新形勢下加強種子企業(yè)財務(wù)管理的路徑

王家峰

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的企業(yè)如同雨后春筍般發(fā)展起來，呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。種子企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須重視企業(yè)財務(wù)管理工作，解決工作中存在的問題，促進種子企業(yè)的發(fā)展。主要闡釋了種子企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題和發(fā)展路徑，希望給我國種子企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞 種子企業(yè);財務(wù)管理;重要性;路徑

中圖分類號：F324.6 文獻標(biāo)志碼：C DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2021.26.101

目前，我國種子行業(yè)的市場集中度低，企業(yè)研發(fā)投入少，普遍缺乏科技創(chuàng)新能力，相對于歐美發(fā)達國家的種業(yè)，仍處于發(fā)展的初級階段，具備“育、繁、推”一體化經(jīng)營能力的公司較少。2021年，中央經(jīng)濟工作會議也首次將種子作為重點任務(wù)提出，提出“打贏種業(yè)翻身仗”。為了解決被國外封鎖技術(shù)的問題，政府正在加大對大型種子企業(yè)的資金、股權(quán)投入，不少種子企業(yè)正在由民營向混合體制轉(zhuǎn)變，中國的種業(yè)有望迎來新一輪的政策紅利。研究種子企業(yè)存在的財務(wù)管理問題，對促進種子企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。

1 新形勢下種子企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1 企業(yè)管理混亂

種子企業(yè)不同于其他企業(yè)，種子受到環(huán)境因素的影響較為明顯。一般來說，種子經(jīng)營包括育種、生產(chǎn)、加工及營銷等環(huán)節(jié)，由于各個環(huán)節(jié)涉及的經(jīng)營主體多，所以種子企業(yè)難以對各個環(huán)節(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算和管理。另外，許多種子企業(yè)不能按照現(xiàn)金管理制度規(guī)定完成現(xiàn)金收支，很多財務(wù)管理人員甚至存在違規(guī)現(xiàn)象。比如在購銷業(yè)務(wù)中，部分人員不能將收入現(xiàn)金及時入賬，挪作他用等情況嚴(yán)重。同時，財務(wù)人員未能在種子的前期生產(chǎn)階段采取措施進行成本控制，大部分財務(wù)人員不了解種子行業(yè)的特殊性，不懂種子的生產(chǎn)流程，在前期種子親本入庫的時候不能及時從財務(wù)角度對其質(zhì)量進行監(jiān)控，造成種子源頭的質(zhì)量不達標(biāo)[1]。

1.2 成本控制水平不高，成本核算不準(zhǔn)確

目前，我國的種子企業(yè)大多屬于民營企業(yè)，并且財務(wù)管理工作主要是對資金使用情況進行管理，忽視了運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和軟件對成本進行有效控制，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算不準(zhǔn)確。另外，部分種子企業(yè)的財務(wù)管理人員缺少對會計核算工作的正確認(rèn)識，在核算過程中僅僅是簡單記賬，沒有真正將成本核算和會計核算等工作落實到位，進而很難抓住種子企業(yè)的盈虧平衡點，一旦企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題，不能及時采取有效的措施控制成本，不利于種子企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

1.3 對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不足，重核算輕理財

種子企業(yè)在發(fā)展過程中，不少管理工作者對財務(wù)工作的重要性認(rèn)識不足，將財務(wù)工作等同于會計核算，將財務(wù)部門的工作職能簡化為收支的“出納”，沒有認(rèn)識到高效的財務(wù)管理工作能夠保障單位資金的安全性和盈利性，從而導(dǎo)致部分種子企業(yè)在工作中不能按照行業(yè)規(guī)則開展生產(chǎn)活動，有意無意地“闖紅燈”，阻礙了種子企業(yè)的發(fā)展。另外，會計核算是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，它和財務(wù)管理是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營活動需要管理會計給予一定的指導(dǎo)，但是管理會計提供指導(dǎo)的意見來源還是會計核算。部分企業(yè)的財務(wù)管理工作重視會計核算，忽視了會計資料的加工處理和對經(jīng)濟活動的預(yù)測、分析和控制工作，淡化了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[3]。

1.4 中小型種子企業(yè)的資金流動不暢

種子企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，最突出的表現(xiàn)就是存貨、應(yīng)收帳款以及預(yù)付帳款等資金占用過多，導(dǎo)致企業(yè)資金流通不暢。種子的產(chǎn)業(yè)鏈較長，而且本身具有生產(chǎn)周期性，種子企業(yè)盲目地購進種子進行繁殖，一旦市場出現(xiàn)變動，很容易產(chǎn)生大量的庫存，進而使種子在行業(yè)中失去市場，企業(yè)投入的有效資金下沉，并最終導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險 。

2 財務(wù)管理工作的重要性

2.1 財務(wù)管理是種子企業(yè)管理的中樞

財務(wù)管理是企業(yè)順利開展一切活動的重要樞紐，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開財務(wù)管理工作的推動。隨著市場經(jīng)濟改革，種子企業(yè)的管理方式日益復(fù)雜，提高了財務(wù)管理工作的風(fēng)險。在經(jīng)濟體制改革的大形勢下，國有種子企業(yè)將成為完整的法人產(chǎn)權(quán)，也就是說種子公司自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，政府與企業(yè)之間的關(guān)系日益弱化，這就意味著種子企業(yè)依靠國家政策保護的優(yōu)惠條件會減少，所以種子企業(yè)必須克服從前的依賴心理，自力更生，提高企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。

2.2 財務(wù)管理是種子企業(yè)管理的基礎(chǔ)

財務(wù)管理對種子企業(yè)的發(fā)展起著重要的調(diào)控作用，一旦財務(wù)管理工作不到位，種子企業(yè)的資金鏈很容易斷裂，會影響種子企業(yè)的快速發(fā)展。資金是保證各項工作有序推進的重要保障，關(guān)于資金的問題都離不開財務(wù)管理工作。在種子企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)對整個企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)進行核算和監(jiān)督，反饋的財務(wù)報表和綜合信息是企業(yè)經(jīng)營活動的“晴雨表”。企業(yè)可以在反饋的數(shù)據(jù)中找到企業(yè)發(fā)展的制約因素，及時指導(dǎo)種子企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，制定有利于企業(yè)發(fā)展的策略。財務(wù)管理工作和種子企業(yè)之間如同魚和水的關(guān)系，二者相互依存，相互促進，共同推動企業(yè)良好的發(fā)展。

3 加強種子企業(yè)財務(wù)管理的路徑

3.1 提高認(rèn)識，重視財務(wù)管理工作

隨著社會的進步和發(fā)展，市場環(huán)境瞬息萬變，競爭日趨激烈，種子企業(yè)要想在行業(yè)中具有一定的影響力，在注重生產(chǎn)經(jīng)營的同時，必須提高對財務(wù)管理工作的重視程度，充分發(fā)揮財務(wù)管理在計劃、控制和預(yù)算中的作用。1）企業(yè)管理者應(yīng)該更新財務(wù)管理理念，正確認(rèn)識財務(wù)管理工作的內(nèi)容、作用，合理設(shè)置財務(wù)管理職能，發(fā)揮財務(wù)管理提高企業(yè)管理水平的作用。2）種子企業(yè)應(yīng)該提高財務(wù)管理工作人員的地位，增強財務(wù)管理工作的獨立性，使其不受制于其他部門，使財務(wù)管理人員能夠堅持正義，秉公處理企業(yè)中存在的財務(wù)問題，從而保障財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考意見[4]。

3.2 提高財務(wù)人員的素質(zhì)，提高工作能力

人才是企業(yè)發(fā)展的動力，人才的質(zhì)量和數(shù)量直接影響著企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模。隨著社會的進步和發(fā)展，對人才又有了新的定義和理解，現(xiàn)代化的人才不僅要擁有豐富的知識儲備，還要有現(xiàn)代化的管理思想，能夠利用現(xiàn)代化的辦公軟件促進企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。但是，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力無法滿足實際需要，阻礙了種子企業(yè)的發(fā)展。基于此，種子企業(yè)必須重視人才培養(yǎng)工作，建立一支專業(yè)化的財務(wù)管理人員隊伍，保障財務(wù)管理工作的順利開展。1）企業(yè)應(yīng)該營造良好的氛圍，讓員工認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，使其養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在財務(wù)管理工作中自覺約束和規(guī)范自身的行為。2）重視繼續(xù)教育。繼續(xù)教育是當(dāng)今時代發(fā)展的重要趨勢之一，企業(yè)應(yīng)該為員工提供學(xué)習(xí)的平臺和空間，組織多種形式的學(xué)習(xí)交流活動，使員工掌握專業(yè)的財稅知識，清楚會計規(guī)章制度，保證財務(wù)管理工作嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，防止企業(yè)存在違法違規(guī)的現(xiàn)象，并且企業(yè)應(yīng)該督促內(nèi)部工作人員參加各種類型的職稱資格考試，促進財務(wù)管理人員能力的提升。3）企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該對種子相關(guān)的生產(chǎn)、加工和銷售等方面進行學(xué)習(xí)，及時關(guān)注種業(yè)相關(guān)稅收的優(yōu)惠政策，結(jié)合種子行業(yè)特點做好賬務(wù)核算、稅務(wù)籌劃等管理工作。

3.3 完善相關(guān)制度，加強內(nèi)部監(jiān)督

隨著市場環(huán)境的變化，種子企業(yè)不僅要重視培養(yǎng)人才，還應(yīng)該重視對內(nèi)部財務(wù)管理工作的監(jiān)督，充分發(fā)揮各部門的職能。1）企業(yè)應(yīng)該健全控制機構(gòu)，使各部門、各環(huán)節(jié)之間相互監(jiān)督、相互控制，杜絕出現(xiàn)部分財務(wù)管理人員中飽私囊的問題。2）企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部管理制度，督促生產(chǎn)部門對種子的生產(chǎn)質(zhì)量加強控制，其中包括選擇種子基地、制訂科學(xué)的生產(chǎn)計劃，并注意做好種子的防水、防潮等工作。3）相關(guān)人員應(yīng)該參與種子的加工過程，保障加工的質(zhì)量，對種子的純度、凈度進行有效控制，進而減少種子在加工中的耗損。

3.4 控制成本費用，確保增收節(jié)支

近年來，我國一直倡導(dǎo)建立資源節(jié)約型社會，種子企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)國家號召，將資源節(jié)約的理念滲透到工作中，控制成本費用，確保企業(yè)增收節(jié)支。為了降低成本投資，企業(yè)應(yīng)該提高種子的產(chǎn)量，選擇環(huán)境適宜的制種基地，保障基地的光照良好、面積寬闊、土壤肥沃、方便田間管理，進而提高種子的產(chǎn)量。在增產(chǎn)的同時，企業(yè)還應(yīng)該重視種子的質(zhì)量，只有數(shù)量沒有質(zhì)量對種子企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起不到任何作用。一般情況下，種子質(zhì)量一般從種子純度、發(fā)芽率、凈度和水分4個方面衡量，所以企業(yè)在育種的過程中，要加強對種子的檢測，如果發(fā)現(xiàn)某一指標(biāo)達不到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時采取補救措施，提高育種的合格率。另外，為了降低種子的采購成本，企業(yè)應(yīng)該遵循“貨比三家”的原則，仔細(xì)對比不同商家種子的價格和成本，選擇性價比最高的商家合作，盡可能在有限的范圍內(nèi)降低各項費用支出[5]。

3.5 構(gòu)建貨幣資金支付新體系

種子企業(yè)在采購、育種、營銷等環(huán)節(jié)涉及的資金流轉(zhuǎn)較為頻繁，出現(xiàn)的資金流轉(zhuǎn)問題也十分突出。為了規(guī)范各環(huán)節(jié)的賬目工作和流程，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建貨幣資金支付新體系，杜絕出現(xiàn)現(xiàn)金入賬不及時等亂象。1）企業(yè)應(yīng)該提高貨幣資金管理水平，也就是加強對各個環(huán)節(jié)成本的預(yù)測和控制，保證各環(huán)節(jié)資金到位。2）會計人員應(yīng)該把握管理重點，提高對資金支付工作的重視程度。比如，在企業(yè)經(jīng)營過程中，對投資成本費用超標(biāo)的環(huán)節(jié)進行分析，找出問題的原因，促使企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)模式，降低生產(chǎn)的成本[6]。

4 結(jié)語

財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，種子企業(yè)作為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的重要保障部門，更應(yīng)該重視財務(wù)管理工作。在實際的工作中，雖然種子企業(yè)的財務(wù)管理仍存在很多問題，但是只要相關(guān)的管理人員認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，改進財務(wù)管理中存在的問題，一定能促進我國農(nóng)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

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（責(zé)任編輯：趙中正）