簡(jiǎn)析房建施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

張海容

(中國(guó)水利水電第七工程局有限公司， 四川 成都 610000）

1 房建施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 合同存在風(fēng)險(xiǎn)

房建施工管理中， 對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)要高度重視。 在合同條款訂立的過(guò)程中， 如果條款制定不嚴(yán)格、 合同內(nèi)容不健全、 細(xì)節(jié)方面不詳細(xì)， 就無(wú)法有效維權(quán)， 就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。 比如， 在合同中沒(méi)有明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方面的內(nèi)容， 對(duì)于保險(xiǎn)的內(nèi)容和擔(dān)保的內(nèi)容都不夠明確， 都會(huì)威脅到自身的利益。 承包商的經(jīng)濟(jì)情況無(wú)法滿足合同的需求， 不能有效履行協(xié)議， 工程款不能及時(shí)支付， 工程項(xiàng)目不能正常進(jìn)行。 績(jī)效方面， 在房屋建筑施工過(guò)程中， 雇主對(duì)于合同中的規(guī)定沒(méi)有履行，也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 安全檢查不嚴(yán)

在高層房屋建筑施工的過(guò)程中， 需要很長(zhǎng)的施工期才能完成高層房屋建筑施工， 同時(shí)在施工過(guò)程中也會(huì)采用起重機(jī)械等大型的機(jī)械設(shè)備。 因此， 相關(guān)工作人員需要監(jiān)督好機(jī)械設(shè)備的安裝和運(yùn)輸、 拆卸等過(guò)程。 如果某個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題， 就會(huì)給房屋建筑施工帶來(lái)一定的安全隱患。 同時(shí)在施工過(guò)程中， 由于大型的機(jī)械設(shè)備暴露在大氣環(huán)境之中， 會(huì)遭受烈日、 雨水以及大風(fēng)等環(huán)境的影響， 對(duì)儀器設(shè)備造成侵蝕， 如果工作人員沒(méi)有按照正常的操作流程來(lái)進(jìn)行儀器的操作，會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。 因此， 對(duì)于相關(guān)的工作人員和企業(yè)來(lái)說(shuō)， 需要加強(qiáng)自身的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)， 企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)委派專門(mén)的人員進(jìn)行安全檢查， 對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的拆卸維護(hù)， 做好機(jī)械設(shè)備的維修工作， 同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)督管理， 避免安全隱患問(wèn)題的發(fā)生。

1.3 施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

在房屋建筑工程的施工過(guò)程中， 最重要的問(wèn)題是材料和設(shè)備管理。 在大型的施工現(xiàn)場(chǎng)， 往往要使用大量的機(jī)械設(shè)備、 施工材料， 這就要求施工單位對(duì)不同的設(shè)備和不同的材料， 采用相應(yīng)的儲(chǔ)存方式， 還要制定相應(yīng)的管理方案。 但是， 一些施工單位并沒(méi)有意識(shí)到這方面的問(wèn)題， 對(duì)材料沒(méi)有做好分類， 缺乏科學(xué)管理， 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。 在施工的過(guò)程中， 設(shè)備管理非常重要， 要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行調(diào)配， 做好日常維護(hù)工作， 延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。

1.4 監(jiān)管方面風(fēng)險(xiǎn)

在房屋建筑工程的施工過(guò)程中， 做好監(jiān)督管理是非常重要的。 如果監(jiān)督管理不到位， 施工人員沒(méi)有按照操作規(guī)定執(zhí)行， 不按照規(guī)章制度辦事， 不服從領(lǐng)導(dǎo)的指示， 工作中缺乏合作意識(shí)， 施工質(zhì)量必然會(huì)受到影響， 甚至出現(xiàn)不能按期完工的問(wèn)題。 另外， 一些施工人員缺乏安全意識(shí)， 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有采取必要的保護(hù)措施， 對(duì)于企業(yè)安全管理規(guī)章制度不嚴(yán)格遵守，就易導(dǎo)致施工的過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

2 房建施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施

2.1 控制安全隱患源頭

工作人員在進(jìn)行房屋建筑施工的過(guò)程中， 需要從源頭控制房屋建筑施工的安全隱患。 在施工過(guò)程中，管理人員要嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行規(guī)范操作， 將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低， 對(duì)施工人員開(kāi)展講座培訓(xùn)， 不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)， 逐步提高其責(zé)任意識(shí)。 除此之外， 工作人員在施工過(guò)程中， 應(yīng)當(dāng)佩戴好相關(guān)的防護(hù)用具， 沒(méi)有經(jīng)過(guò)允許， 不得私自將防護(hù)用具摘除， 對(duì)于大型的機(jī)械設(shè)備， 要嚴(yán)格按照操作規(guī)范流程進(jìn)行實(shí)際操作，通過(guò)這種方式不斷提升房屋建筑施工的安全管理水平。

2.2 完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在施工管理過(guò)程中， 要嚴(yán)格按照相關(guān)的制度執(zhí)行。 在實(shí)施的過(guò)程中， 要啟動(dòng)監(jiān)督機(jī)制， 確保房屋建筑工程項(xiàng)目施工全面推進(jìn)。 要對(duì)建筑環(huán)境全方位進(jìn)行勘察， 掌握現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)， 根據(jù)勘察數(shù)據(jù)做出建筑施工計(jì)劃， 保證計(jì)劃的科學(xué)合理性。 在具體施工管理工作中， 相關(guān)部門(mén)要互相合作， 包括施工部門(mén)、 建設(shè)部門(mén)以及監(jiān)督管理部門(mén)等， 針對(duì)施工管理方面的工作進(jìn)行商討， 編制施工組織計(jì)劃， 保證建筑工程施工順利推進(jìn)。 房屋建筑工程施工所涉及到的技術(shù)內(nèi)容比較多，具有綜合性和復(fù)雜性， 這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出了更高的要求。 房屋建筑工程施工單位要將科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制建立起來(lái)并不斷完善， 確保施工技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)得到合理應(yīng)用。

2.3 規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)信息管理

大型的建筑工程所需要的施工人員及機(jī)械設(shè)備的數(shù)量比較多， 增加了管理難度。 就需要管理人員提高風(fēng)險(xiǎn)信息管理能力， 運(yùn)用信息技術(shù)可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員實(shí)施管理， 尤其是施工人員操作機(jī)械設(shè)備時(shí)， 可以遠(yuǎn)程控制。 施工管理中還可以應(yīng)用BIM軟件， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的不合理之處， 并作出調(diào)整， 以此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)， 提高管理效能， 避免出現(xiàn)返工情況， 造成經(jīng)濟(jì)損失。 在對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的時(shí)候， 也可以應(yīng)用信息技術(shù)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作的施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)， 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并及時(shí)糾正， 做到施工安全第一， 以提高施工質(zhì)量和施工效率。

2.4 落實(shí)好安全管理緩解與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作

在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中， 為了更好地規(guī)避可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題， 需要落實(shí)好安全管理工作， 科學(xué)合理地規(guī)范施工工序， 并且不斷地強(qiáng)化施工技術(shù)管理。 除此之外， 還要建立健全施工安全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制， 落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的要求， 確保施工人員在施工過(guò)程中有章可循， 盡可能杜絕風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 合理規(guī)劃施工合同

合同約定主要包括總包合同約定、 分包合同約定以及專業(yè)承包合同約定， 分別對(duì)總包、 分包、 專業(yè)承包的施工內(nèi)容、 施工工期、 質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行了相關(guān)約定。 合同由雙方簽訂， 主要涉及雙方利益， 所以， 在制定條款時(shí)， 需要對(duì)此予以高度重視， 避免由于合同內(nèi)容不當(dāng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)， 爭(zhēng)取做到互利雙贏。

2.6 細(xì)化施工安全風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系

在房屋建筑安全管理過(guò)程中， 做好施工安全風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的細(xì)化工作， 可以大幅提高施工安全性。 鑒于此， 在針對(duì)房屋建筑進(jìn)行施工的過(guò)程中， 可以有效利用AHP風(fēng)險(xiǎn)管理模型來(lái)對(duì)影響施工安全的各類因素進(jìn)行細(xì)分， 細(xì)分指標(biāo)為影響安全的重要性， 可以按照從高到低的層次進(jìn)行排列。 除此之外， 還要同步做好各類施工影響因素的數(shù)學(xué)量化工作， 并建立相應(yīng)的因素權(quán)數(shù)， 通過(guò)數(shù)學(xué)計(jì)算來(lái)對(duì)影響施工安全的各類指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)， 從而為建筑工程施工安全管理決策提供相應(yīng)的理論支持。 具體的評(píng)價(jià)步驟如下： 1）先在建筑施工安全評(píng)價(jià)體系中建立相應(yīng)的層次結(jié)構(gòu)模型； 2） 對(duì)每個(gè)層次的要素進(jìn)行分析； 3） 通常情況下要按照9 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行確定， 對(duì)其中各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的含義進(jìn)行明確和界定， 以此來(lái)提高施工安全管理的規(guī)范性。 建筑工程安全施工管理人員一方面要嚴(yán)格控制可能誘發(fā)施工安全隱患的各類風(fēng)險(xiǎn)因素， 同時(shí)還要通過(guò)引入先進(jìn)的管理技術(shù)和施工技術(shù)來(lái)提高施工安全性。即通過(guò)引入新的技術(shù)和新型施工材料來(lái)提高施工安全性。

同時(shí)， 安全施工管理人員還要針對(duì)施工作業(yè)人員的技能掌握情況以及專業(yè)情況和是否具備高空作業(yè)素質(zhì)等綜合因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)， 并同步做好施工材料的采購(gòu)、 堆放以及裝卸保存工作。 此外， 還要同步做好設(shè)備的檢修和運(yùn)輸工作， 以此來(lái)確保機(jī)械設(shè)備安全。 此外， 安全管理人員還要做好施工環(huán)境的檢查工作， 即針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理、 氣候條件進(jìn)行檢查， 最大限度降低環(huán)境對(duì)施工安全產(chǎn)生的影響。

2.7 提高施工人員的綜合素質(zhì)

在住房建設(shè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中， 要選聘專業(yè)知識(shí)豐富、 技能過(guò)硬的人才。 同時(shí)， 要建立科學(xué)完善的人才培養(yǎng)體系， 在合理的晉升制度基礎(chǔ)上， 增強(qiáng)員工日常工作積極性和提高綜合素質(zhì)的主動(dòng)性。 此外， 開(kāi)工前要組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)和安全知識(shí)教育， 全面落實(shí)房屋建筑技術(shù)交底和新技術(shù)、 新設(shè)備使用培訓(xùn)， 以確保所有參與施工的員工都有足夠的專業(yè)技術(shù)能力和良好的安全意識(shí) 。 同時(shí)， 還要建立合理的獎(jiǎng)懲制度， 并將其落實(shí)到日常施工管理工作中。 比如， 在技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中， 要同步開(kāi)展相應(yīng)的考核工作， 確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期效果。 同時(shí)在施工活動(dòng)中也要開(kāi)展考核工作， 通過(guò)績(jī)效工資等相關(guān)措施實(shí)施獎(jiǎng)懲， 讓施工人員的個(gè)人潛能得到充分發(fā)揮， 并能自發(fā)地、 積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)， 從而提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.8 實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度

確保房建工程施工質(zhì)量過(guò)關(guān)的主要依據(jù)為將工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制確切落實(shí)， 詳細(xì)來(lái)說(shuō)， 房建工程的建設(shè)活動(dòng)復(fù)雜性高， 牽涉的施工與質(zhì)量控制任務(wù)繁重，在此之中， 存在許多層層相關(guān)聯(lián)的工作彼此會(huì)帶來(lái)影響。 所以， 施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守分項(xiàng)保分部、 分部保工程這兩項(xiàng)原則， 以此確定施工管理與質(zhì)量控制工作的目標(biāo)。 另外， 還需要對(duì)每項(xiàng)具體的施工活動(dòng)實(shí)行全方位的管理與控制， 努力做到目標(biāo)明晰、 不發(fā)生紕漏。 施工單位還應(yīng)當(dāng)按照施工人員的個(gè)人特征來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)劃分， 比如， 讓經(jīng)驗(yàn)較為豐富的施工人員負(fù)責(zé)技術(shù)相對(duì)復(fù)雜的施工任務(wù)， 同時(shí)還要提前制定好質(zhì)量控制計(jì)劃， 進(jìn)而達(dá)成對(duì)信息的有效反饋， 保證目標(biāo)責(zé)任制得以充分落實(shí)。

2.9 建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制

工程管理過(guò)程中， 全面貫徹 “質(zhì)量第一” 的原則， 把質(zhì)量方針貫穿于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。 建設(shè)過(guò)程中， 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工， 保證了工程各部分質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)， 確保工程一次驗(yàn)收， 防止工程返工。 另外， 嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督， 定期召開(kāi)施工技術(shù)會(huì)議， 提高管理水平， 不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)， 嚴(yán)格按圖施工， 嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之， 在房屋建筑工程中， 施工技術(shù)的應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容， 對(duì)控制工程造價(jià)和提高工程效益具有決定性的作用。 在房屋建筑工程中， 要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理予以重視， 強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用以及現(xiàn)場(chǎng)管理， 有針對(duì)性地采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施， 提高工程施工質(zhì)量， 避免風(fēng)險(xiǎn)因素的存在而導(dǎo)致不良后果。