化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策探索

劉建群

[摘 要]隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其化工行業(yè)的市場競爭壓力也越來越大，如何在激烈的市場競爭中爭得一席之地是目前化工企業(yè)急需解決的重要經(jīng)營問題。而降低和控制成本一直是企業(yè)增強核心競爭力，提高經(jīng)營效益水平的重要措施之一，因此，必須要加強對企業(yè)成本的管理控制。本文主要闡述了化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，并結(jié)合筆者的工作實際有針對性地提出一些解決對策，以便有效促進(jìn)化工企業(yè)成本管理，實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；對策

隨著高新技術(shù)的飛速發(fā)展及化工市場不斷擴大、競爭變得日益激烈?；て髽I(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“適者生存，不適者被淘汰”，化工企業(yè)若想立足于經(jīng)濟市場舞臺，必須加強企業(yè)內(nèi)部管理，擴大市場占有空間，以保證企業(yè)經(jīng)營利潤呈現(xiàn)穩(wěn)定上升趨勢。如何在保證企業(yè)利潤不受影響的前提下，進(jìn)行最大幅度的成本縮小己成為所有企業(yè)最關(guān)心的目標(biāo)之一。本文介紹了成本控制的含義和必要性以及化工行業(yè)成本控制的特點和存在的問題，進(jìn)而提出化工企業(yè)成本控制的相應(yīng)對策和注意事項。

一、化工企業(yè)成本管理的概念

企業(yè)成本控制而對的對象是企業(yè)各種支出費用。對其通過科學(xué)周密的核算、敢于預(yù)測、詳細(xì)核實及統(tǒng)一規(guī)整分析，此流程既是企業(yè)成本管理。有效實現(xiàn)企業(yè)成本管理，能夠降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而提升企業(yè)純利潤，以保證企業(yè)“零支出，高回報”的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.成本管理理念比較落后。在化工企業(yè)中，成本管理控制是財務(wù)管理的范圍，這項工作在實際開展時就需要和市場趨勢相結(jié)合，對成本控制問題進(jìn)行詳細(xì)分析。但是在實際管理中，一些化工企業(yè)對成本管理缺乏充分的認(rèn)識，無法對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行詳細(xì)了解，也就不能根據(jù)市場需求制定出成本管理計劃方案，這對整個企業(yè)的成本管理都有很大影響，甚至?xí)卣沟秸麄€企業(yè)，使企業(yè)管理出現(xiàn)紊亂的現(xiàn)象。而且，國內(nèi)很多化工企業(yè)還使用傳統(tǒng)成本管理手段，管理理念比較落后，無法使企業(yè)走上長久發(fā)展的道路。這就需要使化工企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的手段得到改進(jìn)，對成本管理觀念進(jìn)行更新。

2.成本計算存在較大的隨意性，成本核算的方法也比較陳舊。從實際情況來看，很多化工企業(yè)還缺乏對成本管理進(jìn)行有效控制的制度與機構(gòu)，企業(yè)的行為愈發(fā)短期化，很多成本管理規(guī)章制度都逐漸流于形式，在對成本進(jìn)行計算時就造成少計算或者多計算成本的現(xiàn)象。如隨意增加費用開支的標(biāo)準(zhǔn)，擴展成本開支的范圍，該攤費用少攤或者不攤，很多成本管理都是以單位利益為基礎(chǔ)隨意進(jìn)行調(diào)整，造成整個工作的不規(guī)范。而且，很多化工企業(yè)成本進(jìn)行核算的方法也比較陳舊，雖然一些化工企業(yè)使用了先進(jìn)的方法和技術(shù)進(jìn)行成本管理，但是從整體上看，成本管理的方法還比較落后。目前市場的需求比較多樣，一條生產(chǎn)線中可能會生產(chǎn)出差異很大的產(chǎn)品，這就需要使用分批法計算成本，但是從實際情況來看，使用這一方法的企業(yè)還比較少，成本核算比較粗糙，過于簡單。

3.成本管理人員素質(zhì)還有待提高。在化工企業(yè)中，成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對整個企業(yè)的成本管理有直接的影響，因此，提升成本管理人員的素質(zhì)具有重要意義。從實際情況來看，一些化工企業(yè)中成本管理的人員沒有真正熟悉企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的流程與細(xì)節(jié)，缺乏現(xiàn)代化成本管理的理論知識和方法。對企業(yè)中成本管理的流程沒有清晰的認(rèn)識，造成成本管理工作的不科學(xué)，不規(guī)范，這就使整個企業(yè)成本的管理產(chǎn)生很大影響。

三、對化工企業(yè)成本管理進(jìn)行改善的對策

1.轉(zhuǎn)變化工企業(yè)成本管理的意識。企業(yè)在對成本進(jìn)行管理時，管理理念和意識具有先導(dǎo)性的作用，需要結(jié)合時代發(fā)展的需要，對傳統(tǒng)成本管理的觀念進(jìn)行更新，提高成本管理的意識。企業(yè)管理層還要組織一些成本管理意識的教育和培訓(xùn)活動，使全體員工都可以從企業(yè)的利益出發(fā)，自覺監(jiān)督成本管理，提高管理效率?；て髽I(yè)還需要樹立起正確成本管理的思想，用戰(zhàn)略形式提升企業(yè)內(nèi)部的成本管理水平，對企業(yè)對手能力進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，對企業(yè)市場的占有率進(jìn)行研究與預(yù)測，以便成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.需要使用先進(jìn)方法，提高化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化水平。國內(nèi)化工企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)積累了很多成熟經(jīng)驗，在化工企業(yè)成本管理過程中，還可以加強和國際交流與合作，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)理念和方法。如可以使用在成本的預(yù)測與控制中有很大效果的“運籌學(xué)”方法，“本量利分析”方法等。還可以借鑒在成本管理方面有很大優(yōu)勢的日本“成本企劃”方法，美國“產(chǎn)品周期成本會計”方法和“總成本管理”等方法，面對這些成熟的方法，化工企業(yè)需要根據(jù)自身的實際狀況，對這些方法進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，取長補短，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改革，創(chuàng)造出一套符合本企業(yè)的成本管理方法，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.需要強化生產(chǎn)和經(jīng)營管理，提高管理水平。要將車間當(dāng)做成本管理的中心，生產(chǎn)中消耗的物料需要根據(jù)車間進(jìn)行分解，企業(yè)內(nèi)部需要對市場的運作模式進(jìn)行模擬，要對車間中主要的原料和產(chǎn)品以及企業(yè)公用的物料等進(jìn)行內(nèi)部定價，每個月都要根據(jù)核定的產(chǎn)量對收人與成本進(jìn)行測算。還要制定出配套的獎勵措施，以正向的獎勵為主，輔助一些懲罰的措施，激發(fā)企業(yè)員工節(jié)約成本的意識。

4.加大對專業(yè)人才培養(yǎng)的力度?；て髽I(yè)需要加強對財務(wù)人員培養(yǎng)的力度，定期進(jìn)行培訓(xùn)，重點對成本管理人員專業(yè)的知識與能力進(jìn)行培養(yǎng)，使其擁有良好的專業(yè)能力，提升其成本管理操作的專業(yè)技能。相關(guān)人員自身也要不斷學(xué)習(xí)，提高管理意識，明白自己的職責(zé)，進(jìn)而使整個企業(yè)成本管理工作的效率不斷提高，降低其成本的投人。

四、結(jié)語

綜上所述，在化工企業(yè)中，成本管理具有重要的意義，因此需要引起企業(yè)管理人員的重視，不斷對其進(jìn)行改進(jìn)與完善，切實發(fā)揮出成本管理的作用，提高成本管理的效率，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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作者簡介：劉建群（1970-1-），男，陜西西安人，國家注冊安全工程師，現(xiàn)就職寧夏英力特化工股份有限公司，研究方向：化工企業(yè)安全環(huán)保管理。