淺談創(chuàng)新安全工程管理觀念的主要特點

許馨心 馬繼偉 谷尚軼 宋子濤 鄭佳龍

摘要：任何生產(chǎn)都離不開安全。這就需要全面的安全工程建設。當前安全工程建設中還存在一些問題，需要全面創(chuàng)新。從創(chuàng)新安全工程管理理念入手，分析了如何做好安全工程。

關鍵詞：安全工程;工程管理;創(chuàng)新理念

1建筑工程管理的重要性

建設工程管理是建設工程施工中的一項重要工作，主要包括工程造價管理、工程設計管理、工程造價管理、工程現(xiàn)場管理、工程結(jié)算管理、招投標管理等，貫穿于建設工程的全過程。有效的項目管理可以提高施工工作的效率，促進施工進度，節(jié)約時間和成本。在項目建設初期，要注意施工單位管理的重要性，制定合理的施工計劃和施工現(xiàn)場管理制度，合理控制施工進度，提高建設項目的經(jīng)濟效益。

建設工程建設周期越長，項目管理內(nèi)容越豐富，管理越復雜，管理的聯(lián)鎖性越強，成為一個系統(tǒng)的工程管理，而不是個體的管理，因此，施工項目管理即涵蓋建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，實施各環(huán)節(jié)、各環(huán)節(jié)、各環(huán)節(jié)的聯(lián)系流程及相關單位，提高質(zhì)量管理，確保施工安全和施工質(zhì)量，提高建筑工程的安全績效，為后期的建筑施工提供質(zhì)量基礎，促進建筑工程的發(fā)展。施工項目管理也可以有效的管理施工項目的成本成本，在施工項目管理的過程中，可以對施工項目的施工招標、設計、施工、機械設備、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)進行管理，全面控制建設工程造價的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)建設工程全過程造價管理，從各個階段提高建設項目的整體經(jīng)濟效益。

2當下建筑工程施工管理現(xiàn)狀

隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程管理的要求逐漸提高，各單位紛紛引入先進的管理理念，吸取管理經(jīng)驗，提高管理效果。然而，在實際的建設項目管理過程中，還存在以下三個問題。

首先，現(xiàn)階段建設項目管理中存在明顯的違規(guī)現(xiàn)象。從項目管理的角度來看，我國相關法律明確規(guī)定“承包人可以將工程內(nèi)部的非主體結(jié)構(gòu)分包給其他單位，但必須保證分包單位具有滿足施工要求的資質(zhì)”。但實際情況是，部分建設企業(yè)對分包商的管理松懈，對分包商的施工資質(zhì)審查不嚴格。其次，缺乏完善的建設監(jiān)督機制。監(jiān)理是建筑工程建設中的主要作用之一，隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)的競爭日益激烈，一些監(jiān)理單位開始出現(xiàn)惡性競爭的局面，如果監(jiān)理人員和施工人員，人們普遍存在忽視工程施工安全隱患的共識，會造成建筑工程施工的嚴重事故，不利于建筑業(yè)的良性發(fā)展。最后，建筑工程相關安全管理制度沒有得到落實。在建筑工程施工過程中，安全管理是非常重要的，有些施工單位和施工單位過于注重施工效率，過度縮短施工周期，造成施工人員承受的施工壓力較大，沒有注意施工質(zhì)量問題，留下了施工安全質(zhì)量隱患，影響了后期的使用。

3建筑工程中綠色工程管理創(chuàng)新途徑

3.1樹立綠色工程管理創(chuàng)新理念

綠色項目管理是一種全新的理念，因此其項目管理應隨著時代的進步不斷創(chuàng)新。綠色管理創(chuàng)新理念的確立應與現(xiàn)代社會的需求相結(jié)合，如人員的設置、工作時間的安排等，傳統(tǒng)的管理思維是比較統(tǒng)一-的， 工作不區(qū)分不同的項目，比如施工人員，在工資的設置上，應該根據(jù)不同的工作難度，結(jié)算工作，不應該按照施工時間計算，這樣會降低工人的工作效率，增加企業(yè)的支出。因此，應根據(jù)實際情況，合理設置相關管理安排，并通過引進創(chuàng)新理念，不斷提高企業(yè)管理水平。

3.2設定綠色工程安全管理

建筑施工施工中的每一個環(huán)節(jié)都離不開建筑施工安全管理，建筑工程安全管理包括工程項目安全管理和施工人員生命財產(chǎn)安全。建筑工程安全問題影響到整個身體，一旦有一個環(huán)節(jié)紙張滲漏，就會直接影響到后期的施工使用。所以應該針對建筑施工人員的安全管理進行教育，宣傳綠色工程安全管理工作的重要性，幫助員工樹立安全意識，以客觀上督促員工行為，減少風險事故，還應該做好建筑施工安全監(jiān)管工作，在實踐中提高綠色工程安全管理水平。

3.3制定綠色工程管理標準

綠色項目管理是一個相對系統(tǒng)的管理過程，包括從建設項目地址選擇、建設項目計劃、建設項目管理等各個方面，為了實現(xiàn)綠色項目管理的目標，首先要制定綠色項目管理標準。一切以執(zhí)行標準為準線，各種管理要求都要體現(xiàn)員工人性化的視角。在制定標準時必須通過對項目成本進行方便的核算，盡量減少不必要的開支，從而體現(xiàn)綠色主題。

4創(chuàng)新安全工程管理理念的具體做法

在當前來看，想要創(chuàng)新安全工程的管理理念，其主要的做法還是應該分為這幾個步驟：首先是從實際著眼。創(chuàng)新安全工程管理理念，就需要從小事上尋找突破口。例如在煤礦生產(chǎn)中，最小的事情可能就是工人的安全帽。而安全工程之中就有監(jiān)督工人是否帶著安全帽的一項規(guī)定。所以，在煤礦生產(chǎn)中，就可以從安全帽入手，加強人們對于安全帽的認識。當然，在其他的生產(chǎn)活動中，安全工程管理也是需要作出變動的。其次就是要從現(xiàn)實出發(fā)。創(chuàng)新理念不是空想，不是亂想。它是在現(xiàn)實的基礎上進行合理的聯(lián)想的。所以其一切的理念創(chuàng)新應該從實際入手。如果不切實際就會出現(xiàn)根本完不成的局面。安全工程如果能夠從這些方面入手，那么就一定能夠做到管理觀念的創(chuàng)新。因為這些地方都是工作中最微小的地方，也是最容易的地方。只要注意到了，那么就能夠做好。

結(jié)語

安全工程是當前社會中最為重要的一安全工程是當前社會中最為重要的一項工程，它是工人們生命安全的最終保障。如果其管理工作做不好，就會出現(xiàn)一系列的問題。對于安全工程的問題，要嚴格的管理，絕對不能夠出現(xiàn)任何的差錯和失誤。

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