企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

顏珍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)開始從傳統(tǒng)的“粗放式”管理方式，向著“集約式”管理內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)變。另外，企業(yè)還需要結(jié)合內(nèi)部控制重點(diǎn)，適度調(diào)整自身的經(jīng)營策略，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展歷程中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。制定以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)管理者的管理能力，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，文章首先提出了需要探究的主要問題，之后，闡述了對(duì)應(yīng)的理論基礎(chǔ)。接下來，根據(jù)現(xiàn)狀分析企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的邏輯關(guān)系，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。最后，針對(duì)性地制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

一、問題的提出

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力開始不斷提升。想要從本質(zhì)上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么就需要企業(yè)秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，加大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，提升企業(yè)的發(fā)展效果。但是，在實(shí)踐的過程中，如果不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制，那么，企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的威脅。為了進(jìn)一步地提升財(cái)務(wù)控制的效率，就需要在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革過程中，不少企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出、資產(chǎn)流失等主要問題。例如：在2010年初，江南造船（集團(tuán)）爆出其全資子公司原財(cái)務(wù)室主任趙磊，貪污金額就達(dá)到了53.02萬元之多。在2014年的時(shí)候，江蘇省的練湖經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè)總公司房地產(chǎn)開發(fā)公司，原總經(jīng)理王建國伙同童林芳、鄧海霞等其他企業(yè)會(huì)計(jì)人員，隨意地從企業(yè)賬戶上劃走較大數(shù)額的財(cái)產(chǎn)，甚至進(jìn)行錢財(cái)報(bào)銷活動(dòng)……此種案例，比比皆是。這些接二連三的案例中，一直警示著企業(yè)，想要保持自身可持續(xù)的發(fā)展，就需要建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大經(jīng)營管理體系建設(shè)。鑒于此，將如何把握內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系？如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施？如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？就成為了目前形勢(shì)下，需要探究的重點(diǎn)。

二、理論基礎(chǔ)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

從一定的程度上看，所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是財(cái)務(wù)管理的過程中對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行很好的調(diào)整，并且結(jié)合各項(xiàng)工作內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法主要是使用前饋性控制方式，防護(hù)性控制方式 ，反饋性控制方式等幾個(gè)類型。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段主要可以分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的控制手段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法的控制手段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散法的控制手段等幾個(gè)類型。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制

在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)過程中，內(nèi)部控制主要是為了企業(yè)可以達(dá)到經(jīng)營管理目標(biāo)，保持資金安全性與完整性，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制。內(nèi)部控制的主要核心內(nèi)容就是加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范性措施，以此來促進(jìn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)問題，對(duì)財(cái)務(wù)信息失真，舞弊、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)等起到良好可預(yù)見性作用。

（三）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)性

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著較大的關(guān)系，可以相互交融，相互理解。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是在企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)上保持內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)施合理的風(fēng)險(xiǎn)管理控制。內(nèi)部控制的主要目的是在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式建設(shè)。保持兩者目標(biāo)一致性，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)相互結(jié)合起來，加大企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)性地制定出科學(xué)的解決措施。緊接著，企業(yè)需要提升全員對(duì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)知，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源。

三、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

例如：XX公司，在2019年的時(shí)候，生產(chǎn)總值達(dá)到了1600億元。2019年和2018年相比較，生產(chǎn)總值比同期增長(zhǎng)了 17.96%。從本質(zhì)上看，企業(yè)的固定資產(chǎn)投資總額是1680億元，與同期進(jìn)行比較增長(zhǎng)了46.32%。在現(xiàn)代化的視角看，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了社會(huì)主義轉(zhuǎn)型的重要的時(shí)期，并且，已經(jīng)從高速發(fā)展向著中高速發(fā)展方向進(jìn)行延伸，顯而易見的財(cái)務(wù)管理問題就成為了大家重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。具體的參見表1X公司從2017年到2019年的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

從XX公司這幾年的財(cái)務(wù)狀況上看，第一，X公司的償債能力。XX公司的負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率都處于偏高的狀態(tài)。從平均值的角度看，三年的資產(chǎn)負(fù)債率就已經(jīng)達(dá)到了 88.65%的高度。從側(cè)面的角度看，速動(dòng)比率處于偏低的水準(zhǔn)，流動(dòng)負(fù)債處于偏高的狀態(tài)。另外，還可以看到XX公司的短期償債能力不足，一旦出現(xiàn)資金斷裂的問題，那么企業(yè)就很容易造成無法周轉(zhuǎn)的問題出現(xiàn)。

第二，從XX公司的資金運(yùn)營能力上看，整體上近三年的數(shù)據(jù)，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是處于下滑的趨勢(shì)的。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，主要的原因就是存貨周轉(zhuǎn)率處于偏低的問題所造成的。其次，XX公司使用資金效率偏低。在此種情況下，企業(yè)想要一直保持可持續(xù)發(fā)展，那么就需要不斷的提升企業(yè)對(duì)應(yīng)的盈利能力。

第三，從XX公司的營業(yè)收入上看，在2018年的時(shí)候，營業(yè)的收入出現(xiàn)了較大幅度的提升。并且在近幾年的企業(yè)建設(shè)過程中，也一直處于凈利潤持續(xù)增長(zhǎng)的狀態(tài)。其次，營業(yè)凈利潤的指數(shù)不足，此企業(yè)與其他的企業(yè)進(jìn)行有效的對(duì)比之后，可以看到XX企業(yè)營業(yè)凈利潤處于偏低的水平。在這里就可以直觀地可以感知到，XX企業(yè)的盈利水平需要進(jìn)一步的提升。并且需要在不同的財(cái)務(wù)指數(shù)基礎(chǔ)上，保持可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。如果各項(xiàng)指標(biāo)中都出現(xiàn)了低于同行標(biāo)準(zhǔn)的問題，那么就很可能就出現(xiàn)了企業(yè)惡化發(fā)展的問題。稍有不慎，很可能就會(huì)面臨著財(cái)務(wù)危機(jī)的問題出現(xiàn)，甚至產(chǎn)生破產(chǎn)等嚴(yán)重的后果。

再例如：房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)融資方面，從2015年的197億增長(zhǎng)到2019年403 億。權(quán)益融資方面，五年間分紅額度可以達(dá)到 38.06%、33.01%、33.64%、32.48%、34.17%的數(shù)值。新融資模式方面使用9.85億元，發(fā)行了某酒店資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃。投資決策方面，項(xiàng)目投資能力需加強(qiáng)，并且合（聯(lián)）項(xiàng)目復(fù)雜，不可控因素多。運(yùn)營管理方面，財(cái)務(wù)管理體系亟待完善，資金預(yù)算管理控制水平亟待提升，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)亟待提升。因此，針對(duì)以上的影響因素，制定了以下的幾點(diǎn)發(fā)展觀念。首先，需要秉承“房住不炒”的宏觀理念，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。為了防止風(fēng)險(xiǎn)，開始優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適度控制債務(wù)規(guī)模。其次，需要加強(qiáng)權(quán)益融資力度，調(diào)整股利分配政策。接下來，需要積極開拓創(chuàng)新融資模式，完善項(xiàng)目投資決策機(jī)制，提高企業(yè)項(xiàng)目可行性分析能力，加強(qiáng)合（聯(lián)）項(xiàng)目投資管理。最后，健全財(cái)務(wù)管理體系，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，整合信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

四、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題

（一）內(nèi)部控制環(huán)境不夠健全

從本質(zhì)上看，內(nèi)部控制環(huán)境屬于內(nèi)控實(shí)施的基礎(chǔ)，只有加大風(fēng)險(xiǎn)控制管理，才可以有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從內(nèi)部體系上看，一些企業(yè)在發(fā)展的過程中外部環(huán)境還處于不健全的境地，管理層和職工缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)部控制的主要目的就是為了識(shí)別企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合問題針對(duì)性地制定出科學(xué)的解決措施。首先，不少企業(yè)承受能力有限，在遇到新的挑戰(zhàn)的時(shí)候，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。其次，員工內(nèi)部的執(zhí)行能力不足。在實(shí)施建設(shè)的過程中，需要員工具備較高的職業(yè)道德能力，但是，實(shí)踐的過程中部分職工綜合素養(yǎng)不足。企業(yè)內(nèi)部控制流于形式，很難將操作措施落實(shí)到實(shí)處。

在企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，如果借入資本和自由資本在比例上存在不平衡或者是不合理的問題，那么就會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。如果企業(yè)出現(xiàn)了借入資本量較大的問題，就需要背負(fù)著沉重的利息負(fù)擔(dān)。此時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，緩解外部壓縮期限和企業(yè)無力償還之間的關(guān)系，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

（二）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足

從實(shí)踐的過程中看，健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制屬于企業(yè)內(nèi)部體系建設(shè)的前提。在信息化的時(shí)代中，信息化技術(shù)為各個(gè)領(lǐng)域注入新鮮“血液”，與此同時(shí)，也給各個(gè)行業(yè)帶來了不一樣的挑戰(zhàn)。信息時(shí)代瞬息萬變，不確定性因素較大，風(fēng)險(xiǎn)性增加。在改革深化的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理方面的人才短缺，不少人員很難對(duì)經(jīng)營管理中存在的有效風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，甚至部分人員還缺少系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。如果不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)，那么就會(huì)造成失控的問題出現(xiàn)。企業(yè)部分財(cái)務(wù)管理人員還存在風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱的問題。另外，企業(yè)在制定制度的過程中，沒有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)制度，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容的高速發(fā)展造成了一定的影響。最后，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員就會(huì)又放松警惕，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再次出現(xiàn)的可能性就會(huì)增加。此時(shí)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員需要實(shí)時(shí)性的具備強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。大部分的工作人員缺少職責(zé)道德，職業(yè)道德的不足，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的影響。

（三）控制活動(dòng)執(zhí)行不力

從實(shí)務(wù)的視角看，相關(guān)的人員素質(zhì)能力存在一定的限制，只有相關(guān)人員保持嚴(yán)格執(zhí)行態(tài)度，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，合理地使用控制管理措施，并將風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容控制在一個(gè)有效的范圍之內(nèi)，那么才可以保持企業(yè)的健康發(fā)展。例如：在進(jìn)行授權(quán)批準(zhǔn)業(yè)務(wù)辦理的過程中，很容易出現(xiàn)一些不兼容的問題，或者是資產(chǎn)不健全的問題。如果，企業(yè)在新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上并不能很好的詮釋，很好的保持執(zhí)行能力，那么風(fēng)險(xiǎn)管理就很難得到很好的詮釋。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理中控制人數(shù)偏多，業(yè)務(wù)控制過程中很容易遇到較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性問題，此種情況，長(zhǎng)久下去就很難滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。

（四）內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的重要組成部分，管理效果的高低，在很大的程度上可以關(guān)系到企業(yè)活動(dòng)的有效發(fā)展。財(cái)務(wù)管理主要包含了投資的環(huán)節(jié)部分，融資的環(huán)節(jié)部分，利潤分配的環(huán)節(jié)部分，基金的運(yùn)營環(huán)節(jié)等內(nèi)容。這些內(nèi)容不僅涉及范圍較為廣泛，并且復(fù)雜性較高。從目前形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在著較多不足的地方，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)工作比較的混亂。企業(yè)各個(gè)部門和運(yùn)作的環(huán)節(jié)當(dāng)中對(duì)管理工作的影響較大，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。如果不能很好的控制，很可能就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。實(shí)務(wù)中企業(yè)系統(tǒng)在建立了內(nèi)部控制體系之后，就會(huì)消耗大量的資源，如果內(nèi)部資源控制效果不佳，很可能就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展下滑的問題，或者是出現(xiàn)檢查、測(cè)試、審計(jì)等方面的多種問題。

五、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號(hào)，只有全面地體現(xiàn)出來，才可以真實(shí)地反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)需要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程中，結(jié)合自身的實(shí)際需要，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在資金流無法履行償債能力之前，管理企業(yè)者就可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并找到最佳的問題控制時(shí)間。另外，企業(yè)還需要結(jié)合不一樣的階段，根據(jù)財(cái)務(wù)情況，并針對(duì)性地制定出科學(xué)的解決措施。結(jié)合現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況，制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一方面可以有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另外一方面還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，需要秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，分析其中存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理能力，減少對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方案，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力。降低對(duì)應(yīng)的沖擊力，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

近幾年，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制開始不斷的完善，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷擴(kuò)大，影響力不斷擴(kuò)張。從本質(zhì)上看，為了解決企業(yè)發(fā)展中存在的危機(jī)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的發(fā)展效果，企業(yè)就需要根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際發(fā)展的狀況，逐漸地完善經(jīng)濟(jì)體制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)。其中，影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的因素較多，有的是財(cái)務(wù)狀況發(fā)展影響因素，有的是投資管理能力影響因素，有的是償還能力影響因素……這些內(nèi)容都包含了一定的風(fēng)險(xiǎn)因子。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，就需要企業(yè)樹立較高的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，確定市場(chǎng)的發(fā)展導(dǎo)向，保持突變的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)對(duì)應(yīng)的企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的管理

在實(shí)踐的過程中，企業(yè)管理者需要認(rèn)真地梳理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行全面評(píng)估，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，加大流程風(fēng)險(xiǎn)全面性建設(shè)，充分的使用企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化手段，完成層面的數(shù)據(jù)鏈集成建設(shè)。結(jié)合現(xiàn)實(shí)的系統(tǒng)管控需要，提高系統(tǒng)功能平衡性的發(fā)展力度，消除或者是減少客觀失誤造成的紕漏問題。對(duì)于企業(yè)的管理者來說，決策管理水平是必不可少的一項(xiàng)技能之一。企業(yè)的管理者不僅需要具備較高的決策水平，還需要具備較高的管理素養(yǎng)，保持風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理方案的建設(shè)。另外，還需要在結(jié)合現(xiàn)實(shí)的需要，對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行成因分析，減少?zèng)_擊力，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控評(píng)價(jià)體系

在現(xiàn)實(shí)的生活中，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)體現(xiàn)了很重要的建設(shè)效能，不僅需要在體系規(guī)范的基礎(chǔ)上建立符合業(yè)務(wù)實(shí)際需求的相關(guān)內(nèi)容。還需要在高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大監(jiān)督控制性。在良好的運(yùn)行和維護(hù)管理制度中，不斷的優(yōu)化內(nèi)部流程，保持長(zhǎng)效的機(jī)制發(fā)展。另外，企業(yè)還需要秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，統(tǒng)籌發(fā)展，加大基礎(chǔ)建設(shè)，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容，提高管理層內(nèi)容測(cè)試發(fā)展，及時(shí)的分析內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)紕漏的地方，就需要根據(jù)內(nèi)部系統(tǒng)的需要，針對(duì)性的制定出科學(xué)的解決措施。

六、結(jié)語

隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)一定要結(jié)合自身的資產(chǎn)特點(diǎn)，強(qiáng)化資產(chǎn)內(nèi)控約束制度。從“全員性”的視角，提高資金使用效率和經(jīng)營效率。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，屬于企業(yè)管理的重要組成部分，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，充分的了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部控制的效果和質(zhì)量。通過現(xiàn)代化的管理手段，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理水平。避免不必要的企業(yè)資源的浪費(fèi)，加大管理的創(chuàng)新性。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理所存在的問題，最大限度避免企業(yè)造成的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。提高企業(yè)信息化建設(shè)力度，調(diào)整自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營策略，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)避或轉(zhuǎn)移，完成經(jīng)營目標(biāo)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：柳州市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)城市更新建設(shè)發(fā)展有限公司）