公路工程施工管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施

彭杰

摘 要：在我國(guó)道路交通事業(yè)中，公路工程作為一個(gè)核心組成部分，其現(xiàn)場(chǎng)管理效果直接關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，對(duì)道路事業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。論文簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前我國(guó)公路工程施工管理的現(xiàn)狀，并討論施工管理中存在的不足與應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)管理;公路工程;監(jiān)理

引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)已初步構(gòu)建了較全面的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，且施工工藝、技術(shù)在不斷實(shí)踐中得到快速革新及完善。在當(dāng)前公路施工環(huán)境下，科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理對(duì)公路施工質(zhì)量有重要的作用及意義。在實(shí)際施工中，在不確定的自然或人為因素下易導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)重視公路的施工管理工作，優(yōu)化和提升各部門(mén)間的協(xié)調(diào)性，不斷完善公路建設(shè)的施工管理模式，以保證公路的施工可順利開(kāi)展。優(yōu)化公路施工項(xiàng)目管理、重視施工管理策略研究，對(duì)實(shí)際的公路工程具有重要的意義。

1公路施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1難度大

公路項(xiàng)目規(guī)模均較大，涉及的施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容較多，施工工期長(zhǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程易受到各類外界因素的影響，增加了公路施工項(xiàng)目管理工作的難度。

1.2環(huán)境復(fù)雜

公路項(xiàng)目規(guī)模較大，施工場(chǎng)地隨工程項(xiàng)目的推進(jìn)會(huì)發(fā)生變更，規(guī)模較小的公路項(xiàng)目會(huì)在一個(gè)城市內(nèi)的不同地點(diǎn)進(jìn)行，規(guī)模較大的會(huì)跨越城市、省份，公路項(xiàng)目具較強(qiáng)的流動(dòng)性強(qiáng)。與其他項(xiàng)目相比，公路施工環(huán)境更復(fù)雜，部分路段施工會(huì)在山區(qū)進(jìn)行，條件較艱苦。

2公路施工項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題

2.1公路的材料管理缺乏規(guī)范

施工材料是保障公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，公路工程項(xiàng)目在施工期間，未按照管理規(guī)范實(shí)施有效的材料管理，會(huì)增加工程材料的風(fēng)險(xiǎn)成本，影響公路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度。（1）材料的供應(yīng)與實(shí)際工程需求存在差別。公路在建設(shè)期間使用的材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，應(yīng)達(dá)到施工方案和設(shè)計(jì)圖紙的要求，部分公路工程項(xiàng)目的工作人員對(duì)建設(shè)需要的材料無(wú)法做到精確計(jì)算，無(wú)法控制材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，影響公路的工期。（2）材料的采購(gòu)不符合標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)人員在對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，未按照相應(yīng)規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地進(jìn)行采購(gòu)，出現(xiàn)貨不對(duì)板、以次充好的情況，影響了工程的施工進(jìn)度，降低工程最終的施工質(zhì)量。（3）材料的存放不符合要求。施工材料應(yīng)分類、分堆儲(chǔ)存，不可隨意進(jìn)行混合存放。公路工程的施工材料用量較大、品種較多，部分技術(shù)人員不了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，無(wú)法從施工的進(jìn)度進(jìn)行考慮，難以對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收。

2.2安全管理意識(shí)不足

實(shí)際的公路工程施工中工程施工單位對(duì)于工程安全管理意識(shí)不足，未建立良好的安全管理策略，容易導(dǎo)致實(shí)際的施工中出現(xiàn)安全管理問(wèn)題。并且在具體實(shí)施安全管理過(guò)程中，部分管理者對(duì)現(xiàn)代化公路施工缺乏良好的理解，其安全管理過(guò)于淺顯，影響安全管理效果。

3公路建設(shè)管理的優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)施工材料管理

施工材料的管理關(guān)系公路項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理控制。在采購(gòu)施工材料前，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際需要，記錄施工需要的各種材料的種類、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等信息，按照記錄的資料進(jìn)行采購(gòu)，確保材料可達(dá)到公路施工的需求。在材料管理期間，工作人員應(yīng)定期對(duì)施工材料的類型及存量進(jìn)行清點(diǎn)，明確當(dāng)前庫(kù)存的情況，分析項(xiàng)目后期環(huán)節(jié)的材料需求，保障公路項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。針對(duì)施工材料的存放問(wèn)題，材料管理人員應(yīng)按照材料的用途、取用時(shí)間進(jìn)行分類分堆存放，提高施工材料的取用效率。施工材料的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行定期檢查，將檢查結(jié)果提交給監(jiān)理單位、業(yè)主，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料須及時(shí)清退。在發(fā)放材料的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好檢查工作并進(jìn)行記錄，發(fā)放材料應(yīng)憑借材料進(jìn)庫(kù)單，防止出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)的情況。

3.2優(yōu)化施工安全管理工作

（1）公路施工期間應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員須按照相關(guān)制度佩戴安全帽、穿勞保鞋等，特種作業(yè)人員應(yīng)有專用的防護(hù)用具;（2）施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備均可達(dá)到建筑施工場(chǎng)地防火、防風(fēng)的安全標(biāo)準(zhǔn);（3）所有場(chǎng)地的機(jī)械設(shè)備、材料應(yīng)分類擺放，不得阻擋安全通道;（4）在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立警告標(biāo)志，安裝防護(hù)設(shè)施，起重設(shè)備及挖掘設(shè)備在工作時(shí)，應(yīng)提前做好檢查工作，嚴(yán)禁起重臂下、挖掘設(shè)備作業(yè)半徑內(nèi)有人員進(jìn)入，防止出現(xiàn)安全事故;（5）天氣原因給施工帶來(lái)較大的安全隱患時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè);（6）公路的建設(shè)過(guò)程中存在新工藝技術(shù)、新結(jié)構(gòu)要求時(shí)，應(yīng)由專業(yè)的技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全措施的交底工作，確保施工人員安全及工程質(zhì)量。

3.3公路工程管理中的進(jìn)度掌控

在公路項(xiàng)目管理的工作中，工程進(jìn)展程度掌控主要包括兩個(gè)方面，首先是事先擬定施工策劃。在工程施工進(jìn)行以前，應(yīng)該擬定科學(xué)恰當(dāng)?shù)氖┕げ邉?，從而保障工程可以根?jù)策劃的施工進(jìn)度展開(kāi)施工。如果想要掌控好施工進(jìn)度，需要施工部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地的天氣、水文和地質(zhì)展開(kāi)定時(shí)的檢查，從而對(duì)惡劣的環(huán)境因素做出有關(guān)的預(yù)防策略。為了防止該問(wèn)題，管理工作人員應(yīng)該對(duì)施工工作人員的施工技術(shù)進(jìn)行改善和提升，從而提高施工工作人員的施工質(zhì)量，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，提升工程的總體品質(zhì)。

3.4提高管理人員工作素質(zhì)

優(yōu)化公路施工項(xiàng)目管理，人才是基礎(chǔ)的部分，提高公路管理人員綜合素質(zhì)水平，可促進(jìn)公路項(xiàng)目在工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量地完成的同時(shí)，提高公路項(xiàng)目施工管理水平。對(duì)于公路施工項(xiàng)目的管理工作，管理人員的意識(shí)、態(tài)度等均會(huì)直接影響公路項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量。（1）引導(dǎo)工作人員正確認(rèn)識(shí)工程管理工作的重要性。（2）向工作人員宣導(dǎo)公路建筑行業(yè)內(nèi)的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，確保其各項(xiàng)能力均符合項(xiàng)目施工需求。（3）施工人員上崗前，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全施工的意識(shí)，將項(xiàng)目施工中安全事故的發(fā)生概率降到最低，建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

結(jié)語(yǔ)

公路工程施工管理是個(gè)綜合的過(guò)程，作為建設(shè)工程產(chǎn)品的公路工程項(xiàng)目，線長(zhǎng)面廣點(diǎn)多，工程質(zhì)量管理內(nèi)容很多，牽涉到方方面面。工程技術(shù)管理人員要掌握專業(yè)知識(shí)，在實(shí)際工作中熟練運(yùn)用，更要牢記肩上的責(zé)任、以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行操作、以務(wù)實(shí)的精神去參與工程建設(shè)，工程質(zhì)量事故是完全可以避免的。合理控制工程成本，加強(qiáng)公路工程質(zhì)量監(jiān)督，保證公路工程質(zhì)量，滿足公路工程施工質(zhì)量的要求。

參考文獻(xiàn)

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