新時(shí)期建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策

張小紅

摘要：在建筑行業(yè)完善與壯大的基礎(chǔ)上，建筑工程建設(shè)數(shù)量逐漸增多。新時(shí)期，建筑工程需要采取有效的措施及手段，及時(shí)規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，并提高建筑工程的建設(shè)效益和建設(shè)質(zhì)量。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是工程建設(shè)過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，也是提高工程效益的關(guān)鍵基礎(chǔ)。因此，需要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑工程的重要作用，及時(shí)預(yù)防和控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)建筑工程順利完工?；诖耍恼轮饕顷U述了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范的相關(guān)內(nèi)容，目的為了提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量與安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策

在建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理尤為重要。經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，并影響到建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容較為專業(yè)且復(fù)雜，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)種類也相對(duì)較多。一旦建筑工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了問題，則會(huì)造成一些風(fēng)險(xiǎn)問題，可能會(huì)直接影響到建筑工程的建設(shè)，甚至造成工程建設(shè)虧損。為了提高建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，需要針對(duì)建筑工程的具體情況進(jìn)行分析，提高工程經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)問題的識(shí)別能力和處理能力，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，制定出有效的方案及措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問題的規(guī)避，提高工程建設(shè)效益。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述

（一）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的概念

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面性且系統(tǒng)性的工作，需要將經(jīng)濟(jì)管理工作融入到建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，其中也包括了對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等多方面內(nèi)容。就建筑工程經(jīng)濟(jì)管理整體分析，其管理內(nèi)容較多，且涵蓋面廣泛，需要采取相應(yīng)的措施及手段，進(jìn)一步確保經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和有效性。在建筑工程中，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，能夠在一定程度上避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，并提高建筑工程各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，提高建筑工程現(xiàn)有資源的合理分配效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程的建設(shè)目標(biāo)。

（二）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義

新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更好的基礎(chǔ)保證。隨著建筑市場(chǎng)的變化和發(fā)展，對(duì)建筑工程建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提升。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑工程需要切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作，合理規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，在建筑工程中，需要做好經(jīng)濟(jì)管理前期的準(zhǔn)備工作，并對(duì)各類經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析和明確，從根本上提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作不僅僅局限于工程財(cái)務(wù)管理和工程經(jīng)營兩個(gè)方面，還要將建筑工程相關(guān)的招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及施工材料等多方面內(nèi)容進(jìn)行著手和分析，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的全面性和有效性。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作難度相對(duì)較大，稍有不慎，則會(huì)對(duì)建筑工程帶來一些經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，影響到建筑工程的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)效益。要加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注和重視，充分發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的作用與價(jià)值，提高建筑工程中各個(gè)部門的溝通與協(xié)作，及時(shí)處理好工程建設(shè)中的問題和不足，實(shí)現(xiàn)建筑工程的建設(shè)目標(biāo)。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程中，如果經(jīng)濟(jì)管理沒有及時(shí)落實(shí)到位，則會(huì)對(duì)工程建設(shè)帶來一些管理風(fēng)險(xiǎn)問題。經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)表現(xiàn)在建筑工程招投標(biāo)階段中，進(jìn)而對(duì)后續(xù)工程建設(shè)造成影響。首先，建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)工作具備一定的不確定性。在具體的工作過程中，由于建筑企業(yè)沒有對(duì)相關(guān)工程資質(zhì)申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和復(fù)核，導(dǎo)致文件及資料中出現(xiàn)一些問題或者是錯(cuò)誤，進(jìn)而造成招投標(biāo)工作出現(xiàn)問題，甚至出現(xiàn)以投機(jī)取巧的方式成功投標(biāo)。在此背景下，那些沒有專業(yè)資質(zhì)的投標(biāo)單位則有可能成功中標(biāo)，降低了建筑工程招投標(biāo)工作的公平性和合理性，對(duì)建筑工程建設(shè)工作的進(jìn)行產(chǎn)生了一些負(fù)面影響，并降低了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。其次，在建筑工程中，容易出現(xiàn)數(shù)量清單與測(cè)量規(guī)劃工作存在一定的誤差，帶來了一些經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑工程建設(shè)需求量逐漸增加，低價(jià)中標(biāo)的情況尤為常見。另外，在建筑工程的項(xiàng)目決策階段，沒有對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面了解和分析，導(dǎo)致決策階段容易出現(xiàn)一些問題和不足，阻礙了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，不利于推動(dòng)建筑工程的建設(shè)與發(fā)展。

（二）建筑工程資金風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)相對(duì)較多，且涉及內(nèi)容較為廣泛。隨著工程建設(shè)的進(jìn)行和完成，建筑工程的項(xiàng)目資金會(huì)進(jìn)入到工程建設(shè)的下一個(gè)階段中。在實(shí)際的工程施工過程中，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程資金管理工作的關(guān)注和重視，有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)建筑工程建設(shè)產(chǎn)生的影響。在建筑工程中資金風(fēng)險(xiǎn)問題是經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中常見的問題，也是對(duì)建筑工程建設(shè)效益產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。首先，在建筑工程的施工前，需要支付一定的費(fèi)用購買建筑材料以及建筑設(shè)備。一旦資金不能及時(shí)到位，則會(huì)中斷后續(xù)的工作，并影響到建筑工程的建設(shè)周期。其次，在建筑工程項(xiàng)目施工的中期，業(yè)務(wù)會(huì)根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等進(jìn)行付款，建筑工程施工單位可以將其款項(xiàng)用于前期施工債務(wù)中，從而解決工程資金問題。由于建筑工程施工存在很多不確定性因素，對(duì)資金管理容易帶來一些風(fēng)險(xiǎn)問題。最后，在建筑工程的建設(shè)后期，需要就工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行資金的預(yù)留，有效規(guī)避資金周轉(zhuǎn)問題。但在實(shí)際的資金管理中，由于忽視成本控制及管理的重要性，從而引發(fā)一些經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，降低了建筑工程的建設(shè)效益。

（三）建筑工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程的建設(shè)質(zhì)量一直都是工程項(xiàng)目中的核心內(nèi)容，也是提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵途徑。建筑工程如果不能及時(shí)控制好建筑工程建設(shè)質(zhì)量，則會(huì)引發(fā)一系列的問題，甚至是經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。一方面，在建筑工程中，如果工程施工管理沒有得到監(jiān)督和管理，就會(huì)導(dǎo)致施工內(nèi)容和施工質(zhì)量不符合建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)對(duì)施工工序產(chǎn)生影響。另一方面，如果建筑工程的建設(shè)難度相對(duì)較高，或是施工技術(shù)要求高，如果施工人員沒有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，或是施工人員自身的施工技能相對(duì)較低，都會(huì)引發(fā)建筑工程質(zhì)量問題，并對(duì)建筑工程的建設(shè)效益產(chǎn)生影響。

另外，在建筑工程中，工程施工材料是關(guān)鍵基礎(chǔ)，工程施工材料質(zhì)量與價(jià)格會(huì)直接影響到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。在實(shí)際的建設(shè)過程中，施工材料的采購及使用環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵的。施工材料管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要問題之一。建筑工程中施工材料價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)行情變化和影響產(chǎn)生不同程度的波動(dòng)，進(jìn)而對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來一些影響。在開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，需要就實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料價(jià)格的分析和研究，保證建筑工程施工材料管理的有效性和科學(xué)性，避免工程施工材料問題引發(fā)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。然而，在部分建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于建筑工程施工材料存在質(zhì)量問題，必然會(huì)對(duì)工程后續(xù)建設(shè)環(huán)節(jié)造成影響，甚至帶來一些安全隱患問題。

（四）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的重要前提，也是提高經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制中，能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確并劃分，確保工作的合理性和可行性，提高工程定額劃分的有效性。然而，在很多建筑工程中，由于經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善，導(dǎo)致工程定額劃分過程中存在很多問題和不足，進(jìn)而引發(fā)一些經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。建筑工程項(xiàng)目需要就工程定額劃分的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題?，F(xiàn)階段，基于工程定額劃分存在問題，影響到了建筑工程中各個(gè)部門的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，無法對(duì)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)地控制與管理，在一定程度上降低了建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

（五）人員管理存在風(fēng)險(xiǎn)問題

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作相對(duì)復(fù)雜且專業(yè)，不僅要對(duì)建筑工程項(xiàng)目、技術(shù)等方面進(jìn)行管理，還要對(duì)工程人員進(jìn)行管理，從而避免建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。為能夠提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性和合理性，需要切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作，尤其是人員管理，不斷提升人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供重要基礎(chǔ)。就目前的工程經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍分析，其綜合素質(zhì)有待提升，且自身能力與專業(yè)要求還存在一定的差距，降低了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效率。另外，由于人員自身經(jīng)驗(yàn)不足，影響到了建筑工程相關(guān)工作的有效性。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）切實(shí)做好招投標(biāo)管理工作

在開展建筑工程招投標(biāo)工作的過程中，需要根據(jù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況進(jìn)行工作，提高招投標(biāo)工作的有效性和合理性。首先，在具體的工作過程中，需要選擇資質(zhì)健全的單位，保證其報(bào)價(jià)的合理性，強(qiáng)化審核和監(jiān)督力度，有效規(guī)避建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，要加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目情況的分析和勘察力度，及時(shí)明確工程建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，其中包括工程測(cè)量規(guī)劃工作等，提高建筑工程招投標(biāo)的公平性。

（二）強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注和重視，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作。同時(shí)，要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在建筑工程中，需要通過對(duì)成本管理意識(shí)的強(qiáng)化和提升，確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性和全面性。在建筑工程項(xiàng)目施工之前，需要以經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)能力等為基礎(chǔ)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，基于經(jīng)濟(jì)管理狀況，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和防范能力，制定對(duì)應(yīng)的措施及方案。另外，要做好建筑工程中成本管理工作，加強(qiáng)對(duì)建筑工程資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控，為下一階段的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供關(guān)鍵基礎(chǔ)，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

首先，需要結(jié)合建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及要求，提高施工技術(shù)水平，保證施工工序的科學(xué)合理性。在此過程中，要求所有施工人員都能夠嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)章制度進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)施工人員施工行為的約束和管理，提升施工人員的綜合素質(zhì)。其次，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程中施工材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多方面內(nèi)容的檢查和監(jiān)督，從源頭上保證所有施工材料質(zhì)量符合建筑工程的建設(shè)需求，避免任何有質(zhì)量問題的材料進(jìn)入到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中。同時(shí)，要以建筑工程施工質(zhì)量為基礎(chǔ)內(nèi)容，制定對(duì)應(yīng)的施工材料采購方案及標(biāo)準(zhǔn)，提高施工材料采購效率，并保證材料的供應(yīng)能力，促進(jìn)建筑工程順利施工，減少建筑工程不必要的成本支出。最后，要不斷強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理力度，明確建筑工程施工質(zhì)量管理相關(guān)的職責(zé)范圍，并完善和優(yōu)化和建筑工程質(zhì)量責(zé)任制度，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，有效降低建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）建立并完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

在全面掌握建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，需要建立并完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系，為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的針對(duì)性和有效性。同時(shí)，要結(jié)合建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系，保證經(jīng)濟(jì)管理體系符合建筑工程建設(shè)的實(shí)際需求。首先，在建筑工程中，要將經(jīng)濟(jì)管理及監(jiān)督工作全面貫徹落實(shí)到位，切實(shí)做好內(nèi)部人員的管理工作，對(duì)所有施工人員的行為進(jìn)行約束和管理，進(jìn)一步提高施工的有序性。其次，要對(duì)施工相關(guān)的具體工作進(jìn)行分析和明確，其中包括建筑工程項(xiàng)目的分包以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)等多個(gè)方面，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中。最后，要提高對(duì)建筑工程資源及資金的利用率，在保證建筑工程施工進(jìn)度的同時(shí)，不斷提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量?；诮ㄖこ探?jīng)濟(jì)管理體系，有效降低建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。另外，要根據(jù)建筑市場(chǎng)的變化及發(fā)展趨勢(shì)，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系，通過科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施及管理方案等，充分發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）全面提高人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程中，為提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平，需要針對(duì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能等進(jìn)行培養(yǎng)和提升，確保經(jīng)濟(jì)管理工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，需要根據(jù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，打造專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。首先，需要結(jié)合建筑工程的建設(shè)需求和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工技術(shù)等方面的完善和優(yōu)化，確保施工人員的施工能力符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，避免由于操作失誤等情況而造成的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。其次，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員需要樹立正確的工作責(zé)任意識(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，在經(jīng)濟(jì)管理工作中融入先進(jìn)的管理理念，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。同時(shí)，要強(qiáng)化個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，把握建筑工程中不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施及方案，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，需要全面強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理力度，及時(shí)處理好工程管理中的問題和不足，推動(dòng)工程順利建設(shè)和完工，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益最大化。同時(shí)，要切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作，把握工作各個(gè)細(xì)節(jié)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李獻(xiàn)輝.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探討[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015（09）：116.

[2]吳玉鳳.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（16）：32-33.

[3]李多修，汪孝奎.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和防范措施的思考[J].鐵道工程企業(yè)管理，2008（01）：10-12.

[4]游原聰.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制思考[J].商訊，2019（20）：159-160.

[5]楊建.分析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及控制[J].財(cái)經(jīng)界，2019（13）：112-113.

[6]樂清輝.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的思考[J].低碳世界，2018（09）：267-268.

[7]張智光，納森.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討[J].建材與裝飾，2018（24）：117-118.

[8]周燕華.招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析[A].中國環(huán)球文化出版社、華教創(chuàng)新（北京）文化傳媒有限公司.2019年南國博覽學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集（三）[C].中國環(huán)球文化出版社、華教創(chuàng)新（北京）文化傳媒有限公司：華教創(chuàng)新（北京）文化傳媒有限公司，2019：4.

[9]方悅霓，王金羊.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素與對(duì)策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（04）：25.

[10]張藝格，張?jiān)谛?影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（02）：148.

（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）