炸藥廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的探討

張繼東

摘要：炸藥廠機(jī)電設(shè)備是炸藥廠的核心生產(chǎn)力，設(shè)備運(yùn)行管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有力且安全的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，因此炸藥廠應(yīng)該不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，保障企業(yè)的運(yùn)營收益。本文就炸藥廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的課題進(jìn)行研究，對(duì)炸藥廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理中存在的不足進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決措施，希望為相關(guān)從業(yè)者提供一定的參考標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：炸藥廠;機(jī)電設(shè)備;運(yùn)行管理

1.炸藥廠機(jī)電設(shè)備基本概述

1.1炸藥廠機(jī)電設(shè)備基本情況

機(jī)電設(shè)備是工廠生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備的的安全性與好壞程度是工廠安全生產(chǎn)及生產(chǎn)效益的重要保障。炸藥工廠因本身的特殊性，其生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備對(duì)安全性的要求非常高，這些機(jī)電設(shè)備普遍屬于民用爆破器材專用生產(chǎn)設(shè)備，具有更高的管理要求。又因?yàn)榘踩允钦ㄋ帣C(jī)電設(shè)備的最關(guān)鍵因素，因此在對(duì)炸藥生產(chǎn)線的設(shè)備進(jìn)行分級(jí)時(shí)都是先從使用場地的危險(xiǎn)程度著手，分為0、I、Ⅱ、Ⅲ類，工信部對(duì)0、I、Ⅱ類炸藥生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備開展專門的目錄管理，對(duì)其使用的年限有嚴(yán)格的規(guī)定和要求，因此在設(shè)備管理中應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的危險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行相應(yīng)的管理。

1.2機(jī)電設(shè)備管理體系的運(yùn)行情況

企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理主要是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)，從機(jī)電設(shè)備的調(diào)查研究入手，對(duì)相關(guān)機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購、安裝、使用、維護(hù)等過程，進(jìn)行一些列的組織管理活動(dòng)。設(shè)備管理是整個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中的重要部分，分為三個(gè)層次，作業(yè)層、領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層。在領(lǐng)導(dǎo)層管理當(dāng)中最關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，在這一層的機(jī)電設(shè)備管理主要涉及到全局，例如機(jī)電設(shè)備的整體規(guī)劃、機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)等，并且這一層管理的順利實(shí)施關(guān)鍵需要領(lǐng)導(dǎo)的重視。管理層的重要工作就是將機(jī)電設(shè)備的重要程度進(jìn)行劃分，并根據(jù)劃分結(jié)果進(jìn)行專業(yè)的分類管理，不同類別的設(shè)備對(duì)安全度的要求不同以及自身設(shè)備的特性，需要采用不同的管理方式。作業(yè)層主要是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場操作進(jìn)行管理，在管理中應(yīng)該依據(jù)機(jī)電設(shè)備以及相關(guān)人員的情況，實(shí)行以機(jī)定人，確保每臺(tái)既定設(shè)備都有專門的管理人員，并且關(guān)鍵設(shè)備及重點(diǎn)設(shè)備采用員工、班組以及車間三級(jí)管理制度，設(shè)備應(yīng)該安排專業(yè)人員進(jìn)行定期保養(yǎng)、檢查、維護(hù)，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，使得機(jī)電設(shè)備長期處于良好的運(yùn)營狀態(tài)，保障生產(chǎn)的長期運(yùn)行。

2.炸藥廠機(jī)電設(shè)備管理

2.1機(jī)電設(shè)備管理體系不完善

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度，采取機(jī)電設(shè)備安全管理責(zé)任制，必須要明確各級(jí)部門及人員的職責(zé)。但是就現(xiàn)在的炸藥廠機(jī)電設(shè)備管理中，由于企業(yè)管理層在企業(yè)運(yùn)行中只關(guān)注炸藥的生產(chǎn)，沒有對(duì)相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)行重視。雖然許多企業(yè)具有一定的設(shè)備管理意識(shí)并制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則與操作流程，但是由于運(yùn)營中未能夠配置專業(yè)組織人員，缺乏管理資金，也沒有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，因此沒有將相應(yīng)的設(shè)備管理制落實(shí)。企業(yè)在電機(jī)設(shè)備維護(hù)中，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的重要程度分類情況制定相應(yīng)的維護(hù)周期，為設(shè)備制定維護(hù)周期中需要有大、中、小期限的維護(hù)計(jì)劃，但實(shí)際的企業(yè)設(shè)備管理中相應(yīng)的設(shè)備管理人員、設(shè)備維護(hù)人員等都缺乏足夠的安全意識(shí)，雖維修周期工作的做的很好，但是對(duì)于設(shè)備周期性的維護(hù)的執(zhí)行力較差，并且缺乏相關(guān)的制度管理，造成設(shè)備安全性降低，縮短設(shè)備的使用壽命。

2.2機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)技術(shù)水平低

炸藥廠電機(jī)設(shè)備隨著時(shí)代的發(fā)展也在不斷的進(jìn)步，其部分機(jī)電設(shè)備已經(jīng)趨于全自動(dòng)化，這些設(shè)備雖然降低了對(duì)企業(yè)工作人員數(shù)量的要求，但是也對(duì)設(shè)備相關(guān)的操作人員、維修人員、管理人員提出了更高的技術(shù)要求。例如在炸藥生產(chǎn)中的機(jī)械設(shè)備乳化器，其運(yùn)作的原理就是水相與有機(jī)相經(jīng)過乳化腔內(nèi)混合，最后產(chǎn)生乳化基質(zhì)。這一過程中雖原理較為簡單，但是卻有極高的安全隱患。如果配置的設(shè)備管理人員對(duì)乳化器的結(jié)構(gòu)和性能足夠了解，在進(jìn)行操作、維修等易出現(xiàn)爆炸事件。目前許多員工對(duì)先進(jìn)的設(shè)備沒有足夠的了解，也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，所有的操作都是基于以往的經(jīng)驗(yàn)，因此容易對(duì)設(shè)備造成不可逆轉(zhuǎn)的損害，嚴(yán)重的威脅員工的安全。因此在炸藥廠的生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的管理人員的專業(yè)性對(duì)企業(yè)具有重要意義，會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的安全，影響企業(yè)長期發(fā)展。

2.3機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理“重生產(chǎn)，輕維護(hù)”現(xiàn)象普遍

許多制炸藥的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中沒有科學(xué)合理的計(jì)劃，也沒有對(duì)炸藥市場的需求進(jìn)行調(diào)研分析，生造成成產(chǎn)的盲目性。在生產(chǎn)任務(wù)重時(shí)，由于集中生產(chǎn)造成機(jī)電設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至一些設(shè)備帶著損傷生產(chǎn)。在任務(wù)較少時(shí)，設(shè)備停工休息，設(shè)備管理維修人員沒有按照計(jì)劃進(jìn)行檢修，造成一些設(shè)備存在部件生銹、線路老化等問題，這些問題不僅會(huì)縮短設(shè)備壽命，也會(huì)帶來安全隱患。

2.4企業(yè)對(duì)設(shè)備選型未按規(guī)范執(zhí)行

由于市場需要，一些制造廠改行進(jìn)行炸藥機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)，但是這些企業(yè)對(duì)炸藥行業(yè)的的工藝及炸藥性能等不夠了解，未按照國家機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，也為對(duì)這些生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的安全評(píng)定及技術(shù)論證，但是生產(chǎn)成本較低，定價(jià)也相對(duì)低廉。一些炸藥生產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)約投入成本，購買便宜的機(jī)電設(shè)備，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3.設(shè)備管理

3.1建立健全機(jī)械設(shè)備管理體系

基于炸藥生產(chǎn)的特殊性與高風(fēng)險(xiǎn)性，炸藥生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)的安全性，因此企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的機(jī)電設(shè)養(yǎng)護(hù)管理制度，并且要依據(jù)“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的方針對(duì)機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制進(jìn)行完善。第一，明確保養(yǎng)方式。以炸藥廠生產(chǎn)的特點(diǎn)設(shè)立適合的保養(yǎng)制度，主要包括巡回、定班、定期相關(guān)崗位，并對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行清晰的劃分，例如定班崗主要職責(zé)就是分一個(gè)專業(yè)保養(yǎng)的班次，保養(yǎng)人員根據(jù)自己保養(yǎng)工作時(shí)間段開展對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作，使得能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并迅速解決問題。第二，對(duì)保養(yǎng)人員級(jí)別進(jìn)行劃分。機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)內(nèi)容有深有淺，有簡單也有容易，為了保障保養(yǎng)工作的高效性及有效性，簡單的保養(yǎng)任務(wù)配置相應(yīng)低級(jí)別的保養(yǎng)人員，復(fù)雜的需要更高級(jí)的保養(yǎng)人員參與。第三，進(jìn)行保養(yǎng)數(shù)據(jù)的管理。保養(yǎng)數(shù)據(jù)是對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行狀況進(jìn)行登記與分析，通過已整合的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的具體分析能夠了解各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際狀況與保養(yǎng)規(guī)律，為設(shè)備提供更好的保養(yǎng)工作。

3.2機(jī)電設(shè)備相關(guān)工作人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

機(jī)電設(shè)備的管理中缺少不了對(duì)相關(guān)工作人員的管理，特別是設(shè)備的管理者以及維護(hù)維修人員。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)這些人員的專業(yè)培訓(xùn)與安全相關(guān)的訓(xùn)練，保障生產(chǎn)的安全及生產(chǎn)的順利進(jìn)行。目前由于炸藥廠生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)，自動(dòng)化與智能化的制造設(shè)備使相關(guān)工作人員的工作增加了難度，因此在設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)的相關(guān)工作人員在進(jìn)行操作前就應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在日常工作中應(yīng)該結(jié)合科學(xué)技能的最新發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練，并通過更加有效的方法使得培訓(xùn)效果加強(qiáng)。

3.3機(jī)械設(shè)備選型要規(guī)范合理

炸藥廠進(jìn)行炸藥生產(chǎn)時(shí)，需要的最關(guān)鍵的因素是設(shè)備本身的運(yùn)行程度，由于炸藥廠本身的產(chǎn)品的特殊性以及生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，因此對(duì)生產(chǎn)設(shè)備具有更加嚴(yán)格的要求。在炸藥廠對(duì)設(shè)備進(jìn)行購置及更新時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格增強(qiáng)設(shè)備審核管理，特別是對(duì)引入機(jī)電設(shè)備應(yīng)該選擇具備相關(guān)資質(zhì)的生產(chǎn)廠，設(shè)備本身也應(yīng)該具備權(quán)威的安全報(bào)告與技術(shù)鑒定合格書，并且要依據(jù)生產(chǎn)的需求購置相匹配的機(jī)電設(shè)備。炸藥生產(chǎn)廠不應(yīng)該為了節(jié)約投入成本降低對(duì)設(shè)備的要求，對(duì)生產(chǎn)商及相應(yīng)設(shè)備缺乏嚴(yán)格的詳細(xì)調(diào)查，增加購置設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)性。因此在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型時(shí)，不僅要考慮設(shè)備安全性、設(shè)備合格性，也要對(duì)設(shè)備特性進(jìn)行充分利用，使得設(shè)備發(fā)揮最大利用價(jià)值。

3.4設(shè)備維修維護(hù)管理工作

炸藥生產(chǎn)廠的生產(chǎn)環(huán)境特殊，設(shè)備要求較高，國外設(shè)備引進(jìn)較多，因此設(shè)備故障發(fā)生較為隱秘，加上缺乏相應(yīng)的維護(hù)意識(shí)，造成事故發(fā)生概率升高，因此做好日常維護(hù)管理工作尤為重要。具體以裝藥機(jī)為例，每次開機(jī)前應(yīng)該對(duì)料斗以及雙螺旋套內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)檢查，確定配件正常并無異物后在進(jìn)行雙螺旋和物料管的安裝，同時(shí)需要將分離卡和符合膜熱合湯頭進(jìn)行徹底清理，保證熱合打卡正產(chǎn)開啟。這些維修維護(hù)工作雖然較為繁復(fù)，但是對(duì)于維持設(shè)備長期運(yùn)行打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

小結(jié)

綜上所述，炸藥廠若想長期發(fā)展運(yùn)營，就必須保障設(shè)備以及生產(chǎn)的安全，因此加強(qiáng)炸藥廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理至關(guān)重要。但是現(xiàn)今的炸藥生產(chǎn)廠在進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行管理中仍然存在機(jī)電設(shè)備管理體系不完善，管理人員專業(yè)技術(shù)水平低以及現(xiàn)場管理“重生產(chǎn)，輕維護(hù)”的普遍現(xiàn)象，就這些問題企業(yè)應(yīng)該采取不斷完善設(shè)備運(yùn)行管理體系，通過專業(yè)培訓(xùn)提升管理人員技術(shù)水平等措施來提升管理現(xiàn)狀，為企業(yè)及國家炸藥生產(chǎn)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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