量安全和進度的把控，缺少系統化、科學化的風險管理體系的建設。甚至很多建筑公司沒有認識到各類風險管控的重要性，在技術管理、環(huán)境管理和合同風險管理上面落實不到位，沒有建立起風險管理和預防的意識[3]。

3 我國建筑工程項目風險管控策略

3.1 加強風險防控意識

為了有效應對當前進入工程項目開展環(huán)節(jié)存在的風險問題，需要相關企業(yè)認識到風險管控工作的重要性。加大對于相關管理人員的培訓，提升管理人員的風險管控意識，并不斷提高對于企業(yè)內部風險防范的宣傳力度，有效應對實際施工環(huán)節(jié)存在的各類風險問題。同時建筑企業(yè)也需要不斷加大對于工作人員業(yè)務能力專業(yè)知識的考量，讓管理人員能夠結合當前時代的發(fā)展和建筑行業(yè)的實際環(huán)境，實施創(chuàng)新性的管理模式和手段，只有這樣才能夠結合當前施工環(huán)節(jié)存在的風險問題，做好有效的預防和控制工作。

3.2 創(chuàng)建完善的風險管理機制

建筑企業(yè)實際工程項目管理環(huán)節(jié)風險管理機制的創(chuàng)建必不可少，實際項目工程進展中，企業(yè)需要給予具體的工程項目做好風險管控，需要建立起完善的管控機制，做好內部控制，創(chuàng)建完善的風險管控機制過程中。要建立起監(jiān)督制度，要從資金管理，把控勞務使用管理、材料設備管理方面做好監(jiān)督管控。要在實際工程開展過程中落實責任制度和懲罰制度，作為風險管控的重要環(huán)節(jié)，并不斷創(chuàng)建公開追責和公開監(jiān)督制度。針對工程進展中存在腐敗行為進行懲罰，同時要建立起專項管理制度，通過信訪舉報、監(jiān)察案件審查和專項治理，創(chuàng)建完善的風險管理機制，有效應對當前實際工程中存在的風險問題[4]。

3.3 建立風險轉移方案

針對建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的諸多風險問題，會導致實際工程延期、造成企業(yè)資金鏈的斷裂和相應經濟損失。所以需要合同雙方都存在被索賠和反索賠的意愿，在實際工作開展過程中對涉及的信息數據進行收集，并簽署索賠、防索賠文件。綜合各方面的情況，針對實際生存問題進行防控，保證企業(yè)的基本權益。建立起擔保制度，通過保證抵押，不斷增強工程承包商對于合同的履行意識。綜合考慮實際工程的落實情況，提出專業(yè)的管理方式和管理方法，做好工程項目的約束，增設專門監(jiān)督審核機制，來保證涉及的所有行為，能夠達到具體規(guī)范標準，建立起完善的監(jiān)督管理機制和專門的審核機制。確保分歧導致的行為保證在一定范圍之內，遵循合同規(guī)定開展相應工作工程保險。作為雙方的預防，實際上在預防之后可以將風險后果轉嫁于保險公司作出相應的經濟補償，有效規(guī)避建筑單位發(fā)生的經濟損失問題，應該促進工程質量提升方面具有積極的促進作用。

3.4 完善風險信息系統

信息化時代下建筑公司想要取得快速的發(fā)展，需要不斷完善風險管理信息系統，做好有效的風險預防和風險規(guī)避。借助BIM相關技術，企業(yè)需要結合信息技術的優(yōu)勢，在項目管理過程中做到高效性和精準性。針對企業(yè)中常見的風險問題做好防范和匯總，并查明容易引發(fā)的風險因素，做好風險的控制和管理，減少風險發(fā)生可能。

4 結語

綜上所述，建筑工程項目風險預防和應對環(huán)節(jié)，需要建立起預防應對方案，不斷提升整體管理的水平，提升企業(yè)的風險應對能力。以便能夠更好的增強企業(yè)的核心競爭力，有效結合當前建筑工程開展環(huán)節(jié)存在的危險因素，做好危險規(guī)避和風險管理，為實際建筑工程各項工作有序開展，打好基礎。