堅(jiān)持黨管人才原則 厚植人才成長(zhǎng)沃土

○華陽(yáng)集團(tuán)黨委

近年來(lái)，華陽(yáng)集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作重要論述，堅(jiān)持黨管人才原則，把人才工作作為支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，堅(jiān)持用一流的體制、一流的政策、一流的平臺(tái)、一流的服務(wù)，打出一套人才工作組合拳，為打造世界一流“火箭級(jí)”新材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

一、堅(jiān)持黨管人才原則，涵養(yǎng)人才發(fā)展源頭活水

華陽(yáng)集團(tuán)以習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作重要論述為指引，持續(xù)推進(jìn)選人用人制度改革，著力加強(qiáng)干部管理頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持選人用人的“政治家+企業(yè)家”標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)管企業(yè)的政治家和講政治的企業(yè)家。

樹立正確導(dǎo)向。全面貫徹新時(shí)期“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20 字要求”，注重品行導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，選拔埋頭苦干、不事張揚(yáng)、群眾公認(rèn)度高的干部；注重能力導(dǎo)向，針對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，選拔在新興產(chǎn)業(yè)第一線、科技創(chuàng)新的最前沿、重點(diǎn)項(xiàng)目的主陣地具有明顯推動(dòng)作用的干部；注重基層導(dǎo)向，選拔善于做群眾工作、具有基層領(lǐng)導(dǎo)和工作經(jīng)歷的干部。

完善工作機(jī)制。發(fā)揮組織部門牽頭抓總作用，搞好人才工作頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成了一套新形勢(shì)下組織委任、契約化遴選、市場(chǎng)化選聘相結(jié)合的干部選任新機(jī)制。同時(shí)，把黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者相結(jié)合，既保證董事會(huì)、經(jīng)理層人員對(duì)干部任用的提名推薦權(quán)，又落實(shí)黨委考察、審查、公示把關(guān)作用，確保將合適的人放到合適的崗位，尊重基層黨政正職的提名權(quán)和用人權(quán)，充分激發(fā)基層經(jīng)營(yíng)活力。

做實(shí)長(zhǎng)期規(guī)劃。發(fā)揮人才規(guī)劃的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，堅(jiān)持需求導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，2017 年以來(lái)，大力實(shí)施“111”人才工程，給青年人才搭“梯子”，打通經(jīng)營(yíng)管理人才之路，旗幟鮮明讓那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事的人才發(fā)揮所長(zhǎng)。截至2020 年底，共有446 名優(yōu)秀高校畢業(yè)生入選“111”人才庫(kù)，從中已有60 人走上中層管理崗位，不僅實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化，也凝聚了青年人才干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量和無(wú)限動(dòng)力。

優(yōu)化人才政策。制定“一人一策”“一事一議”人才引進(jìn)辦法，開通引進(jìn)人才的“直通車”，打造人才高地。制定《科技研發(fā)人員創(chuàng)新激勵(lì)制度》，著力打破“唯學(xué)歷、唯論文、唯職稱、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”弊病，構(gòu)建知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值創(chuàng)造者得到合理回報(bào)的良性循環(huán)機(jī)制。

二、聚集“高精尖缺”人才，推促產(chǎn)業(yè)人才深度融合

曾經(jīng)的華陽(yáng)集團(tuán)，煤炭行業(yè)人才較多，但高層次人才不多；低端產(chǎn)業(yè)多，但高端產(chǎn)業(yè)不多。伴隨著專攻新材料產(chǎn)業(yè)，發(fā)展領(lǐng)域與模式發(fā)生了脫胎換骨的變化，對(duì)人才隊(duì)伍的專業(yè)性要求也越來(lái)越高。為此，華陽(yáng)集團(tuán)緊盯人才發(fā)展需求，堅(jiān)持五湖四海、唯賢是舉原則，在北京、上海、深圳等一線城市設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，采用戶口不變、就地就業(yè)的方式，精準(zhǔn)引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才、領(lǐng)軍人才和緊缺人才。

堅(jiān)持高端引進(jìn)。圍繞功能性纖維、新能源、綠色節(jié)能建材、石墨烯、鋁鎂合金、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)掌握核心技術(shù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的國(guó)內(nèi)外頂尖人才和國(guó)家級(jí)領(lǐng)軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)雙一流高校主體專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生加盟華陽(yáng)。

推行契約管理。以項(xiàng)目集聚人才，借項(xiàng)目培養(yǎng)人才，推行項(xiàng)目契約化引才育才新模式。創(chuàng)造性地提出“模擬合伙、項(xiàng)目為王、契約出資、超利分紅”，先后與85 家單位和部門，簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、超利分紅等契約，契約出資超過(guò)5 億元，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”工作格局。

深化市場(chǎng)選聘。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，按照“公開選聘、契約管理、差異薪酬、市場(chǎng)退出”原則，重點(diǎn)對(duì)新材料產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、特殊緊缺人才、長(zhǎng)期虧損企業(yè)和專業(yè)化程度高的崗位實(shí)行外部市場(chǎng)化選聘。2020 年，市場(chǎng)化遴選和公開招聘中層干部59 名，簽訂聘任協(xié)議或業(yè)績(jī)合同，帶目標(biāo)、帶措施上崗，真正實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)措施定高管、結(jié)果效果定去留、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)定薪酬”。

注重宏觀配置。推動(dòng)關(guān)、停、緩單位優(yōu)秀人才向新建單位、新興產(chǎn)業(yè)融通，促進(jìn)人才高效流動(dòng)、合理配置。建立產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)和跨產(chǎn)業(yè)板塊的人才定期交流機(jī)制，自主培養(yǎng)集團(tuán)公司所需的優(yōu)秀復(fù)合型人才。

三、打造孵化培育平臺(tái)，打造人才培養(yǎng)新高地

華陽(yáng)集團(tuán)堅(jiān)持“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結(jié)合，同時(shí)著眼破解“千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋”帶來(lái)的人才成長(zhǎng)“擁擠”難題、人才成長(zhǎng)“天花板”難題，堅(jiān)持管理、技術(shù)和操作“三條線”人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式，打通人才培養(yǎng)、選拔和任用渠道，真正做到人盡其才、人盡其用。

建立產(chǎn)學(xué)研一體化平臺(tái)。用高端研學(xué)平臺(tái)孵化高端人才，成立華陽(yáng)新材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，聚焦全球新材料科技發(fā)展趨勢(shì)，深度整合國(guó)內(nèi)外前沿科技力量、金融資本和產(chǎn)業(yè)資源，推動(dòng)新材料成果加速轉(zhuǎn)化。設(shè)立“氣凝膠工程研究中心”，積極申報(bào)國(guó)家級(jí)工程研究中心；建立陽(yáng)泉—太原、北京、深圳三個(gè)高端實(shí)驗(yàn)室，開展氣凝膠綠色建材新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)；建立“東華大學(xué)—華陽(yáng)集團(tuán)校企聯(lián)合研發(fā)中心”暨“華陽(yáng)納谷氣凝膠科創(chuàng)城研發(fā)中心上海分中心”，推進(jìn)氣凝膠科創(chuàng)城、中儲(chǔ)糧成都儲(chǔ)藏院、四川大學(xué)、國(guó)檢集團(tuán)四方聯(lián)合共建實(shí)驗(yàn)室。

分類賦能精準(zhǔn)培養(yǎng)。打造管理、技術(shù)和操作“三條線”人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式，打通人才培養(yǎng)、選拔和任用渠道。對(duì)管理人才制定實(shí)施“干部專業(yè)化能力提升計(jì)劃”，完善落實(shí)按需培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)的能力提升機(jī)制，實(shí)行因崗因人“精準(zhǔn)滴灌”，使干部專業(yè)素養(yǎng)整體適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才實(shí)施繼續(xù)教育工程，促進(jìn)知識(shí)更新，著重提高科技創(chuàng)新、趕超一流的能力。

大力支持人才創(chuàng)新。在中試階段提供資金支持，推動(dòng)中試成果盡快落地并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓專家的“書包”變成企業(yè)的“錢包”，科研成果的所有權(quán)、應(yīng)用權(quán)歸出資人所有，著作權(quán)、專利權(quán)、獲獎(jiǎng)權(quán)歸研發(fā)團(tuán)隊(duì)所有。成立合資公司，實(shí)現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化，打通研發(fā)的尾部和量產(chǎn)的首部?？毓晒纠麧?rùn)分配實(shí)行“二八五五”原則，即利潤(rùn)的80%按照股比分紅，剩余20%的50%優(yōu)先激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新迭代，剩余50%再按股比分配。

四、提升服務(wù)保障溫度，營(yíng)造拴心留人良好環(huán)境

“鳳翱翔于千仞兮，非梧不棲”。華陽(yáng)集團(tuán)以“1+9”企業(yè)文化塑造尊重人才、重視人才的濃厚氛圍，大力弘揚(yáng)“求新求變、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的創(chuàng)新文化，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造活力。加強(qiáng)宣傳和輿論引導(dǎo)，使“人才是第一資源”深入人心，使人才引育、創(chuàng)新理念成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺共識(shí)。

堅(jiān)持政策留人。充分考慮專家型、高層次人才的個(gè)性化因素，在項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)投入、場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)、應(yīng)用推廣等方面提供定制化的服務(wù)和支持。進(jìn)一步落實(shí)落地“三年保底不封頂薪酬、租（購(gòu)）房補(bǔ)貼、學(xué)費(fèi)代償、配偶安置等6 項(xiàng)優(yōu)惠政策，確保人才引得進(jìn)、留得住。

樹立模范榜樣。大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)一年來(lái)為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)模范、崗位標(biāo)兵、技術(shù)能手，利用報(bào)紙、展板、官網(wǎng)、官微等平臺(tái)大力宣傳優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)新時(shí)代“工匠精神”。

建立容錯(cuò)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”要求，全年共核查違規(guī)選人用人問(wèn)題15 起，對(duì)事實(shí)清楚的違規(guī)違紀(jì)行為予以嚴(yán)肅處理，對(duì)7 起不實(shí)舉報(bào)中涉及的12 名干部予以澄清證明，堅(jiān)決為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，有效保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

營(yíng)造良好氛圍。積極打造一流創(chuàng)新生態(tài)，營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍。大力培育創(chuàng)新文化，廣泛開展“人人安全、人人勞動(dòng)、人人創(chuàng)新、人人持證、人人營(yíng)銷”活動(dòng)，形成了從領(lǐng)導(dǎo)干部到廣大職工人人主動(dòng)創(chuàng)新、人人盡展其才的生動(dòng)局面。