建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制研究

白銀艷

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001）

在建筑工程建設(shè)與發(fā)展中，最為重要的是建筑工程造價(jià)管理與控制，它決定著整個(gè)工程的施工效率以及經(jīng)濟(jì)水平。但在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制系統(tǒng)中還存在一些問(wèn)題，比如工程造價(jià)管理不當(dāng)問(wèn)題，不僅會(huì)拖延建筑工程施工進(jìn)程，也會(huì)給建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定負(fù)擔(dān)。為全面有效的避免問(wèn)題發(fā)生，就要把工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制系統(tǒng)重視起來(lái)，同時(shí)企業(yè)也要制定一套完整的相關(guān)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，建筑工程造價(jià)貫穿整個(gè)建筑企業(yè)項(xiàng)目中去，嚴(yán)格的建立好相關(guān)的解決辦法，才能提高建筑企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

1.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)建筑工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)和管理力度

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的施工水平不斷提高，各個(gè)建筑企業(yè)也在不斷通過(guò)各種方式來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在建筑行業(yè)中的長(zhǎng)久發(fā)展。建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制好建筑工程中的造價(jià)管理，熟練掌握好對(duì)造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)，建筑企業(yè)要通過(guò)提高對(duì)工程的管理力度，促使建筑行業(yè)能夠在加強(qiáng)長(zhǎng)久發(fā)展的同時(shí)又能夠穩(wěn)定的提高，從而能夠提升建筑企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。

1.2 把握建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制重點(diǎn)

強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的工作，很多企業(yè)在工程造價(jià)方面存在問(wèn)題，只要強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制系統(tǒng)，就可以找到工程造價(jià)問(wèn)題出在何處，并能提出更加科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于相關(guān)方面的控制要點(diǎn)就可以做到掌握。要想提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力，要對(duì)工程造價(jià)控制要點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的把握，也要保護(hù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)以免受到損壞。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理機(jī)制以及相關(guān)的法律法規(guī)不完善

在我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展的過(guò)程中，很多建筑工程企業(yè)管理方法落后于時(shí)代發(fā)展，并沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系進(jìn)行深入了解。雖然很多企業(yè)都實(shí)施了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制系統(tǒng)，但是具體管理思想并不能運(yùn)用，缺少完整的管理體系，無(wú)法使建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系展現(xiàn)真實(shí)水平，只是略顯皮毛。這就導(dǎo)致有一部分企業(yè)還在原地打轉(zhuǎn)，依舊實(shí)行以前的管理思想，在實(shí)際進(jìn)行管理時(shí)，管理方式笨重，沒(méi)有依據(jù)科學(xué)以及秩序性。在實(shí)際施工中還存在許多問(wèn)題，據(jù)研究發(fā)現(xiàn)根本原因是因?yàn)楣芾眢w系沒(méi)有完善，對(duì)于工作人員在對(duì)施工環(huán)境的了解中也存在一定困擾。因工作人員無(wú)法把控現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，所以在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算審核過(guò)程中，就還是會(huì)使用以往的管理手段，建筑工程造價(jià)管理與控制得不到利用，工程造價(jià)管理與控制策略也無(wú)法發(fā)揮自身作用。

2.2 缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才

對(duì)于工程造價(jià)的管理建筑企業(yè)要貫穿整個(gè)的建筑工程中，同時(shí)對(duì)管理人員的要求也較高。在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，因?yàn)橄嚓P(guān)的管理人員沒(méi)有較高的管理水平，同時(shí)管理人員也沒(méi)有從較為全面的方面來(lái)管理工程造價(jià)，很容易促使建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中加大成本，以致于對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定不好影響。

2.3 工程造價(jià)的審批控制工程存在失誤

對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制系統(tǒng)的控制中，分為四個(gè)不同環(huán)節(jié)，它包括管理、施工、財(cái)務(wù)、材料等四個(gè)環(huán)節(jié)。因每個(gè)環(huán)節(jié)都有不一樣的施工形式，所以在管理制度上也都有著一套獨(dú)特的管理系統(tǒng)。一旦把這四個(gè)環(huán)節(jié)組合在一起，便會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生極大反彈，主要原因是不同環(huán)節(jié)組合在一起，各種管理方式之間沖突導(dǎo)致。從而缺少和諧有效的管理系統(tǒng)，在工程造價(jià)審批過(guò)程中，因處在不同階段，彼此之間管理的范圍也不一樣，所以會(huì)出現(xiàn)責(zé)任負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目不明確現(xiàn)象，所以審批流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)產(chǎn)生很多不好結(jié)果。比如在工程造價(jià)管控過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)資金計(jì)算錯(cuò)誤現(xiàn)象，這些也都是常見(jiàn)情況，但是還有一些更嚴(yán)重現(xiàn)象比如：資金無(wú)法周轉(zhuǎn)、拖延欠賬等現(xiàn)象。所以審批過(guò)程在工程造價(jià)管控中最重要的階段，不允許出現(xiàn)差錯(cuò)，一旦出現(xiàn)這種問(wèn)題將無(wú)法彌補(bǔ)，最重要就是影響整個(gè)建筑工程的施展。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)策

3.1 建立完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系。

怎樣保證工程造價(jià)能夠具有合理性與科學(xué)性，以及如何提高工程施工效率以及質(zhì)量的前提是具備完善的建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制體系。建筑工程企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中能有一席之地是因在建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)中工作人員都能夠合理進(jìn)行操作。為了使工程造價(jià)擁有一個(gè)公平角逐的平臺(tái)，要依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看，制定切實(shí)可行的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制系統(tǒng)。制度體系的制定要遵循企業(yè)利益發(fā)展前提條件，這樣才能夠?qū)ㄖこ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)更加完整。從建筑工程方面來(lái)觀(guān)察，能夠?qū)μ岣呓ㄖこ唐髽I(yè)的內(nèi)部管理有著至關(guān)重要作用的，就是對(duì)建筑工程造價(jià)管理與控制體系不斷改進(jìn)與完善。第一點(diǎn)是，建筑施工企業(yè)通過(guò)改進(jìn)后的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系對(duì)建筑工程的整體發(fā)展水平起到提升作用，也進(jìn)一步提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展，以及對(duì)建筑施工速度以及效率起到提高作用。第二點(diǎn)是建立健全相關(guān)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制系統(tǒng)來(lái)提高建筑施工人員興趣，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作人員只有在健全的管控體系中才可以展現(xiàn)出才能。在對(duì)建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)管時(shí)要使用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行。使科學(xué)方法才可以推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展下去。

3.2 不定期培訓(xùn)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才

在建筑行業(yè)中最避免不了的就是建筑企業(yè)為了節(jié)省投入成本，直接從社會(huì)中招聘施工人員，從而嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理，能夠有效保障好的建筑質(zhì)量。建筑企業(yè)要保障好相關(guān)管理人員能夠符合對(duì)造價(jià)管理的要求，熟練掌握相關(guān)的管理技能，同時(shí)建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，讓管理人員能夠在熟練掌握原本的專(zhuān)業(yè)技能基礎(chǔ)上增加當(dāng)前的新型管理方式，從而能夠掌控好對(duì)工程造價(jià)的管理，極大程度降低建筑企業(yè)成本的投入。在對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該去邀請(qǐng)一些文化素養(yǎng)較高以及能力超群的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行課堂指導(dǎo)。很大程度能夠縮短進(jìn)行計(jì)算工程造價(jià)的時(shí)間，促使建筑企業(yè)能夠順利完工。

3.3 對(duì)各個(gè)階段實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)管控

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系應(yīng)該應(yīng)用到建筑工程的每一個(gè)階段中，要想推動(dòng)建筑工程的實(shí)施，在每個(gè)階段進(jìn)行有效控制都要一一對(duì)應(yīng)起來(lái)，不能把全部的管控都如數(shù)歸置在一個(gè)動(dòng)態(tài)管控之中，而應(yīng)該在每階段都實(shí)施相應(yīng)監(jiān)管控制。應(yīng)該讓有關(guān)管理部門(mén)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，對(duì)投標(biāo)的建筑工程進(jìn)行合理科學(xué)的分析，在舉行會(huì)議時(shí)，所有工程造價(jià)管理與控制人員無(wú)一不可缺席，無(wú)論是部門(mén)會(huì)議還是綜合會(huì)議都必須參與，這樣工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制人員對(duì)于工程造價(jià)才能去進(jìn)行有效判斷。下一個(gè)是設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段在工程造價(jià)中有重要作用。它主要在三方面進(jìn)行管控，第一是初步設(shè)計(jì)，第二是技術(shù)設(shè)計(jì)，第三是施工圖設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)中，要讓工程造價(jià)和工程設(shè)計(jì)充分結(jié)合在一起，隨后在對(duì)方案分析中進(jìn)行選擇，做到＂百里挑一＂；在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)于基本設(shè)計(jì)和招標(biāo)準(zhǔn)備兩者可能涉及到的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，要做到在最低成本中選擇出最好效果出來(lái)；最后一步是施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)到實(shí)地進(jìn)行勘查和對(duì)一些因素進(jìn)行分析以免出現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素。在招標(biāo)階段，應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)先進(jìn)行充分了解，進(jìn)行了解之后，再用科學(xué)的方法制定符合現(xiàn)在市場(chǎng)行情的方案，在定標(biāo)決策時(shí)，需要擬定相關(guān)合同，但是要注意，制定合同時(shí)要嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)制定，這樣才能讓投標(biāo)單位公平公正公開(kāi)的參加競(jìng)標(biāo)。在進(jìn)行施工階段中，需要考慮的因素是經(jīng)濟(jì)因素，確認(rèn)無(wú)誤后才可以選擇和設(shè)計(jì)方案，之后再進(jìn)行嚴(yán)格管理控制。在雙方進(jìn)行合同簽訂時(shí)，要對(duì)施工時(shí)的項(xiàng)目管理進(jìn)行嚴(yán)格分工，每一個(gè)項(xiàng)目都要有一個(gè)法定負(fù)責(zé)人。將管理過(guò)程和工程結(jié)合在一起。在竣工階段，應(yīng)在簽訂合同前提下進(jìn)行資金核算，有超出工程合同部分，要進(jìn)行仔細(xì)審核，如果與工程造價(jià)不一致的，要嚴(yán)格進(jìn)行排查，直到找到原因。

4 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，由于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改善，一方面可以提升建造技術(shù)水平與建筑企業(yè)自身管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造良好競(jìng)爭(zhēng)范圍，擴(kuò)大建筑市場(chǎng)覆蓋率，使建筑市場(chǎng)發(fā)展具有穩(wěn)定性和有序性。另一方面是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系提出了更高要求。在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)環(huán)境中占據(jù)主要地位，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)自身綜合全面發(fā)展，對(duì)企業(yè)綜合效益的提高也有著重要作用。