大數(shù)據背景下財務會計向管理會計轉型思路

蔡亮

摘要：在如今科技越來越發(fā)達的時代，互聯(lián)網也隨之不斷發(fā)展。而在互聯(lián)網的發(fā)展也推動著企業(yè)的產業(yè)結構不斷調整，所以企業(yè)對于管理會計的需要越來越迫切，來提高企業(yè)的競爭力。而管理會計也由此慢慢開始從傳統(tǒng)會計中脫穎而出，在企業(yè)的運營管理中變得越來越重要，財務管理。故本篇文章對企業(yè)管理會計在互聯(lián)網運營中的應用進行了詳細研究分析，提出了一些看法和意見。

關鍵詞：大數(shù)據;財務會計;管理會計;轉型

一、引言

管理會計著力于為企業(yè)提供最優(yōu)決策，改善企業(yè)的運營管理，提高其經濟效益服務。管理會計在企業(yè)運營管理中發(fā)揮著至關重要的作用。隨著我國的管理會計從傳統(tǒng)會計中脫穎而出，發(fā)展比較晚，存在理論基礎和實踐經驗不足的問題。并且企業(yè)之間的競爭也是非常激烈。因此，企業(yè)想要獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，除了不斷進行產品、技術和服務創(chuàng)新外，還應當充分發(fā)揮管理會計的作用，為企業(yè)內部管理者提供及時有效的經營決策信息。

二、管理會計的工作簡介

（一）為企業(yè)內部管理提供信息

在現(xiàn)代會計體系中，財務會計和管理會計是兩個重要的領域。財務會計通過對企業(yè)資金運動的核算為企業(yè)外部相關者提供與企業(yè)財務狀況與盈利能力有關的信息。而管理會計側重于通過為顧客創(chuàng)造價值來實現(xiàn)企業(yè)最大程度的價值增值，主要是為企業(yè)內部使用者提供經營預測、決策有關的信息。這些信息既包括經過加工處理的財務信息，也包括大量非財務信息，如預期的信息，技術、宏觀經濟方面的信息等。

（二）直接參與企業(yè)經營決策

決策是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的核心。決策即選擇最合適的生產經營活動方案。在企業(yè)的生產過程中，企業(yè)管理者需要不斷進行各種決策，正確的決策幫助企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)化運轉。管理會計通過對信息的收集和處理，運用專門的方法，幫助企業(yè)提出、選擇、評價各種經營方案，實際上直接參與了企業(yè)的決策過程。

（三）推動企業(yè)實行控制和考核

決策并不是企業(yè)管理活動的終點，事中的控制和事后的考核也至關重要。在生產經營活動中，為了保證實現(xiàn)預定的目標，必須對生產經營活動的執(zhí)行情況進行嚴密的跟蹤和合理地控制，如果偏離預定目標，要及時調整活動方案。在活動完成后，要將活動的完成情況與預定的目標進行比較，評價各部門業(yè)績的優(yōu)劣。在控制和考核兩個層面，管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定合理的考核措施，幫助企業(yè)隨時掌握實現(xiàn)目標的進程，并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。

三、大數(shù)據時代下財務會計向管理會計轉型的必然性

（一）企業(yè)自身發(fā)展的需要

管理會計同財務會計相對較之下，由于管理會計能夠清楚顯示出公司對資本的具體運用明細，并能夠預測公司今后的投資方向、規(guī)劃未來的資本計劃，公司管理會計的重點工作內容之一便是預測公司未來的資本內容。公司財務會計工作內容為相關管理人員顯示出公司當下的資本運作狀況和公司自身的資金運行狀況，管理會計是能夠詳盡地記錄每筆資本的實際運用狀況，并以此為公司管理人員在制訂資本運用規(guī)劃時，提供客觀可靠的數(shù)據作為參照。以大數(shù)據管理時代的背景，企業(yè)管理會計的自主性更強，可自發(fā)地向企業(yè)管理者提供各種財務管理資訊，借以提升公司的經營效益。

（二）順應互聯(lián)網時代發(fā)展的必然趨勢

市場競爭的日益加劇，以及公司經營形態(tài)的多樣化進一步普及和發(fā)展增加了公司的管理工作復雜性，由于各種各樣的風險造成了公司的財務層面的支出成本越來越多，而大數(shù)據分析等信息技術的迅速蓬勃發(fā)展以及財務信息網絡平臺的形成也逐漸形成了傳統(tǒng)的財務以及會計邊際主義。電腦已經成為會計管理工作的主流工具，可以從對會計資料的保存核算以及財務數(shù)據的管理工作上來解放出來會計的手，而企業(yè)管理會計的關鍵點就是有效分析財務信息。在電腦管理方法和思維管理模式之下，通過公司內部對于資金信息的有效利用和管理思維，可以實現(xiàn)公司內部對于自身整體狀況以及公司各個部門的財務運作情況都了然于心，在互聯(lián)網的驅動影響下，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)快速蓬勃發(fā)展，企業(yè)需要進一步加速財務變革，以改變傳統(tǒng)的財務工作模式，適應信息時代蓬勃發(fā)展。

四、大數(shù)據背景下財務會計像管理會計轉型的具體措施

（一）將財務工作內容向“大財務”過渡

在大數(shù)據管理背景下，中小企業(yè)財務管理工作人員應轉變職能和決策，積極介入到中小企業(yè)經營管理工作的主要環(huán)節(jié)中，比如制造、銷售、新技術開發(fā)等，通過全面掌握公司各業(yè)務部門的職責內容，以及在財務公司信息管理基礎之上掌握公司非財務管理信息管理。

（二）搭建財務共享服務中心

為突出主管財務的職責，并增強管理大數(shù)據的功能，公司可以構建財務共享服務中心這一組織模式。

財務共享服務中心，通過將企業(yè)的相同行業(yè)均實施統(tǒng)一標準的作業(yè)過程，提高了財務機構內部匯總、集成、分析數(shù)據的效率，從而減少了企業(yè)經營成本;同時也可以促進財務機構內部發(fā)生職能轉換，對統(tǒng)一口徑的數(shù)據進行了數(shù)據的橫縱比較，增進了財務機構內部和各職能部門工作之間的信息交流，從而提高了業(yè)務辦理和傳遞信息的速度，從而促進了財務機構的職責從會計核算服務向決策支撐轉化，所形成的服務增值效應，給公司發(fā)展帶來了更大價值。

五、總結

在大數(shù)據分析的時代背景下，從財務會計逐漸向管理會計轉化的發(fā)展趨勢。公司需建立健全的財務信息化科技平臺，以全面發(fā)掘信息化蘊藏的新價值，為公司經營及決策制定提供有力的支持，從而減少公司風險，確保公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

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