道路橋梁工程造價全過程控制管理策略

李楠

摘? 要：道路橋梁工程的建設質量直接關系到人們的出行安全，其安全不容忽視。一直以來，我國都非常重視道路橋梁工程的建設，且對這類工程給予了大力的財政支持。但是，在實際施工中，造價管控力度不足往往會導致成本規(guī)劃和控制的合理性無法得到有效保證，從而造成項目經(jīng)常出現(xiàn)成本超支問題，這不僅阻礙了項目順利進行，還會給項目的經(jīng)濟效益帶來一定的打擊。

關鍵詞：道路橋梁;工程造價;全過程

引言

道路橋梁工程的施工時間較長，投資資金量巨大，這要求在項目實施期間，需要工作人員給予更多關注，確保工程質量達標，而且給予工程安全更多的保障。在實際的工作造價方案編制中，會受到各方面因素的影響，要增加人員對施工作業(yè)影響因子的深度分析研究，著重在道路橋梁工程的招投標、設計施工等方面做出影響因素的分析，并提出合理的控制策略。

1現(xiàn)階段道路橋梁工程造價管理的現(xiàn)狀

1.1路基沉降不均勻

不平整道路橋梁的沉降是城市道路橋梁工程中最常見的情況，給人們的日常通勤帶來安全隱患。路基安裝不均勻的原因是填充質量。隨著城市道路橋梁項目的建設，相交的管道很多，而且這些管道的存在使部門很難獲得有效的壓縮。在設計之初，設計師并未充分考慮這一點，這不僅對建筑公司產(chǎn)生了直接的經(jīng)濟影響，而且延長了原先的施工進度。

1.2工程決策階段影響因素分析

在工程項目建設前期，由公司制定出項目整體的施工規(guī)劃方案，同時還需要設計工程施工方案。設計師要站在整個項目建設的前期角度，考慮各方面影響因素，造價人員制定出合理的造價策略，造價方案，并對未來的工程量做出精準測算。制定合理方案，才能夠為工程建造提供更多的依據(jù)支持。在項目建設中，工程成本包含整個項目規(guī)模，同時公司項目建設標準也會影響到項目施工成本，不同道路橋梁對項目建設等級要求不盡相同。因此，就要設計出與技術要求標準相匹配的工程建設標準，來合理調控好項目建設成本。此外，還要對工程項目做出預測，影響道路橋梁工程實施成本的因素很多，項目建設成本會隨著道路橋梁規(guī)劃和項目招標項目材料的采購，設備采購和施工場地周圍的地質情況會使項目施工投資資金和施工成本有顯著的變化。

1.3施工環(huán)境復雜，整體難度較大

在復雜施工環(huán)境中，道路橋梁面臨的潛在威脅較多，會使其造價成本有所增加，影響了相應控制工作的落實效果。對于較為復雜的施工環(huán)境，道路橋梁設計中面臨著一定的困難，對建設中周期的合理確定、作業(yè)計劃的嚴格把控等方面提出了更高要求，影響了工程造價控制效果與應用質量，阻礙了施工企業(yè)的長效發(fā)展，也會給道路橋梁應用埋下隱患。

2道路橋梁工程造價全過程控制管理策略

2.1立項階段的造價控制

立項階段是工程造價管理工作中的重要環(huán)節(jié)。通常來說，施工前期的資金預算水平會直接影響工程合同造價水平。為此，在立項階段，工作人員必須根據(jù)項目投資預算，對道路橋梁造價工作開展更科學、有效的管理。此外，造價管理人員還要充分地分析道路橋梁的實際情況進行，并以此為基礎來判斷道路橋梁工程的可行性、施工方案的合理性等內容。此外，工作人員還要做好充分的實地勘察工作，以更好地了解項目施工環(huán)境、施工材料的運輸方法和路線等內容。

2.2加強質量成本控制

質量成本是城市道路橋梁項目建設必不可少的成本，因為質量成本是為確保建設項目的質量而付出的額外費用，以及因不遵守標準而遭受的損失質量。例如，在施工過程中，水泥用量未達到設計要求，現(xiàn)場巖心鉆探未使用完整的試件，施工質量未達到業(yè)主要求，并產(chǎn)生了工程質量問題和返工。在施工過程中，細節(jié)決定成敗。因此，城市道路橋梁工程公司必須建立合理的質量成本管理計劃，加強工程監(jiān)督，注重質量細節(jié)，管理建設工程總成本。

2.3設計階段控制措施

在項目建設中，設計方案是工程的重要組成部分，盡管項目方案的設計成本在整個道路橋梁的投資中占比不高，但是設計方案內容卻對整個道路橋梁工程的成本有著重要的影響，因此就要合理設計工程方案。在設計階段，可能會出現(xiàn)不同的設計方案，因此，項目投資人就要重點考慮不同方案的經(jīng)濟性和方案可行性，在項目方案設計中，就要加強造價管理控制，使用最合理施工方案，控制項目設計規(guī)模和建設標準，避免出現(xiàn)一些建材浪費的問題，要確保整個項目施工周期最大化利用建材，技術應用最合理。在實際上，對成本合理控制，進一步強化對項目建設的科學設計，來提高項目建設經(jīng)濟效益。在項目投資時，使用限額設計來制定設計方案，項目設計師在工作方案的設計時，根據(jù)投資者造價最高的限額來設計方案，以滿足多項工程的投資要求，使方案設計的實用性比較突出。因此，在設計階段，設置造價方案目標，將目標細致分解到各部門和各個人身上，要統(tǒng)籌考慮工程建設任務分配。要讓設計者設計出多種方案，以最終得出最佳使用方案，并考慮好各個方案的可行性、經(jīng)濟性。

2.4加強施工過程監(jiān)管

在道路橋梁建設工作落實過程中，為了更有效地進行造價控制，避免影響施工效益，需要加強道路橋梁施工過程監(jiān)管。具體需要做到以下3點：（1）控制好施工前后順序，避免因人為因素產(chǎn)生附加造價費用，減少施工質量與安全事故的發(fā)生，為道路橋梁科學設計目標的實現(xiàn)及建設事業(yè)長效發(fā)展提供更多的保障;（2）控制施工變更過程，積極開展現(xiàn)場簽證管理工作，細化道路橋梁施工過程監(jiān)管內容，對影響其造價控制效果的因素進行及時處理，逐漸拓寬科學控制思路;（3）從監(jiān)管機制完善、監(jiān)管方式優(yōu)化等方面入手，增強道路橋梁施工過程監(jiān)督及管理效果，保持施工材料質量管理狀況良好，要求施工單位合理安排施工周期與工序，按期完成施工計劃，避免出現(xiàn)資金利用不當?shù)默F(xiàn)象，為道路橋梁建設目標實現(xiàn)、造價控制思路拓寬等提供更多的參考依據(jù)。

2.5提高概預算的技術水平

一直以來，施工單位都比較重視質量、工期管理，而忽視了概預算管理，再加上企業(yè)內部的概預算工作人員的專業(yè)技能水平有限，工作人員觀念過于落后，專業(yè)知識不夠豐富，甚至分不清基礎施工和正式施工，且項目設計水平低下，這會給項目工程造價帶來巨大的影響。為此，施工企業(yè)必須加強概預算人員的定期培訓工作，提升概預算專業(yè)素養(yǎng)水平，進而在提高項目概預算的精準性的同時，保證概預算內容的全面性，為項目后期工作奠定堅實的基礎的同時，從而將資金配置的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

結語

公路項目建設工期緊張，任務繁重，成本管理程序具有很大的參考價值，必須注意積累信息，總結經(jīng)驗教訓。在施工過程中，成本管理中心不精打細算，將技術與經(jīng)濟結合起來，將投資管理，設計，施工，材料，合同，監(jiān)理等方面與成本管理結合起來進行控制。合理地確定政府資助的項目總數(shù)。通過執(zhí)行一個或多個項目，公司可以控制成本控制，這可以為最大化項目利潤奠定良好的基礎。

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