精細(xì)化管理理念下的水利泵站機(jī)電工程運(yùn)行管理措施研究

鄧啟全

(佛山市南海區(qū)機(jī)電排灌總站， 廣東 佛山 528000）

機(jī)電工程涉及到多種設(shè)備的應(yīng)用， 主要有電機(jī)設(shè)備、 電機(jī)裝置和建筑電氣設(shè)備等等。 建筑工程和電氣機(jī)械安裝無(wú)疑是電氣機(jī)械工程中比較重要的兩個(gè)部分。 現(xiàn)階段， 水利泵站機(jī)電工程項(xiàng)目隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷的提高和完善， 有鑒于此， 我們要對(duì)一些新型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更多的了解， 對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用會(huì)直接影響最終的生產(chǎn)效果。 作為水利泵站機(jī)電工程管理人員， 應(yīng)善于總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)， 掌握機(jī)電工程管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題， 并有針對(duì)性的采用精細(xì)化管理理念， 從而推動(dòng)整個(gè)機(jī)電工程管理模式的細(xì)化和完善。

1 水利泵站機(jī)電工程管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段， 我們能夠看到整個(gè)機(jī)電工程管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題， 由于施工內(nèi)容繁雜， 涉及的領(lǐng)域廣泛， 在實(shí)際施工過(guò)程中， 可能會(huì)出現(xiàn)許多不可控的因素， 進(jìn)而導(dǎo)致整體的管理效率降低， 質(zhì)量不高等； 人工因素也會(huì)造成管理水平滯后， 在具體工作過(guò)程中，有的管理人員水平不高， 專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠， 同時(shí)對(duì)日常管理重視程度不夠， 無(wú)法按照施工的實(shí)際需求， 制定有針對(duì)性的施工方案和流程， 導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中， 仍然依賴(lài)于傳統(tǒng)的方法步驟， 給工程施工造成不必要的負(fù)擔(dān)和壓力， 進(jìn)而影響整體施工的科學(xué)性和有效性，導(dǎo)致施工無(wú)法按照節(jié)點(diǎn)完成工作。 同時(shí)， 相關(guān)水利泵站的某些工作人員安全意識(shí)不高， 為了盡快完成作業(yè)， 不遵守安全規(guī)定和相關(guān)管理制度， 違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故頻發(fā)， 危害了現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全， 同時(shí)也拖慢了整體的施工進(jìn)度。

2 水利泵站機(jī)電運(yùn)行管理主要內(nèi)容

作為水利泵站機(jī)電工程管理人員， 要提高對(duì)管理細(xì)節(jié)的重視， 對(duì)管理細(xì)節(jié)需要按照機(jī)電管理的不同內(nèi)容和方法進(jìn)行區(qū)分， 一是按照不同的管理內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分， 在內(nèi)部， 需要管理好泵站工程的工作人員和設(shè)備材料等， 在外部， 需要掌握泵站的外部環(huán)境等。 二是按照時(shí)間進(jìn)行區(qū)分， 按照汛前、 汛期和汛后對(duì)泵站工程進(jìn)行合理管控。 為了能夠確保水利工程泵站能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行， 需要及時(shí)檢修泵站設(shè)備和水工建筑等， 按照市場(chǎng)變化和相關(guān)要求， 做好對(duì)設(shè)備的更新工作， 在統(tǒng)一管理泵站設(shè)備的基礎(chǔ)上， 及時(shí)全面的檢查與泵站相關(guān)聯(lián)的建筑等。 做好汛前的各項(xiàng)檢查也是十分有必要的， 為了確保泵站的設(shè)備能夠正常有效的使用， 有必要對(duì)泵站安全運(yùn)行做好檢查工作， 以電氣設(shè)備的使用為例， 若在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 需要及時(shí)找到問(wèn)題根源， 并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行解決， 有鑒于此， 對(duì)水利泵站進(jìn)行檢查對(duì)于整個(gè)工程的運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的作用， 應(yīng)做好相關(guān)工作， 以確保施工效率和質(zhì)量。

此外， 明確汛前的安全管理重點(diǎn)， 在工程管理過(guò)程中十分重要， 需要對(duì)照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行應(yīng)用， 明確搶修人員職責(zé)， 并做好值班工作， 需要確保在遇到問(wèn)題時(shí)， 能夠第一時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修， 不致于影響施工安全。 因此， 這也對(duì)技術(shù)人員、 管理人員提出了更高的要求， 不僅要履行好個(gè)人職責(zé)， 同時(shí)也要在遇到問(wèn)題時(shí)能夠沉著應(yīng)對(duì)， 在汛期結(jié)束后， 及時(shí)對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行記錄和總結(jié)， 從而確保泵站施工的安全性和有效性。

3 精細(xì)化理念在水利泵站機(jī)電工程管理中的運(yùn)行管理要點(diǎn)

在精細(xì)化管理理念下， 水利泵站機(jī)電工程項(xiàng)目管理人員要著力完善管理組織架構(gòu)， 并基于此開(kāi)展相應(yīng)的管理工作。

3.1 工程質(zhì)量精細(xì)化管理

為了能使機(jī)電工程有效完成， 需要按照相關(guān)施工目標(biāo)完成作業(yè)， 應(yīng)完善相關(guān)的工作制度和規(guī)章要求，明確施工人員崗位職責(zé)和工作要求， 確保施工人員能夠按照規(guī)章制度和崗位職責(zé)做好工作。 在此過(guò)程中，制定更加規(guī)范的項(xiàng)目管理者責(zé)任制度十分有必要， 不僅能明確各類(lèi)主體的管理職責(zé)， 而且能推動(dòng)相關(guān)技術(shù)問(wèn)題和施工流程更具有可操作性， 從而確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求等。 同時(shí)， 也要對(duì)施工圖紙和實(shí)施方案進(jìn)行合理管理， 不能隨意的進(jìn)行改動(dòng)， 要按照有關(guān)要求進(jìn)行確定， 從而保證整體的施工效果等。

同時(shí)， 為了提高施工質(zhì)量， 可著重從施工現(xiàn)場(chǎng)日常巡查和檢修管理兩方面入手。 結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況， 對(duì)巡查路線(xiàn)、 時(shí)間和巡查內(nèi)容進(jìn)行明確， 按照科學(xué)性和合理性原則， 確保巡查工作能夠有效完成。 對(duì)于泵站設(shè)備、 設(shè)施在運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要在日常管理中進(jìn)行重點(diǎn)檢查， 一旦出現(xiàn)問(wèn)題， 要及時(shí)采取有力措施進(jìn)行解決和控制。 管理人員要按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)， 明確巡查的重點(diǎn)和要求， 確保巡查能夠達(dá)到效果。 與此同時(shí)， 在對(duì)水利泵站進(jìn)行檢修時(shí)， 要按照施工現(xiàn)場(chǎng)的情況， 明確檢修的重點(diǎn)， 同時(shí)可結(jié)合檢修的標(biāo)準(zhǔn)、 方法和實(shí)踐進(jìn)行作業(yè)。 在泵站工作期完成之后， 都需要對(duì)泵站的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況制定相關(guān)的維護(hù)計(jì)劃， 形成設(shè)備的運(yùn)行效果、 檢修周期和檢修計(jì)劃、 內(nèi)容等等， 將這些要素納入計(jì)劃之中， 會(huì)推動(dòng)檢修計(jì)劃更具有可操作性。 在檢修作業(yè)完成之后， 要按照相關(guān)的要求對(duì)檢修工作進(jìn)行總結(jié)和整理， 例如， 設(shè)備的檢修、 運(yùn)行情況等， 都需要納入工作報(bào)告之中。

3.2 工程進(jìn)度精細(xì)化管理

工程精細(xì)化管理在機(jī)電水泵工程建設(shè)中具有重要的作用， 能夠確保項(xiàng)目的實(shí)際效果。 在管理工程項(xiàng)目過(guò)程中， 有必要將相關(guān)主體納入管理隊(duì)伍之中， 包括總工程師、 技術(shù)負(fù)責(zé)人等等， 通過(guò)精細(xì)化管理， 能夠嚴(yán)格控制整體施工的質(zhì)量和進(jìn)度， 按照相關(guān)管理制度完成作業(yè)， 從而提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平， 這也是確保項(xiàng)目工程順利完成的有效保障。 在對(duì)施工進(jìn)行日?；芾頃r(shí)， 有必要建立檔案制度， 對(duì)每日情況進(jìn)行匯總， 形成文字檔案， 并經(jīng)過(guò)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后， 從而形成施工報(bào)告。 可利用項(xiàng)目工程進(jìn)度會(huì)議的方式， 實(shí)現(xiàn)不同主體之間的溝通交流， 并及時(shí)研究施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題， 并找到解決措施， 從而進(jìn)一步完善施工的效果。 有鑒于此， 機(jī)電管理人員應(yīng)當(dāng)履行好職責(zé)， 對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展情況及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)， 項(xiàng)目管理部門(mén)需要掌握工程施工的整體情況， 對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題， 要及時(shí)進(jìn)行解決。

3.3 工程安全精細(xì)化管理

安全問(wèn)題一直是工程項(xiàng)目管理的核心部分， 在機(jī)電工程管理過(guò)程中也不例外。 在工程施工時(shí)， 應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注工程和人員的安全管理， 只有在安全的前提下， 才能確保施工的進(jìn)度， 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)的整體安全， 有必要強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備的安全保障， 及時(shí)淘汰一些安全不達(dá)標(biāo)或者老化的機(jī)械設(shè)備， 從而減少安全隱患發(fā)生的概率， 確保施工的質(zhì)量。 應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照精細(xì)化的模式， 采購(gòu)一批達(dá)標(biāo)的機(jī)械設(shè)備， 提高設(shè)備的整體安全性。 施工人員自身要提高安全意識(shí)， 工程企業(yè)也可借助于培訓(xùn)工作， 幫助工作人員提高安全意識(shí)， 明確安全隱患， 并在遇到安全問(wèn)題時(shí)， 能夠及時(shí)找到應(yīng)對(duì)措施， 從而確保整體工程施工能夠按照更加科學(xué)和安全的路徑發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

在泵站工程建設(shè)領(lǐng)域， 水利工程機(jī)械維修工作非常重要。 隨著泵站配電設(shè)備數(shù)量的不斷增加， 故障率越來(lái)越高。 在實(shí)際運(yùn)行中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)泵站的電氣接頭過(guò)熱情況， 電氣接頭在運(yùn)行后會(huì)出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象。 在機(jī)械的外部環(huán)境維護(hù)過(guò)程中， 非常重要的一部分是合理的選擇成品油。 在施工過(guò)程中， 施工單位也必須對(duì)水利工程泵站施工機(jī)械定期涂抹潤(rùn)滑油， 這樣可以有效防止機(jī)器長(zhǎng)期運(yùn)行的連續(xù)磨損和撕裂。 還應(yīng)做好購(gòu)買(mǎi)新機(jī)械的記錄和相關(guān)的準(zhǔn)備工作， 同時(shí)開(kāi)發(fā)相關(guān)的機(jī)械日常維護(hù)系統(tǒng)， 積極開(kāi)展機(jī)械安全檢查工作。 在泵站的運(yùn)行中， 由于多種類(lèi)型的協(xié)調(diào)和交叉操作， 造成了一些安全隱患無(wú)法避免， 如果不及時(shí)處理， 將會(huì)出現(xiàn)一定的安全事故。 同時(shí)， 泵站的工作人員必須定時(shí)在泵站的水上打撈垃圾， 觀察清洗機(jī)的工作情況， 增加捕撈次數(shù)， 保證清洗機(jī)的正常運(yùn)行。 相關(guān)人員對(duì)安全隱患進(jìn)行及時(shí)識(shí)別， 并及時(shí)使用通知安全人員、 糾正措施和方法， 在事故發(fā)生時(shí)會(huì)對(duì)安全隱患消除隱患， 避免出現(xiàn)各種事故。

4 結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際施工過(guò)程中， 水利泵站機(jī)電工程會(huì)直接影響泵站的整體運(yùn)行效果， 因此， 將工程項(xiàng)目精細(xì)化管理模式融入到機(jī)電工程管理中是十分有必要的， 在精細(xì)化理念的影響下， 能夠進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量和運(yùn)行效果， 確保施工人員按照精細(xì)化模式進(jìn)行作業(yè)， 同時(shí)有意識(shí)的落實(shí)施工精細(xì)化管理制度， 從而提高工程項(xiàng)目的整體運(yùn)行效果， 基于此， 水利泵站工程管理人員必須強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用， 并實(shí)現(xiàn)與質(zhì)量管理、 進(jìn)度管理、 安全管理等的有機(jī)融合。