市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工中動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用分析

郭炳剛

摘? 要：我國(guó)城市建設(shè)最近幾年隨著我國(guó)各行業(yè)的快速發(fā)展而發(fā)展迅速，推動(dòng)我國(guó)快速進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展階段。市政工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的組成部分，對(duì)促進(jìn)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，加強(qiáng)市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工中動(dòng)態(tài)管理工作，關(guān)系到工程項(xiàng)目的竣工時(shí)間、人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：市政工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;動(dòng)態(tài)管理

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)最近幾年之所以發(fā)展如此迅速，離不開(kāi)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支持和政策的扶持，才有今天的成就。在市政工程單位施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理工作的好壞對(duì)工程的整體質(zhì)量具有直接性的影響，同時(shí)關(guān)系著其產(chǎn)品安全性能否達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。只有做好工程動(dòng)態(tài)管理工作，才能保證市政工程的施工質(zhì)量，為工程單位帶來(lái)足夠的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)工程單位可持續(xù)發(fā)展。

1加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市政工程的整體施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控的重要手段。施工企業(yè)需要針對(duì)工程的特點(diǎn)編制一套完整的管理制度，這樣不僅可以提高工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中提高競(jìng)爭(zhēng)力，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲得更高的社會(huì)效益，擁有良好的口碑。2.有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，對(duì)于施工企業(yè)，經(jīng)濟(jì)利益是最根本的追求目標(biāo)，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。如果現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，會(huì)造成資源的浪費(fèi)，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，這對(duì)工程建設(shè)的高效推進(jìn)造成了不良的影響，只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能消除這些問(wèn)題，使員工樹(shù)立安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成合力，共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

2市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工中動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用

2.1優(yōu)化管理方式

1.在動(dòng)態(tài)管理模式的作用下，可從豐富管理技術(shù)內(nèi)涵、增強(qiáng)管理計(jì)劃實(shí)施效果等方面入手，為勘察管理方式優(yōu)化提供技術(shù)支持，使市政工程作業(yè)計(jì)劃制定與實(shí)施更具科學(xué)性，提升勘察結(jié)果準(zhǔn)確性。2.提升市政工程勘察管理方式的利用價(jià)值后，可使相應(yīng)的管理工作開(kāi)展更具合理性、科學(xué)性，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理模式利用價(jià)值最大化的目的，避免引發(fā)工程建設(shè)與發(fā)展中的管理問(wèn)題，按期完成市政巖土工程勘察計(jì)劃。優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理模式支持下勘察管理方式，可增強(qiáng)管理工作落實(shí)效果，不斷推動(dòng)市政工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展。

2.2BIM技術(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜且變化的管理過(guò)程，牽扯到巨大的人力、物力，對(duì)于日益復(fù)雜的施工管理情況，可引入BIM技術(shù)，采用監(jiān)理+信息化管理模式，以推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理。為基于BIM技術(shù)創(chuàng)建的智慧工地管理平臺(tái)，該平臺(tái)具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性以及優(yōu)化性，整合了AR三維交底、鷹眼監(jiān)控指揮中心等技術(shù)，將現(xiàn)場(chǎng)信息與BIM集成，是一種真正全交互式的管控工具。能夠與施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的攝像頭相聯(lián)合，通過(guò)攝像設(shè)備與BIM虛擬場(chǎng)景的結(jié)合，查看自動(dòng)生成的生產(chǎn)信息，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋的視頻監(jiān)控，監(jiān)管工地施工的重點(diǎn)危險(xiǎn)源、防火設(shè)施，使信息傳遞更順暢，實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)掌控的需求，讓施工現(xiàn)場(chǎng)的“每一顆螺絲釘”都能夠清晰可見(jiàn)，各類作業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。由此可見(jiàn)，在智慧工地的社會(huì)背景下，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理與BIM技術(shù)是相輔相成的，通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)檢查模型，并結(jié)合GIS技術(shù)、RFID技術(shù)、AR技術(shù)等，可完成對(duì)機(jī)械設(shè)備、建筑資源、施工人員的位置與狀態(tài)的實(shí)時(shí)查詢，嚴(yán)把工程質(zhì)量過(guò)程管控。

2.3實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)備的合理管理

施工設(shè)備的合理使用也是確保市政工程施工質(zhì)量和施工效率的重要保障，因此，也應(yīng)成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。不同的機(jī)械設(shè)備的使用壽命不同，為了保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，企業(yè)一方面要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，另一方面還要通過(guò)建立機(jī)械設(shè)備檔案的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。在檔案中，應(yīng)將設(shè)備的使用時(shí)間、操作方案、養(yǎng)護(hù)方法以及維修手段等內(nèi)容標(biāo)示清楚，這樣可以有效規(guī)避各種施工安全問(wèn)題的發(fā)生。另外，施工企業(yè)引進(jìn)新的機(jī)械設(shè)備時(shí)，需要由施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員與技術(shù)人員一同完成設(shè)備檔案的編寫(xiě)，并對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，做好養(yǎng)護(hù)記錄。

2.4完善市政工程安全動(dòng)態(tài)管理制度

要想保證市政工程的施工安全，首先就要建立一套完善的動(dòng)態(tài)管理制度。同時(shí)，市政工程單位要積極探索能有效提升工程單位安全動(dòng)態(tài)管理水平的措施，這樣才能保證市政工程的質(zhì)量以及安全，從而促進(jìn)市政工程單位可持續(xù)發(fā)展。具備一套完善的安全管理制度對(duì)市政工程的質(zhì)量具有直接性的影響。因此，要想市政工程單位對(duì)安全動(dòng)態(tài)管理起到應(yīng)有的重視，繼而明確建筑工程安全管理的目的與具體方針。同時(shí)，可以通過(guò)現(xiàn)代較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建一套完善的安全管理體系。在此過(guò)程中，要以“預(yù)防為主，安全第一”為核心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面排查，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，從而制定一份科學(xué)有效的預(yù)防措施。工程單位在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，也要落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)安全管理人員的職責(zé)要分工明確，落實(shí)安全管理制度的每一條規(guī)章制度，這樣才能將安全管理制度的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

2.5切實(shí)提高安全管理責(zé)任意識(shí)

1.定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取專職安全管理人員工作匯報(bào)，分析在安全管理工作中存在的問(wèn)題，制定解決辦法并組織實(shí)施。2.認(rèn)真分析同行業(yè)、本單位近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故并總結(jié)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，做到防患未然。3.對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析與總結(jié)，解決當(dāng)月內(nèi)的安全問(wèn)題，布置下月任務(wù)，并提出要求。4.安排專門工作人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全管理，強(qiáng)化以安全管理責(zé)任為核心的思想意識(shí)，促進(jìn)本項(xiàng)目安全管理工作的有序推進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，動(dòng)態(tài)管理對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要作用。在實(shí)際施工工作開(kāi)展中，管理人員對(duì)動(dòng)態(tài)管理工作要有正確認(rèn)識(shí)，要不斷提升動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，將動(dòng)態(tài)管理理念應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，從而提升管理水平，及時(shí)調(diào)整與完善施工工作，促使各項(xiàng)施工工作能夠有序進(jìn)行，保證施工質(zhì)量。

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