房建工程施工階段的工程造價控制

吳小松

摘 要：在建筑規(guī)模不斷擴大的過程中，造價管理工作已成為工程建設(shè)各種活動中的極其主要的內(nèi)容，關(guān)系到建筑企業(yè)能否在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。為此，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)意識到，這項工作在實施過程中仍然有許多地方需要優(yōu)化，并立足于市場大環(huán)境及自身發(fā)展的具體情況，盡快尋找切實可行的方法，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：房建;施工階段;造價控制

房建工程具有系統(tǒng)性，造價管理對工程項目具有重要影響。投資總量主要源自決策和設(shè)計兩個階段，相較之下施工階段的投資作用較為微弱。但從房建工程全周期來看，施工階段所需資金占據(jù)較大比重，對材料、施工設(shè)備、施工人員等方面的需求較大，加之施工期間各類內(nèi)外部因素的共同作用，極容易出現(xiàn)工程造價超出預算的問題。對此，必須從實際情況出發(fā)，采取行之有效的工程造價控制措施，最大限度地減小施工階段對工程投資造成的不良影響。

1房建工程施工中工程造價的影響因素

1.1市場及政策因素

工程造價涵蓋了材料、設(shè)備、人工等多個方面的費用總和，而房建工程的周期較長，期間易受到物價以及人工工資波動的影響，且國家宏觀經(jīng)濟政策也具有主導作用，諸如此類因素均會導致工程造價發(fā)生變化。

1.2業(yè)主行為因素

業(yè)主行為因素主要包含：（1）因業(yè)主方面的原因而導致的工期延誤，致使工期被迫調(diào)整，因業(yè)主的錯誤指令而產(chǎn)生返工費用;（2）施工期間發(fā)生設(shè)計變更，此時在工程量、造價方面均會有所改變;（3）材料變更，既定的某品牌材料的市場價格波動幅度較大或是產(chǎn)能不足等，為順利完成施工作業(yè)，需選擇與原材料性質(zhì)趨同的替代材料，工程造價隨之發(fā)生變化;（4）現(xiàn)場簽證的準確性不足，由此導致后續(xù)施工相繼受到不同程度的影響。

1.3自然因素

房建工程建設(shè)規(guī)模較大，其周期相對較長，期間現(xiàn)場的各類自然因素均會對其造成影響。諸如含洪水、地震在內(nèi)的不可抗力因素，迫使工程無法順利推進，甚至出現(xiàn)質(zhì)量或安全等方面的問題。此外，施工區(qū)域水文地質(zhì)條件也會對工程造價帶來不同程度的影響。

1.4其他方面的因素

現(xiàn)場及其周邊既有建（構(gòu)）筑物也會影響施工整體方案，如地下文物、城市管網(wǎng)、已投入使用的房屋或廠房等，施工期間需盡量減少周邊建筑物擾動及保證地下管網(wǎng)的完整，在此情況下工期與造價均會發(fā)生改變。具體為：為實現(xiàn)對既有建（構(gòu)）筑物的有效保護，通常需采取防護、遷移、拆除等相關(guān)措施，工程造價較既定計劃有所增加。

2房建項目施工階段工程造價控制措施

2.1制定和落實科學合理的施工方案

現(xiàn)在房建工程項目建設(shè)競爭壓力大，在市場中競爭較為激烈是有目共睹的，這樣的情況對施工單位經(jīng)濟效益方面會形成一定影響。對于施工單位來說，想要處于市場的優(yōu)勢地位，就要想方設(shè)法地提高自身的綜合競爭力，不能脫離實際，要結(jié)合現(xiàn)實的需求，巧妙實現(xiàn)施工造價的控制，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長創(chuàng)造可能。房建工程項目施工時要仔細分析項目本身的特點，將各類項目特點結(jié)合來為施工方案的制定創(chuàng)造便利。施工時不能忽視實際情況，有一些建設(shè)項目本身就存在一定特殊性，需要我們具體問題具體分析，而這也對施工方案的制定提出了更高的要求，各種客觀因素也要考慮到其中。除此之外，還要認真分析合同中的內(nèi)容，能夠按照法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范對合同中涉及的方方面面進行嚴格仔細的審查，里面的每一項條款都要認真仔細地分析，如果有一些定義不清晰的條款就要采取措施，對定義不清晰的條款提出具體的建議或意見，使合同中每一項條款都足夠得清晰，不會產(chǎn)生歧義。

2.2嚴格現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是進行施工時較為常見的一項步驟。建設(shè)單位需要統(tǒng)籌好各個方面，要考慮到施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)督施工人員要按照圖紙進行施工，對變更洽商、材料代用等問題嚴加看管，還要控制好現(xiàn)場簽證額外用工。施工中涉及各種預算外費用也要進行嚴格的控制。如果現(xiàn)實情況迫使必須進行變更，就要本著先算賬后花錢的原則，出現(xiàn)這種變更要及時計算出由此導致的費用的變化數(shù)量，將項目的費用額度熟練掌握。施工中出現(xiàn)問題就要及時處理，不要一拖再拖，對工程造價的問題做到心中有數(shù)。工程是復雜的，并且很容易受到多方面因素的影響，在具體施工時難免會出現(xiàn)部分超出圖紙計劃范圍的工作，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員要做好管理，對于一些特殊情況要及時記錄下來。尤其要注意隱蔽工程記錄以及簽證工作的處理。

2.3加強索賠管理

在簽訂合同的過程中我們在主觀上會認為條款不存在任何問題，合同內(nèi)容是足夠嚴密的，然而在具體操作時會出現(xiàn)各種各樣的變化，一些問題也慢慢浮現(xiàn)出來，承包商就會通過索賠的方式得到一定補償。一般來說承包商提出了索賠的要求，這種情況下大多數(shù)建設(shè)單位在接受索賠要求的同時也會采取相應(yīng)的反索賠措施。建設(shè)單位對于承包商的索賠報告要認真審查，除此之外還要提出反索賠要求。為了減少索賠這種情況的發(fā)生，建設(shè)單位就要嚴格按照合同中的約定，保證承諾的施工條件能夠兌現(xiàn)，按期發(fā)放工程進度款，保證材料及設(shè)備按照合同的相關(guān)規(guī)定準時送達到施工現(xiàn)場。

2.4完善全員造價成本控制體系

不要片面地認為造價成本控制只是幾個部門的工作，其實不是這樣，造價成本控制與每一名參與工程的人員都是緊密聯(lián)系在一起的。房建工程造價成本控制目標任務(wù)是拆分好然后分配到每一名工作人員身上，要想很好地控制造價成本，讓每一名工作人員都認真履行自己的職責，就要健全獎懲制度，將造價成本控制情況與他們自身的獎金福利相聯(lián)系，這樣就會引起大家的重視，還會充分調(diào)動這些人員的工作積極性。

2.5加強對材料、機械的成本控制

工程材料的種類繁多，用量也比較大并且花費的費用占據(jù)了工程造價的60%-70%，不僅如此，其變化范圍也比較大，所以要嚴加控制工程材料費用。在預算―計劃―采購―簽收―領(lǐng)用―使用―監(jiān)督―回收的任何一個環(huán)節(jié)中，都要重視材料費用的控制。（1）選擇最佳方案進行材料選購，將成本降至最低。進行采購前仔細研究材料、設(shè)備的投標報價和用量，進行采購的過程中還要研究材料市場的價格走勢，對市場的價格走勢熟練掌握，一些大宗材料的采購更要仔細進行多家的對比，選擇性價比最高的供應(yīng)商進行購買，對于一些大型工程項目來說，也可以為供應(yīng)商提供招標的機會。在多方面反復考量，優(yōu)中選優(yōu)。（2）工程材料的供應(yīng)要符合工程進度。做到在施工過程中，需要多少材料就為施工現(xiàn)場提供多少材料，保證施工的順利進行。施工材料是不能積壓的，一旦積壓就會增加施工成本，造成損失，這些損耗以及保管的費用也是很高的，所以要提供與施工進度相符合的材料數(shù)量。（3）對施工現(xiàn)場進行合理的平面布置。對于材料堆放地點要合理布置，避免造成二次搬運的現(xiàn)象，造成不必要的損耗。

3結(jié)束語

合理控制工程造價，有助于提高施工人員的工作效率，降低成本支出，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。為此，需要根據(jù)當前工程造價管理工作存在的問題，制定相應(yīng)的解決措施，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

參考文獻

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