土建工程中全過程造價管理的應(yīng)用

李蛟龍

摘? 要：目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在這樣的背景下，對于土建工程的質(zhì)量和功能的需求也在不斷增加。將全過程造價的管理工作切實應(yīng)用在土建工程中，能夠大大節(jié)約施工企業(yè)的經(jīng)濟成本，幫助施工企業(yè)更好地發(fā)展與進步。本文旨在通過分析全過程工程造價的應(yīng)用意義，對全過程造價管理在土建工程中的應(yīng)用提出幾點原則與策略，以期能夠幫助施工企業(yè)更好地進步，真正落實可持續(xù)性的發(fā)展原則。

關(guān)鍵詞：全過程造價管理;土建工程;實際應(yīng)用

引言

隨著我國的城市化建設(shè)進程不斷推進，建筑行業(yè)快速崛起，全過程造價管理模式面臨更多關(guān)注。加強對工程造價的全過程控制，是保障良好的工程項目建設(shè)效益的必要措施之一。本文對全過程造價管理模式的原則進行了探討，分析了全過程造價管理模式下的工程造價控制措施。

1工程全過程造價管理的概念

在土建工程實施的各階段中涉及幾個不同的階段。首先，是工程的可行性研究階段，通過編制投資估算確定工程建設(shè)施工的意義。其次，是工程在設(shè)計階段主要對工程進行設(shè)計概算的編制。之后通過設(shè)計階段施工圖紙的設(shè)計，加強對整個施工圖的預(yù)算編制。另外，招投標階段也要確定承包合同的具體合同價格。最后，在工程的實施階段主要是工程的進度款控制。在工程施工完成之后，要對基因工程進行竣工結(jié)算，整個工程的造價核算由淺到深、由粗略到詳細。最后實現(xiàn)造價管理服務(wù)，這是工程的全過程造價咨詢服務(wù)。在工程的各個階段為建設(shè)單位提供市場技術(shù)管理經(jīng)濟等多方面的綜合服務(wù)。通過工程的全過程造價管理，加強工程的整體建設(shè)水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2全過程造價管理在土建工程中的應(yīng)用原則與策略

要在當前項目中實施全過程造價控制，必須從以下幾個方面進行全過程造價控制，以充分發(fā)揮全全過程造價控制的效果。首先，相關(guān)施工企業(yè)需要遵守全面性的原則，全面開展全過程造價控制的過程，以項目作為一個整體為出發(fā)點進行全過程造價控制成本。與此同時，在進行造價管理的時候，施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的配套工作內(nèi)容，最大限度地讓管理目標得以實現(xiàn)，達成工程造價工作的完成;其次，在控制工程造價的工作時，相關(guān)施工企業(yè)需要遵守主動性原則，在開展全過程造價控制管理工作的同時，嚴格明確造價管理的流程，按照相應(yīng)的計劃進行管理，或做好相關(guān)的分析計劃，通過事先的分析控制當下的工作進程，確保各類問題出現(xiàn)時都能得到及時有效地解決方案，從而更好地控制造價管理問題;最后，相關(guān)施工企業(yè)需要遵守及時性原則，時刻根據(jù)造價工作的進度進行管理策略的調(diào)整，對市場進行及時的科學考察，及時發(fā)現(xiàn)自身出現(xiàn)的管理問題，進而實現(xiàn)對工程造價管理的有效控制，確保項目的順利進行。

3全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用

3.1決策階段

決策階段是整個建筑項目工程的初始階段，過程造價管理模式下工程造價控制人員應(yīng)加強對整體建筑項目的判斷，保證各項成本控制計劃的科學性和全面性。決策階段是制定工程投資方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造價控制人員應(yīng)對各個資源分配的可行性和合理性進行分析和管控，從決策階段就提高對工程建筑造價控制和管理的力度，保證工程造價預(yù)算的準確、全面。合理展開工程造價決策階段的成本控制工作，計算工程建筑成本預(yù)算時，應(yīng)保證項目投資方案的最優(yōu)化，并且將實際的合理計劃落實到后期的實施過程中。工程造價人員應(yīng)對決策階段的造價管理中存在的不足問題進行調(diào)整，優(yōu)化建筑方案，將不必要的資金投入清除，為后續(xù)各個階段的工作開展做好基礎(chǔ)準備工作，發(fā)揮全過程造價管理的優(yōu)勢，提高建筑項目決策的合理性。

3.2設(shè)計階段的造價管理

在工程設(shè)計階段進行限額設(shè)計，科學合理的劃分分項工程，采用分布控制和總體控制相結(jié)合的方式;應(yīng)當充分調(diào)研在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，例如，材料價格的波動、天氣等原因可能造成的工期延誤等，對于這些易變動部分進行有效的系數(shù)控制;另外，須及時進行變更設(shè)計，在實際施工過程中往往會因環(huán)境等因素使原本計劃有所改變，這就要求設(shè)計人員緊跟項目進度，對出現(xiàn)的問題及時進行科學合理的反饋并變更施工設(shè)計。

3.3招投標階段的造價管理

工程招投標階段及清單編制是整個建設(shè)工程的關(guān)鍵，作為業(yè)主，要想達到最佳的招標項目控制預(yù)期目標，就需要對招標文件進行詳細的規(guī)范，結(jié)合實際情況對施工方案進行編制，保證根據(jù)造價的要求。對整個招投標方案進行嚴格控制，符合市場環(huán)境發(fā)展的要求。

3.4施工階段的造價管理

在招投標過程中，要引入工程量清單模式，此種模式能夠提高招投標過程的準確性和有效性。工程量清單在編制過程中往往會存在一定偏差，比如實際需求超出了清單要求。所以業(yè)主要根據(jù)工程的實際情況反復核查清單，提高清單的科學性和合理性。另外，實施工程量清單制度之后，只要設(shè)計不存在變更，就不能夠隨意地調(diào)整工程造價。只有如此才能保障工程在預(yù)算范圍之內(nèi)進行，同時避免出現(xiàn)各種偏差，保障工程項目成本最優(yōu)。針對施工過程中的物化活動、活化勞動所消耗的成本，要進行深入調(diào)查、全面分析，做好核算工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時地找到問題的根源，找到解決問題的方法，把損失控制在最低范圍之內(nèi)。施工作業(yè)過程消耗的成本最高，在總成本中所占比重高達65%，所以對這一環(huán)節(jié)進行成本控制，是控制整個項目成本的關(guān)鍵。對施工作業(yè)各個環(huán)節(jié)進行綜合性分析，然后結(jié)合工程造價制定出具體的成本控制策略。特別是在采購環(huán)節(jié)，是成本控制的關(guān)鍵，采購人員要深入了解市場、貨比三家，選擇合理的供應(yīng)商，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)價格最優(yōu)。施工材料運輸和保管環(huán)節(jié)也是成本管控的關(guān)鍵，要結(jié)合工程特點、施工圖紙、施工進度合理地采購原材料、科學施工，既能夠?qū)崿F(xiàn)材料的充分利用，又能夠有效控制人工成本。項目工程實施過程中，為了保證項目施工作業(yè)的順利進行，通常實施施工簽證方法。在項目實施之前會簽訂施工合同，施工合同中明確了項目實施過程中的各項事宜，通過合同明確了各方的責任，一旦發(fā)生風險，能夠追究相關(guān)人員的責任，同時還能夠有效控制風險。

3.5竣工階段的造價管理

在最終的土建工程竣工階段，施工企業(yè)更要重視起造價管理工作的進行。在竣工結(jié)算的時候，企業(yè)首先要確認具體施工情況與設(shè)計方案的統(tǒng)一度，同時在這一過程中再次對造價預(yù)算進行核對檢查，并對施工過程中所使用的資源或資金進行統(tǒng)計并記錄，與市場價格進行比較，這樣不僅能夠根據(jù)數(shù)據(jù)確定施工效率，還能避免資金使用虛假或浪費的情況出現(xiàn)，加強企業(yè)資金的管理工作，還為今后企業(yè)的工程造價管理工作提供更多有效地參考，幫助施工企業(yè)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

對于土建工程而言，全過程造價管理是整個工程管理的重點和難點。需要保證對工程造價管理問題的及時處理，才能夠確保整個造價工作的順利實施，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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