淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

張妍

摘 要：對(duì)于建筑工程來(lái)講，造價(jià)是里面相當(dāng)關(guān)鍵的構(gòu)成之一，利用精準(zhǔn)的策略改善對(duì)于造價(jià)的管控在往后的發(fā)展里面有著相對(duì)關(guān)鍵的意義。本文在表述造價(jià)管控自身所具備的關(guān)鍵性的條件下，解讀了眼下國(guó)內(nèi)在造價(jià)管控工作里面現(xiàn)存的問(wèn)題，同時(shí)綜合真實(shí)情況指明了與之對(duì)應(yīng)的處理策略，希望可以對(duì)造價(jià)管控實(shí)施相對(duì)合理的提升，確保工程自身的效益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，初始建設(shè)成本的預(yù)算、建設(shè)過(guò)程中的材料使用以及合同的簽訂等，都是影響盈利能力的重要因素。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理任務(wù)與各個(gè)管理環(huán)境并不緊密相關(guān)。因此，在管理過(guò)程中應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理方案可以幫助企業(yè)從全局出發(fā)，更加有效地管理項(xiàng)目成本。這對(duì)于提高工程造價(jià)的科學(xué)合理性來(lái)說(shuō)非常重要。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的意義

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的實(shí)施相對(duì)較為復(fù)雜，不僅需要建筑工程公司自身具有較強(qiáng)的專業(yè)性，而且還需要對(duì)整個(gè)建筑工程的施工程序以及管理規(guī)則具有一定程度的了解。對(duì)建筑工程造價(jià)控制實(shí)施動(dòng)態(tài)管理可以有效降低施工單位因?qū)嵤┕芾硭枰冻龅某杀?，同時(shí)對(duì)于規(guī)范整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，也具有重要的積極意義。實(shí)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理還可以顯著提高施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)閷?duì)建筑工程各個(gè)方面都實(shí)行造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理，可以讓整個(gè)施工活動(dòng)的過(guò)程變得更加規(guī)范，在規(guī)范的條件下開(kāi)展工程施工活動(dòng)，可以有效避免施工過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，而在管理的過(guò)程中采用固態(tài)的工程造價(jià)管理模式，則會(huì)在工程造價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)會(huì)對(duì)建筑工程造成一定的不利影響，如果運(yùn)用動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理模式，當(dāng)工程造價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)則會(huì)根據(jù)報(bào)價(jià)變動(dòng)的具體情況對(duì)建筑工程造價(jià)展開(kāi)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于施工企業(yè)而言，實(shí)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理不僅可以顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠降低企業(yè)管控成本，提升施工企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)的實(shí)際控制。在建筑工程施工質(zhì)量方面、工程造價(jià)方面以及施工工期等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)彼此的相互平衡，以此來(lái)提高整個(gè)建筑工程施工企業(yè)的管理效率。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制對(duì)建筑施工活動(dòng)的開(kāi)展和建筑工程造價(jià)的控制都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和有效控制措施

2.1 提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)

由于存在發(fā)展壁壘，中國(guó)許多建筑公司仍采用傳統(tǒng)的管理方法。這種方法的觀念落后，方式也不夠先進(jìn)。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡動(dòng)態(tài)管理的概念，以便大公司可以了解項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理，并與時(shí)俱進(jìn)。如果建筑公司無(wú)法使用動(dòng)態(tài)管理方法，則將無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)際的節(jié)能和效率提升，并且公司的利益也將無(wú)法得到保障，不利于建筑公司的長(zhǎng)期發(fā)展。在這種情況下，建筑公司需要進(jìn)行更改。首先，相關(guān)單位需要適當(dāng)提高管理意識(shí)，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)管理和企業(yè)利益的含義有更深入的了解。其次，需要為項(xiàng)目設(shè)計(jì)一種動(dòng)態(tài)成本控制方法，以便所有員工都完全了解該過(guò)程的有效性和進(jìn)度，并給員工增加專業(yè)的培訓(xùn)。最后，建筑行業(yè)需要相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)的支持，如此才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 制定成本管理目標(biāo)

建筑單位需要明確合理的成本管理目標(biāo)，為實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理和控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并有效地將動(dòng)態(tài)思想和概念整合到特定項(xiàng)目的成本管理環(huán)節(jié)中。為了有效保證工程造價(jià)管理的進(jìn)度和有效性，需要從建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，為了進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理，有必要合理劃分實(shí)施成本控制的具體目標(biāo)，有效利用科學(xué)的管理方法對(duì)其加以改進(jìn)，提高成本控制的明晰性和有序性。同時(shí)，與項(xiàng)目成本相關(guān)的人員有必要了解項(xiàng)目成本的性質(zhì)，將項(xiàng)目類型和施工階段結(jié)合在一起，仔細(xì)分析目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)確性和實(shí)施的影響，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。

2.3構(gòu)建完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系

健全合理的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控系統(tǒng)可以極大地支持動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的順利開(kāi)展。首先，我們必須認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系的必要性，開(kāi)發(fā)完整的操作流程，明確工作內(nèi)容和實(shí)施準(zhǔn)則，以減少工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)的混亂。其次，要求造價(jià)人員具有專業(yè)知識(shí)和技能，可以靈活使用建筑技術(shù)和統(tǒng)計(jì)知識(shí)，并對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的規(guī)律有著充分的了解。最后，在日常管理和造價(jià)管理過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員必須能夠以有效的方式應(yīng)對(duì)變化，以便有效地處理各種事務(wù)和緊急情況，以確保穩(wěn)定的項(xiàng)目實(shí)施。此外，造價(jià)人員可以提出自己的建議和意見(jiàn)，確保管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

2.4加強(qiáng)對(duì)總過(guò)程成本的動(dòng)態(tài)控制

建筑項(xiàng)目要積極實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制，促進(jìn)成本控制和控制環(huán)節(jié)的順利發(fā)展，取得良好的效果。對(duì)此，需要實(shí)現(xiàn)完整的流程管理和控制。首先是決策階段。應(yīng)及時(shí)報(bào)告動(dòng)態(tài)成本控制以進(jìn)行審查，并且施工方需要證明項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性，準(zhǔn)確估算投資回報(bào)率，并開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期投資方案。其次是設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)人員需要仔細(xì)評(píng)估項(xiàng)目投資的成本，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)和成本控制，并實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)墓芾砗凸芾砟繕?biāo)。相關(guān)工作員需要意識(shí)到工程造價(jià)的重要性，合理制定和使用設(shè)計(jì)計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量，并合理降低投入成本。最后是建設(shè)階段。需要充分了解施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，制定動(dòng)態(tài)成本控制并減輕不必要因素的負(fù)面影響。

2.5竣工驗(yàn)收階段的管理和控制

建筑項(xiàng)目的建設(shè)完成后，需要進(jìn)行結(jié)算工作。在此階段中，需要根據(jù)驗(yàn)證要求嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目的總體建設(shè)狀況，并編輯科學(xué)合理的竣工報(bào)告并提交。報(bào)告過(guò)程應(yīng)以合同要求為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格管理和控制合同條款的執(zhí)行，并應(yīng)對(duì)系統(tǒng)外部成本的使用進(jìn)行全面而深入的審查。如果遇到變更問(wèn)題，首先分析變更的理由和有效性，確保變更合理有效，然后關(guān)閉調(diào)查記錄并創(chuàng)建文檔。這種做法可以確保項(xiàng)目質(zhì)量，避免過(guò)多的項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的管理和控制。

結(jié)束語(yǔ)

總之，工程造價(jià)的管理人員需要從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，并在施工前后嚴(yán)格控制人力資源成本和資源成本，以達(dá)到減少建設(shè)項(xiàng)目的成本，增加項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)。此外，還需要從技術(shù)角度出發(fā)，提高設(shè)計(jì)和施工技術(shù)水平，避免設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量和工期，優(yōu)化施工組織的計(jì)劃，并嚴(yán)格控制權(quán)利、義務(wù)和合同要求，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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