提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

梁敬忠

(廣西大都投資有限公司， 廣西 南寧 530200）

對(duì)于建筑企業(yè)來說， 只有制定完善的工程管理制度和健全的施工質(zhì)量規(guī)范， 才能保證企業(yè)健康的發(fā)展， 不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而淘汰。 在某種程度上來說， 工程管理以及施工質(zhì)量直接決定建筑企業(yè)水平的高低， 無論是對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)還是可持續(xù)發(fā)展來說， 都有著至關(guān)重要的作用。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 完善現(xiàn)場(chǎng)控制

建筑工程管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況加以管理，通過相關(guān)方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、 設(shè)備進(jìn)行檢查。 當(dāng)前多數(shù)建筑工程的規(guī)模較大， 施工內(nèi)容較為復(fù)雜， 如果沒有及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、 設(shè)備進(jìn)行檢查， 后期就容易出現(xiàn)問題， 影響建筑工程施工質(zhì)量， 不僅會(huì)增加成本， 還會(huì)延誤工期。 通過建筑工程管理， 能夠及時(shí)了解建筑工程施工中存在的問題， 了解每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的情況， 及時(shí)采取相應(yīng)措施解決問題。 此外， 通過建筑工程管理， 還能夠提高管理人員的管理意識(shí)， 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理， 包括采購、 施工安排等多個(gè)方面， 盡量減少項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更， 這樣就能夠在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上， 又能更好地保證建筑工程施工質(zhì)量。

1.2 對(duì)建筑工程安全性進(jìn)行管理的意義

在工程施工中， 要將安全生產(chǎn)理念落實(shí)到所有工作環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中。 傳統(tǒng)施工中存在大量安全問題， 例如， 施工人員未按要求穿戴安全防護(hù)裝備便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作； 施工過程中產(chǎn)生的大量建筑垃圾未及時(shí)清理； 具有高度危險(xiǎn)性的建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置安全警示牌等。 除此以外， 部分施工單位為了追趕工期，擅自增加施工人員的工作量， 導(dǎo)致施工人員長(zhǎng)期疲勞作業(yè)， 不僅會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)， 還會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低。

1.3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備方面的不足

建筑工程管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，通過管理能夠及時(shí)了解建筑工程施工設(shè)備和材料情況， 然后根據(jù)實(shí)際需要， 對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)整。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備中所存在的問題， 比如設(shè)備的穩(wěn)定性、 是否損壞等。 還能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備位置加以調(diào)整， 合理安排設(shè)備位置， 更好地解決建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的問題， 有效地提高工作效率。

2 目前建筑工程管理和施工質(zhì)量上所存在的問題

2.1 建筑工程管理機(jī)制不完善

目前我國(guó)很多建筑工程施工單位在進(jìn)行施工管理的過程中沒有建立完善的管理機(jī)制， 相關(guān)管理人員沒有對(duì)整個(gè)建筑工程各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行全面的質(zhì)量管理， 從而導(dǎo)致建筑企業(yè)在工程施工前的質(zhì)量檢查、 施工過程中的準(zhǔn)備操作以及施工后的質(zhì)量驗(yàn)收檢查等環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問題。 此外， 很多建筑施工人員在進(jìn)行工程建筑的過程中沒有深刻認(rèn)識(shí)到做好建筑工程項(xiàng)目管理的重要性， 很多建筑管理人員普遍對(duì)建筑企業(yè)工程的經(jīng)營(yíng)管理模式的認(rèn)識(shí)不足， 建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完善的經(jīng)營(yíng)管理理念， 并且其管理機(jī)制不夠完善， 從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)建筑工程管理質(zhì)量不高。 我國(guó)建筑工程開支管理機(jī)制存在嚴(yán)重的漏洞， 當(dāng)前很多大型建筑工程企業(yè)為了能夠獲得短期經(jīng)濟(jì)利益而偷工減料， 以盡可能地減少建筑工程的成本開支， 這不僅直接影響了我國(guó)建筑工程的生產(chǎn)質(zhì)量， 還阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2.2 機(jī)械設(shè)備和物料

隨著現(xiàn)代科學(xué)工程技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展， 越來越多先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備被廣泛應(yīng)用到許多建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中， 對(duì)于加快提升建筑施工速度、 確保建筑施工過程的質(zhì)量起著重要的作用， 但是在建筑企業(yè)施工管理過程中， 仍然存在很多技術(shù)問題和施工設(shè)備問題。 目前我國(guó)建筑工程很多機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)不當(dāng)， 導(dǎo)致相關(guān)管理人員在機(jī)械設(shè)備使用的整個(gè)過程中出現(xiàn)一系列安全問題， 不僅影響建筑施工項(xiàng)目工期，還會(huì)嚴(yán)重威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。 建筑施工中的材料質(zhì)量管理十分重要， 有效落實(shí)建筑施工工程的材料管理工作， 有利于保證建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效果。 然而在實(shí)際的建筑原材料的施工使用過程中， 很多建筑企業(yè)存在施工建筑原材料質(zhì)量不合格的問題， 從而嚴(yán)重拖延了施工進(jìn)度， 還可能會(huì)對(duì)建筑施工人員的人身安全造成極大威脅。

2.3 影響建筑工程管理的人為因素

對(duì)于建筑工程的管理工作來說因具體操作的過程中會(huì)涉及到諸多的因素和一些不良的影響， 因此往往會(huì)對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化處理， 通過多個(gè)環(huán)節(jié)的劃分完成高效的管理。 如此既能便捷化地推進(jìn)管理和控制，同時(shí)也能有效地規(guī)避和防控可能出現(xiàn)的不良情況。 對(duì)于建筑工程的管理工作來說， 要想切實(shí)地保障具體管理工作的穩(wěn)定和高效， 就應(yīng)有足夠的管理人員和達(dá)到既定的配置要求， 管理人員始終是管理工作高效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)， 因此務(wù)必要高度重視。 盡管大部分的管理人員在學(xué)歷和素質(zhì)層面都符合既定的工作要求， 且應(yīng)嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。 但是就專業(yè)層面上來看， 仍舊有一些員工并未達(dá)到既定的要求， 如此也就使得相關(guān)的管理工作難以穩(wěn)定落實(shí)。

3 建筑工程管理質(zhì)量?jī)?yōu)化措施

3.1 轉(zhuǎn)換建筑工程管理理念， 重點(diǎn)應(yīng)用信息化手段

要促使建筑領(lǐng)域在工程管理方面取得進(jìn)步， 相關(guān)建筑單位要及時(shí)革新理念。 在開展建筑工程管理工作的過程中， 更多的應(yīng)用新型管理理念及技術(shù)手段。 當(dāng)前， 一些建筑工程管理人員還在使用陳舊的施工管理方法及思想， 對(duì)新型技術(shù)手段及管理觀念重視程度嚴(yán)重不足， 導(dǎo)致建筑工程管理水準(zhǔn)得不到提升。 基于此， 建筑工程管理人員要實(shí)現(xiàn)思想上的進(jìn)步， 逐步了解新型科學(xué)技術(shù)能夠?yàn)榻ㄖこ處淼膬?yōu)化作用， 將信息化技術(shù)貫徹到工程管理工作當(dāng)中， 幫助管理人員精準(zhǔn)的了解建筑工程當(dāng)中所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息以及指標(biāo)完成情況， 并以此為依據(jù)對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行合理安排， 有效加快建筑工程施工進(jìn)度。

3.2 完善管理制度

對(duì)于管理工作來說， 要想構(gòu)建完善高效的管理機(jī)制， 就應(yīng)形成和設(shè)立規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)， 且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作的所需配置專業(yè)的工作人員， 這樣管理工作即能穩(wěn)定高效地推進(jìn)下去。 而相關(guān)的管理部門也應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)到各自職責(zé)， 且應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)合和協(xié)調(diào)。 與此同時(shí)， 還應(yīng)制訂規(guī)范高效的制度， 以為相關(guān)管理工作科學(xué)高效地推進(jìn)提供基礎(chǔ)的保障， 如此相關(guān)的工作也就有了規(guī)范化的約束和控制， 但凡出現(xiàn)不良的情況即能照章處理。 另外， 還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備以及施工材料的精細(xì)管理， 且應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的合作， 如此工程施工也就有了強(qiáng)有力的切實(shí)保障。

3.3 加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管

建筑企業(yè)在選擇施工材料上， 必須要結(jié)合施工的地點(diǎn)以及特點(diǎn)來選擇合適的建筑施工材料。 選擇材料也是材料監(jiān)管中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)， 在一定程度上決定了工程造價(jià)和施工質(zhì)量。 要對(duì)各種工藝的材料進(jìn)行對(duì)比和分析， 最需要注意的是材料質(zhì)量， 只有在保證施工材料能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)以后， 才能按照性價(jià)比來選擇施工材料。 施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后， 建筑企業(yè)要安排專業(yè)技術(shù)過硬的材料檢測(cè)人員對(duì)入場(chǎng)的材料進(jìn)行二次檢測(cè)， 主要檢查的是入場(chǎng)材料的質(zhì)量以及性能是否切實(shí)際滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。 待材料的檢測(cè)環(huán)節(jié)都顯示合格之后， 才能正式使用。 材料二次檢測(cè)能直接從根源上避免因施工材料不合格而造成的后續(xù)質(zhì)量、 安全事故等問題。 另外， 施工材料的存放環(huán)境也是非常重要的， 因?yàn)榇笠?guī)模的施工可能天數(shù)較長(zhǎng)， 為了避免施工材料因保存不當(dāng)受到環(huán)境侵害的威脅， 就要保證施工材料的存放環(huán)境和存放時(shí)間是否符合材料本身的存放標(biāo)準(zhǔn)。 做好材料的保存工作在很大程度上也能減少工程成本， 節(jié)約一些不必要的建設(shè)成本。 相關(guān)的工程管理人員也要在材料入庫后， 收集材料的質(zhì)量合格證明， 保證建筑施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行。

3.4 提升管理人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)我國(guó)建筑工程管理項(xiàng)目專業(yè)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)， 提升其專業(yè)綜合管理素質(zhì)是不斷提升我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平的一個(gè)重要舉措。 首先， 相關(guān)建筑企業(yè)要從建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展需求出發(fā)， 積極引進(jìn)具有專業(yè)綜合管理素質(zhì)的復(fù)合型管理人才， 從而不斷提升建筑企業(yè)的整體工程管理水平。 其次， 建筑企業(yè)要提高管理人員的職業(yè)安全意識(shí)， 一方面質(zhì)量監(jiān)督管理部門要做好相關(guān)內(nèi)容的知識(shí)宣傳， 另一方面相關(guān)管理部門要定期組織開展企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理知識(shí)講座， 組織企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員互相分享項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)， 加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員之間的溝通交流。 此外，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)造價(jià)人員的培養(yǎng)力度， 從而保證建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的科學(xué)性和合理性， 相關(guān)工程建設(shè)部門要對(duì)所有的工程預(yù)算管理工作者進(jìn)行定期的技術(shù)培養(yǎng)和專業(yè)訓(xùn)練， 對(duì)其預(yù)算專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化和提升， 從而不斷提升造價(jià)人員的專業(yè)能力。

4 結(jié)語

切實(shí)運(yùn)用各種措施提高施工管理和施工質(zhì)量， 可以有效解決預(yù)算成本和實(shí)際工程造價(jià)， 造就一支信譽(yù)良好、 施工隊(duì)伍優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。 工程的全面有序?qū)嵤?可以加強(qiáng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。 總而言之， 建筑施工管理及質(zhì)量控制是該領(lǐng)域未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，在實(shí)際的管理及施工質(zhì)量控制當(dāng)中， 需要進(jìn)一步重視人員管理控制與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理控制等方面的工作。 同時(shí)深入研究當(dāng)前出現(xiàn)的不足或問題， 進(jìn)一步加大對(duì)管理及施工質(zhì)量控制理念、 技術(shù)與方式等方面的創(chuàng)新，從而不斷地推動(dòng)我國(guó)建筑工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。