合規(guī)是用專業(yè)化體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任

主持人：丁榮貴，山東大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，《項(xiàng)目管理評(píng)論》主編、首席管理專家，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）全球研究協(xié)調(diào)人，Project Leadership & Society（《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)》）副主編。

訪談嘉賓：段騰飛，哈爾濱電氣國(guó)際工程有限責(zé)任公司（下稱“哈電國(guó)際”）火電第六事業(yè)部總經(jīng)理，迪拜哈斯彥項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。

合規(guī)挑戰(zhàn)是多元化的

丁榮貴：我國(guó)企業(yè)有很多國(guó)際工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目涉及不同的地域文化，也涉及不同的商業(yè)規(guī)則和工作習(xí)慣。您是戰(zhàn)斗在國(guó)際工程一線的管理者，在這方面一定有不少感觸可以與我們的讀者分享。

段騰飛：是的，丁教授。隨著我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程中的份額日益增大，我覺得做好國(guó)際工程合規(guī)管理越發(fā)重要。它主要有三個(gè)方面的意義：一是避免在項(xiàng)目所在國(guó)的法律風(fēng)險(xiǎn)；二是維護(hù)母公司的聲譽(yù)和商譽(yù)，避免因項(xiàng)目不合規(guī)披露對(duì)母公司造成重大不利影響；三是維護(hù)國(guó)家“一帶一路”倡議的聲譽(yù)。部分國(guó)家有對(duì)“一帶一路”倡議抹黑的傾向，其中一個(gè)手段就是攻擊我國(guó)企業(yè)在合規(guī)方面的問題。

丁榮貴：那么國(guó)際工程合規(guī)管理有哪些特點(diǎn)或挑戰(zhàn)呢？

段騰飛：國(guó)際工程合規(guī)管理除了要遵守我國(guó)法律法規(guī)要求、企業(yè)的管理規(guī)定外，也要遵守項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)、宗教習(xí)俗，以及合同規(guī)定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等。每個(gè)國(guó)家的法律法規(guī)具體細(xì)則不完全一致，宗教習(xí)俗各異。比如我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的迪拜哈斯彥項(xiàng)目，在合規(guī)方面就遇到了幾個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。

第一，環(huán)境保護(hù)方面的挑戰(zhàn)。迪拜是全球金融中心及旅游勝地，迪拜政府非常重視城市的可持續(xù)發(fā)展，在環(huán)境保護(hù)方面制定了非常嚴(yán)格的法律。哈斯彥項(xiàng)目廠址處于野生動(dòng)物自然保護(hù)區(qū)內(nèi)，受到了迪拜環(huán)境保護(hù)部門更為嚴(yán)格的監(jiān)管。

第二，政府審批程序方面的挑戰(zhàn)。迪拜市政廳、消防局等部門對(duì)項(xiàng)目的介入非常深，項(xiàng)目不同施工階段都要得到迪拜政府頒發(fā)的不反對(duì)函（No Objection Certificate，NOC）。迪拜政府的審批體系來(lái)源于民用建筑，哈斯彥項(xiàng)目也要在該體系下進(jìn)行各項(xiàng)審批工作。像哈斯彥項(xiàng)目這種復(fù)雜的大型工業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目組織與民用建筑有很大差別，所以這個(gè)環(huán)節(jié)遇到了很多困難。

第三，員工權(quán)益保護(hù)方面的挑戰(zhàn)。迪拜政府為展現(xiàn)良好城市形象并吸引外籍員工到迪拜就業(yè)，制定了非常嚴(yán)格的員工權(quán)益保護(hù)要求，這也是哈斯彥項(xiàng)目要接受的挑戰(zhàn)。

丁榮貴：也就是說(shuō)，合規(guī)其實(shí)有幾個(gè)維度的要求，如國(guó)家維度的、企業(yè)維度的，還有宗教維度的、文化維度的。這幾個(gè)維度要結(jié)合起來(lái)，找到一個(gè)各方都能夠接受的共同點(diǎn)，項(xiàng)目才能開展，項(xiàng)目要能夠滿足各方面的要求才叫合規(guī)。合規(guī)中還有硬合規(guī)和軟合規(guī)的問題，硬合規(guī)就是符合法律法規(guī)、項(xiàng)目合同，軟合規(guī)就是符合風(fēng)俗習(xí)慣、商業(yè)慣例。

段騰飛：是的。

抓好規(guī)則交底

丁榮貴：我們應(yīng)該如何來(lái)應(yīng)對(duì)這些合規(guī)挑戰(zhàn)呢？

段騰飛：哈斯彥項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（下稱“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”）首先在項(xiàng)目前期開展詳細(xì)的調(diào)研，對(duì)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和習(xí)俗進(jìn)行充分的了解，不留盲點(diǎn)；然后不折不扣地遵守這些要求，必要時(shí)借助相關(guān)專業(yè)資源。

拿哈斯彥項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目前期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與環(huán)境專家一起，對(duì)迪拜涉及環(huán)保的法律法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)的研究，通過生物多樣性調(diào)查對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生物種類和分布進(jìn)行詳細(xì)了解，再結(jié)合項(xiàng)目施工作業(yè)特點(diǎn)，編制施工期間環(huán)境保護(hù)方案（Construction Environment Management Plan，CEMP）及生物補(bǔ)償計(jì)劃（Biodiversity Action Plan，BAP）等，并得到迪拜政府的批準(zhǔn)。項(xiàng)目隨后得以開工，整個(gè)過程歷時(shí)7個(gè)月。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與當(dāng)?shù)貙I(yè)公司合作，有效實(shí)施CEMP。例如，在哈斯彥項(xiàng)目執(zhí)行過程中，2.8萬(wàn)多株珊瑚需要從施工海域移植到另外一個(gè)適合生長(zhǎng)的地方。這些工作就需要借助當(dāng)?shù)貙I(yè)公司的力量。除了珊瑚移植，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行CEPM的各項(xiàng)要求，陸續(xù)進(jìn)行了瀉湖移魚、種子銀行建立、防淤簾布設(shè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置、海龜繁育監(jiān)測(cè)保護(hù)等工作。

迪拜環(huán)境保護(hù)部門也聘請(qǐng)第三方對(duì)哈斯彥項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行日常監(jiān)督。在各方的共同努力下，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)取得了積極進(jìn)展，迪拜政府也非常滿意，并把該項(xiàng)目作為典范。同時(shí)，該項(xiàng)目也被國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)評(píng)為“國(guó)有企業(yè)海外形象建設(shè)優(yōu)秀案例”。

丁榮貴：第一，一般說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成到施工階段有一個(gè)技術(shù)交底的過程，在國(guó)際工程中，可能有一個(gè)詞也是很重要的，就是“規(guī)則交底”。目前，規(guī)則交底沒有得到足夠的重視。但如果從商務(wù)談判到項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目相關(guān)方?jīng)]有把這些顯規(guī)則和潛規(guī)則都說(shuō)清楚的話，很容易讓項(xiàng)目掉到坑里面。項(xiàng)目規(guī)則需要對(duì)標(biāo)，我國(guó)企業(yè)要和政府、業(yè)主等對(duì)一對(duì)這些規(guī)則，所以規(guī)則交底很重要。

第二，我國(guó)企業(yè)要善用熟悉規(guī)則的第三方，找專業(yè)的人員來(lái)做專業(yè)的事情。

第三，我國(guó)企業(yè)針對(duì)以上兩個(gè)過程要舍得花時(shí)間，更要舍得花錢，否則就會(huì)因小失大。

段騰飛：您總結(jié)得很到位。

尊重宗教和文化規(guī)則

丁榮貴：您剛才談到員工問題，這里面存在很多宗教和文化規(guī)則的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該怎么來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)呢？

段騰飛：?jiǎn)T工權(quán)益保護(hù)對(duì)于央企的海外形象越來(lái)越重要，上升到國(guó)際政治這個(gè)層面，還涉及人權(quán)這個(gè)敏感話題，所以央企在從事國(guó)際工程時(shí)必須做好這一點(diǎn)。哈斯彥項(xiàng)目在員工權(quán)益方面需要遵守的規(guī)定非常細(xì)致，總共有200多條。我簡(jiǎn)單列舉幾條來(lái)說(shuō)明。

員工簽證、保險(xiǎn)、工資發(fā)放都有詳細(xì)規(guī)定；每名員工的居住面積不能小于4平方米，宿舍的消防、通風(fēng)、洗手間、淋浴等設(shè)施需滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；廚房和餐廳對(duì)人均面積有明確要求，還要兼顧不同宗教信仰，廚師和幫廚必須有資格證和健康證；生活區(qū)需配備一定比例的休閑和娛樂設(shè)施；需定期進(jìn)行消防應(yīng)急演練等。

另外，因?yàn)榈习菹募緶囟群芨撸瑢?duì)防暑降溫要求非常嚴(yán)格。迪拜政府對(duì)夏季施工有非常明確的要求：一方面，中午有近3小時(shí)不得開展室外作業(yè)；另一方面，對(duì)防暑降溫措施也有詳細(xì)的要求。

每個(gè)季度，迪拜政府及項(xiàng)目公司聘請(qǐng)的第三方會(huì)按照這200多條要求對(duì)項(xiàng)目員工權(quán)益保護(hù)方面進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。如果達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目不僅會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)上的懲罰，企業(yè)形象也會(huì)受到影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為遵守這些要求投入了大量的精力和資金。

丁榮貴：合規(guī)不是被動(dòng)地遵守規(guī)則，而是在規(guī)則框架之內(nèi)盡可能發(fā)揮我們自己的主觀能動(dòng)性或者創(chuàng)造力。我國(guó)企業(yè)要尊重員工權(quán)益，但是我國(guó)企業(yè)也需要盡可能地保證自身利益。此外，不同國(guó)家的宗教信仰可能不一樣。面對(duì)這些矛盾，我國(guó)企業(yè)怎么解決呢？

段騰飛：依據(jù)哈斯彥項(xiàng)目的體會(huì)，我覺得有兩點(diǎn)可以分享一下。

第一，一定要尊重員工的宗教信仰。這樣才能獲得他們的認(rèn)同感，促使其為項(xiàng)目目標(biāo)努力，也有助于維護(hù)良好的企業(yè)形象。

第二，在便利設(shè)施的選擇上要用心。哈斯彥項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)建了4個(gè)大的休息場(chǎng)所，可容納近3 000人。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況，補(bǔ)充一些流動(dòng)的便利設(shè)施。這樣既可以兼顧員工的宗教信仰，也可以最大限度地保證工期不受影響。

放大不同規(guī)則中的共同點(diǎn)

丁榮貴：雖然不同民族的宗教、文化、習(xí)慣等不一樣，但人類還是有很多共性的，在相互理解之上找到共同點(diǎn)是非常重要的，溝通會(huì)在這方面起到重要作用。有效的溝通能讓規(guī)則變得更有彈性一點(diǎn)。如果溝通少了，規(guī)則的剛性程度就大了；如果溝通多了，規(guī)則的彈性程度就大了。任何規(guī)則都會(huì)在原則框架內(nèi)留下一些彈性空間，用好這個(gè)彈性空間有賴于溝通。您在這方面有沒有一些經(jīng)驗(yàn)可以分享？

段騰飛：確實(shí)是這樣。哈斯彥項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員有200多人。這些人員的百分之六七十是外籍員工，來(lái)自歐美、中東及東南亞等很多國(guó)家。管理人員之間存在一定的文化差異。想帶好這個(gè)國(guó)際化的隊(duì)伍，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，內(nèi)部溝通就顯得尤為重要。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要把握如下幾點(diǎn)。

第一，充分尊重大家的宗教習(xí)慣。我們尊重他們，他們也尊重我們，這就是人們常說(shuō)的同理心。尊重是一切有效溝通的前提條件。

第二，給予充分授權(quán)。鼓勵(lì)大家在職責(zé)范圍內(nèi)，放心大膽地做決策，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)他們做的決策給予大力支持，這讓他們有了非常強(qiáng)的歸屬感。

第三，加強(qiáng)工作之外的溝通。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)重大節(jié)點(diǎn)或遇到重大節(jié)日時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)把大家組織到一起，舉行聚會(huì)、聚餐等。在放松的環(huán)境中，大家聊一聊自己身邊的事，互相加深了解。

第四，盡量解決大家的后顧之憂。很多外籍管理人員在當(dāng)?shù)匕布遥麄兓蚨嗷蛏俣紩?huì)面臨一些生活上的困難，尤其是在新冠肺炎疫情期間。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極給予幫助，這樣加深了雙方的信任感，也提升了他們對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)的忠誠(chéng)度。

第五，打通大家的晉升通道。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每年都會(huì)對(duì)管理人員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)比較好的人員，給予一定程度的升職加薪。這樣充分發(fā)揮大家的積極性，把他們都聚攏到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。

總的來(lái)說(shuō)，大家雖然膚色和文化不一樣，但對(duì)勤奮、善良、擔(dān)當(dāng)?shù)葍?yōu)秀品質(zhì)的理解是完全一樣的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做這些工作的效果是顯著的，管理人員的離職率很低，很多人員從項(xiàng)目開工之初就一直在為項(xiàng)目服務(wù)。這不僅提高了工作效率，也提升了哈電國(guó)際的海外形象。

丁榮貴：我們談國(guó)際工程時(shí)經(jīng)常偏重于文化之間的差異、規(guī)則之間的差異，其實(shí)更應(yīng)該去找到共同點(diǎn)，把這些共同的東西放大和強(qiáng)化起來(lái)，產(chǎn)生的效果會(huì)更有效。我們?cè)谌诵怨餐?、正向的方面多花一點(diǎn)時(shí)間，可能會(huì)彌補(bǔ)由于彼此之間差異帶來(lái)的損害。

認(rèn)可合規(guī)行為績(jī)效

丁榮貴：在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，還有一個(gè)具有很大挑戰(zhàn)性的合規(guī)問題，即HSE（Health ——健康、Safety——安全、Environment——環(huán)境）。因?yàn)楦鱾€(gè)國(guó)家的習(xí)俗和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不同，對(duì)HSE的理解是不一樣的。在這方面您有什么看法？

段騰飛：其實(shí)剛才我們大致討論了環(huán)境和健康方面的問題。關(guān)于安全方面，迪拜的要求也是非常嚴(yán)格的?，F(xiàn)場(chǎng)如果出了重大安全事故，迪拜警察要介入調(diào)查，尤其是出現(xiàn)死亡事故且存在管理疏忽，相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)刑事責(zé)任。當(dāng)然，責(zé)任是一方面，更重要的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)所有人的生命健康安全的使命。

以哈斯彥項(xiàng)目安全管理為例，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層要根據(jù)法律要求和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定并頒布詳細(xì)的規(guī)則（管理程序和流程），提供充分的資源，如按照迪拜政府要求，配備40：1的專業(yè)安全員、培訓(xùn)設(shè)施、醫(yī)療及急救設(shè)施等；安全員根據(jù)這些規(guī)則提供必要的培訓(xùn)、專業(yè)指導(dǎo)和過程監(jiān)督；施工管理人員需要在作業(yè)開始前編制方法陳述和風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（Method Statement and Risk Analysis，MSRA），并在施工過程按照MSRA的要求為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境及監(jiān)督員工遵守各項(xiàng)安全規(guī)定；員工則需要遵守具體的安全規(guī)定，如正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品（Personal Protective Equipment，PPE）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等。大家各司其職，履行自身崗位義務(wù)，這是做好安全管理的前提。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還要每周、每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，提升安全績(jī)效。

說(shuō)起來(lái)比較容易，但由于哈斯彥項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)較多、交叉施工作業(yè)很多、施工作業(yè)面很大、施工人員多（近4 000人）等特點(diǎn)，安全方面挑戰(zhàn)是很大的。通過大家的努力，項(xiàng)目前一段時(shí)間實(shí)現(xiàn)了2 000萬(wàn)安全人工時(shí)的績(jī)效。應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)績(jī)效還是很不容易的。

丁榮貴：真正解決HSE中的問題還需要有執(zhí)行安全規(guī)則的規(guī)則，要讓大家覺得遵守規(guī)則就有好處，不遵守規(guī)則就有壞處。如果有人不遵守這個(gè)規(guī)則，反而把進(jìn)度趕上去了，并因此得到好處，大家就會(huì)有僥幸心理，導(dǎo)致更多人不遵守規(guī)則。當(dāng)然，遵守規(guī)則的人有可能會(huì)影響一部分項(xiàng)目執(zhí)行效率，這個(gè)問題在現(xiàn)場(chǎng)管理中要特別小心。管理人員要看大局，不能因小失大。

段騰飛：您說(shuō)得非常正確。我們一定要從項(xiàng)目的高度看待這個(gè)問題，必須把安全放在現(xiàn)場(chǎng)首要的位置。一旦現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全事故，項(xiàng)目除了面臨直接經(jīng)濟(jì)損失，由此引發(fā)的停工整改、對(duì)士氣的打擊、對(duì)企業(yè)形象的影響等各種間接損失是難以估計(jì)的。安全管理是沒有捷徑的，只能按照規(guī)則一步一步地進(jìn)行，對(duì)于犧牲安全搶工的行為，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不但不會(huì)鼓勵(lì)，更會(huì)以罰款、停工等方式進(jìn)行處罰。

丁榮貴：我覺得這個(gè)是很重要的。我們很多時(shí)候是鼓勵(lì)業(yè)績(jī)，但實(shí)際上對(duì)員工來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)常常是更重要的。

段騰飛：獎(jiǎng)勵(lì)安全的業(yè)績(jī)非常重要，哈斯彥項(xiàng)目建立了一套獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)遵守安全規(guī)則的行為。項(xiàng)目每個(gè)季度都會(huì)有一次獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，對(duì)安全績(jī)效好的員工、安全員和施工管理人員給予精神鼓勵(lì)和一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣，鼓勵(lì)大家都做出榜樣的安全業(yè)績(jī)。另外，在安全績(jī)效的重大節(jié)點(diǎn)，如500萬(wàn)、1 000萬(wàn)安全人工時(shí)等節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)組織全現(xiàn)場(chǎng)的表彰活動(dòng)，以體現(xiàn)對(duì)大家在安全方面做出努力的認(rèn)可。

丁榮貴：也就是要形成全員的規(guī)則意識(shí)和規(guī)則參與度。合規(guī)績(jī)效與產(chǎn)出績(jī)效不完全一樣，企業(yè)要區(qū)別對(duì)待。

段騰飛：確實(shí)如此。

建立規(guī)則要由經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)

丁榮貴：關(guān)于合規(guī)，我還有一個(gè)比較大的問題。規(guī)則與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度是有關(guān)聯(lián)的，因?yàn)閺?qiáng)者產(chǎn)生規(guī)則。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)在國(guó)際上的影響力也在逐步提高。在建立項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)則方面，我國(guó)在世界上怎樣才能更好地發(fā)揮作用？

段騰飛：依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，我談兩點(diǎn)看法。

第一，要增強(qiáng)項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣腿嗣駥?duì)我國(guó)企業(yè)的認(rèn)可度。我國(guó)企業(yè)要入鄉(xiāng)隨俗，遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)則；履行好在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)責(zé)任，不能以營(yíng)利為唯一目標(biāo)，要對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持；走可持續(xù)發(fā)展、共同發(fā)展的道路，開創(chuàng)雙贏的局面，為推出我國(guó)主導(dǎo)的規(guī)則奠定信任基礎(chǔ)。

第二，要做好標(biāo)準(zhǔn)接軌。這點(diǎn)我深有感觸。同一個(gè)類型的項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)的工期要遠(yuǎn)小于國(guó)外的工期，除了資源組織的困難外，由于對(duì)彼此的標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，解釋、達(dá)成共識(shí)浪費(fèi)的時(shí)間是主要原因。舉一個(gè)例子，我國(guó)電力行業(yè)通過這些年的快速發(fā)展，積累了很多好的行業(yè)規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)，節(jié)省了設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算的時(shí)間，但國(guó)際工程業(yè)主對(duì)我國(guó)的行業(yè)規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)不熟悉，只相信計(jì)算過程，所以我國(guó)企業(yè)不得不提供計(jì)算報(bào)告。雖然“道阻且長(zhǎng)”，但我相信，在各方努力下，通過交付越來(lái)越多的精品工程，我國(guó)在標(biāo)準(zhǔn)方面的話語(yǔ)權(quán)會(huì)越來(lái)越大。

丁榮貴：對(duì)，我國(guó)要提高項(xiàng)目管理的科學(xué)化和專業(yè)化。規(guī)則是以專業(yè)化的方式來(lái)體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的，我國(guó)在規(guī)則方面要從經(jīng)驗(yàn)到專業(yè)，然后用專業(yè)化來(lái)體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。只有這兩個(gè)方面都做到了，我國(guó)的話語(yǔ)權(quán)才能夠真正變成國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。話語(yǔ)權(quán)并不是誰(shuí)嗓門大，誰(shuí)就能得到的，要在國(guó)際工程領(lǐng)域成為制定規(guī)則、引領(lǐng)規(guī)則的一個(gè)重要力量，我國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。P

【后記】

我國(guó)的央企、國(guó)企不僅是國(guó)際工程的主力軍，也是我國(guó)國(guó)際形象的代言人和踐行“一帶一路”倡議的播種機(jī)。它們不僅應(yīng)該成為合規(guī)的模范，還應(yīng)該成為國(guó)際規(guī)則的探索者、貢獻(xiàn)者和踐行者。在這個(gè)過程中，戰(zhàn)斗在一線的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著歷史的責(zé)任。我們期待段騰飛和他的哈斯彥項(xiàng)目用足、用好國(guó)際規(guī)則，充分體現(xiàn)國(guó)際規(guī)則的價(jià)值。