對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

傅華民

摘要：建筑工程與國家發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ钪g的關(guān)系密不可分，因建筑工程質(zhì)量直接影響著經(jīng)濟的發(fā)展和人民的財產(chǎn)、生命安全，隨著相關(guān)部門對建筑工程質(zhì)量的關(guān)注日益提升，從而業(yè)內(nèi)對建筑工程的研究也在不斷的遞進和深化。目前建筑工程在管理方面存在著諸多問題，對此為提高建筑業(yè)的進一步發(fā)展，針對建筑工程管理的現(xiàn)狀提出行之有效的對策就顯的尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;常見問題;對策

前言：

伴隨著我國經(jīng)濟的騰飛，城市化進程相對加快，各地區(qū)建筑項目猶如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來。因此，企業(yè)想在建筑行業(yè)激烈的競爭中取得一席之地，就需以建筑施工過程中存在的問題為出發(fā)點，采取更加系統(tǒng)和完善的解決方式，從而提升自身建筑工程管理水平?；诖耍挛膶ㄖこ坦芾碇谐Ｒ妴栴}及對策進行了綜合性的探討，以供參考。

1建筑工程管理的重要性

建筑行業(yè)在新時代背景下，得到了穩(wěn)步的發(fā)展，其中建筑管理是建筑施工過程中重要的組成部分，因此施工單位應(yīng)高度重視建筑工程管理工作的開展，從而避免引發(fā)各種工程質(zhì)量糾紛和消除建筑工程中所存在的安全隱患，也能進一步保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。建筑工程管理的作用主要劃分為兩大點：一是保障建筑工程施工項目可按照施工計劃如期開展和完工;二是嚴(yán)格把控、監(jiān)管整個施工流程以及各個施工環(huán)節(jié)[1]。可見，建筑工程管理工作會貫穿整個建筑工程項目，因此在建筑工程項目中，實施建筑工程管理工作是保障建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1建筑工程管理工作中管理理念落后

建筑工程管理理念的落后，是多數(shù)建筑企業(yè)最為常見的問題。因大部分建筑工程管理人員的觀念相對的單一和傳統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)對“管理體系”內(nèi)涵和沒有正確認(rèn)識，從而虛化了建筑工程管理工作中的一些看起來“沒意義”的工作內(nèi)容，例如：制定方針和公司“可測量”的總體目標(biāo)、文件化的程序應(yīng)當(dāng)如何書寫才能體現(xiàn)“程序”的特點、如何描述過程之間相互關(guān)聯(lián)及相互作用的關(guān)系等等。更有部分負(fù)責(zé)人更加重視工程利益，將建筑工程管理工作視為無物，從而忽略建筑工程管理的重要作用，迫使建筑工程管理部門形同虛設(shè)[2]。此外，我國現(xiàn)階段建筑項目施工多數(shù)都屬分級承包模式，各階段施工內(nèi)容分別由不同的施工單位進行操作，這也為建筑施工管理工作設(shè)置了重重困難，很大程度制約了建筑施工管理新理念的發(fā)展。

2.2建筑工程管理工作中并未建立相對完善的管理體系

與建筑工程管理理念的落后相比較，沒有建立完善的建筑管理體系也是建筑工程管理工作中的嚴(yán)重問題之一，建筑工程管理體系的不完整，也為建筑工程整體施工帶來較多的消極影響。比如目前大部分建筑企業(yè)并沒有完善的實施質(zhì)量管理、環(huán)境管理以及職業(yè)健康安全管理等體系，導(dǎo)致建筑工程管理工作沒有充分落實，部分施工內(nèi)容并不能達到相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定。

2.3建筑工程領(lǐng)域缺少專業(yè)的工程管理人才

建筑工程管理人才的缺失是導(dǎo)致建筑工程管理工作不到位的直接原因，并且多數(shù)的建筑工程管理人員都不是“科班”出身，沒有接受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，也不具備專業(yè)的管理知識，從而造成建筑工程管理工作不全面的局面。

3改善建筑工程管理現(xiàn)狀的對策

3.1更新建筑工程管理理念

建筑工程施工企業(yè)及相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)從建筑工程管理理念較為落后的角度出發(fā)，利用以下兩點來更新傳統(tǒng)工程管理理念。第一，建筑工程相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)從自身入手，結(jié)合客觀條件創(chuàng)新建筑工程管理理念，不可單一追求建筑工程所帶來經(jīng)濟效益，同時也應(yīng)重視建筑工程管理的重要性，以此提高建筑工程管理工作在工程項目中的占比。第二，自身建筑工程管理理念加強的同時，也要在員工中普及建筑工程管理的重要性，讓各部門施工人員積極配合建筑工程管理所涉及的相關(guān)工作內(nèi)容，從而提高建筑工程管理工作的能動性和影響力，進一步更新工程項目中所涉及人員的建筑工程管理理念。

3.2完善建筑工程管理體系

施工企業(yè)在意識到建筑工程管理工作的重要性之后，單純的更新建筑工程管理理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此施工方還應(yīng)依據(jù)施工過程中的實際情況，完善建筑工程管理體系。首先，應(yīng)以“法人管項目+項目經(jīng)理責(zé)任制”作為建筑工程管理體系的主干;其次，企業(yè)應(yīng)完善對建筑項目投標(biāo)以及組織進行建筑項目策劃等管理體系，通過“標(biāo)本分離”的方式，對建筑工程管理的整個過程實施有效管控。第三，建筑企業(yè)應(yīng)利用考核和評價等方式，從企業(yè)自身實際從發(fā)，不斷的優(yōu)化建筑工程管理體系[3]。

3.3引進建筑工程管理人才

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。引進建筑工程管理人才是建筑工程管理工作可以順利開展的重點，具體措施如下：第一，需大力引進具有優(yōu)秀管理能力、可應(yīng)對復(fù)雜局面的項目經(jīng)理，通過其具備的計劃能力、控制能力以及良好溝通協(xié)調(diào)能力來開展建筑工程管理工作，從而達到為施工企業(yè)創(chuàng)造效益的目的;第二，還可以實行大學(xué)畢業(yè)生定向培養(yǎng)機制，選擇成績突出的建筑工程管理類人才進行培養(yǎng)，讓其通過擔(dān)任技術(shù)改革和建筑項目負(fù)責(zé)人的方式，強化其專業(yè)素養(yǎng)及其實際管理能力;第三，實施預(yù)備人才梯隊建設(shè)計劃，正所謂十年樹木，百年樹人。建立建筑工程管理人才儲備隊伍，選派優(yōu)秀的施工員工參加管理人員培訓(xùn)班，讓其不斷累積管理經(jīng)驗，從而始終確保為建筑工程管理人才隊伍注入新鮮血液。基于以上三點人才引進的方式，可為企業(yè)組建專業(yè)的建筑工程管理團隊并提供具有現(xiàn)代化思維管理模式。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程管理對施工過程、竣工日期以及工程整體質(zhì)量均具有極為重要的影響?，F(xiàn)階段，大部分建筑工程施工方因沒有充分意識到工程管理的重要作用，導(dǎo)致其管理理念相對落后，同時缺乏專業(yè)的工程管理人才，從而讓工程管理工作一度陷入窘境。因此，相關(guān)單位應(yīng)更新建筑工程管理理念，并且依據(jù)時間施工情況制定完善的工程管理體系，組建專業(yè)的建筑管理團隊，以此進一步改善建筑工程管理現(xiàn)狀，強有力的提升工程管理水平，為國家的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]王德華.建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（36）：124-178.

[2]汪斌.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].四川水泥，2020（06）：206.

[3]王玉芹.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].建材與裝飾，2019（33）：175-176.