選煤廠機(jī)電設(shè)備的安裝與調(diào)試及使用管理

劉 偉

（山西西山金信建筑有限公司，山西 太原 030200）

機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行關(guān)系到整個(gè)選煤廠的工作能否順利進(jìn)行，相關(guān)機(jī)電設(shè)備的工作必須要做到位，才能使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)煤炭資源的利用率，使相關(guān)工作科學(xué)合理地進(jìn)行下去。

1 安裝方面

1.1 安裝過程中易出現(xiàn)的問題

1）震動(dòng)問題，在機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備發(fā)生震動(dòng)的狀況［1］。泵和電機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生不同程度的震動(dòng)。轉(zhuǎn)子與定子之間出現(xiàn)問題、軸承縫隙過大、泵軸縫隙過大等狀況都是常見問題，這些問題如果未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可能會(huì)影響到泵的正常運(yùn)行，導(dǎo)致泵出現(xiàn)與規(guī)定參數(shù)不符合的問題，使其穩(wěn)定性下降，進(jìn)而影響到整個(gè)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

2）螺栓連接問題，螺栓的連接問題也是安裝過程中的常見問題，螺栓連接過松或過緊都會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行產(chǎn)生不良影響。連接過松會(huì)導(dǎo)致剪切、螺牙滑絲等現(xiàn)象的出現(xiàn)，連接過緊則會(huì)使得螺栓出現(xiàn)金屬疲勞。這些問題不僅會(huì)影響設(shè)備的正常運(yùn)行，甚至?xí)裣戮薮蟮陌踩[患，引發(fā)意外事故。此外，相關(guān)設(shè)備安裝人員也要注意由螺栓連接過松而可能引發(fā)的電熱效應(yīng)問題，該問題很可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備電路短路，進(jìn)而影響整個(gè)機(jī)電設(shè)備乃至整個(gè)選煤廠的正常運(yùn)行。

3）超電流問題，可能導(dǎo)致出現(xiàn)超電流問題的因素有很多，包括電路荷載、功率、電阻、軸承等出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致超電流現(xiàn)象的發(fā)生，這一類問題同樣會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.2 促進(jìn)設(shè)備安裝工作進(jìn)行的相關(guān)措施

1）做好安裝前的準(zhǔn)備工作，做好準(zhǔn)備工作是順利推進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝的重要基礎(chǔ)，相關(guān)技術(shù)人員在安裝工作正式開始之前必須要制定出一套較為完善的安裝實(shí)施方案，這是做好安裝前準(zhǔn)備工作的重要一環(huán)，方案制定時(shí)必須要考慮到選煤廠整體的設(shè)計(jì)布局，為機(jī)電設(shè)備的安裝選擇較為合適的地點(diǎn)。同時(shí)，也要考慮在安裝過程中可能出現(xiàn)的問題，例如，在吊裝過程中是否會(huì)出現(xiàn)空間、角度不足等問題。除此之外，安裝順序要按照原有的設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格進(jìn)行，以求達(dá)到科學(xué)合理的安裝效果。安裝時(shí)，部分設(shè)備會(huì)存在著一定數(shù)量的可控部位，在安裝時(shí)，相關(guān)人員要留下足夠的預(yù)留調(diào)整空間，為后續(xù)可能出現(xiàn)調(diào)整做好準(zhǔn)備工作。

2）保證設(shè)備安裝的正確率，目前機(jī)電設(shè)備的發(fā)展已進(jìn)入了相對(duì)比較完善的階段，但是在安裝過程中，仍然有出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性存在。因此，保證設(shè)備安裝的正確性是使設(shè)備維持正常穩(wěn)定運(yùn)行的重要部分［2］。

不同的機(jī)電設(shè)備有著大致固定的安裝流程和安裝要求，這就要求安裝人員具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)或是足夠的安裝經(jīng)驗(yàn)，能夠順利地完成安裝工作，并擁有足夠的能力處理在安裝中的各種突發(fā)狀況。除此之外，嚴(yán)格遵守安裝圖紙要求，遵從相關(guān)流程進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝也是提高安裝正確性的重要保障。

3）分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備在運(yùn)行中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的狀態(tài)，安裝人員在進(jìn)行安裝工作時(shí)就要做好一個(gè)全面、深入、嚴(yán)密的分析和考慮，必要時(shí)需要制定出相應(yīng)的報(bào)告或是方案，這還將作為檢修人員進(jìn)行日常檢修維護(hù)工作的重要依據(jù)之一。對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的良好分析，能夠在一定程度上推斷設(shè)備在運(yùn)行中可能會(huì)出現(xiàn)各種不良狀況，并針對(duì)這些問題做好準(zhǔn)備工作，在意外狀況發(fā)生時(shí)就及時(shí)準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，較高的效率進(jìn)行檢修工作，最大程度地減少因設(shè)備故障對(duì)設(shè)備乃至選煤廠運(yùn)行造成的不良影響

2 調(diào)試相關(guān)問題

2.1 調(diào)試過程簡(jiǎn)述

在安裝完成后，相關(guān)人員要對(duì)安裝完成后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試工作，在整個(gè)調(diào)試工作正式開始前，要對(duì)設(shè)備的負(fù)載能力、荷載值等數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的檢測(cè)和分析，這有利于測(cè)試設(shè)備的極限值，判斷設(shè)備能否達(dá)到最佳使用效果，同時(shí)為日后的檢修工作提供一定的依據(jù)，減輕檢修工作的負(fù)擔(dān)。正式調(diào)試開始后，相關(guān)人員要結(jié)合設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的損耗值等實(shí)際數(shù)據(jù)，分析設(shè)備能否滿足選煤廠中的正常工作需求。此外，還要特別注意在單機(jī)調(diào)試中重視這輩的正反方向情況，做好相關(guān)的數(shù)值記錄，為日后的檢修、調(diào)整工作做好基礎(chǔ)。

2.2 撰寫調(diào)試報(bào)告

調(diào)試報(bào)告是完成調(diào)試工作的重要證明和依據(jù)。相關(guān)人員在完成設(shè)備調(diào)試工作后，撰寫調(diào)試報(bào)告是其工作的重要內(nèi)容，也是日后調(diào)整、檢修工作的有效證明和輔助工具［3］。通常情況下，報(bào)告內(nèi)需對(duì)調(diào)試內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)完成的備案，以便日后的查閱和使用。同時(shí)，報(bào)告期內(nèi)的調(diào)試相關(guān)數(shù)據(jù)必須與實(shí)際調(diào)試結(jié)果相吻合，不能出現(xiàn)為了營(yíng)造較好的調(diào)試效果而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)作假情況。撰寫報(bào)告的相關(guān)工作人員應(yīng)具備足夠的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，最終完成的報(bào)告應(yīng)較為全面，能夠體現(xiàn)出調(diào)試過程中的各項(xiàng)數(shù)值數(shù)據(jù)、對(duì)調(diào)試的結(jié)果進(jìn)行分析，整個(gè)報(bào)告應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)性和合理性。

3 設(shè)備管理相關(guān)問題

3.1 設(shè)備管理現(xiàn)狀

我國(guó)目前的煤炭利用技術(shù)已經(jīng)具備了一定的發(fā)展水平，同時(shí)也隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)而不斷創(chuàng)新。與之相對(duì)應(yīng)的，機(jī)電設(shè)備的管理模式也應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)。但是，從目前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，大部分企業(yè)依舊沿用了原本的舊式管理模式，這樣無(wú)疑會(huì)降低設(shè)備的檢修效率，影響到整個(gè)選煤廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)［4］。機(jī)電設(shè)備在不斷更新的同時(shí)，也要形成與先進(jìn)設(shè)備相適應(yīng)的管理模式，才能保證其良好穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2 管理模式中存在的問題

1）缺乏科學(xué)管理模式，選煤廠中，機(jī)電設(shè)備的管理涵蓋了相當(dāng)廣泛的范圍，包括安裝過程管理、采購(gòu)管理、調(diào)試管理、驗(yàn)收管理等［5］。要妥善的對(duì)設(shè)備使用過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善的管理，一套科學(xué)的管理模式是必不可少的。但是正如上一小節(jié)對(duì)于目前的設(shè)備管理現(xiàn)狀來(lái)看，部分公司缺少完善的管理模式。在實(shí)際管理操作中，容易出現(xiàn)責(zé)任主體不明確、追責(zé)困難的情況。除此之外，部分企業(yè)的管理人員與實(shí)際操作人員產(chǎn)生脫節(jié)，進(jìn)行設(shè)備管理的工作人員并不能準(zhǔn)確判斷設(shè)備是否出現(xiàn)了故障、及時(shí)準(zhǔn)確地記錄故障信息，由于管理模式不夠健全而引發(fā)問題都會(huì)影響整個(gè)工廠生產(chǎn)工作的運(yùn)行。而在現(xiàn)代化社會(huì)背景下，對(duì)于機(jī)械化設(shè)備的依賴性日益加深，這就要求對(duì)于機(jī)電設(shè)備必須擁有完整而科學(xué)的管理模式，以減少因設(shè)備管理出現(xiàn)問題造成的不良影響。

2）缺乏故障分析，目前，對(duì)故障的管理是相對(duì)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)中，存在著設(shè)備故障記錄不夠及時(shí)的問題，是由于故障發(fā)生后相關(guān)人員才有所反應(yīng)和記錄，導(dǎo)致整個(gè)數(shù)據(jù)的記錄不夠完整和準(zhǔn)確，難以及時(shí)判斷故障發(fā)生的時(shí)間。此外，這也會(huì)影響到對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)。

3）思想理念落后，部分企業(yè)在設(shè)備更新的同時(shí)，管理層的理念卻沒有得到同步更新，依舊維持著原先的一套思想理念，在設(shè)備的故障已經(jīng)擴(kuò)大到開始影響其正常運(yùn)行和功能時(shí)才有所反應(yīng)，開始進(jìn)行檢修，這些工作應(yīng)當(dāng)被安排在日常的運(yùn)行管理中，做好相關(guān)數(shù)值的記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)值的波動(dòng)。受到落后思想觀念的影響，工廠效率難以得到有效提升，同時(shí)，在設(shè)備更新、檢修難度等方面的支出也會(huì)增加，影響到工廠的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 解決措施

1）加強(qiáng)思想工作，在設(shè)備管理方面，管理思想要與設(shè)備更新速度相一致［6］。相關(guān)管理層要加強(qiáng)思想工作，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想和知識(shí)，并將其應(yīng)用到實(shí)際的管理實(shí)踐中去。提高關(guān)于維護(hù)機(jī)電設(shè)備的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備的維護(hù)對(duì)于工廠運(yùn)行的重要性，做好相關(guān)工作。

2）加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)都對(duì)工廠的運(yùn)行和利潤(rùn)有著重要的影響。要做好日常的監(jiān)測(cè)工作，精確記錄好設(shè)備在運(yùn)行中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)和分析，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障、準(zhǔn)確判斷發(fā)生故障的原因，這樣能夠有效提升設(shè)備檢修的效率，降低設(shè)備更換方面的成本，使工廠在維持高效率運(yùn)行的狀態(tài)下提高經(jīng)濟(jì)效益。

3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，相關(guān)工作人員作為參與管理工作的主體，必須要提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)意識(shí)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)是行之有效的方法。一方面，通過進(jìn)行員工培訓(xùn)，可以使員工進(jìn)一步機(jī)電設(shè)備，使員工在日常工作中能夠更及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)故障、解決故障。另一方面，加強(qiáng)培訓(xùn)、建立起完善的責(zé)任制度有利于提升員工的責(zé)任感，督促其在日常工作中能夠更加細(xì)心，而責(zé)任制的建立也有利于在問題出現(xiàn)時(shí)的追責(zé)問題，減少互相推諉、難以明確責(zé)任主體狀況的發(fā)生。

4 結(jié)語(yǔ)

本文主要對(duì)選煤廠中機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用管理三個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。機(jī)電設(shè)備在整個(gè)選煤廠中都處于十分重要的地位，影響著整個(gè)選煤廠的正常運(yùn)行，從安裝環(huán)節(jié)開始就要對(duì)設(shè)備投入足夠多的關(guān)注。在安裝過程和調(diào)試中，都要擁有完善的安裝調(diào)試方案，做好數(shù)值記錄，以便日后查找使用。而在設(shè)備正式投入運(yùn)行后，更要做好管理工作，從思想上出發(fā)，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)要求的管理制度，提高從業(yè)人員素質(zhì)，使設(shè)備管理工作整體工作產(chǎn)生的積極影響。