淺析房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

趙力

(六盤(pán)水市鐘山區(qū)物業(yè)管理服務(wù)有限公司， 貴州 六盤(pán)水 553000）

房屋建筑工程是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分， 它關(guān)系到人民群眾日常生活和國(guó)家穩(wěn)定， 對(duì)整個(gè)城市建設(shè)發(fā)揮著十分關(guān)鍵性作用， 因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。 然而由于目前國(guó)內(nèi)工程質(zhì)量水平參差不齊以及相關(guān)法律法規(guī)體系還不夠完善等原因?qū)е庐?dāng)前很多地區(qū)出現(xiàn)了大量問(wèn)題如： 房屋建筑工程施工過(guò)程存在安全隱患、 施工人員素質(zhì)偏低及技術(shù)操作不到位等等。另外， 隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快和房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展， 房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性顯而易見(jiàn)， 它不僅僅是對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)， 還是關(guān)系到整個(gè)行業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定、 和諧以及可持續(xù)發(fā)展等諸多方面， 因此我們必須要重視加強(qiáng)工程建設(shè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)。

1 我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展， 建筑業(yè)也快速崛起。由于建筑工程行業(yè)具有巨大的利潤(rùn)空間， 因此越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 要根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)可行的計(jì)劃， 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)性工程并且具有很強(qiáng)不確定因素， 因此我們需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理有效地規(guī)劃和管理。

我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中， 存在諸多問(wèn)題，其中， 監(jiān)理和合同管理工作是影響工程質(zhì)量的核心因素。 在當(dāng)前階段進(jìn)行房屋建筑行業(yè)監(jiān)管過(guò)程當(dāng)中普遍出現(xiàn)了業(yè)主方不重視、 項(xiàng)目單位意識(shí)薄弱等情況， 同時(shí)還缺乏對(duì)相關(guān)制度規(guī)范的認(rèn)知， 因此造成很多施工企業(yè)為了自身利益而忽視建筑工程建設(shè)安全與文明生產(chǎn)方面內(nèi)容。 另外部分企業(yè)雖然建立了相應(yīng)管理體系但是沒(méi)有落實(shí)到位， 導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理效果不佳甚至存在諸多問(wèn)題， 嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指為了保證工程質(zhì)量、 安全和進(jìn)度， 按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)， 對(duì)整個(gè)建筑實(shí)施的管理工作， 它包括了建設(shè)單位以及相關(guān)部門(mén)等。 從目前情況來(lái)看，我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成效是比較樂(lè)觀， 但是在具體操作中還是存在一些問(wèn)題。 首先就是很多建筑單位都不重視對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)； 其次就是沒(méi)有將安全意識(shí)貫徹到工作當(dāng)中去； 最后則是因?yàn)楣ぷ魅藛T缺乏責(zé)任心等因素導(dǎo)致了工程質(zhì)量得不到保障。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏科學(xué)性

目前， 很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)，沒(méi)有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、 成本等都做出合理有效地計(jì)劃與安排。 而這些問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量得不到保證， 因此就無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑工程的目標(biāo)。 另外由于我國(guó)大多數(shù)人對(duì)于房屋建筑行業(yè)并不是非常了解或者是完全不信任他們所投資建造出來(lái)后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值所在， 所以才使得很多施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行、 管理以及檢查等工作。 工程施工沒(méi)有健全的管理制度， 責(zé)任分工不明確， 造成現(xiàn)場(chǎng)管理工作混亂， 現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理不到位， 沒(méi)有嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.2 施工單位對(duì)施工人員缺乏培訓(xùn)與監(jiān)督

由于工程量大而難以控制成本導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障， 同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題無(wú)法解決也就影響了工期和進(jìn)度等問(wèn)題的發(fā)生進(jìn)而引發(fā)安全事故甚至是人員傷亡情況嚴(yán)重威脅著人們生命財(cái)產(chǎn)以及人身健康安全， 這些都會(huì)給社會(huì)造成極大不良反應(yīng)。

2.3 施工安全意識(shí)差

由于我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚， 在建設(shè)方面的法律法規(guī)并不健全， 導(dǎo)致一些施工人員缺乏必要的責(zé)任意識(shí)和法制觀念。 有些工程管理人員沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理； 有一部分人員對(duì)自己所做工作不負(fù)責(zé)任、 濫用職權(quán)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生； 還有部分工作人員素質(zhì)不高或存在僥幸心理而違規(guī)操作造成了安全事故。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題

建筑工程的施工過(guò)程中， 由于施工人員自身素質(zhì)參差不齊， 在實(shí)際操作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多違規(guī)行為。例如： 有部分企業(yè)為了謀取利益而將工程進(jìn)行外包；還有一些建筑單位為提高經(jīng)濟(jì)效益忽視了對(duì)質(zhì)量和文明建設(shè)。 這些現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目不能按計(jì)劃完成或者竣工時(shí)間拖延等情況發(fā)生

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理

項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員在整個(gè)施工過(guò)程中起到關(guān)鍵性作用， 是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心， 也起著協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系、 組織生產(chǎn)及確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成等重要作用。

1） 工程建設(shè)項(xiàng)目的管理者對(duì)所有人員都要進(jìn)行必要培訓(xùn)工作， 首先必須加強(qiáng)安全教育和文明施工意識(shí)； 其次應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行以保證施工人員在進(jìn)入公司前能有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍； 再次， 對(duì)施工人員及管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育，施工單位應(yīng)該定期開(kāi)展技術(shù)交底、 安全知識(shí)講座等活動(dòng)。

2） 施明確工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)。 首先， 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全， 進(jìn)度計(jì)劃， 成本和費(fèi)用等進(jìn)行有效把控； 其次， 根據(jù)工程需要合理安排施工人員數(shù)量與工種搭配， 同時(shí)還需注意的是在項(xiàng)目管理中應(yīng)將人員配置問(wèn)題作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓， 定期開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)以提高工作人員素質(zhì)水平及技能操作能力； 最后， 做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考核工作以及獎(jiǎng)懲制度建設(shè)以調(diào)動(dòng)其積極性、 主動(dòng)性和責(zé)任感， 使他們能主動(dòng)完成各項(xiàng)工程任務(wù)。

3） 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況。 房屋建筑施工項(xiàng)目管理人員在制定施工方案、 技術(shù)交底與監(jiān)督檢查等措施時(shí)， 應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 第一， 認(rèn)真落實(shí)《建筑工程質(zhì)量規(guī)范》 和有關(guān)規(guī)定； 第二， 要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中相關(guān)人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制的培訓(xùn)； 第三， 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行圖紙會(huì)審以及現(xiàn)場(chǎng)管理制度實(shí)施情況。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量目標(biāo)是： 保證施工過(guò)程中工程材料和設(shè)備、 成品以及安全措施完好， 并達(dá)到設(shè)計(jì)使用壽命要求。

1） 對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 首先通過(guò)對(duì)相關(guān)人員展開(kāi)安全教育以及技能操作等方面內(nèi)容； 其次對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)也必須加強(qiáng)其責(zé)任心與責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)工作能力； 最后就是施工材料在使用之前都應(yīng)該做好相應(yīng)記錄， 這樣才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，從而提高房屋建筑工程項(xiàng)目整體水平及質(zhì)量保障的同時(shí)還可以進(jìn)一步提升建筑單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。

2） 根據(jù)實(shí)際情況制定出符合要求、 科學(xué)合理有效可行方案。 首先需要進(jìn)行技術(shù)交底， 其次就是材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需要有專門(mén)負(fù)責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下道工序。

3） 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 確保房屋建筑施工作業(yè)人員及機(jī)械設(shè)施在作業(yè)時(shí)處于良好狀態(tài)， 要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例》 等規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作； 嚴(yán)禁偷工減料或降低成本增加強(qiáng)度； 不得違反技術(shù)規(guī)范對(duì)建筑材料的質(zhì)量和施工工藝造成影響、 導(dǎo)致工程返工甚至停工現(xiàn)象發(fā)生， 以保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家相關(guān)法規(guī)與設(shè)計(jì)要求。

3.3 加強(qiáng)施工規(guī)范

首先， 在建筑工程項(xiàng)目中， 要堅(jiān)持 “安全第一，質(zhì)量第二” 的方針， 在進(jìn)行房屋建筑建設(shè)時(shí)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定； 其次是要保證施工人員具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)技能以及操作能力和水平等方面要求； 再者就是施工單位一定不能隨意安排人員進(jìn)入工地工作崗位或者沒(méi)有按照工程規(guī)范來(lái)進(jìn)行工作時(shí)應(yīng)該及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員給予指導(dǎo)、 督促和監(jiān)督； 最后一點(diǎn)是要堅(jiān)持 “安全第一” 的原則， 在建筑工程項(xiàng)目中， 施工單位要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合本工程實(shí)際情況， 制定出具有自身特色與特點(diǎn)的施工方案。 以及加強(qiáng)施工人員管理， 對(duì)每個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格要求并監(jiān)督其落實(shí)到位。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新

在房屋建筑工程施工過(guò)程中， 技術(shù)創(chuàng)新是保證質(zhì)量的關(guān)鍵， 只有不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法才能使其更好為業(yè)主服務(wù)。 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)圖紙審核工作，對(duì)圖紙進(jìn)行全面審查后再制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求；同時(shí)還應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)并記錄下來(lái)數(shù)據(jù)資料等一系列準(zhǔn)備工作以提高工程設(shè)計(jì)水平和效率； 最后還要在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度來(lái)保證質(zhì)量， 從而有效的降低返工率以及成本費(fèi)用支出問(wèn)題， 使之成為真正意義上的經(jīng)濟(jì)效益。 技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 也能為我國(guó)建筑行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中， 要不斷地加強(qiáng)對(duì)新工藝、 新型材料以及先進(jìn)施工方法等方面知識(shí)與技能水平培訓(xùn)， 首先需要加大對(duì)于科技人才培養(yǎng)力度和引進(jìn)機(jī)制上進(jìn)行改革與完善； 其次建立起以市場(chǎng)為主導(dǎo)的工程管理體系來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)工程技術(shù)要求； 再次是通過(guò)各種手段提高工作人員工作積極性， 從而使其能夠更好地為我國(guó)建筑行業(yè)服務(wù)。

4 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理一直是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)， 需要不斷完善， 才能更好地保障工程質(zhì)量。房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)， 必須嚴(yán)格控制好對(duì)施工人員、 設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理單位之間關(guān)系。 首先要加強(qiáng)管理人員管理意識(shí)， 其次提高施工人員素質(zhì)水平， 最后做好監(jiān)管工作與監(jiān)督制度相結(jié)合來(lái)保證質(zhì)量安全問(wèn)題得到有效解決以及保障整個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成。 加強(qiáng)相關(guān)措施的落實(shí)情況以及實(shí)施結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期效果等， 這些都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中非常重要且必須重視的內(nèi)容， 只有這樣才能為房屋建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。