煤礦機電工程管理中的問題及措施

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，科學技術也實現(xiàn)了較大的突破。針對煤礦機電工程管理中存在的問題，采取有效的措施，才能最大程度減少損失，促進煤礦行業(yè)發(fā)展?；诖?，本文對煤礦機電工程管理的作用、存在的問題以及煤礦機電工程管理的措施進行了分析。

關鍵詞：煤礦機電工程;施工管理;措施探討

1 煤礦機電工程管理的作用

隨著建筑工程項目的增多，煤礦機電工程施工管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，施工部門開始對施工管理工作給予高度重視，確保整個煤礦機電工程的施工質量和標準能夠滿足行業(yè)發(fā)展要求。如果在某一環(huán)節(jié)或者某一施工階段出現(xiàn)問題，很容易對整個煤礦機電工程質量產(chǎn)生負面影響，所以要求管理工作人員不斷的優(yōu)化施工管理流程，不斷提升煤礦機電工程的施工效率和施工質量，確保煤礦機電工程在規(guī)定的時間范圍內保質保量的完成工作，同時，確保每一個工作環(huán)節(jié)在規(guī)定的質量標準范圍內，避免返工的問題出現(xiàn)，為煤礦機電工程施工提供科學合理的制度保障，從而促使煤礦機電工程行業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益和市場價值。通過不斷的規(guī)范工程管理，完善相關操作流程，可以有效的降低安全質量問題的出現(xiàn)。

2 煤炭現(xiàn)代化煤礦機電技術管理過程中存在的問題分析

2.1 缺乏完善的煤礦機電技術管理體制

當前，對于煤礦現(xiàn)代化煤礦機電技術管理過程中存在的問題來說，缺少完善的煤礦機電技術管理體制是一個重要因素。隨著我國現(xiàn)代化技術的發(fā)展，煤礦企業(yè)也需要提高自己的生產(chǎn)效率來提高自己的市場競爭力，這也是幫助煤礦企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的有效措施。但是，在這一過程中就很容易忽略對管理體制的建設和完善舉措，這就會造成現(xiàn)代化煤礦機電技術在生產(chǎn)過程中發(fā)揮不出作用，也無法為后續(xù)生產(chǎn)質量的提高和生產(chǎn)過程中的安全性提供保障。對于另一部分企業(yè)來說，即使是認識到完善的機制體系對煤礦機電技術創(chuàng)新管理的重要性，但是沒有后續(xù)投入相應的工作安排，那么也要影響到管理工作的效率，對于后續(xù)的貫徹落實工作也會產(chǎn)生影響。還有一部分企業(yè)對管理體制之后的研究和開發(fā)不重視，沒有根據(jù)自身的實際情況對管理體制進行管理，或者是選擇直接引入，這樣就會造成管理體制和企業(yè)自身發(fā)展情況的不適應，對企業(yè)之后的工作開展也會產(chǎn)生影響。

2.2 煤礦機電技術人員隊伍建設不全面

由于煤礦生產(chǎn)自身具有特殊性的特點，并且生產(chǎn)過程中也會產(chǎn)生一定的安全隱患，這些問題就會造成相關工作人員工作強度的增加。對于部分無法適應這種工作強度的員工來說，就會經(jīng)常進行職位挪動，那么就會導致內部人員流動性的提升。尤其是對于基層的煤礦機電技術人員來說，由于生產(chǎn)過程存在復雜性，那么新入職的員工就需要進行培訓，這就會造成不必要的人力、物力、財力投入。如果新入職員工操作不規(guī)范、專業(yè)水平低，那么就會導致煤礦現(xiàn)代化煤礦機電技術管理出現(xiàn)問題，對煤礦開采效率也會產(chǎn)生影響。如果在使用過程中出現(xiàn)問題，就會影響到施工的進步。

3 煤礦機電工程管理的措施

3.1 提高煤礦機電工程管理人員的素質

提高煤礦機電工程管理人員的整體素質，可以從兩方面著手：一方面是對于現(xiàn)有人員的培訓、考核加大力度，另一方面是聘用具有煤礦機電工程管理技能的高素質人才。煤礦行業(yè)對于專業(yè)性有較高要求，管理的好壞不僅會影響設備運作的情況，也關系著工作人員的人身安全。對于管理人員的培訓，首先要從理論知識入手，讓其具有扎實的理論基礎，同時要結合操作實踐，使管理人員理論與操作都能滿足要求，達到行業(yè)要求的專業(yè)程度，對于技術與設備的更新都能用最短的時間適應。在培訓過后，要設置相應的考核機制，使受訓人員明確培訓并非是走形式，需要成果，這對于提高受訓人員的安全意識和競爭意識也十分有益。考核會激發(fā)受訓人員的主動性，在學習與工作的過程中更加積極。在招聘相關人員時，要合理的提高福利待遇，以此吸引高素質的人才或具有豐富工作經(jīng)驗的人員。

3.2 保證設備維護修理的及時性，引進新設備

對于現(xiàn)有設備，應該從型號、配置、使用、保養(yǎng)、維修等多方面進行詳細的記錄。設備必須進行定期的保養(yǎng)檢修。在保養(yǎng)檢修時，應根據(jù)不同型號設備的特點進行差異化保養(yǎng)檢修，以減少安全隱患存在的可能。在使用設備時，操作應該規(guī)范科學，避免設備超負荷運作。同時增加對于設備方面的投入資金，對于不能適應現(xiàn)階段要求的設備系統(tǒng)進行升級改造，購置新設備，逐步替換老舊過時設備。

3.3 應用計算機技術加強煤礦機電工程管理

當前，各行各業(yè)都在朝著信息化、智能化的方向發(fā)展，煤礦機電工程管理也應引入計算機技術加強管理，同時可以減輕人工工作量。煤礦生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)都與煤礦機電設備有著密切的聯(lián)系，設備管理若未到位會直接導致各個環(huán)節(jié)不能正常的運作。應建立包含設備型號、設備保養(yǎng)維修、升級改造、報廢等內容的信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)便可掌握設備的運行歷史以及當前運行情況，可以更好的開展煤礦機電管理工作。

3.4 加大煤礦機電工程管理監(jiān)督力度

煤礦作業(yè)需要下到井內完成，必須在入井、檢修、驗收三個環(huán)節(jié)把好關。煤礦機電設備在下井前，應具備驗收合格單以及合格標志才能簽發(fā)下井合格證，并且要再次進行通電試驗。進行防爆煤礦機電設備的檢修，以保證設備的防爆性，設備上井后，要再次進行檢修，對于已損壞的配件及時進行更換，設備防爆面打磨后要磷化、涂油。已檢修的煤礦機電設備應由相關人員進行驗收，做好詳細的記錄，簽寫驗收日期及負責人員，最后歸檔。

3.5 加強大型機械的安全管理

對于一些大型煤礦機電工程設備，必須在開始的采購環(huán)節(jié)就進行安全評估，在后續(xù)的管理中，要針對拆卸、使用、維護、保養(yǎng)、報廢等每一個環(huán)節(jié)都進行重點管控。要嚴格禁止采購合格證不全的煤礦機電產(chǎn)品，在采購前要仔細檢查供應商相關的資質、產(chǎn)品的合格證和國家強制認證標準，并且在使用前能夠通過相關機構和檢驗部門的檢測，在達到合格標準并取得使用證明后才能夠開展工作。同時，在煤礦機電設備使用前，要對操作人員的資質進行審核，并充分考察操作人員的專業(yè)技術能力，并進行安全技術培訓。同時，相關設備的使用單位也要制定一整套完善的事故應急預案，這樣才能夠在發(fā)生事故之后，迅速安排搶救，并將損失降到最低。

3.6 建立完善的煤礦機電工程管理制度

以相關法律法規(guī)與煤礦機電工程規(guī)律為依據(jù)，結合煤礦企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，建立科學完善的煤礦機電工程管理制度，在執(zhí)行煤礦機電工程管理時可以有據(jù)可依，使相關管理人員的工作更加精細、正規(guī)。煤礦企業(yè)要注重管理人員的素質培養(yǎng)，明確煤礦機電工程管理部門職責，使其管理職能充分有效的發(fā)揮。

4 結束語

綜上所述，煤礦機電設備在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的應用是一項重大的突破。然而，在具體生產(chǎn)過程中煤礦機電設備技術的管理還存在一些問題需要解決，這不僅會影響到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至還會對企業(yè)之后的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響?；谏鲜鲈颍托枰獙ΜF(xiàn)代化的煤礦機電技術進行創(chuàng)新管理，這樣才能最大程度發(fā)揮出煤礦機電設備的價值。除此之外，還可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定出下一步的發(fā)展措施，以此來提高管理的水平，并且為我國煤炭行業(yè)的長久發(fā)展起到積極的作用。

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作者簡介：

黃立平，1963年7月，男，漢族，新疆烏魯木齊市人。1990哈密機電專業(yè)畢業(yè)。2003年新疆兵團黨校經(jīng)濟管理畢業(yè)。大專學歷，現(xiàn)在新疆昌平礦業(yè)工作。