建筑工程監(jiān)理存在的問題和對策探析

鄒 浩

（寧夏現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司，寧夏 銀川 750000）

現(xiàn)階段建筑工程項目數(shù)量持續(xù)增多，在進行建筑工程建設(shè)的時候，監(jiān)理工作起到了一個重要的作用，不僅直接影響到了整體的施工質(zhì)量，而且有助于減少施工周期和施工成本。本文分析了建筑工程監(jiān)理工作存在的問題，提出了相應(yīng)的解決措施，希望可以給相關(guān)的人員提供一定的參考。

1 建設(shè)工程監(jiān)理工作存在的問題

如今一部分監(jiān)理人員在進行工作的時候，開始高度重視建筑工程監(jiān)理工作，而且設(shè)置了相應(yīng)的管理措施來進行保障，不過通過對于監(jiān)理效果的分析可以看出，難以達到預(yù)期的效果，在建筑工程監(jiān)理時期還是存在一些問題。因此對于有關(guān)的工作人員來說，需要從實際出發(fā)，掌握監(jiān)理工作存在的各項問題，在進行工作的時候持續(xù)提升監(jiān)理質(zhì)量，確?？梢杂行У靥嵘ㄖこ痰墓ぷ餍?。通過分析可以看出，在建筑工程監(jiān)理時期主要的問題包括這樣幾種。

1.1 監(jiān)理市場問題

如今我國各個監(jiān)理環(huán)節(jié)還是存在一些問題，尤其是在控制系統(tǒng)方面，還是存在較多的弊端。在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟條件中，大多數(shù)的部門沒有掌握市場的實際需求，進而忽視了自身的監(jiān)理工作和管理工作，進而造成了一些建設(shè)項目安全問題和質(zhì)量問題。在這個時期，投入的監(jiān)督成本較低，在建筑市場中，一部分監(jiān)理公司降低了收費標準尋求獲取更多的合作，所以在選擇的時候，會選擇那些費用較低的監(jiān)理單位。在市場中監(jiān)理公司之間存在比較激烈的競爭，一部分監(jiān)理公司因為報酬較低進而難以保持良好的運行狀態(tài)。由于節(jié)省成本會選擇降低員工薪水，優(yōu)秀的監(jiān)理人員選擇離開自身的崗位，在這種環(huán)境中難以建立一支可靠的監(jiān)理團隊，而且會嚴重影響到監(jiān)理公司的發(fā)展和進步。

1.2 人員素質(zhì)與監(jiān)理管理人才缺乏問題

之所以會存在監(jiān)理公司人員短缺的問題，通過調(diào)查可以看出，一些監(jiān)理公司的成本僅僅是標準成本的三分之一左右。在這個時期，由于競標交易費用較低，因此整體的運營收益也會減少，一部分專業(yè)的人員不再愿意繼續(xù)從事這個職業(yè)。如今一部分公司沒有專業(yè)的監(jiān)理人員，或者是在項目結(jié)束之后，會選擇撤銷監(jiān)理人員的職位，因此監(jiān)理屬于臨時性崗位，進而造成專業(yè)人員短缺的情況。不僅如此，在施工質(zhì)量和安全監(jiān)督在施工時期是比較重要的，除了注冊的國家監(jiān)理師之外，監(jiān)理團隊對于體系人員的進入門檻比較低，大部分的人員在經(jīng)過訓(xùn)練和評估之后就能夠上崗就業(yè)，整體的專業(yè)素質(zhì)較低。對于監(jiān)理部門來說，需要高度重視監(jiān)理行業(yè)的準入情況，要是不具備專業(yè)的監(jiān)理團隊和工作體系，要是存在安全風險就難以及時地被發(fā)現(xiàn)，而且會嚴重影響到工程建設(shè)發(fā)展的安全性和可靠性。

1.3 追求進度，忽視質(zhì)量、安全管理

在進行工程建設(shè)的時候，需要重視工程質(zhì)量和工程安全，監(jiān)理人員對于建筑物的后續(xù)使用質(zhì)量具備監(jiān)察責任。在項目施工時期，需要消耗較多的人力資源和物力資源，因此在施工時期，施工單位的管理控制容易出現(xiàn)一些缺陷。業(yè)主和施工方的利益存在一定的差異，一些承建方由于過度重視施工進度，進而忽視了質(zhì)量管理和安全管理。

1.4 權(quán)責劃分

建筑工程監(jiān)理工作有著較高的專業(yè)性和系統(tǒng)性，在開展建筑工程監(jiān)理工作的過程中，需要嚴格地根據(jù)建筑質(zhì)量法規(guī)來正確開展監(jiān)理工作，使得建筑工程的施工質(zhì)量可以得到可靠的保障。監(jiān)理人員在工作時期，需要按照自身設(shè)置的監(jiān)理工作細則來有序地完成監(jiān)理工作，實現(xiàn)提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。不過在建筑工程監(jiān)理實踐時期，監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員的工作職責劃分不夠清晰，建筑工程監(jiān)理效果難以得到有效地提升，監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員在責任以及權(quán)力方面存在盲目和模糊的情況。不僅如此，一部分建設(shè)單位由于存在較多的干擾性因素，進而限制到了建筑工程監(jiān)理工作的順利開展。如今市場競爭是比較激烈的時候，一部分業(yè)主容易存在違反工程招標管理的情況，相關(guān)的招投標管理也不夠規(guī)范，這樣也會影響到監(jiān)理工作的順利開展。

2 建筑工程監(jiān)理問題的解決對策

2.1 有效規(guī)范市場管理

要想有效地應(yīng)對建筑工程監(jiān)理問題，監(jiān)理企業(yè)需要具備較強的專業(yè)技術(shù)水平，而且需要把專業(yè)的技術(shù)和實際工程進行有效地融合，保障這部分技術(shù)可以得到充分地使用。在這個時期，對于政府部分來說，需要嚴格地監(jiān)督和管理監(jiān)理企業(yè)，保障整體監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展可以滿足有關(guān)的規(guī)范需求。不僅如此，有關(guān)部門也需要正確規(guī)劃監(jiān)理工作，保障監(jiān)理人員可以掌握自身的職責，統(tǒng)一各項收費標準，避免一部分監(jiān)理企業(yè)選擇壓價的方式來惡意競爭。通過選擇這些措施，有助于營造一個良好的競爭環(huán)境，而且由于保障監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和進步。

2.2 加強監(jiān)理管理專業(yè)素質(zhì)能力建設(shè)

為了能夠更好地保障建筑工程質(zhì)量，監(jiān)理人員需要具備較強的監(jiān)管能力，在這個時期，監(jiān)理單位需要事先審核監(jiān)理人員的專業(yè)能力，保障監(jiān)理人員具備工程建設(shè)監(jiān)管所必需的理論知識，而且要具備充足的工作經(jīng)驗。要想保障審核工作的準確性，可以選擇借助理論考核和工程實地考核相聯(lián)系的方法來開展，監(jiān)理人員通過考核之后才可以繼續(xù)從事監(jiān)理工作，要是考核不合格，就需要開展職業(yè)再教育，等到下次綜合素質(zhì)考核達標之后，才可以繼續(xù)開展監(jiān)理工作。

2.3 強化工程設(shè)計階段的監(jiān)管力度

在建筑工程建設(shè)時期，設(shè)計圖紙屬于主要的參考依據(jù)，對于監(jiān)理人員來說需要重視設(shè)計時期的監(jiān)管工作。工程建設(shè)部門技術(shù)人員在審查圖紙的時候，監(jiān)理人員也需要積極地參加到這個過程中，要是明確實際建設(shè)和圖紙設(shè)計內(nèi)容存在一定的差異，就需要向甲方進行報告，及時地聯(lián)系設(shè)計單位，進行變更和調(diào)整。在這個時期，監(jiān)理人員需要檢查施工企業(yè)的技術(shù)交底情況，選擇這些方法，有助于促進工程建設(shè)可以保質(zhì)保量地完成。

2.4 做好工程建設(shè)期間的過程控制

監(jiān)理人員在落實自身工作職能的時候，需要嚴格地進行工程建設(shè)的過程控制管理，使得建筑工程施工進度可以得到保障。如今需要在保質(zhì)保量的情況下，監(jiān)理人員需要嚴格地督導(dǎo)施工進度，指導(dǎo)施工企業(yè)來完善和創(chuàng)新工程建設(shè)方案，選擇更加合理的施工措施，保障工程建設(shè)可以按期完成。如此可以更好地保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量，需要注意的是，這樣也有助于給建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.5 強化責任管理體系

建筑工程現(xiàn)場的施工流程有著一定的復(fù)雜性和多樣性，要想增強建筑共采購建設(shè)效果和建設(shè)水平，就需要在現(xiàn)場全面地落實責任管理體系，具體落實到個人身上，保障現(xiàn)場工程施工有序地開展。在進行建筑工程監(jiān)理工作的時候，需要增強對于工程質(zhì)量和施工技術(shù)的控制，保障建筑工程現(xiàn)場的安全性，建筑工程監(jiān)理人員要具備完善的專業(yè)意識，而且要持續(xù)地提升自身的責任意識，嚴格地按照規(guī)章制度來完成各項工作。在建筑工程監(jiān)理時期，要根據(jù)建筑工程監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容來掌握自身的職責和相關(guān)的工作內(nèi)容。對于工程建筑現(xiàn)場開展監(jiān)理的過程中，要按照崗位劃分的差異性，細化責任管理制度，保障工作人員可以按照不同的施工時期來提出相應(yīng)的監(jiān)理方案，而且需要設(shè)置完善的責任化監(jiān)理體制，對于監(jiān)理人員的日常工作內(nèi)容和主要的工作職責采取細致的劃分，設(shè)置層次性的管理方法，保障監(jiān)理人員可以掌握自身的主要監(jiān)管任務(wù)和主要的監(jiān)理目標，如此有助于提升監(jiān)理工作的有效性。

要想促進現(xiàn)場工程監(jiān)理管理工作的順利開展，需要高度重視對于現(xiàn)場監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使得監(jiān)理質(zhì)量可以得到有效的保障，其中監(jiān)理部門能夠選擇按時進行培訓(xùn)活動，要求這些監(jiān)理人員可以掌握工程學(xué)和土木學(xué)相關(guān)的專業(yè)知識，實現(xiàn)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)和工作水平的有效提升。不僅如此，需要針對監(jiān)理人員的工作能力開展定期性的考核，保障監(jiān)理人員能夠及時地明確監(jiān)理工工作存在的各項問題，而且要提升工作人員的工作積極性和工作熱情，使其可以更加積極地學(xué)習(xí)先進的專業(yè)知識，給建筑工程的順利開展提供更加可靠的保障。

3 結(jié)語

如今通過落實建筑工程監(jiān)理制度，我國的建筑工程管理制度也變得越來越專業(yè)化、規(guī)范化的業(yè)化和規(guī)范化。在項目法人和承包商之間引入施工監(jiān)督單位，當作第三方的中介服務(wù)。如此可以和承包商、項目法人和監(jiān)理單位建立一個全新的建設(shè)項目管理和運營系統(tǒng)，借助這個系統(tǒng)有助于提升項目工程質(zhì)量，通過相互制約和相互促進，實現(xiàn)提升整體的建設(shè)水平。在這個時期，越來越多的監(jiān)理單位參加到同一項目的招標和監(jiān)理過程中，建立相應(yīng)的競爭制度，這樣能夠給項目高質(zhì)量建設(shè)提供更加可靠的保障。