經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用

王劭博 郭鍇 王立強(qiáng) 曹曉利

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有讓企業(yè)朝著健康正確的方向發(fā)展，才能更好地凸顯企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)和中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)代企業(yè)管理模式的研究，可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在人力資源管理方面進(jìn)行了很多的創(chuàng)新和改革，但仍有很多問(wèn)題需要解決。為了更好的解決該類(lèi)問(wèn)題，將經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用于企業(yè)人力資源管理中非常有必要。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué);人力資源管理;應(yīng)用

引言：

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量直接受到人力資源的影響。通過(guò)實(shí)施人力資源管理，可以從人才的角度促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在目前人力資源管理中，大部分企業(yè)依然存在很多問(wèn)題需要解決，當(dāng)然這些問(wèn)題想要有效解決需要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理工作的結(jié)合，進(jìn)而在相互推動(dòng)的作用下，提高人力資源管理工作的時(shí)效性。

1人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.1規(guī)劃缺乏合理性

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)方面實(shí)行科學(xué)的規(guī)劃，這也是人力資源管理中的重要工作內(nèi)容。但是很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)人力資源管理工作加以重視，缺少對(duì)人力資源管理工作的科學(xué)規(guī)劃，不但不能為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的人員，同時(shí)也讓企業(yè)在人力資源管理方面的投入資金不斷加大，然而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻沒(méi)有獲得相應(yīng)的提升，隨之人員流動(dòng)問(wèn)題也十分頻繁。

1.2資源信息不對(duì)稱(chēng)

勞動(dòng)力市場(chǎng)的資源給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)直接的影響，然而企業(yè)通過(guò)大量資金從勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘的人員與自身發(fā)展需求通常難以完全符合企業(yè)的需求，通常體現(xiàn)在信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題上，就是說(shuō)在招聘人員的過(guò)程中，其所具備的能力不符合崗位的要求，進(jìn)而造成企業(yè)人力資源管理工作無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用，這樣很容易造成大量人員流失的情況，因此，人力資源管理資金的投入無(wú)法得到相應(yīng)的回報(bào)。

1.3缺少人力資本投入

在企業(yè)中人力資源管理合理運(yùn)用，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，然而很多企業(yè)通常過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)利益，從而忽略人資資本方面的投入，一般體現(xiàn)在員工技能培訓(xùn)欠缺、身體健康方面不夠關(guān)注等等，進(jìn)而造成企業(yè)當(dāng)中同樣的崗位由于員工能力的差異性無(wú)法將作用有效發(fā)揮，即便是有個(gè)別員工能力突出，但是卻無(wú)法為企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)直接的影響，就此，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中效益最佳的內(nèi)容無(wú)法充分體現(xiàn)，這足以說(shuō)明人力資本投入的重要性。

1.4薪酬制度不合理

在企業(yè)中，薪酬是勞動(dòng)者參與勞動(dòng)最終的目的，因此，薪酬制度也是人力資源管理的重要內(nèi)容，更是引起人力資源管理問(wèn)題的關(guān)鍵因素。一個(gè)在企業(yè)中有很多相同的崗位，然而員工的能力卻參差不齊，一旦高效率完成工作的與員工與能力普通的員工擁有著同樣的薪酬，這樣就會(huì)造成能力強(qiáng)的員工工作積極性下降，而且普通的楊歐諾個(gè)也會(huì)有僥幸心理，如果員工之間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將不能獲得提高，更無(wú)法對(duì)人力資源科學(xué)合理的運(yùn)用。就此，為了避免該問(wèn)題，薪酬制度需要科學(xué)合理的調(diào)整。

2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用

2.1做好用人觀念的更新工作

在對(duì)人力資源進(jìn)行管理之前，企業(yè)管理者首先需要認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，認(rèn)識(shí)到人力資源不僅是現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)最重要的資源。一個(gè)企業(yè)如果有正確的就業(yè)觀念，那么企業(yè)就可以在就業(yè)市場(chǎng)上占據(jù)有利地勢(shì)，使得企業(yè)的工作更加有效，進(jìn)而使得企業(yè)的人力資源管理水平提升。就此，企業(yè)要樹(shù)立準(zhǔn)確的用人觀念，需要不斷更新用工觀念，使得企業(yè)的人力資源管理水平得到有效的提升。除此之外，企業(yè)首先要將能力作為用人的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，一定要根據(jù)人員的技術(shù)以及特殊崗位的需求安排工作。同時(shí)要對(duì)人才市場(chǎng)的形勢(shì)予以掌握，準(zhǔn)備好人才支撐企業(yè)今后的發(fā)展。

2.2進(jìn)行人力資源管理體制的改革

為了保證人力資源管理的全面完善和實(shí)施，管理層需要積極擺脫傳統(tǒng)管理思想的制約和影響，以現(xiàn)代管理思想為基礎(chǔ)，把握新時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在人員配置方面，要結(jié)合各崗位的特點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，平衡配置。從領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)人員，再到普通員工，都要以效率為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，充分激發(fā)人才的創(chuàng)造力和積極性，合理優(yōu)化人才配置，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的整體效益。另外，企業(yè)一定要公布評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，以及未來(lái)的晉升渠道，進(jìn)而使得員工未來(lái)可以在工作中不斷完善自己，在學(xué)習(xí)更多知識(shí)的同時(shí)也會(huì)有更多的晉升機(jī)會(huì)。

2.3進(jìn)行人力資源的合理配置方面的工作

企業(yè)在人員的招聘中，必須要將目標(biāo)定為提高人才素質(zhì)，這樣才有利于為員工制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，最終讓員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中，要做好人資合理配置工作，進(jìn)而保證因才適用，使得自己本身從事的崗位與自己的性格以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)相匹配，最后在工作中發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.4豐富人才激勵(lì)內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷升級(jí)，人力資源管理中的績(jī)效考核一定要堅(jiān)持公平性原則，基于此，如果需要更好的人才激勵(lì)內(nèi)容，與此同時(shí)，這也是人力資源管理質(zhì)量提升的關(guān)鍵。詳細(xì)的說(shuō)，人才激勵(lì)內(nèi)容涉及的內(nèi)容包括物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)，站在物質(zhì)激勵(lì)的角度來(lái)看，企業(yè)一定要重視高技能人才，并且要肯定他們對(duì)企業(yè)的付出，結(jié)合自身的人才發(fā)展，為其提供物質(zhì)激勵(lì)。從精神激勵(lì)的角度來(lái)看，一些企業(yè)在人力資源管理中通常會(huì)忽略精神激勵(lì)。就此，企業(yè)要從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃著手，從提供在職培訓(xùn)、價(jià)值肯定等方面給與人才精神激勵(lì)，進(jìn)而推動(dòng)人力資源管理活動(dòng)更好的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)講，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定建設(shè)。例如，要優(yōu)化企業(yè)人力資源的質(zhì)量，就需要從多個(gè)角度進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化管理。這樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者需要科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，全面了解人力資源管理，樹(shù)立正確的企業(yè)人力資源管理理念。同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)對(duì)人資配置情況以及管理進(jìn)行全面的分析研究，這樣才可以使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王俊梅.人力資源管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（02）：121-122.