建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義探討

盧利剛

（浙江泛華工程咨詢有限公司，浙江 杭州 310000）

近幾年我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展中，造價(jià)的管理具有重大的意義。在建筑工程實(shí)施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)工程造價(jià)不合理與各個(gè)環(huán)節(jié)脫軌等等問題。因而采取全過程造價(jià)的控制，能夠大大減少這些問題與風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，能夠更加合理的對工程進(jìn)行分析和規(guī)劃，減少不必要的損失和浪費(fèi)。下文對建筑工程管理中全過程造價(jià)控制進(jìn)行了深入的探討。

1 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的概念和意義

1.1 全過程造價(jià)的概念

對建筑工程的管理中，全過程造價(jià)是對工程開展的合理控制。全過程造價(jià)的控制需要各個(gè)部門的工作人員充分理解工作的環(huán)節(jié)，同時(shí)要加強(qiáng)各部門的相互協(xié)調(diào)與配合，對工程造價(jià)的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要負(fù)責(zé)，以保證整體的質(zhì)量。在建筑工程的總體造價(jià)控制中，需要在合理的范圍內(nèi)利用有效的資源避免不必要的損失和浪費(fèi)產(chǎn)生，才能使企業(yè)能夠收獲較大的利潤。這就要求在每個(gè)環(huán)節(jié)中造價(jià)都不能夠出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，否則會(huì)影響整體造價(jià)的全過程控制。在初七的預(yù)算過程中，就需要在每個(gè)環(huán)節(jié)都具有充足性的預(yù)算，才能夠防止預(yù)算不足的嚴(yán)重問題產(chǎn)生，也需要控制各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，防止不合理以及分配不公的現(xiàn)象產(chǎn)生。各個(gè)環(huán)節(jié)，在進(jìn)行各自的預(yù)算過程中，需要對整體進(jìn)行考慮，盡量保證在可控的范圍內(nèi)準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)算。并且積極的進(jìn)行監(jiān)督和管理，才能實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)控制的有效性。

1.2 全過程造價(jià)的意義

在建筑工程中實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)的控制有利于完善企業(yè)的造價(jià)管理系統(tǒng)，合理的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)實(shí)施階段中的目標(biāo)，只有將各個(gè)階段的目標(biāo)都準(zhǔn)確無誤的完善，才能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行有效的把控，才能將成本控制在預(yù)算之中，提高企業(yè)的利潤。在項(xiàng)目的初期設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)階段和施工過程，以及竣工結(jié)算等等環(huán)節(jié)中都需要全過程的工程造價(jià)，并且合理控制才能實(shí)現(xiàn)工程能夠順利開展并創(chuàng)造價(jià)值。在合理的施工成本范圍內(nèi)，更應(yīng)該對質(zhì)量進(jìn)行提升，為了不造成二次返工的各項(xiàng)資源浪費(fèi)，在開始建造過程中，就應(yīng)該將質(zhì)量作為首要目的。除此之外，一個(gè)合格的企業(yè)不僅需要技術(shù)的支持，更需要管理的支撐，全過程造價(jià)控制是由多個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成，因此與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。

2 建筑工程管理中全過程造價(jià)項(xiàng)目存在的問題

2.1 沒有科學(xué)的決策

在大部分建筑行業(yè)企業(yè)中，普遍存在著對工程的整體性，把控觀念不深入的情況。因此就會(huì)在設(shè)計(jì)過程中就與實(shí)際情況相脫節(jié)，導(dǎo)致初期設(shè)計(jì)與工程實(shí)施的情況不相符合，無法進(jìn)行正確的工程造價(jià)預(yù)算，不能合理的控制與管理。在對工程開展的決策過程中，是決定了整體工程的費(fèi)用成本預(yù)算的關(guān)鍵階段，因此有關(guān)方案的制定也會(huì)影響整體項(xiàng)目的最終利益。目前的情況，很多施工工程在前期決策時(shí)沒有考慮成本以及材料等等各個(gè)環(huán)節(jié)的支出，也沒有考慮不同的環(huán)節(jié)，人員的技能成本和差異導(dǎo)致了預(yù)算過程中會(huì)與實(shí)際情況產(chǎn)生偏差，造成一定的損失。各個(gè)部門注重自身的工作，忽視了整體的變化以及市場的發(fā)展，導(dǎo)致了在初期及決策階段中沒有科學(xué)的發(fā)展觀。

2.2 項(xiàng)目溝通不充分

施工工程所涉及的各個(gè)部門以及合作單位數(shù)量龐大且繁雜，因此需要進(jìn)行不斷的溝通，才能實(shí)現(xiàn)工程的順利開展。然而目前很多企業(yè)在進(jìn)行施工過程中沒有實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的有效溝通，企業(yè)與企業(yè)之間的相互合作導(dǎo)致了施工耗費(fèi)時(shí)長且不能實(shí)現(xiàn)資源的合理使用，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的最終結(jié)果與預(yù)想具有一定的差距。施工單位為了節(jié)約時(shí)長以及加快進(jìn)度往往會(huì)采用最新的技術(shù)以及相關(guān)的設(shè)備和器械，導(dǎo)致了施工成本的不斷加大，使建筑行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益折損。需要雙方及時(shí)的溝通協(xié)調(diào)，不能只注重專業(yè)技能的發(fā)揮，更要順應(yīng)市場變化的趨勢。

2.3 預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)

建筑行業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中普遍存在著工期較長的特點(diǎn)，因此工程造價(jià)在初期設(shè)計(jì)過程中，往往會(huì)受到施工材料，施工器械，設(shè)備等方面的影響。由于材料和設(shè)備的價(jià)格經(jīng)常處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，受到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，需要設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)對市場進(jìn)行深入的了解，并且做出詳細(xì)的采購計(jì)劃，以及結(jié)合多方面人員的溝通和意見，才能使預(yù)算與實(shí)際相結(jié)合。然而目前由于在設(shè)計(jì)之初沒有仔細(xì)的對市場進(jìn)行分析和調(diào)查，導(dǎo)致了員工過程造價(jià)控制不能更精準(zhǔn)細(xì)致的對工程進(jìn)行管理，無法使工程在整體性的控制之下順利開展。

2.4 監(jiān)督管理不到位

在建筑工程的全過程造價(jià)控制中，需要由施工單位對其進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。然而目前的建筑工程在施工過程中，往往存在著施工企業(yè)對施工工期的把握不恰當(dāng)，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，無法在預(yù)期內(nèi)完成。若是施工單位無法按照預(yù)期完成施工任務(wù)，就會(huì)加大企業(yè)對于施工項(xiàng)目的成本投入，無法最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要企業(yè)以及施工單位積極的對工程進(jìn)行監(jiān)督管理。

3 建筑工程管理中對全過程造價(jià)控制的方式

3.1 項(xiàng)目決策

在進(jìn)行項(xiàng)目的決策過程中，需要相關(guān)人員積極主動(dòng)的對市場現(xiàn)狀進(jìn)行充分的了解和調(diào)查。要對建筑實(shí)施過程中需要采用到的材料、設(shè)備、器械以及人力資源等等方面進(jìn)行調(diào)研，通過仔細(xì)的核對以及保持造價(jià)的穩(wěn)定性情況下，提供施工方案防止超出預(yù)算的情況產(chǎn)生。并且根據(jù)實(shí)際的情況對全過程造價(jià)方案提供有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和升級，保證其與實(shí)際情況相結(jié)合。除此之外要充分的理解工程規(guī)模以及采用的技術(shù)和工程實(shí)施地對環(huán)保方面的要求等等，要結(jié)合多方面的討論和分析，有關(guān)部門的人，工作人員需要積極主動(dòng)的與決策項(xiàng)目方案制作人員進(jìn)行細(xì)節(jié)的溝通，并且配合方案制作人員對資金進(jìn)行深入的核算，才能在決策項(xiàng)目的過程中使全過程造價(jià)控制更具有科學(xué)性和合理性。

3.2 項(xiàng)目招標(biāo)

招投標(biāo)工作的有效開展，能夠?qū)こ添?xiàng)目起到重大的意義價(jià)值。首先企業(yè)需要對工程開展涉及各方面利益進(jìn)行細(xì)化的分析，用合理的設(shè)計(jì)做好審核工作，保證文件中的內(nèi)容符合工程的開展。其次需要對工程開展的目標(biāo)和質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)清單的編制，要充分對項(xiàng)目進(jìn)行深入的了解，保證工程的目標(biāo)和質(zhì)量與文件相統(tǒng)一，在準(zhǔn)確的編制中，能夠?yàn)楹罄m(xù)簽訂合同時(shí)提供有效的支撐，防止有疏漏現(xiàn)象的產(chǎn)生。最后，在招投標(biāo)的過程中不能一味的選擇低價(jià)的施工方，需要綜合考量各方位的能力才能保證工程在安全有效的質(zhì)量支撐之下進(jìn)行。

3.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)階段需要考慮整體性，對各環(huán)節(jié)的要求，在各環(huán)節(jié)進(jìn)行各自的方案實(shí)施過程中需要對整體負(fù)責(zé)，保證各環(huán)節(jié)在整體的指導(dǎo)下盡有效的開展。統(tǒng)一的管理體系能夠確立最終的目標(biāo)，把控施工的進(jìn)度以及控制建筑的成本。首先需要設(shè)計(jì)方案與工程項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)相匹配，在標(biāo)準(zhǔn)之下進(jìn)行設(shè)計(jì)，對各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置。其次要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，利用現(xiàn)代化的技術(shù)對設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的幫助，使方案能夠更具體和有效的展現(xiàn)其科學(xué)性。

3.4 項(xiàng)目施工

項(xiàng)目在施工過程中需要保證建筑的質(zhì)量，因此需要加大對全過程造價(jià)控制力度。全過程造價(jià)要掌握施工過程中的進(jìn)度以及情況通過現(xiàn)狀反映出成本的支出，才能夠使企業(yè)在管理方面得到有效的提升。然而施工過程是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，會(huì)受到多方面的因素影響，也給施工造成了一定的困難和麻煩。因此通常會(huì)出現(xiàn)施工成本的提高以及與預(yù)算相違背的現(xiàn)象產(chǎn)生，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的把控，將數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的管理和記錄才能夠在后期支出成本的過程中提供數(shù)據(jù)支撐保證過程的科學(xué)性，防止不必要的資源浪費(fèi)和成本支出。除此之外，若出現(xiàn)了與預(yù)算不相符合的情況時(shí)，需要積極主動(dòng)的對現(xiàn)狀進(jìn)行應(yīng)急備案，保證項(xiàng)目能夠在控制之下有效展開。只有各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的準(zhǔn)確把控，才能最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得的利潤。

3.5 結(jié)算

在項(xiàng)目竣工時(shí)需要對項(xiàng)目全過程進(jìn)行結(jié)算，作為全過程造價(jià)控制的最終階段。企業(yè)需要對建筑進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，保證施工單位在質(zhì)量和安全方面是在標(biāo)準(zhǔn)之下進(jìn)行的。根據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人提供的收據(jù)以及項(xiàng)目清單，需要按照設(shè)計(jì)方案和合同的比對詳細(xì)對各個(gè)環(huán)節(jié)的支出進(jìn)行復(fù)盤和分析，保證企業(yè)從項(xiàng)目中獲得的利潤。首先需要對全過程中成本支出的部分進(jìn)行收集，并且通過信息化的展示和管理方式，規(guī)范的是相關(guān)工作人員能夠?qū)⒏黜?xiàng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)中，為造價(jià)管理提供數(shù)據(jù)的支撐。其次要實(shí)現(xiàn)建筑按照方案的要求執(zhí)行，才能夠?yàn)槭┕挝灰约捌髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此相關(guān)的審核人員應(yīng)該對施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行認(rèn)真的核查，要通過不斷與各方相溝通聯(lián)系，才能處理好預(yù)算和實(shí)際之間產(chǎn)生的差距，保證全過程造價(jià)控制的價(jià)值和意義。

4 結(jié)語

綜上所述，對工程進(jìn)行全過程造價(jià)管理和控制，能夠提升項(xiàng)目的效率與質(zhì)量，還能夠明確各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)項(xiàng)目的開展。做好各個(gè)環(huán)節(jié)支出成本的管理，對項(xiàng)目的推進(jìn)有重大意義，還能夠在數(shù)據(jù)的支撐下實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及施工單位的最大化經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升的管理水平也意味著建筑行業(yè)順應(yīng)了時(shí)代和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。