用“兩力”創(chuàng)黨建品牌

〉〉〉〉〉莊曦

（作者系重慶機場集團有限公司公共區(qū)管理部總經(jīng)理、黨總支副書記）

重慶機場集團有限公司黨委創(chuàng)建“兩力”體系黨建工作品牌，即通過“壓力機制”和“動力機制”相互作用，提升基層黨建工作質(zhì)量，在基層管黨治黨責(zé)任落實中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

以壓力夯實基礎(chǔ)，確保全面從嚴治黨責(zé)任落到實處

抓黨建工作，要強化層層壓力傳導(dǎo)?；鶎狱h組織對標(biāo)對表集團公司黨委“兩力”體系相關(guān)要求，抓牢管黨治黨責(zé)任落實。

工作推進機制，層層壓力傳導(dǎo)。堅持每月一次支部委員會“五必講”工作法，即必講黨支部建設(shè)、必講黨風(fēng)廉政、必講生產(chǎn)經(jīng)營、必講安全態(tài)勢、必講思想動態(tài)。同時，運用每月全面從嚴治黨工作部署推進會晾曬前期工作，部署下一步工作計劃，充分發(fā)揮黨組織統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，確保工作落實落地。

督查考核機制，強化日常督導(dǎo)。一方面，黨總支修訂完善《全面從嚴治黨督導(dǎo)檢查實施辦法》，加強對各黨小組的日常督導(dǎo)和專項檢查，將督導(dǎo)和整改情況作為各黨小組和黨員年度考核、評優(yōu)評先的重要參考依據(jù)。另一方面，開展黨員“評星定級”活動，實行量化管理，采用平時考核與集中考核相結(jié)合的方式，每季度對黨員參加組織生活、智慧黨建答題等情況進行動態(tài)考核，年底采取黨員互評、群眾參評、組織評定相結(jié)合的方式，劃定“紅線、底線和高線”。

談話提醒機制，營造良好氛圍。根據(jù)日常調(diào)研掌握和梳理出的問題，制定并推行黨內(nèi)談話提醒機制，設(shè)置談話提醒、書面提醒、講評會提醒“三級提醒法”，根據(jù)實際需要“對癥下藥”，發(fā)揮好教育提醒、警示震懾作用。同時，建立廉潔監(jiān)督工作小組，完善廉潔風(fēng)險防控機制，對招標(biāo)采購、工程驗收等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項檢查和日常督導(dǎo)，運用廉潔提醒談話、廉潔提示單等方式，督促部門立行立改，確保各項工作合規(guī)合法，營造部門風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

用動力凝心聚力，調(diào)動基層積極性、主動性、創(chuàng)造性

調(diào)動基層黨組織積極性、主動性、創(chuàng)造性，不僅是提升黨建工作的著力點，更是將黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵?；鶎狱h組織要從黨組織和黨員個人兩個層面同步、同向發(fā)力，提升黨建活力，強化“動力機制”，讓黨建成為推動單位發(fā)展的內(nèi)在動力。

黨建示范強引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要創(chuàng)建黨建示范點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以黨建示范點創(chuàng)建為契機，不斷加強黨支部建設(shè)，最終實現(xiàn)黨建責(zé)任“扛”起來、黨員管理“嚴”起來、堡壘作用“強”起來的黨建工作新格局；二是積極開展“結(jié)對共建”，對照檢查自身不足，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀黨建示范點經(jīng)驗，把個體優(yōu)勢整合成集體優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)秀黨組織傳幫帶作用，完善黨建示范點結(jié)對共建季度碰頭會機制，取長補短，推進工作高效開展。

率先垂范樹典型，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。一是開展“亮身份踐承諾”活動，全面推行“黨員掛牌上崗”，公開亮出黨員身份，展示黨員形象，使其接受監(jiān)督，讓黨員作用得到進一步彰顯和提升；二是持續(xù)開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范車”創(chuàng)建評比工作，明確工作職責(zé)，抓好示范引領(lǐng)，不斷擦亮服務(wù)群眾的“窗口”；三是開展黨員“先鋒講堂”等系列活動，選取優(yōu)秀、先進典型人物現(xiàn)身說法，引導(dǎo)廣大黨員樹立正確的工作觀，充分展現(xiàn)基層黨員愛崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻的良好精神風(fēng)貌，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

“兩力”體系，融合中心、凝聚力量，延伸基層黨建工作輻射“半徑”

抓基層黨建必須始終與中心工作深度融合，確保黨政工作同步發(fā)力，基層黨組織以“兩力體系”為導(dǎo)向，結(jié)合各支部特色融合中心工作，以高質(zhì)量黨建推動基層各項工作持續(xù)有序開展。

當(dāng)好區(qū)域管理先行人，亮形象。以公司公共區(qū)管理部（綜合執(zhí)法支隊）為例，該部黨總支融合中心工作，立足實踐，聚焦創(chuàng)新、服務(wù)、綠色、發(fā)展，謀劃區(qū)域定位，實施“六大舉措”精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)新推行“馬路辦公”、“隨手拍”等工作模式，著力打造“靚麗、平安、智慧、活力、繡美”公共區(qū)，全面提升公共區(qū)域綠化景觀形象、區(qū)域管理水平及保障能力。同時，積極構(gòu)建“管家文化”，用文化的軟實力去凝聚人、激勵人、規(guī)范人，不斷提升和樹立部門員工整體的精氣神，形成輻射帶動效應(yīng)。

當(dāng)好團員青年引路人，育希望。共青團組織作為聯(lián)系青年的紐帶和橋梁，要堅持以黨建帶團建，團建促發(fā)展，傾聽青年呼聲、把握青年脈搏、引領(lǐng)青年風(fēng)尚，切實增強對廣大青年的吸引力和凝聚力，引導(dǎo)帶動青年團員成為黨組織有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)暮髠淞α?。公司公共區(qū)團支部打造的“三青工程”團建系列品牌，通過“青苗計劃”挖掘和培養(yǎng)青年人才，搭建“青春秀場”舞臺展現(xiàn)部門青年風(fēng)采，實施“青風(fēng)行動”回饋社會、服務(wù)中心，為發(fā)展提供后備骨干人才。

當(dāng)好職工群眾貼心人，聚人心。工會作為廣大職工信賴的“職工之家”，在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)下增強組織力，抓好各項服務(wù)工作，充分發(fā)揮“創(chuàng)新工作室”示范作用，大力弘揚勞模精神、勞動精神，匯聚職工群眾正能量推動企業(yè)發(fā)展。公司公共區(qū)分工會開展“綠動公區(qū)”、“金秋豐藝”等系列品牌活動，不斷豐富員工文化生活，充分發(fā)揮工會“娘家人”作用。