論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

王曉倩

(煤炭工業(yè)太原設(shè)計(jì)研究院集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030001）

1 建筑經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)即建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)， 建筑經(jīng)濟(jì)主要是指與建筑業(yè)有關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和， 它是從產(chǎn)業(yè)的角度研究建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律的科學(xué)。 其基本任務(wù)是揭示建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系及其運(yùn)行規(guī)律， 闡明經(jīng)濟(jì)規(guī)律 （價(jià)值規(guī)律、 供求規(guī)律、 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律等） 在建筑產(chǎn)業(yè)中的作用與特點(diǎn)。

建筑工程項(xiàng)目管理要得到有效控制， 必須具有系統(tǒng)、 科學(xué)管理的能力。 面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境， 建筑企業(yè)和從業(yè)者必須充分考慮影響建筑工程的社會(huì)因素和自身特點(diǎn)， 做好相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。 在建筑工程管理與控制中， 無論是項(xiàng)目策劃階段， 還是實(shí)施階段、 項(xiàng)目使用階段都是決定建筑工程能否達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵階段。 所以， 在建設(shè)工程中建筑企業(yè)和從業(yè)者要樹立全壽命、 全過程、 全方位、 全要素的管理意識(shí)， 結(jié)合自然、 社會(huì)、 技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)因素， 開展協(xié)調(diào)管理， 通過規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

與傳統(tǒng)管理模式相比， 我國(guó)的施工項(xiàng)目管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步， 科學(xué)管理的目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。 但是，建設(shè)項(xiàng)目管理中仍然存在一系列問題， 這將對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的負(fù)面影響， 這也將阻礙我國(guó)建筑業(yè)整體能力的提高。 在項(xiàng)目建設(shè)過程中， 組織和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)沒有形成科學(xué)合理的流程， 導(dǎo)致后期工程適應(yīng)性的缺乏和勞力的浪費(fèi)， 大大降低了我國(guó)工程建設(shè)的效率。 此外， 迄今為止， 我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了多年的發(fā)展， 但是建筑組織對(duì)技術(shù)要求很高的工作仍然存在一些缺陷， 并且沒有強(qiáng)大的技術(shù)能力來支持工作的完成， 特別是在實(shí)際情況下， 在必須相互結(jié)合的技術(shù)指導(dǎo)方面， 這無疑降低了我國(guó)建筑業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理效果， 降低了技術(shù)水平。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理概述

3.1 各方的和諧共處

正所謂 “不以規(guī)矩， 不能成方圓”。 “圓” 的意思是 “圓通”， 意思是徹底和靈活性， “方” 的意思是 “方正”， 意思是穩(wěn)定和嚴(yán)謹(jǐn)。 “方圓” 是我國(guó)兩千年歷史的治理和行政策略， 也是管理理念的形象詮釋與直觀詮釋。 這是和諧共處， 合作共贏的概念。

在施工人員外部， 應(yīng)該全面謀劃， 開放化和多樣化。 “真實(shí)性” 的原則應(yīng)該是合理的。 換句話說， 必須在法律和合同的框架內(nèi)追求運(yùn)營(yíng)效率和支付效率的最大化， 并強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性和協(xié)調(diào)性。

而作為內(nèi)部人員， 內(nèi)部有限的管理人員應(yīng)規(guī)范并制定嚴(yán)格的管理制度， 擬定科學(xué)的計(jì)劃， 明確權(quán)利、責(zé)任及行為。 前提是 “正方形” 的重點(diǎn)和理由足夠，即低成本不是粗糙、 偽造或偷工減料， 而是要滿足項(xiàng)目質(zhì)量、 安全性、 施工時(shí)間和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)， 以將各種成本控制在合理的目標(biāo)范圍內(nèi)。 在此前提下， 創(chuàng)造最佳管理范圍， 強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)則， 有效管理與控制凈利潤(rùn)。

3.2 最佳項(xiàng)目生產(chǎn)力

最佳的項(xiàng)目生產(chǎn)力可以優(yōu)化項(xiàng)目管理過程中生產(chǎn)資源 （要素） 的分配， 實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理目標(biāo)， 最大限度地滿足績(jī)效要求， 并結(jié)合技術(shù)、 勞動(dòng)力、 材料和機(jī)械等生產(chǎn)率要素。 而環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)需要科學(xué)的配置和管理。

最佳的項(xiàng)目生產(chǎn)力還應(yīng)強(qiáng)調(diào)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)關(guān)系。 對(duì)于建筑公司而言， 工程項(xiàng)目是業(yè)務(wù)管理的對(duì)象， 是業(yè)務(wù)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 企業(yè)是項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和控制中心， 分配和使用項(xiàng)目生產(chǎn)資源的決策是在企業(yè)級(jí)別上進(jìn)行的。 最終在企業(yè)級(jí)別上形成和確定了有助于開發(fā)和提高項(xiàng)目生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系， 平均項(xiàng)目生產(chǎn)力水平取決于企業(yè)的總體管理和控制水平。 因此， 企業(yè)必須不斷完善制度， 優(yōu)化機(jī)制和建設(shè)文化， 為項(xiàng)目樹立良好的生產(chǎn)訂單， 通過改造、 升級(jí)和創(chuàng)新， 發(fā)展創(chuàng)造良好的項(xiàng)目管理環(huán)境和管理平臺(tái)。

4 工程項(xiàng)目管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用建議

4.1 合理設(shè)置施工準(zhǔn)備程序

將工程經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中時(shí)可以實(shí)現(xiàn)的主要好處包括： 在設(shè)計(jì)工作中改善和優(yōu)化當(dāng)前工程組織和施工的設(shè)計(jì)階段。 為提高工作的集中度， 有必要使組織施工的程序更加科學(xué)合理， 同時(shí)， 賦予有關(guān)管理部門合理的權(quán)力， 賦予管理部門管理的責(zé)任。 只有這樣， 才能提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的整體管理能力。 在執(zhí)行此操作時(shí)， 收集一些相關(guān)信息， 并使用最新方法來整理收集的信息和數(shù)據(jù)， 并組織后續(xù)的發(fā)布工作。實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的最大利益后， 不再需要重復(fù)程序員的工作， 并且可以在一定程度上積累工作經(jīng)驗(yàn)。

4.2 采取相關(guān)措施， 實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用

在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)， 有必要采用有效的方法， 以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用。 最重要的事情之一就是將其與項(xiàng)目管理的真實(shí)情況相結(jié)合。 所涉及項(xiàng)目的成本要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)， 并且只有通過仔細(xì)分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況才能完成。 通過此過程， 企業(yè)可以通過項(xiàng)目的構(gòu)建對(duì)關(guān)鍵工程材料、 設(shè)備和設(shè)計(jì)鏈接的成本進(jìn)行優(yōu)化分析， 最大限度地利用項(xiàng)目資金，并幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 建筑產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)分析

在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中， 產(chǎn)品是建筑業(yè)的固定投資對(duì)象， 其質(zhì)量對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的建設(shè)效果影響很大。因此， 在投資建筑產(chǎn)品時(shí)， 必須充分考慮經(jīng)濟(jì)比率數(shù)據(jù)、 預(yù)測(cè)時(shí)間序列， 并做好工程經(jīng)濟(jì)分析， 以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 下文以建筑業(yè)的核心材料—混凝土為例進(jìn)行分析。 在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)發(fā)展的背景下， 項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增加， 對(duì)混凝土的需求也不斷增加。 為提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平， 有必要選擇高強(qiáng)度混凝土以達(dá)到既定的工程建設(shè)目標(biāo)。 在這種情況下， 為了對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析， 有必要結(jié)合不同等級(jí)的混凝土和價(jià)格進(jìn)行比較， 并整合當(dāng)?shù)氐淖匀坏乩憝h(huán)境。 為避免對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不必要的損失， 應(yīng)提前比選施工材料， 并根據(jù)實(shí)際情況選擇最佳的混凝土材料。

5 從建筑經(jīng)濟(jì)角度對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出的建議

5.1 在決策階段進(jìn)行生命周期分析

建筑工程項(xiàng)目決策是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容， 為保證工程決策的合理性和科學(xué)性， 應(yīng)在調(diào)查研究和收集資料的基礎(chǔ)上， 進(jìn)行建筑工程的決策和決策的實(shí)施。在決策和實(shí)施過程中如果出現(xiàn)問題， 應(yīng)邀請(qǐng)工程方面的專家、 學(xué)者參與工程項(xiàng)目研究、 決策、 評(píng)價(jià)， 進(jìn)行組織、 管理、 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 在該階段， 編制的項(xiàng)目建議書主要是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的重要性、 企業(yè)自身?xiàng)l件、 市場(chǎng)前景和建設(shè)項(xiàng)目投資等方面進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。 對(duì)投資機(jī)會(huì)和決策能力的分析能夠保證建設(shè)項(xiàng)目決策的可靠性和合理性。 在通常情況下， 工程項(xiàng)目決策是建立在可行性研究基礎(chǔ)之上。

5.2 在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行多方案比較， 推動(dòng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合

設(shè)計(jì)階段是分析處理工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目管理方要充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖， 科學(xué)地審查實(shí)施計(jì)劃階段的制度安排， 確保資金在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 項(xiàng)目管理方應(yīng)加強(qiáng)在設(shè)計(jì)過程中與項(xiàng)目設(shè)計(jì)者的溝通， 準(zhǔn)確地向設(shè)計(jì)者傳達(dá)工程項(xiàng)目建設(shè)意圖， 協(xié)助設(shè)計(jì)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查， 為設(shè)計(jì)者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和保證， 從而使工程項(xiàng)目的基本設(shè)想變?yōu)榫唧w明確的建設(shè)內(nèi)容。 要想保證工程造價(jià)的科學(xué)性， 建筑企業(yè)只有熟悉項(xiàng)目合同及整個(gè)工程， 才能夠嚴(yán)格根據(jù)圖紙開展工程造價(jià)工作， 保證預(yù)算合理準(zhǔn)確。 由此， 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資是工程總投資的重要階段。 通過技術(shù)比較、 經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)， 正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的關(guān)系， 力求達(dá)到技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的和諧統(tǒng)一。

5.3 在管理階段進(jìn)行全面成本管理

在工程實(shí)施階段對(duì)企業(yè)的各種投資活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。 采取相應(yīng)的控制措施， 可以對(duì)企業(yè)投資資金進(jìn)行有效控制， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理貫穿于工程的全過程， 所以需要做好綜合費(fèi)用管理， 從而更好地控制工程總成本， 為提高工程造價(jià)水平提供依據(jù)。 在分析全過程工程預(yù)算問題時(shí)， 要想保證其中的準(zhǔn)確性， 必須要求工作人員能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行整體的分析， 并研究其中的影響因素， 進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 將技術(shù)工作建立在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上， 充分捕捉信息， 結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。上述管理工作必須以公司的具體情況為基礎(chǔ)， 這樣才能在成本控制的基礎(chǔ)上， 制定出最佳的資金計(jì)劃。

5.4 在使用階段進(jìn)行科學(xué)合理應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的一種特殊商品，對(duì)投資者而言就是作為市場(chǎng)供給主體出售， 購(gòu)買者作為商品最終的擁有者就需要把商品使用價(jià)值最大化，這就需要在工程實(shí)踐中通過管理增加工程使用 （運(yùn)行） 價(jià)值， 確保工程使用安全。 這有利于環(huán)保、 節(jié)能； 有利于工程維護(hù)， 降低工程運(yùn)營(yíng)成本； 有利于滿足用戶最終的使用需求。 而對(duì)于工程建設(shè)而言， 使用階段的有效管理是整個(gè)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)， 它能保證整個(gè)工程建設(shè)按質(zhì)量、 按要求進(jìn)行， 取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

6 結(jié)語

將建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于工程管理可以使我國(guó)目前的工程項(xiàng)目整體上更加經(jīng)濟(jì)合理， 并在促進(jìn)未來工業(yè)發(fā)展中可以發(fā)揮一定的作用。 在實(shí)際應(yīng)用中， 應(yīng)該從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作開始。 在開始實(shí)際施工之前， 相應(yīng)的準(zhǔn)備工作必須全面而適當(dāng)。 正因如此，對(duì)前期工作的考慮越充分， 建設(shè)項(xiàng)目就越有可能順利進(jìn)行。 在項(xiàng)目后期建設(shè)階段， 為提高工作的質(zhì)量和效率， 規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有用資源的合理分配， 并減少項(xiàng)目中出現(xiàn)問題的可能性。 此外， 建筑工程經(jīng)濟(jì)涉及工程管理工作的全過程， 因此， 工程建設(shè)的所有部門必須認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)， 確保工程建設(shè)和管理的流暢性。 在比較分析的基礎(chǔ)上， 選擇最能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目管理方案， 以期將建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)有效應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理。