新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理的優(yōu)化運作機制

劉偉平

（廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司， 福建 廈門 361008）

現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)需要加強對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，通過對資金支出以及使用過程的合理化控制，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益以及社會效益，推動房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 構(gòu)建房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化運作機制的相關(guān)要點

1.1 在籌資活動基礎(chǔ)上的財務(wù)管理

為了加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作實施效果，則需要在籌資活動的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的財務(wù)管理工作。在一般情況下，需要在房地產(chǎn)行業(yè)實施籌資活動的同時開展相應(yīng)的財務(wù)管理工作，幫助企業(yè)拓寬融資活動的渠道，并順利開展籌資活動，進而獲取較高的經(jīng)營以及管理效益。與此同時，還需要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)階段的經(jīng)營情況以及成本收益進行充分考慮，選取合理的融資渠道，并采用有針對性的處理措施，加大對財務(wù)工作的管理力度。不僅如此，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員還需要加強對基于籌資活動財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，通過采取多元化的籌資方法，積極的打造寬闊的融資渠道，為企業(yè)提供源源不斷的助力保障。另外，房地產(chǎn)企業(yè)管理者需要結(jié)合產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理工作特點進行分析，并在開展籌資活動的過程中及時的掌握此項工作的要點內(nèi)容，通過采取有效的問題解決措施，避免風(fēng)險隱患問題的出現(xiàn)。除此之外，還需要通過將多種融資渠道有機結(jié)合，并采取組合的方式，達(dá)到提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作水平的目的。

1.2 在投資活動基礎(chǔ)上的財務(wù)管理

在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，由于會涉及到大量的資金成本，且建設(shè)周期較長，為房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理工作帶來了風(fēng)險，并提升了風(fēng)險問題的發(fā)生幾率。為了加大對房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理工作的控制力度，需要在構(gòu)建財務(wù)管理優(yōu)化運作機制的過程中，加強對基于財務(wù)投資財務(wù)管理階段重要性的認(rèn)識。這就要求在房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)與投資之前，需要派遣專業(yè)人員到市場當(dāng)中進行深入調(diào)研，充分的掌握市場環(huán)境的變動情況以及對房地產(chǎn)行業(yè)的要求。與此同時，還需要房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門與開發(fā)部門之間建立良好的聯(lián)系，并通過溝通與交流，對企業(yè)內(nèi)部可能會發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險問題進行合理評估與有效分析。除此之外，企業(yè)管理工作人員還需要對政府所頒布的優(yōu)惠政策進行全面化的研讀，并明確掌握財務(wù)管理當(dāng)中的問題與不足，再結(jié)合政府對于房地產(chǎn)行業(yè)整體所提出的規(guī)劃和要求，實現(xiàn)對基于投資活動財務(wù)管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃以及合理部署，通過對資金回收等方面的情況進行充分掌握，對企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險進行全方位的分析，根據(jù)風(fēng)險分析的反饋結(jié)果制定完善的投資規(guī)劃，在最大程度上降低房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。

1.3 運營活動基礎(chǔ)上的財務(wù)管理

由于基于運營活動的房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理工作所涉及到的內(nèi)容具有復(fù)雜化的特點，并且還需要企業(yè)管理者從多個方面入手，實現(xiàn)對運營活動的合理規(guī)劃與科學(xué)把握，確保在開展運營活動的過程中，推動財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確落實與順利執(zhí)行。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)的管理者能夠?qū)ω攧?wù)管理工作行為予以相應(yīng)的規(guī)范，并加強財務(wù)管理工作與相關(guān)法規(guī)建設(shè)的契合程度。不僅如此，還需要實現(xiàn)財務(wù)管理與審計監(jiān)察工作的有機結(jié)合，并建立相應(yīng)的管理規(guī)章制度，在保障制度科學(xué)化與合理化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對員工財務(wù)工作行為的規(guī)范化管理。另外，在開展房地產(chǎn)企業(yè)日常管理工作的過程中，需要將財務(wù)管理以及開發(fā)業(yè)務(wù)進行結(jié)合，通過加強兩者之間的融合力度，確保財務(wù)管理部門能夠與企業(yè)其他部門之間保持相互聯(lián)系，通過有效的交流與互動，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的全程化監(jiān)督。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)管理者還需要加強對預(yù)算以及成本等方面管理工作重要性的認(rèn)識，并積極的落實健全的資金管理以及使用計劃，減少偏差性問題的出現(xiàn)。

2 新形勢下建立房地產(chǎn)財務(wù)管理優(yōu)化運作機制的有效對策

2.1 實現(xiàn)對財務(wù)管理細(xì)節(jié)的優(yōu)化處理

首先，通過對施工進度安排的優(yōu)化。在實施房地產(chǎn)工程項目設(shè)計工作的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營狀況進行全方位的考慮，并在此基礎(chǔ)上對工程項目的施工周期進行合理安排，在保障進度布置科學(xué)性的基礎(chǔ)上，推動房地產(chǎn)工程項目逐漸朝著安全性以及穩(wěn)定性的方向轉(zhuǎn)型。與此同時，還需要對房地產(chǎn)工程項目在運行過程中的安全隱患進行分析，及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作當(dāng)中的問題與不足，積極的采取有效的問題解決以及風(fēng)險規(guī)避措施，避免對房地產(chǎn)工程項目進度造成不良影響。另外，財務(wù)管理工作人員還需要對此項工作實施階段的問題進行深入分析，并及時的找出造成此類問題的相關(guān)因素，采取有針對性的問題解決方法，在保障房地產(chǎn)工程質(zhì)量的同時，減少對資金的投入，避免由于資金使用不當(dāng)而造成的財務(wù)管理風(fēng)險。其次，需要建立優(yōu)化的房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)，并對過度負(fù)債情況下所帶來的財務(wù)風(fēng)險進行合理規(guī)避。負(fù)債雖然能夠在短期之內(nèi)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來一定的效益，但卻涵蓋了較大的財務(wù)風(fēng)險，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對借貸比例的嚴(yán)格把控，并以提升經(jīng)濟效益為目的，將負(fù)債的幾率嚴(yán)格的控制在合理的范圍之內(nèi)，確保實現(xiàn)對資金的有效利用，減少房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。最后，需要建立健全的資金管理制度，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理部門對日常的資金使用情況作出了相應(yīng)的管理，并對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營起到了關(guān)鍵作用。為此，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者與財務(wù)管理人員需要充分的意識到自身的工作職責(zé)以及工作任務(wù)，通過對資金的有效籌集、合理分配以及科學(xué)使用，并在多樣化的投資方法支撐基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對此方面工作內(nèi)容的預(yù)測，保障預(yù)測結(jié)果的嚴(yán)謹(jǐn)性與準(zhǔn)確性。為了保障房地產(chǎn)工程項目能夠按照預(yù)期目標(biāo)順利完成，需要保障預(yù)算工作各項數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并建立與財務(wù)管理工作以及預(yù)算管理工作相互匹配的資金使用表，為項目的資金使用檢測工作提供便利性保障。

2.2 加強房地產(chǎn)企業(yè)人員的財務(wù)管理工作意識

由于房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理工作所涉及到的內(nèi)容較多，且實際影響范圍較廣，促使財務(wù)管理工作已經(jīng)逐漸成為了房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，通過對加強財務(wù)管理人員的工作以及責(zé)任意識，能夠切實的發(fā)揮出財務(wù)管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的重要作用。結(jié)合新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)實施財務(wù)管理工作階段所呈現(xiàn)出的問題與不足進行分析，并加強對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，通過積極的打造相應(yīng)的優(yōu)化措施，在加大財務(wù)管理工作必要性以及重要性宣傳力度的基礎(chǔ)上，加強房地產(chǎn)企業(yè)各部門人員的財務(wù)管理意識。不僅如此，在房地產(chǎn)企業(yè)的實際發(fā)展過程中，需要加強對人員的財務(wù)管理培訓(xùn)力度，通過擴展相應(yīng)的宣傳范圍，將良好的財務(wù)管理意識融入到日常的財務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)工作過程中，確保房地產(chǎn)企業(yè)管理者與員工能夠?qū)ω攧?wù)管理專業(yè)水平的提升予以高度的重視，并提高員工的工作積極性與參與主動性，確保良好的財務(wù)管理意識能夠滲透到房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中，推動房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 實施全面化的預(yù)算管理

為了積極的打造房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化運作機制，需要通過對預(yù)算管理工作的全面化落實，并充分的發(fā)揮出預(yù)算管理工作的關(guān)鍵作用。然而，由于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在實施預(yù)算管理工作的過程中，難以打破形式化以及片面化的工作局面，所以需要積極的實施全面化的預(yù)算管理工作，并逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，切實的發(fā)揮出預(yù)算管理工作的實用價值。一方面，需要通過對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，并通過考核以及控制對資源進行科學(xué)分配，確保內(nèi)部資源配置環(huán)節(jié)的合理性，推動企業(yè)預(yù)算管理工作的順利執(zhí)行。除此之外，通過加強房地產(chǎn)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，并在協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上，加大對財務(wù)管理以及預(yù)算管理工作重要性的宣傳力度，提高運功的參與積極性與企業(yè)認(rèn)同感，保障不同崗位的職責(zé)能夠落實到個人，實現(xiàn)預(yù)算管理工作的全面化以及有效性實施目標(biāo)。不僅如此，還需要積極的構(gòu)建健全的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，通過加強管理者與基層工作人員的溝通，為企業(yè)的信息傳遞工作提供便利性保障，確保財務(wù)信息傳輸階段的及時性與數(shù)據(jù)信息的真實性。另一方面，在制定預(yù)算管理工作機制的過程中，需要保障預(yù)算管理與財務(wù)管理目標(biāo)之間的契合性，并以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)指導(dǎo)，實現(xiàn)對預(yù)算管理制度的合理編制，同時還需要在日常的財務(wù)管理工作實施過程中，通過對預(yù)算管理目標(biāo)的有效結(jié)合，建立以長久化為主的發(fā)展目標(biāo)，對財務(wù)管理工作范圍進行合理把控，為房地產(chǎn)企業(yè)制定長期化的發(fā)展規(guī)劃。

3 結(jié)語

在新形勢時代背景的影響下，需要在房地產(chǎn)企業(yè)開展財務(wù)管理工作的過程中，積極的解決相應(yīng)的管理問題，并彌補財務(wù)管理體制當(dāng)中的不足，建立健全的管理機制，通過加強人員的管理意識，確保房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化運作機制的有效實施。房地產(chǎn)行業(yè)逐漸在政府的帶領(lǐng)下建立了多種優(yōu)惠政策，并在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵時期通過推動財務(wù)管理工作模式的轉(zhuǎn)型，并確保房地產(chǎn)政策的有效落實，實現(xiàn)對財務(wù)管理運作機制的優(yōu)化處理，保障投資、籌資以及經(jīng)營活動的順利運行，降低了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，促使房地產(chǎn)行業(yè)能夠逐漸朝著健康化以及持續(xù)化的方向發(fā)展。