杜兵兵：土建工程施工技術(shù)管理實(shí)踐探討

杜兵兵

摘? 要：科技在迅猛發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，隨著我國(guó)土建行業(yè)的快速發(fā)展，土建規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)于土建工程而言，施工技術(shù)管理的狀況會(huì)不同程度地影響工程的整體質(zhì)量。因此，為了有效提升土建工程施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中必須做好施工技術(shù)管理工作。基于此，文章主要對(duì)土建工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，針對(duì)其中問(wèn)題提出了相關(guān)的策略，旨在為相關(guān)人員提供參考，促進(jìn)我國(guó)土建行業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù);管理體系

引言

土建行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，土建工程是我國(guó)重大民生工程。在新時(shí)期下，我國(guó)土建企業(yè)在土建工程施工技術(shù)管理中依舊存在諸多問(wèn)題，比如管理模式落后、管理方法缺乏多樣化等等，所以在這種情況下，企業(yè)不能還是沿用傳統(tǒng)的管理方法和管理模式，必須要積極創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)管理，這樣才可以提高土建工程施工質(zhì)量，保證施工安全和施工進(jìn)度，以免增加施工成本，導(dǎo)致工程不能按時(shí)完工，對(duì)企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

1技術(shù)管理優(yōu)化的作用及意義

1）技術(shù)管理優(yōu)化的作用技術(shù)管理要符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)管理，利于有效解決實(shí)際問(wèn)題、避免質(zhì)量安全問(wèn)題。優(yōu)化土建施工技術(shù)管理是施工企業(yè)高水平管理的體現(xiàn)，能保證工程質(zhì)量，有效預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。在節(jié)約投資成本、顯著提高土建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，優(yōu)化土建施工技術(shù)管理可以提高土建企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在新的市場(chǎng)環(huán)境下更具優(yōu)勢(shì)。2）優(yōu)化技術(shù)管理的意義工程技術(shù)管理可以為土建工程的安全和質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，科學(xué)的技術(shù)管理可以提高土建效率、保證土建有序化和標(biāo)準(zhǔn)化的施工。優(yōu)化土建施工技術(shù)可以有效提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高施工企業(yè)的效益，使土建施工企業(yè)的效益最大化。

2土建工程施工技術(shù)管理實(shí)踐探討

2.1采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念

做好土建工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作至關(guān)重要，無(wú)論是何種土建工程，在具體施工中一定要根據(jù)當(dāng)前的狀況對(duì)施工技術(shù)管理的理念及模式進(jìn)行有效的更新，在工程管理中使用更加先進(jìn)的技術(shù)管理方式，并做好施工管理人員的培訓(xùn)工作，有效提升土建工程施工管理的水平。對(duì)于土建企業(yè)，提升施工技術(shù)管理水平能夠有效保障土建工程的施工質(zhì)量，從而提升土建施工企業(yè)整體的效益，使土建施工企業(yè)在未來(lái)得到更好的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)土建行業(yè)的快速發(fā)展。

2.2促進(jìn)施工技術(shù)中心建設(shè)

新時(shí)期土建工程建設(shè)施工過(guò)程中，土建企業(yè)必須始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，將企業(yè)作為主體、產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系當(dāng)作重要基礎(chǔ)，結(jié)合土建工程施工和重要技術(shù)的難關(guān)，積極研究開(kāi)發(fā)出擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成套施工技術(shù)，努力創(chuàng)新質(zhì)量可靠、成本低、實(shí)效性強(qiáng)的新工藝，進(jìn)而使企業(yè)科技可以自主創(chuàng)新，提高土建企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，以形成體現(xiàn)企業(yè)特色的施工技術(shù)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于技術(shù)中心來(lái)說(shuō)，必須要將目標(biāo)放在提升企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，根據(jù)國(guó)家和土建行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)政策，結(jié)合企業(yè)具體生產(chǎn)活動(dòng)中所有技術(shù)的重難點(diǎn)，建設(shè)可以獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)中心。并且施工技術(shù)中心必須要具有開(kāi)發(fā)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備以及材料的試驗(yàn)方法和試驗(yàn)設(shè)備，積極創(chuàng)新與完善現(xiàn)有的施工方案，讓技術(shù)中心成為土建企業(yè)的重要技術(shù)創(chuàng)新資源，不管在什么時(shí)候，都可以為企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)資源基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及綜合實(shí)力，保證工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全。

2.3混凝土施工技術(shù)把控要點(diǎn)

土建施工時(shí)，所用到的混凝土對(duì)強(qiáng)度要求較高，數(shù)量較大。高強(qiáng)度的混凝土黏性較大，不易泵送。特別是混凝土泵機(jī)泵送達(dá)到一定的高度后，需二次轉(zhuǎn)泵，同時(shí)混凝土中還需加入相應(yīng)的外加劑，對(duì)商品混凝土的供應(yīng)商的技術(shù)要求較高，需嚴(yán)格把控原材料及配合比。不得出現(xiàn)砂石級(jí)配不良的情況，否則會(huì)影響混凝土的強(qiáng)度。泵送混凝土施工速度較快，可縮短工期，在一定程度上改善了混凝土的施工性能，但其坍落度較大，浮漿較多，在澆筑墻柱混凝土?xí)r，須將表面的浮漿清除或?qū)⑵滂徝员闶┕たp能更好地結(jié)合。在滿足強(qiáng)度和可泵性的條件下，盡可能地減少水泥用量和含砂率，增加石子數(shù)量，以便提高混凝土的質(zhì)量。柱混凝土強(qiáng)度高于梁板混凝土的強(qiáng)度等級(jí)時(shí)，應(yīng)先行澆筑較高一級(jí)的混凝土。在梁柱節(jié)點(diǎn)處，可在距柱邊0.5m處的梁上按45°的斜角綁扎鋼絲網(wǎng)，然后分層澆筑柱頭的混凝土，并振搗密實(shí)。同時(shí)要注意梁板的混凝土澆筑必須在柱節(jié)點(diǎn)的混凝土初凝之前完成，以防出現(xiàn)施工冷縫。

2.4在施工技術(shù)管理中充分利用信息技術(shù)

信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于可實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)快速傳遞，施工企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)了解信息技術(shù)前沿，原因是信息技術(shù)的發(fā)展速度極快且會(huì)誕生出更多先進(jìn)的信息技術(shù)。企業(yè)要根據(jù)自身的條件盡可能地將先進(jìn)技術(shù)引入施工技術(shù)管理中，這能夠讓管理人員快速了解各環(huán)節(jié)施工信息，并對(duì)掌握的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，進(jìn)而確定需要加強(qiáng)管理的環(huán)節(jié)，保證各環(huán)節(jié)建設(shè)能夠順利開(kāi)展。

2.5加強(qiáng)土建工程技術(shù)管理

隨著土建不斷發(fā)展和施工方法、技術(shù)不斷革創(chuàng)，各種具有針對(duì)性的施工方法被應(yīng)用到具體的土建工程中，特別是高效加固和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、土建節(jié)能技術(shù)與環(huán)保應(yīng)用技術(shù)、新型模板（中型鋼卷、非均勻模板）框架木（模板）技術(shù)等應(yīng)用越來(lái)越多。因此，安全管理人員在引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)計(jì)方法之前，必須系統(tǒng)、全面、有目的地開(kāi)展工作，避免因引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)計(jì)方法而引發(fā)安全事故。在設(shè)計(jì)監(jiān)理工作時(shí)，要加強(qiáng)技術(shù)管理，同時(shí)，要考慮到監(jiān)理管理的力度。土建施工單位要結(jié)合具體土建施工情況，發(fā)展、健全技術(shù)管理和監(jiān)測(cè)體系，動(dòng)態(tài)監(jiān)控有效技術(shù)管理的實(shí)施情況和管理的整體質(zhì)量。要繼續(xù)對(duì)土建施工安全、項(xiàng)目管理、土建監(jiān)理、土建施工成本進(jìn)行監(jiān)控。制定工作管理監(jiān)督管理機(jī)制，在技術(shù)管理領(lǐng)域及時(shí)糾正技術(shù)管理中的某些缺陷和管理錯(cuò)誤，確保技術(shù)管理效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)土建企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.6 健全施工技術(shù)監(jiān)管制度

在土建工程中，為了有效提高建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)土建工程技術(shù)的監(jiān)督和管理。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理下，可以及時(shí)糾正工程中的錯(cuò)誤。因此，為了確保施工技術(shù)管理水平，必須建立施工技術(shù)管理體制。管理系統(tǒng)是確保管理水平的基礎(chǔ)和前提條件，土建工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況和建設(shè)技術(shù)，不斷完善和優(yōu)化監(jiān)督體系，使技術(shù)人員和技術(shù)監(jiān)督者明確自己的工作目標(biāo)和職責(zé)。在土建工程技術(shù)監(jiān)理期間，為了使技術(shù)人員能夠更加自覺(jué)地遵守監(jiān)督系統(tǒng)，應(yīng)該制定合理的報(bào)酬和懲罰標(biāo)準(zhǔn)。土建

結(jié)語(yǔ)

土建工程建設(shè)中采用的施工技術(shù)類(lèi)型具有多樣化且復(fù)雜化的特點(diǎn)，需要施工企業(yè)重視施工技術(shù)管理工作且充分發(fā)揮其作用，在促進(jìn)各類(lèi)型施工技術(shù)有序開(kāi)展并保證技術(shù)應(yīng)用的合理化與規(guī)范化的同時(shí)，保障土建建設(shè)的效果與建設(shè)要求相一致。

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