張海燕 竇 楠
(安陽鋼鐵集團公司)
根據(jù)“十四五”規(guī)劃和2035 年遠景目標(biāo)綱要,我國將在2030 年實現(xiàn)“碳達峰”、2060 年實現(xiàn)“碳中和”的目標(biāo)。要實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”,必然要對能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。鋼鐵業(yè)作為能源消耗高、碳排放量較大的行業(yè)之一,國家對鋼鐵企業(yè)的管控重點將更側(cè)重于減污降碳,相應(yīng)地將鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營納入規(guī)范管理、建立便于衡量減污降碳標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)體系等也就成為鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計工作的新要求,那么針對新要求如何提升鋼鐵企業(yè)的統(tǒng)計工作,為企業(yè)生產(chǎn)運行和管理決策提供數(shù)據(jù)信息,為鋼鐵企業(yè)的綠色、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、高效、全面的數(shù)據(jù)信息服務(wù)工作,就成為鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計工作面臨的新問題。
鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)是一個環(huán)節(jié)多、工藝繁、流程長且持續(xù)不斷的復(fù)雜過程,企業(yè)圍繞整個生產(chǎn)流程建立起鋼鐵工業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系,統(tǒng)計人員按生產(chǎn)流程分設(shè)備、分工序收集、整理、匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù),然后進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送,將統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標(biāo)上報給企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理者,上報協(xié)會、統(tǒng)計局及政府相應(yīng)職能管理部門,為企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)及國家統(tǒng)計工作提供相應(yīng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息。鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計工作覆蓋全工序生產(chǎn)流程,數(shù)據(jù)量大,專業(yè)性強,報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)部門對應(yīng)項目廣泛,且報送數(shù)據(jù)基本涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,形成了鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展時期的整個數(shù)據(jù)支撐體系,其重要性不言而喻。鋼鐵企業(yè)主工序統(tǒng)計工作流程如圖1 所示。
圖1 鋼鐵企業(yè)主工序統(tǒng)計工作流程
針對鋼鐵企業(yè)配備的成套環(huán)保設(shè)施,結(jié)合鋼鐵企業(yè)環(huán)保管控、排放或達標(biāo)限值要求,以及鋼鐵工業(yè)協(xié)會新增報送的“綠色”對標(biāo)項目,對本企業(yè)的環(huán)保指標(biāo)進行調(diào)研,建立起系列符合國家要求的、適合自身監(jiān)測需求的、適合行業(yè)對標(biāo)的、科學(xué)合理的綠色指標(biāo)體系,主要包括鋼鐵企業(yè)環(huán)保成本對標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)對標(biāo)等。
在鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程中,國家要求各個鋼鐵企業(yè)做到達標(biāo)排放,企業(yè)在上報環(huán)保指標(biāo)數(shù)據(jù)的過程中,要深入學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》,依法開展統(tǒng)計工作,認(rèn)識到違規(guī)統(tǒng)計需承擔(dān)的法律責(zé)任,杜絕虛報、瞞報行為,做到真實、準(zhǔn)確上報鋼鐵企業(yè)的各項環(huán)保檢測數(shù)據(jù)。
對企業(yè)統(tǒng)計人員進行能源環(huán)保指標(biāo)培訓(xùn)。比如可邀請能源環(huán)保方面的專家開展能源及相關(guān)基本知識講座,對能源的定義、能源統(tǒng)計知識、生產(chǎn)工序能源統(tǒng)計范圍和能源消耗限額、工序能耗計算進行案例講解,使綜合統(tǒng)計人員或基層統(tǒng)計人員對能源知識進行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),確保能環(huán)統(tǒng)計指標(biāo)核算的正確性,有效保障公司生產(chǎn)的環(huán)保管控要求。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理,就統(tǒng)計工作而言,統(tǒng)一核算口徑、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計模板,規(guī)范基層填報流程,是保證高質(zhì)量數(shù)據(jù)的必要手段,是為企業(yè)管理決策提供可靠依據(jù)的必然要求。綜合統(tǒng)計部門結(jié)合專業(yè)處室制定統(tǒng)一的統(tǒng)計核算規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn),完善基層原始記錄和統(tǒng)計報表資料,建立基層統(tǒng)計資料電子版的貯存和備份機制,向各工序統(tǒng)計人員明確指標(biāo)的來源和計算規(guī)則,制作指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化模板,以電子模板的形式形成《工序指標(biāo)解釋標(biāo)準(zhǔn)化模板》,指導(dǎo)統(tǒng)計人員規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。
術(shù)業(yè)有專攻,企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開專業(yè)化統(tǒng)計服務(wù)的提升。當(dāng)前鋼鐵企業(yè)管理分類相對較細,品種研發(fā)、節(jié)能減排、人員結(jié)構(gòu)、基建投資等專業(yè)化統(tǒng)計,是近年來支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要且備受國家關(guān)注的重要統(tǒng)計數(shù)據(jù),故應(yīng)該加強此類專業(yè)化數(shù)據(jù)的高效收集、整理和分析,確保以準(zhǔn)確、有效的專業(yè)化統(tǒng)計服務(wù)促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時,企業(yè)要理順和完善固定資產(chǎn)報表、能源報表、財務(wù)報表、品種鋼研發(fā)報表等專業(yè)性統(tǒng)計報表,要注重由專業(yè)人員專人負(fù)責(zé),避免對數(shù)據(jù)波動把握的缺失,確保準(zhǔn)確上報數(shù)據(jù)。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求統(tǒng)計管理配套制度與時俱進。統(tǒng)計管理制度有助于規(guī)范和加強統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)統(tǒng)計工作人員科學(xué)地組織和開展統(tǒng)計業(yè)務(wù),保障統(tǒng)計資料的合法性、準(zhǔn)確性、及時性、全面性,為公司經(jīng)營決策、科學(xué)管理、監(jiān)察監(jiān)督提供重要依據(jù)。隨著寶武集團、一些大型民營企業(yè)重組步伐的加快,鋼鐵企業(yè)集團化管控的特征越發(fā)明顯,為適應(yīng)集團化管控轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求,需進一步完善各項統(tǒng)計管理制度,將鋼鐵企業(yè)集團統(tǒng)計的職責(zé)理清理順,明確各級統(tǒng)計人員的崗位職責(zé)和工作流程,更新各項考核管理措施,提高統(tǒng)計人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng),為鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供更加及時、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)信息服務(wù)。
信息技術(shù)的飛速發(fā)展,讓信息傳遞越來越快。鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計要變更以前傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方式,借助現(xiàn)代信息技術(shù),以先進的通訊軟件進行統(tǒng)計工作的聯(lián)系和溝通,聯(lián)網(wǎng)開發(fā)在線統(tǒng)計工作平臺,推動統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理和發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)化、智能化和云端化,使企業(yè)統(tǒng)計信息從源頭到案頭,做到準(zhǔn)確、完整、有效、及時的收集、傳遞和分析,實現(xiàn)一鍵點擊成“表”,提供高效統(tǒng)計信息服務(wù)。
建議鋼鐵工業(yè)協(xié)會開發(fā)行業(yè)統(tǒng)計信息化系統(tǒng),共享技術(shù)。向鋼鐵行業(yè)協(xié)會提出建議,借助鋼鐵行業(yè)先進的信息技術(shù)優(yōu)勢,由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會開發(fā)出一套全流程的、含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層層收集的綜合系統(tǒng)報表,鋼鐵會員企業(yè)實現(xiàn)共享統(tǒng)計信息技術(shù),既有利于全國鋼企統(tǒng)一報表,統(tǒng)一口徑,又有利于在線收集,聯(lián)網(wǎng)直報、高效匯總。
增加報表數(shù)據(jù)的簡析部分,分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)的完成情況。在鋼鐵企業(yè)數(shù)據(jù)報表中增加對數(shù)據(jù)的簡析部分,分析當(dāng)月數(shù)據(jù)及累計數(shù)據(jù)環(huán)比、同比波動的原因,列清數(shù)據(jù)較歷史水平的完成情況,實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的即時掌控,為生產(chǎn)運營管理提供切實有用的生產(chǎn)信息反饋數(shù)據(jù)。
針對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)攻關(guān)項目,建立重點指標(biāo)分析體系。企業(yè)的統(tǒng)計工作要緊跟生產(chǎn)攻關(guān)項目要求,建立重點指標(biāo)分析體系,對工序生產(chǎn)的重點經(jīng)濟指標(biāo)進行排序,并按行業(yè)前三分之一進行列示,不斷挖掘指標(biāo)提升的潛力,實現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營管理的不斷提升。
深化企業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)分析,推進指標(biāo)數(shù)據(jù)的不斷優(yōu)化。由專人負(fù)責(zé)鋼鐵企業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)資料的分發(fā),通過企業(yè)辦公系統(tǒng)定期在公共平臺發(fā)布鋼鐵行業(yè)反饋分析資料。同時,通過改進統(tǒng)計手段,利用函數(shù)公式設(shè)計對標(biāo)模板,對量大且繁雜的對標(biāo)反饋數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時地進行數(shù)據(jù)處理,為企業(yè)提供切實有用的行業(yè)對比數(shù)據(jù)分析資料。
對統(tǒng)計人員進行培訓(xùn),提升鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計人員工作水平。針對鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計人員的需求,加強統(tǒng)計理論知識的學(xué)習(xí)、提升統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用,進行統(tǒng)計人員培訓(xùn),形成每年定期開展統(tǒng)計培訓(xùn)的工作機制,讓統(tǒng)計人員立足崗位、扎實業(yè)務(wù)、拓展眼界,學(xué)會利用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析的方法,不斷提升統(tǒng)計人員的整體業(yè)務(wù)水平。
開展統(tǒng)計研究課題評選,提高統(tǒng)計人員的分析能力。鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計人員的報表做得好,但有分量的分析報告占比卻比較少,因此要開展統(tǒng)計研究課題的評選工作,鼓勵基層統(tǒng)計人員參與鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)課題評選,以此項工作促進統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作內(nèi)涵的研究,從而提高統(tǒng)計人員的創(chuàng)新思維能力、課題攻關(guān)能力、數(shù)據(jù)分析能力。
提升對統(tǒng)計工作重要性的認(rèn)識,重視統(tǒng)計人員的人才培養(yǎng)。在鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展時期,鋼鐵企業(yè)要重視企業(yè)的統(tǒng)計工作,重視優(yōu)秀統(tǒng)計人才的培養(yǎng),提高統(tǒng)計工作人員的工作地位;統(tǒng)計人員也要立足公司大局,發(fā)揮積極主觀能動性,以有為換有位;在人員變動時,做好統(tǒng)計人員的新老交接工作,避免企業(yè)統(tǒng)計人才的流失,更好地服務(wù)于鋼鐵企業(yè)的數(shù)據(jù)信息服務(wù)工作。
“十四五”期間,我國生態(tài)文明建設(shè)進入了以降碳為重點戰(zhàn)略方向、推動減污降碳協(xié)同增效、促進經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時期。鋼鐵企業(yè)面臨著進入優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、綠色低碳發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。只有適應(yīng)新要求,不斷提升鋼鐵企業(yè)的統(tǒng)計工作,才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息,形成鋼鐵企業(yè)信息時代時效性、適用性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺,實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對企業(yè)創(chuàng)效的有力支撐,促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。