全過程工程造價在工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用探討

朱思遠

摘? 要：全過程工程造價管理貫穿在工程建設(shè)的各個階段，因此，能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的成本把控和價值分析。隨著現(xiàn)階段我國各類工程建設(shè)項目的不斷增多，對工程管理工作也提出了更高的要求，需要工程管理者從全局視角出發(fā)，將全過程工程造價全面應(yīng)用在工程經(jīng)濟管理中，實現(xiàn)工程項目全覆蓋性和有效性管理，推動我國現(xiàn)代工程經(jīng)濟管理水平的有效提升，保證各類工程項目的順利開展和完工。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價;經(jīng)濟管理;作用;應(yīng)用

1全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的作用

1.1有利于提升經(jīng)濟管理整體水平

在全過程工程造價管理的推行下，無論是前期的相關(guān)預(yù)算管理，中期的建筑建設(shè)管理以及最終竣工階段的管理中，都具有更強的時效性。也就是建筑工程建設(shè)投入資金在使用過程之中反饋的時效性。每一筆資金投入使用，相應(yīng)的造價管理部門以及負責(zé)人員都能夠在第一時間了解相應(yīng)的情況，確保資金的使用科學(xué)合理。如果資金的使用以及資金的流向出現(xiàn)了，其他的問題和情況，也可以在第一時間進行解決，將經(jīng)濟損失降到最低的水平。所以實行全過程工程造價管理，在一定程度上降低了造價管理的風(fēng)險，提升了工程造價管理的整體水平。在全過程工程造價管理落實的過程之中，造價管理部門進行相關(guān)工作，往往會與監(jiān)理部門進行一定的合作，尤其是在施工的過程之中，能夠?qū)ΜF(xiàn)場的人力物力財力資源，進行更加科學(xué)合理地分配，提升建設(shè)整體的經(jīng)濟效益。

1.2有利于控制成本

在傳統(tǒng)的工程造價管理工作之中，只在前期預(yù)算階段以及竣工階段進行一定的清查工作。也就是說相應(yīng)的造價管理部門，他們所接觸的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)以及問題都是靜態(tài)的。而建筑工程建設(shè)所需要的資金，大部分都用于原料的采購以及勞力的分配，而這一部分成本在使用的過程之中具有一定的動態(tài)特征。全過程工程造價管理則是將造價管理部門從靜態(tài)清查的工作之中抽離出來，落實到動態(tài)應(yīng)用成本的各個階段，讓造價管理團隊以及人員監(jiān)察現(xiàn)場每一筆資金的使用，每一批原料的運輸和利用等等方面。這就在一定程度上加強了，對于成本的控制力度。

1.3能夠提升工程質(zhì)量

在對全過程工程造價進行管理的過程之中，會不可避免地監(jiān)察建筑工程建設(shè)的每一個階段，所以這在一定程度上就提升了各個階段對于建筑工程建設(shè)的要求，同時也就提升了工程整體的質(zhì)量。另外當(dāng)下在對全過程工程造價進行管理的過程之中，往往會借用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，例如正在發(fā)展過程之中的BIM空間建模技術(shù)。相關(guān)的數(shù)字技術(shù)既可以提升工程造價的準(zhǔn)確性，也為建筑工程的建設(shè)奠定了更為良好的基礎(chǔ)。當(dāng)下建筑工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，對于建設(shè)要求的精度也越來越高，全過程工程造價管理是當(dāng)下建筑工程管理工作發(fā)展的主流趨勢之一。

2全過程造價管理在工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用原則分析

2.1權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則

權(quán)責(zé)利相結(jié)合是工程項目管理的基礎(chǔ)和中心要求，這三者一旦出現(xiàn)不對稱的管理就會引發(fā)不公平，進而直接影響工程項目的順利開展，也無法對項目開展中的成本控制進行有效管理。因此，在造價管理過程中嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則能夠在項目施工中建立良好的經(jīng)營管理秩序，既可以通過責(zé)任分配將成本控制工作落實到不同的部門和個人，確保工程造價工作的順利開展，也可以通過相關(guān)績效考核評價工作來提升工程項目成本控制的效果，確保全過程造價管理在工程經(jīng)濟管理中的合理應(yīng)用。

2.2最低化原則

全過程造價管理在工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用目的是想通過最小化的成本支出來獲取最大化的經(jīng)濟效益，因此，在工程項目的開展過程中要嚴(yán)格遵循成本最低化的管理原則，在保障工程項目質(zhì)量的前提下通過工程造價來確保項目施工成本支出的最小化，從而達到工程項目經(jīng)濟管理的最終目的。在應(yīng)用過程中，一方面需要通過全面了解工程項目的施工環(huán)節(jié)，從而挖掘出各種能夠降低成本支出的環(huán)節(jié)進行工程造價的設(shè)計;另一方面也要從項目的實際工作開展情況出發(fā)制定合理的工程造價方案，既不能以追求過高的經(jīng)濟效益作為目標(biāo)，也不能忽視工程項目的質(zhì)量。

2.3動態(tài)控制原則

項目施工是一次性的，但在工程造價的應(yīng)用過程中需要對不同的施工環(huán)節(jié)進行反復(fù)的應(yīng)用和實踐，即通過動態(tài)化的工程控制來提高項目的經(jīng)濟管理效果，因此，在全過程工程造價的應(yīng)用過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循動態(tài)控制的基礎(chǔ)原則。一般項目的施工周期相對較長，往往會發(fā)生各種各樣的意外情況，導(dǎo)致工程項目開展過程中的造價方案無法得到合理的應(yīng)用，而動態(tài)化的控制過程能夠及時協(xié)調(diào)各種突發(fā)狀況，并且實現(xiàn)造價方案的及時調(diào)整和應(yīng)用，在保證成本計劃有效實現(xiàn)的前提下及時糾正項目工程造價的經(jīng)濟偏差，從而確保工程造價動態(tài)經(jīng)濟管理和控制工作的順利開展。

3全過程工程造價在工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

3.1健全工程經(jīng)濟管理與預(yù)警機制

工程經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展，離不開完善法律法規(guī)、風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制的建構(gòu)，特別面對工程建筑質(zhì)量要求越來越高的發(fā)展形勢，應(yīng)針對不同項目建設(shè)的制度漏洞、經(jīng)濟風(fēng)險，制定與之契合的工程建設(shè)管理制度，以保證工程從規(guī)劃決策、施工到竣工階段的經(jīng)濟成本控制。其一，要明確不同工程經(jīng)濟管理人員的工作職責(zé)，做好工程施工的及時驗收與計價。其二，對于潛在的工程項目施工經(jīng)濟風(fēng)險而言，要建立不同項目風(fēng)險的識別、分析、監(jiān)控和預(yù)警機制，對其中存在的風(fēng)險指標(biāo)作出分級與監(jiān)控，包括原材料風(fēng)險、施工風(fēng)險、資金風(fēng)險、工期風(fēng)險等進行管理。

3.2加強項目建設(shè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理

不同項目建設(shè)單位、施工單位的工程造價管理，往往采取責(zé)任制工作方案，由不同部門人員共同參與，對工程建設(shè)中涉及的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本，作出全方位的工程造價核算與管理，以便充分發(fā)揮工程造價的指導(dǎo)作用。特別對于工程竣工后的造價結(jié)算，要圍繞項目施工的整個工程量，計算在施工前、施工中、施工后所花費的資金數(shù)額，對超出實際需求的預(yù)算，在下一工程施工環(huán)節(jié)做出縮減，以此降低施工虛報預(yù)算、施工方案不合理帶來的工程造價風(fēng)險，維護項目建設(shè)中多元主體的經(jīng)濟利益。

4結(jié)語

綜上所述，全過程工程造價在工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用較為深刻，既能夠有效控制工程項目開展中的成本支出，也能夠有效推動工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化開展，是實現(xiàn)工程項目資源優(yōu)化配置，降低工程資金耗用率的重要實踐路徑，對于防范工程項目開展中的經(jīng)濟風(fēng)險，推動工程項目的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

參考文獻

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