土建施工現(xiàn)場管理之施工質(zhì)量控制分析

李素方

摘? 要：近些年，隨著社會發(fā)展，我國的經(jīng)濟飛速增長，有效推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，促使建筑工程項目數(shù)量逐漸增多。建筑行業(yè)需要加強對工程項目的重視，強化工程項目土建施工現(xiàn)場管理力度，及時更新和優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理方式，積極轉(zhuǎn)變管理理念，保證建筑行業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中仍然占據(jù)一席之地。對于建筑工程土建施工來說，施工現(xiàn)場管理是至關(guān)重要的。施工現(xiàn)場管理水平關(guān)系到了土建施工效果是否能夠達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，也關(guān)系到了建筑工程整體質(zhì)量。本文主要針對當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場存在的問題進行分析，提出了一些管理對策，目的在于提升土建施工現(xiàn)場管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;有效對策

引言

科學(xué)技術(shù)水平的提升和社會環(huán)境的改變，使建筑行業(yè)進行快速發(fā)展。因為建筑工程的施工過程復(fù)雜，施工內(nèi)容也涉及多個方面，施工工作量也非常大，所以很多建筑企業(yè)在進行施工時只關(guān)注了施工速度，忽視了施工質(zhì)量，這樣也就出現(xiàn)一大批質(zhì)量不合格的建筑物，影響了人們的正常使用。所以為了避免這種情況出現(xiàn)，也就需要建筑企業(yè)加強對施工現(xiàn)場的管理，增加管理人員的管理意識，使施工現(xiàn)場能夠得到高效管理，使土建建筑的施工質(zhì)量得到保證。

1土建施工現(xiàn)場管理重要性

任何的建筑工程項目實施中，土建施工都是基礎(chǔ)，其他的電氣施工、給排水施工、裝飾裝修施工等都需要與土建施工充分配合，才能夠達到最為理想的施工目標(biāo)。在開展各項施工作業(yè)時，現(xiàn)場存在很多的機械設(shè)備與材料等，如果工程企業(yè)沒有做好現(xiàn)場管理，可能會使得整個現(xiàn)場存在機械設(shè)備、材料等的無序擺放，甚至在一些施工作業(yè)開展時，在機械設(shè)備的使用中需要耗費較長的時間才能找到，影響了施工效率。因此，無論是從工程質(zhì)量、進度與安全的角度來看，土建施工現(xiàn)場管理都是必要的和重要的。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題

2.1施工現(xiàn)場材料管理相對混亂

在建筑工程項目施工過程中，會涉及到多種施工材料及施工設(shè)備，且施工材料的數(shù)量相對較多。因此，需要加強對施工現(xiàn)場材料的管理，做好施工材料的存放工作。在很多建筑工程項目施工中，由于缺少完善的施工材料管理制度，導(dǎo)致無法對施工材料實行科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致施工材料的存放出現(xiàn)很多問題，占據(jù)了施工現(xiàn)場大量空間，甚至還會造成施工現(xiàn)場的廢料污染問題。此外，在很多施工現(xiàn)場中，施工材料隨意堆放加速了材料的損毀和老化程度，影響了施工材料的質(zhì)量，進而對后續(xù)的施工進度帶來了很大的阻礙。如果施工材料質(zhì)量存在很大問題，就會對施工現(xiàn)場帶來很多安全隱患，稍有不慎就會出現(xiàn)安全事故，進而對建筑工程質(zhì)量帶來影響，也增加了建筑工程的項目成本。

2.2技術(shù)人員管理不到位

技術(shù)人員是現(xiàn)場管理的主要對象，對于技術(shù)人員的管理成效直接影響土建施工項目工程的水平。從過往的實踐經(jīng)驗來看，有效管理技術(shù)人員能夠提升工作人員的專業(yè)能力與技術(shù)水平。與其他產(chǎn)業(yè)類型不同，目前我國部分土建施工項目企施工人員不具備相關(guān)的專業(yè)知識與工作技能，這種人員構(gòu)成使人力資源無法正常發(fā)揮作用。這種情況導(dǎo)致施工企業(yè)往往付出大量的人力和財物對施工人員進行培訓(xùn)工作，通過人員培訓(xùn)提升其專業(yè)能力，使其更好地參與施工活動，確保施工機械設(shè)備等相關(guān)活動的有序進行，規(guī)避施工人員不當(dāng)操作所引發(fā)的施工事故。個別施工企業(yè)出于經(jīng)濟成本支出的考量，往往不會組織大規(guī)模的人員培訓(xùn)，這種人力管理思路無疑造成技術(shù)人員專業(yè)能力與技術(shù)水平的下降，對于整個土建施工項目現(xiàn)場管理活動產(chǎn)生極為不利的影響，無形之中阻礙了土建施工項目工程質(zhì)量的提升。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效對策

3.1加強施工現(xiàn)場材料管理

首先，需要根據(jù)建筑工程項目土建施工現(xiàn)場的實際情況對施工材料管理體系加以優(yōu)化和完善，結(jié)合土建施工順序和特點，明確所需要施工材料的種類和數(shù)量。將施工材料及時入庫，避免施工材料的隨意堆放而完成材料質(zhì)量受損的情況。其次，需要嚴格要求采購人員按照實際要求進行材料的采購，選擇合適的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商的實力進行評估，尤其需要對材料質(zhì)量以及供貨能力進行考量，從根源上避免任何帶有質(zhì)量瑕疵問題的施工材料進入土建現(xiàn)場。同時，要保證施工材料的供應(yīng)能力，避免在施工過程中出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的情況，也在最大程度上降低材料問題對施工進度產(chǎn)生的影響。最后，需要完善材料存儲及使用管理問題。為施工材料安排好專門的存放空間，要保證材料的質(zhì)量，減少材料損毀。在材料運輸及使用過程中，要嚴格把控，避免材料浪費，節(jié)約建筑工程項目的施工成本。

3.2提升技術(shù)人員管理成效

在土建施工項目現(xiàn)場管理的過程中，為強化技術(shù)人員管理成效，需要做好兩個方面的工作。第一，著力構(gòu)建施工企業(yè)質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)將項目經(jīng)理作為主要管理責(zé)任人，施工項目的總工程師、副經(jīng)理作為分管負責(zé)人，主要職能部門工作人員作為小組成員，根據(jù)相關(guān)管理質(zhì)量任務(wù)要求，結(jié)合部門分工，進行針對性、指向性的質(zhì)量管理工作。具體來看，施工項目的經(jīng)理在本次土建項目施工過程中，負責(zé)全面的質(zhì)量管理工作，將土建項目施工的質(zhì)量管理任務(wù)進行細化處理，明確不同主體之間的管理責(zé)任，例如技術(shù)部門人員，根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)任務(wù)要求，對土建項目施工的技術(shù)類別、技術(shù)參數(shù)等作出優(yōu)化，并針對日常施工技術(shù)的應(yīng)用效果，對施工技術(shù)做出針對性調(diào)整，技術(shù)的合理化管理，提升土建項目的施工成效。第二，做好根據(jù)土建項目的實際，制訂針對性的培訓(xùn)計劃，對技術(shù)人員開展系統(tǒng)化的專業(yè)能力培訓(xùn)，確保技術(shù)人員能夠充分利用自身的專業(yè)能力，服務(wù)于土建施工項目施工活動，推動土建施工項目施工活動的有序開展。管理人員在現(xiàn)場施工管理的前期準(zhǔn)備活動之中，應(yīng)當(dāng)重視管理人員的素質(zhì)與能力。通過組建完善的現(xiàn)場施工管理隊伍，以保證各項管理任務(wù)落實到位，避免現(xiàn)場管理漏洞的出現(xiàn)。在這一思路的指導(dǎo)下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進行管理人員培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)活動，實現(xiàn)施工管理人員專業(yè)能力的提升，使得現(xiàn)場施工管理人員可以更好地服務(wù)于土建項目施工活動之中。

3.3建立現(xiàn)場管理體制

在進行人才配備時，應(yīng)該根據(jù)每個人才的特點進行配備，這樣這些人才也就能夠在工作崗位中發(fā)揮出作用，也就能夠有效提升施工工作效率。在土建建筑施工過程中，建立起現(xiàn)場管理體制，由專門的管理人員進行現(xiàn)場管理，明確管理人員的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故時，能夠在第一時間內(nèi)找到責(zé)任人，有效的保證受害人的個人利益。不同的管理人員有不同的施工管理范圍，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)，影響管理工作開展效果。通過這樣的方法，來進行施工現(xiàn)場管理，可以有效提升管理水平，使土建建筑施工質(zhì)量得到提升，使建筑企業(yè)有更好的發(fā)展。

結(jié)語

現(xiàn)階段的建筑土建施工中，現(xiàn)場管理方面存在著很多的管理漏洞和不足，要發(fā)揮現(xiàn)場管理在工程質(zhì)量、成本和安全等控制方面的作用，工程企業(yè)就需要應(yīng)用最為先進的現(xiàn)場管理理念，不斷完善現(xiàn)場管理制度，通過現(xiàn)場管理責(zé)任的細分，來促進現(xiàn)場管理的全面性，提升整個的施工建設(shè)水平。

參考文獻

[1] 李國棟.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].綠色環(huán)保建材，2020（01）：213.

[2] 畢東旭，武文洋.土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2020，18（20）：93-94.

[3] 常鑫.新時期建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的發(fā)展路徑探索[J].四川水泥，2019（12）：190.