大數(shù)據(jù)分析在采油工程管理中的應(yīng)用

王小鵬 楊坤 張茗寒

摘要：本文圍繞大數(shù)據(jù)分析在采油工程管理中的應(yīng)用展開探討，首先對采油工程管理中現(xiàn)存的問題進行分析，然后給出了大數(shù)據(jù)分析在采油工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢以及具體措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)分析;采油工程;管理應(yīng)用

一、采油工程管理所存在的問題

1缺乏安全管理觀念和管理措施

采油的工程工作是石油企業(yè)的一個特殊項目。一般采油現(xiàn)場都是依靠嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來制定采油作業(yè)的開展目標(biāo)，以此來確保采油作業(yè)能夠高效率的進行。然而當(dāng)下的采油工程現(xiàn)場的安全管理極大程度上并不能從工程的實際情況出發(fā)，石油企業(yè)缺少對采油工程的安全管理重視程度，而把工作的重點放在自身的利益，工程的效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益上，只把經(jīng)濟建設(shè)放在最重要的位置上而忽視了采油工程中的現(xiàn)場綜合治理。

在進行采油工程的過程中，很多大型的采油作業(yè)事故都是因為對采油工藝的錯誤制定，在管理時缺乏安全監(jiān)管意識所造成的。這種事故極大的影響了采油工程的質(zhì)量。在采油作業(yè)時由于工作本身具有非常大的危險性，如果操作不當(dāng)就會造成人員和財產(chǎn)的重大損失，從而導(dǎo)致采油的工程工作難以順利的進行。因此需要加強采油工程現(xiàn)場的管理工作并提升其安全管理工作的重視度，以此來提升采油工程現(xiàn)場的管理水平。

2采油工程效率不足

在進行采油工程的過程中，在為數(shù)眾多的工程環(huán)節(jié)里，不同的環(huán)節(jié)就有不同的管理任務(wù)和工作，并且由于管理工作涉及的內(nèi)容較為廣泛且要求多，從而導(dǎo)致了采油工程的現(xiàn)場管理效率得不到保證。例如在工程過程中的相關(guān)事項上報后，部門的審批過程往往較為繁瑣，審批的耗時較長，從而無法使問題得到實時處理，導(dǎo)致采油的工程現(xiàn)場無法及時的處理相關(guān)問題，錯過了處理問題的最佳時機，這就會導(dǎo)致嚴(yán)重工程事故的產(chǎn)生。采油工程現(xiàn)場的管理人員往往缺少這種事務(wù)流程的認(rèn)識，并不能從根本上上解決這一現(xiàn)象所帶來的隱患，所以采油的工程現(xiàn)場管理一直得不到有效保證。

3缺乏采油工程現(xiàn)場評估機制

采油工程現(xiàn)場的安全評估工作是現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容之一。做好現(xiàn)場安全管理評估機制的優(yōu)化工作能夠有效的避免采油現(xiàn)場發(fā)生事故，從而保證采油工程的效率。

目前我國對于采油工程現(xiàn)場管理中評估機制的運作和構(gòu)建并不完善，缺乏這方面的重視，并且才有現(xiàn)場的管理制度的建立也不夠完善，這會直接影響采油工程工作的進程，進而無法保證采油工作的順利開展，采油工作的效率。

4管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

采油工程的過程中如果想要長期保證工程的效率，就要從工程管理下手，保證工程管理人員的管理素養(yǎng)才是確保管理有效性的根本。

目前我國采油工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍較低，其原因主要是因為相關(guān)管理人員缺乏對采油工程現(xiàn)場管理的重視程度，管理的責(zé)任意識淡薄。這就會導(dǎo)致石油企業(yè)的發(fā)展受到管理人員水平的制約，在實際的采油工程中無法規(guī)范采油現(xiàn)場的管理工作，從而使得工程作業(yè)無法有效的完成，并且對于采油工程相關(guān)的工作設(shè)備的檢修維護工作管理意識不到位，從而使得工作設(shè)備在長期的運作中產(chǎn)生一定的安全隱患，這會影響采油工程現(xiàn)場的整體安全維護。

二、大數(shù)據(jù)分析在采油工程管理中的應(yīng)用

1強化工程管理，提高工程水平

大數(shù)據(jù)分析的采油工程管理首先能夠縮短工程周期。通過油煉廠的大數(shù)據(jù)分析管理構(gòu)建能夠?qū)τ途墓芾懋a(chǎn)生極大益處。對油井管理展開調(diào)查，對每一口油井進行相關(guān)的產(chǎn)油周期統(tǒng)計，并根據(jù)不同的產(chǎn)油周期進行分類管理，并且根據(jù)采油的實際工程進度來制定相應(yīng)的措施，從事讓采油的工程有確定的措施保證。

在確保采油工程進程的同時要不斷的優(yōu)化油井的實時工作情況參數(shù)，并且優(yōu)化工程中的工藝設(shè)計，從而對每一口油井都能制定出相應(yīng)的參數(shù)表格，通過在制度和工程設(shè)計上的完善來保證采油工程基層管理人員的積極性和工作效率。在進行大數(shù)據(jù)分析工程管理時要全面的提升石油企業(yè)的工程效率，大數(shù)據(jù)分析的管理制度在企業(yè)內(nèi)部針對專業(yè)技術(shù)進行多方面的研究，找出采油工程效率的根本相關(guān)原因，從而在技術(shù)人員的技術(shù)支持下解決工程中遇到的一些技術(shù)性問題。

建立采油工程措施的臺賬同時進行分級管理，在工程企業(yè)的每一個單位都通過對該企業(yè)所采集油井的排查，組織專業(yè)人員對油井進行診斷，保證油井在進行采油工程時的工作效率，從而改善采油工程的作業(yè)情況。

2強化成本控制，降低經(jīng)營成本

在采油工程的生產(chǎn)中，石油企業(yè)通過控制成本，組織企業(yè)內(nèi)部員工進行成本節(jié)約相關(guān)教育來進行實際的實施工作，這樣能夠取得良好的成效。在采油實際工程中成本支出大部分為水電支出，主要用于采油工程的煉油成本只占總成本的20%左右。因此生產(chǎn)成本并不是工程總成本的重頭，因此通過降低生廠商水電的成本是降低工程成本的關(guān)鍵點。

石油企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立良好的節(jié)能理念，通過可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略來進行節(jié)約發(fā)展，制定并創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的節(jié)能節(jié)水管理工作，把節(jié)能節(jié)水工作落實到每一個工程環(huán)節(jié)中。不斷對創(chuàng)新節(jié)能節(jié)水管理的內(nèi)容，構(gòu)建節(jié)能節(jié)水管理的創(chuàng)新型結(jié)構(gòu)。并使得管理工作不斷的實現(xiàn)向標(biāo)準(zhǔn)化邁進，結(jié)合工程單位的實時監(jiān)測結(jié)果對節(jié)能資金進行合理的前期預(yù)算。同時實施電加熱送電制度來調(diào)整注水的結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的工程成本，從而使采油工程的經(jīng)濟效益達(dá)到最大化。

控制企業(yè)內(nèi)部的修理支出，在實際的工程作業(yè)中，要保證所有崗位員工嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來進行設(shè)備操作，避免因人為操作不當(dāng)而造成的設(shè)備損壞現(xiàn)象，這樣不僅能夠降低修理成本同時還能夠保證工程工作流程的連貫性，確保了采油的工程效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，伴隨著我國國內(nèi)能源支柱之一的石油能源不斷被消耗，國內(nèi)的油田被大規(guī)模采集，同時，各種新型的采油技術(shù)也被開發(fā)出來，我國目前已經(jīng)探明，我國國內(nèi)的油田開采已經(jīng)進入了中后期，油田石油中含水量逐漸增高的問題已經(jīng)成為了目前石油企業(yè)的最大困擾。因此，需要相關(guān)的管理技術(shù)與這種困難的采油現(xiàn)狀相匹配，大數(shù)據(jù)分析能夠加強采油工程管理，同時在采油工程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)也是大勢所趨。

參考文獻：

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