○汾酒集團(tuán)黨委
企以才治,業(yè)以才興。人才是所有要素中最為活躍的一個(gè),如何調(diào)動(dòng)人才的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,是擺在所有企業(yè)面前的一個(gè)永恒課題。近年來,汾酒集團(tuán)黨委把抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性舉措牢牢抓在手上,深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,從壓擔(dān)子、強(qiáng)激勵(lì)、重培養(yǎng)、優(yōu)選拔、創(chuàng)機(jī)制等五個(gè)方面入手,進(jìn)一步拓展人才激勵(lì)的內(nèi)涵和外延,進(jìn)一步釋放了人才干事創(chuàng)業(yè)、爭先進(jìn)位的激情活力,汾酒集團(tuán)圓滿完成三年目標(biāo)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)全面復(fù)興發(fā)展積蓄了新動(dòng)能。
一是“壓擔(dān)子”。汾酒集團(tuán)黨委樹立重實(shí)干、重實(shí)績的用人導(dǎo)向,大力推進(jìn)年輕干部成長工程,給那些有工作實(shí)績突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部壓擔(dān)子,有計(jì)劃地安排他們經(jīng)受鍛煉,從中擇優(yōu)選拔了一批年輕干部充實(shí)到公司黨委辦公室(董事會辦公室)、黨委宣傳部(統(tǒng)戰(zhàn)部)、總經(jīng)理辦公室、團(tuán)委、職工教育培訓(xùn)部、質(zhì)量檢測中心、技術(shù)中心及汾酒銷售公司、竹葉青產(chǎn)業(yè)公司班子成員崗位上。經(jīng)過調(diào)整,黨委辦公室(董事會辦公室)、黨委宣傳部(統(tǒng)戰(zhàn)部)、職工教育培訓(xùn)部以熟悉營銷、經(jīng)營管理、改革工作的80 后年輕同志為主體,質(zhì)量檢測中心、技術(shù)中心班子得到了結(jié)構(gòu)性優(yōu)化,以科班出身的80 后年輕同志為主體,整體專業(yè)素養(yǎng)得到了進(jìn)一步優(yōu)化,為推動(dòng)汾酒科技創(chuàng)新注入了一股新活力。特別是汾酒銷售公司懂營銷、善管理、敢創(chuàng)新的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入班子,形成一個(gè)以70 后為主的年富力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,在他們的帶領(lǐng)下,市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,營銷隊(duì)伍的能力、素質(zhì)得到大幅提升,營銷業(yè)績大幅攀升,其銷售收入從2016 年的近40 億元增長至2019 年的97.66 億元,為汾酒完成三年目標(biāo)任務(wù)作出了重要貢獻(xiàn)。
二是強(qiáng)激勵(lì)。汾酒集團(tuán)啟動(dòng)目標(biāo)責(zé)任書試點(diǎn)以來,堅(jiān)持以業(yè)績考核為抓手,對經(jīng)營單位班子進(jìn)行契約化管理,結(jié)合實(shí)際合理設(shè)置考核指標(biāo),加壓和松綁并舉,強(qiáng)激勵(lì)和硬約束兼施,各經(jīng)營單位班子工作活力、激情倍增。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核情況重獎(jiǎng)完成年度責(zé)任書的單位和個(gè)人,對未完成營銷任務(wù)的,進(jìn)行崗位調(diào)整,實(shí)現(xiàn)崗位“能上能下”。同時(shí),探索實(shí)施管理層持股和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,395 名管理人員和核心骨干人員受到股權(quán)激勵(lì),并從“財(cái)務(wù)收益與工作產(chǎn)出類指標(biāo)、產(chǎn)出質(zhì)量與對外關(guān)系類指標(biāo)、內(nèi)部流程與操作步驟類指標(biāo)、學(xué)習(xí)提升與發(fā)展類指標(biāo)”四個(gè)維度制定了《2019 年度股權(quán)激勵(lì)對象目標(biāo)責(zé)任書》,依照責(zé)任書進(jìn)行對股權(quán)激勵(lì)對象的股權(quán)兌現(xiàn)資格作出認(rèn)定。
三是重培養(yǎng)。汾酒集團(tuán)黨委加大優(yōu)秀人才的培訓(xùn)力度,對2010 年選送到清華大學(xué)的50 名優(yōu)秀中青年人才、選送到江南大學(xué)的28 名工程專業(yè)技術(shù)人員和2013 年公開選拔的50 名高潛質(zhì)人才進(jìn)行系統(tǒng)性的跟蹤培養(yǎng)。經(jīng)過多年培養(yǎng),目前已有51 名同志走上中層管理崗位,已經(jīng)成為汾酒改革發(fā)展的中堅(jiān)力量,其他同志也都成為汾酒管理、營銷、技術(shù)研發(fā)方面的骨干力量,為汾酒跑出發(fā)展“加速度”貢獻(xiàn)了積極力量。同時(shí),把參加高層次教育培訓(xùn)作為人才激勵(lì)的重要手段,先后選派3 名同志參加省國資委聯(lián)合舉辦的美國“物聯(lián)網(wǎng)”培訓(xùn)和新加坡“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投融資平臺構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制”培訓(xùn)班,2019 年擇優(yōu)推薦的1 名專業(yè)技術(shù)人才獲得省籌公派出國留學(xué)項(xiàng)目資助資格。
四是優(yōu)選拔。汾酒集團(tuán)黨委從企業(yè)改革需要和經(jīng)營管理班子建設(shè)實(shí)際出發(fā),進(jìn)一步加大公開選用力度,旗幟鮮明地樹立起“以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績用干部”的鮮明導(dǎo)向,讓優(yōu)秀人才更有獲得感、自豪感。2018 年以來,公開選拔黨群、財(cái)務(wù)、設(shè)備工程、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)釀造等部門的43 名副處級以上干部,進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍的知識、年齡結(jié)構(gòu)。同時(shí),從優(yōu)秀經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)能手中公開選拔247 名內(nèi)訓(xùn)師,結(jié)合自身專長,強(qiáng)化汾酒特色課程資源開發(fā),汾酒特色培訓(xùn)基地建設(shè)取得積極成果,汾酒內(nèi)訓(xùn)課程成功注冊國家版權(quán)課程。通過選拔人才擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師授課的方式,有效發(fā)揮了人才的輻射帶動(dòng)效應(yīng),形成了良性循環(huán)。
五是創(chuàng)機(jī)制。汾酒集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際,出臺了《汾酒集團(tuán)關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實(shí)施意見》《汾酒集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施管理規(guī)定》《單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》等制度,從“深化三項(xiàng)制度改革、打通貫通發(fā)展通道、實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì)”三方面入手,進(jìn)一步健全完善人才激勵(lì)工作機(jī)制。集團(tuán)黨委以此次“六定”改革為契機(jī),出臺了《汾酒中層管理人員任期制管理辦法(試行)》,把年度綜合考評與任期綜合評價(jià)有機(jī)結(jié)合起來,努力構(gòu)建引導(dǎo)人才持久干事、擔(dān)當(dāng)干事的工作氛圍;探索構(gòu)建管理人員和專業(yè)技術(shù)人員“雙序列”管理架構(gòu),符合任職資格的人才,可在不同序列間實(shí)現(xiàn)橫向流通、縱向貫通,不同序列人員對應(yīng)層次可在晉升、薪酬等方面享受同等待遇。同時(shí),注重典型示范引領(lǐng),堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重,在擇優(yōu)推薦優(yōu)秀人才參加“三晉英才”、擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)突出干部、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才等獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)的基礎(chǔ)上,2018 年設(shè)立了汾酒“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”“優(yōu)秀論文獎(jiǎng)”“發(fā)明專利獎(jiǎng)”,在2019 年召開的汾酒科技大會上,有12 項(xiàng)科研項(xiàng)目入選“2018年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)”,6 篇科研論文入選“2018 年優(yōu)秀論文獎(jiǎng)”,“竹葉青酒中的生物活性成分及藥物用途”榮獲“2018 年發(fā)明專利獎(jiǎng)”,共發(fā)放獎(jiǎng)金18.9 萬元;2020 年1 月,評選表彰了2017—2019 年度在完成改革目標(biāo)任務(wù)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人,廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡和工作成果,讓優(yōu)秀人才感受到實(shí)現(xiàn)價(jià)值的自豪感、奉獻(xiàn)汾酒的榮譽(yù)感,持續(xù)營造出“比有對手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴”的濃厚氛圍。