建筑工程施工中精細(xì)化施工管理分析

劉紅玉

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國建筑業(yè)的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量成為社會(huì)公眾所關(guān)注的核心問題，在工程建設(shè)過程中，由于涉及的項(xiàng)較多，粗獷式的施工管理已經(jīng)不能滿足工程建設(shè)的基本需求了，精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用就顯得尤為重要，可以不斷地優(yōu)化建筑工程管理的流程，從而提升工程建設(shè)的效率。因此，文章在分析建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的重要性的基礎(chǔ)上，研究了優(yōu)化精細(xì)化管理模式應(yīng)用的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;精細(xì)化;施工管理分析

引言

精細(xì)化管控也就是全面落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任明晰化與具體化，精細(xì)化管理要求所有的管理工作人員都充分做好自身的本職工作。在工程開展的初期就將相關(guān)工作落實(shí)到位，當(dāng)天的工作必須做到當(dāng)天完結(jié)，并且每日對(duì)工作開展的情況展開深入檢查，探知問題并且第一時(shí)間進(jìn)行妥善處理等。在建筑工程建設(shè)管控中運(yùn)用精細(xì)化管控模式，也可以有效節(jié)約建設(shè)成本的支出，從而更好地提升工程運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的重要性

①保證施工管理的精確性和規(guī)范性。建筑工程的管理系統(tǒng)性與復(fù)雜性較高，這項(xiàng)工作需要一系列的基礎(chǔ)，即良好的管理。精細(xì)化的管理在更深層次上強(qiáng)調(diào)了管理工作的所有細(xì)節(jié)，精細(xì)的管理方式有助于精簡工作分工，使建筑工作人員能夠更多地關(guān)注所有細(xì)節(jié)，有意識(shí)地提高專業(yè)水平，并更好地確保建筑工作的連續(xù)性和準(zhǔn)確性，確保建筑施工管理更加精確與規(guī)范。②提高行業(yè)工程的施工質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以在很大程度上提高住宅建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與效益，使施工人員的建造行為更加符合文件的相關(guān)規(guī)定。只有明確工程目標(biāo)，保證施工人員的技術(shù)水平，才能使工程施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的水平。如果工程目標(biāo)沒有向相關(guān)人員落實(shí)到位，那么施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)十分模糊，施工質(zhì)量自然也就會(huì)難以保證。施工人員的總體質(zhì)量是施工管理的主體，也影響到施工的質(zhì)量。管理層必須及時(shí)管制建筑人員的各種行為，并通過有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，使每一名建筑工人都能夠確定自身的責(zé)任，并在建筑過程中遵守安全標(biāo)準(zhǔn)。隨著工程逐步深入，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)研究，以確保建筑物的建筑質(zhì)量有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2優(yōu)化精細(xì)化管理模式應(yīng)用的策略

2.1提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和工作責(zé)任意識(shí)

精細(xì)化管理模式要求加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，并在工作人員中逐級(jí)落實(shí)施工工作的責(zé)任。同時(shí)，只有提升施工人員專業(yè)素質(zhì)和施工水平，才能有充分應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)困難的能力。在前期規(guī)劃、現(xiàn)場勘察、風(fēng)險(xiǎn)防控、實(shí)際施工的過程中，項(xiàng)目工作人員都必須充分熟悉精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)的工作模式，在施工過程中完善施工管理模式在建設(shè)工期、施工安全、實(shí)際施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人員必須以自身高素質(zhì)來嚴(yán)格遵守建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)，保證工程的合法、穩(wěn)定運(yùn)作，充分體現(xiàn)建筑工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所應(yīng)當(dāng)具備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程施工的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在生產(chǎn)要素，即施工中產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入，包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工工藝、組織管理等等。一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目需要制定完善的施工組織管理和實(shí)施過程的設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)工程性質(zhì)，具體劃分實(shí)施性施工組織、專項(xiàng)施工組織等設(shè)計(jì)。施工組織在得到批準(zhǔn)之后必須進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，施工管理過程中必須合理配置各種生產(chǎn)要素和各種建筑資源，采取科學(xué)、及時(shí)的措施有效控制各項(xiàng)具體的生產(chǎn)活動(dòng)。管理施工組織的關(guān)鍵是在控制生產(chǎn)活動(dòng)的過程中落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理必須分解到方方面面，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一個(gè)施工人員人，并嚴(yán)格落實(shí)工序交接，在每一個(gè)工序交接處做好登記、簽字，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作責(zé)任能夠被追溯。

2.2優(yōu)化人力資源配置

人才是現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理和競爭的主要。在建筑工程精細(xì)管理中，主要方向是優(yōu)化人才配置。詳細(xì)來說，建設(shè)部門和公司要認(rèn)真審查其現(xiàn)有的人力資源管理制度，在人才的選聘過程中做到結(jié)合人才自身優(yōu)勢來安排適合的職位，以增加他們的專業(yè)價(jià)值，最大限度地建立專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，公司也需要增加員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得員工能夠深刻的明白精細(xì)化管理的概念，使得員工在工作中更加的專業(yè)以及敬業(yè)，在公司的內(nèi)部產(chǎn)生一種良好的習(xí)慣。各級(jí)管理人員也要通過多種渠道逐漸積累自身知識(shí)，并認(rèn)真實(shí)施精細(xì)化的管理。而負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目經(jīng)理需要按時(shí)檢查施工現(xiàn)場，加深對(duì)基層的員工隊(duì)伍的了解，發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題。建設(shè)項(xiàng)目的特殊性要求公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人力資源管理，這意味著需要根據(jù)實(shí)際的建筑需求，不斷補(bǔ)充和加強(qiáng)人力資源，協(xié)調(diào)人才發(fā)展計(jì)劃，以便可以給正常的施工提供需要的支撐。精細(xì)的管理現(xiàn)如今已經(jīng)成為了一種企業(yè)文化，從而在公司內(nèi)部產(chǎn)生良好的工作環(huán)境，巧妙地影響和促進(jìn)員工在工作中的積極行為，保證精細(xì)化管理出現(xiàn)在施工過程中的各個(gè)部分。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理力度

施工材料是土木建筑工程中的關(guān)鍵因素，材料對(duì)工程施工成本和施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前土木建筑工程建設(shè)中涉及較多的材料和設(shè)備，如果浪費(fèi)問題較嚴(yán)重，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益必然會(huì)遭受損失。為此，工作人員要有效管理施工材料，提高材料利用率，為土木建筑工程施工質(zhì)量和成本控制提供保障。具體來講可以從如下幾點(diǎn)加強(qiáng)管控：第一，科學(xué)規(guī)劃土木建筑工程施工場地，合理安排和調(diào)度施工人員和管理人員，確保每位員工都能充分發(fā)揮出自身價(jià)值，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度開展土木建筑工程建設(shè)。第二，在運(yùn)輸材料過程中要注意運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線的合理選擇，避免運(yùn)輸過程不當(dāng)損耗材料造成資源浪費(fèi)、成本增加。在采購材料時(shí)也要嚴(yán)格檢測材料質(zhì)量，嚴(yán)格遵守土木建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選擇和確定。第三，加強(qiáng)材料保管，嚴(yán)格按照材料的特性進(jìn)行分類保存，避免保存不當(dāng)造成材料質(zhì)量降低甚至無法使用。管理人員還要仔細(xì)記錄材料的收發(fā)、退庫等，及時(shí)處理損壞的材料，以避免流入施工現(xiàn)場。

2.4在安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理

安全是整個(gè)工程建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，只有加強(qiáng)安全管理，注重施工人員的安全問題，才能減少工程項(xiàng)目中的矛盾，從而構(gòu)建更加完善的建筑工程施工環(huán)境，安全精細(xì)化管理應(yīng)該從制度入手，從組織構(gòu)建進(jìn)行切入，著重構(gòu)建施工安全保障設(shè)備，確保工程人員的人身安全。首先要構(gòu)建完整的安全施工制度，指導(dǎo)一線施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并進(jìn)行施工安全事項(xiàng)培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識(shí);其次要落實(shí)相關(guān)安全管人員的職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工設(shè)備是否準(zhǔn)備完善，定期檢查機(jī)械、工具是否完好，能否滿足施工的基本要求;再次在施工前要落實(shí)好相關(guān)進(jìn)場資質(zhì)證明，做好施工隊(duì)和各項(xiàng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)把關(guān);最后，施工中，現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)備、場地情況是否滿足施工要求，要進(jìn)行全面的檢查，在檢查合格后方能開工。只有全面落實(shí)好施工安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精細(xì)化安全管理，才能減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之下精細(xì)化管理模式必須受到建筑行業(yè)的充分重視，在確保工程穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，迅速提升精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用水平，完善各個(gè)階段的施工信息系統(tǒng)，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，才能提高工程的綜合競爭實(shí)力。

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