建筑工程造價特點及動態(tài)控制實施方法探討

孫曉琪

(山西宏廈建筑工程第三有限公司， 山西 陽泉 045000）

1 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制概述

對建筑工程造價實施動態(tài)管理與控制， 要確保相關(guān)工作契合社會和行業(yè)現(xiàn)狀， 并通過科學(xué)合理的工作方式開展造價控制和管理， 注重增強(qiáng)建筑工程造價與實際情況的協(xié)調(diào)。 建筑工程造價涵蓋建筑工程建設(shè)所需的總體成本和相關(guān)費(fèi)用， 貫穿地質(zhì)勘察、 招投標(biāo)、設(shè)計、 施工等各個階段， 造價工作會在不同程度上受到總承包商、 分包商及設(shè)計單位的影響。 因此， 建筑工程造價通常呈現(xiàn)出較強(qiáng)的變動性。 對此， 要對建筑工程項目總體造價開展有效的全過程控制， 并對之實施動態(tài)管理， 以保障建筑工程項目總體造價的穩(wěn)定，實現(xiàn)對造價過程中存在的不穩(wěn)定因素的有效控制， 從而降低建筑工程成本， 促進(jìn)建筑工程項目取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價特點的分析

2.1 動態(tài)性

在建筑工程中設(shè)備、 施工機(jī)械、 材料、 勞動力都會形成成本， 這些都屬于工程造價的范疇。 但是在市場開放的大環(huán)境下， 無論是勞動力還是建筑材料、 建筑機(jī)械的價格也是動態(tài)的， 即有可能出現(xiàn)每一階段、時期價格都是不同的。 故此， 工程造價強(qiáng)調(diào)動態(tài)性，項目在投資決策、 設(shè)計、 施工等各環(huán)節(jié)中都存在系列不確定性因素， 這也是影響工程造價的主要因素。

2.2 系統(tǒng)性

眾所周知一個建筑工程， 特別是高層建筑往往涉及眾多工程實體， 比如機(jī)電、 主體結(jié)構(gòu)、 鋼筋、 混凝土、 樁基等。 這就要求系統(tǒng)性的做好工程造價， 精確核算各個子工程項目。

2.3 個別性

建筑項目的個別性體現(xiàn)在每個項目都是獨(dú)一無二的， 特別是水文條件、 地質(zhì)條件、 氣候條件等各方面都存在差異性。 同時每個建筑項目的結(jié)構(gòu)、 外觀、 造型、 功能也有所不同， 這些因素都會直接影響項目工程造價。 任何建筑工程的造價都不可能是完全一樣的， 而是有其個別性的特點。

3 建筑工程動態(tài)控制管理效果影響因素介紹

3.1 人為因素對建筑工程動態(tài)控制的影響

人為因素是影響實際工程項目造價管理最為直接、 關(guān)鍵的因素。 深入建筑行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)人員普遍存在綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象。 部分施工人員專業(yè)水平偏低， 特別是對關(guān)鍵技術(shù)的掌握程度不高， 人員責(zé)任意識薄弱， 在實際施工中無法確保工程質(zhì)量， 經(jīng)常出現(xiàn)因為工程質(zhì)量不合格而返工的情況。 如此種種， 不管是何種情況都有可能導(dǎo)致施工成本變大。 技術(shù)人員未能做好整個施工過程的指導(dǎo)工作也是主要的影響因素。 針對這一問題建議技術(shù)人員深入施工一線， 做好技術(shù)交底， 與一線施工人員做好溝通， 動態(tài)的為實際施工人員提供技術(shù)支持， 以保證工程質(zhì)量。

3.2 建筑材料對建筑工程動態(tài)控制造成的影響分析

毋庸置疑， 建筑工程施工質(zhì)量如何與各方面的因素都有直接的關(guān)系， 而原材料質(zhì)量無疑是最重要的影響因素。 原材料在建筑工程施工的重要性是不言而喻的， 其不僅是工程支出的主要部分， 同時決定了整體工程質(zhì)量。 因此在動態(tài)控制建筑工程質(zhì)量過程中， 應(yīng)該充分注意建筑材料的影響。 從動態(tài)控制建筑工程的層面分析， 建筑材料的影響主要體現(xiàn)在： 原材料市場價格昨今不同。 另外， 實際項目工程審批工程款存在時間差， 各區(qū)域可能出現(xiàn)原材料價格壟斷現(xiàn)象。 原材料， 即建筑工程中所運(yùn)用到的各種原材料的質(zhì)量如何， 共同決定了施工質(zhì)量。 假設(shè)項目施工中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不合格的建筑材料， 那么其最終完成的建筑工程不僅可能存在質(zhì)量問題， 且有可能造成巨大的安全隱患。 另外， 在施工中還存在諸多影響造價管理效果的因素， 比如技術(shù)條件、 環(huán)境條件， 設(shè)備因素等。 基于此， 為了提升工程造價的管理效果， 必須綜合考慮各方面的因素。

4 工程造價動態(tài)管理的控制方式

4.1 橫向控制

根據(jù)當(dāng)前工程造價動態(tài)管理中遇到的問題， 工程造價的管理人員對其采用橫向動態(tài)控制法， 即通過組織方面、 經(jīng)濟(jì)措施、 技術(shù)方面與合同方面加強(qiáng)相應(yīng)管理。 具體來說， 在進(jìn)行組織控制時， 管理人員需掌握當(dāng)前項目建設(shè)內(nèi)整體的組織架構(gòu)， 并掌握每名員工的實際情況與技術(shù)水平， 對管理人員的相應(yīng)責(zé)任要一一落實， 特別是在管理階層， 其掌控著項目工程建設(shè)的總體設(shè)計， 其工作質(zhì)量的高低將直接影響著工程投資與建設(shè)計劃， 也會改變其建設(shè)的整體目標(biāo)， 因而管理人員需詳細(xì)制定項目建設(shè)的具體流程， 確保其實施的科學(xué)性與可行性。

在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中， 需嚴(yán)格控制工程資金的使用， 并使用市場中的競標(biāo)單價法對工程投資進(jìn)行動態(tài)管理， 應(yīng)科學(xué)計算出其可能發(fā)生的理論數(shù)據(jù)， 并在動態(tài)監(jiān)控后與實際產(chǎn)出的數(shù)值進(jìn)行比對， 找出二者間的差距， 繼而合理掌控工程建設(shè)的整體質(zhì)量。 而在施工階段， 管理人員需及時考察施工人員的技術(shù)水平， 并運(yùn)用其最合理的施工技術(shù)開展工程建設(shè)， 在做好投資節(jié)約的同時更加深入地提升施工技術(shù)， 保障各個階段的工程項目質(zhì)量。

4.2 縱向控制

動態(tài)管理還可采取縱向控制， 即依照工程建設(shè)的時間順序進(jìn)行有效管控。

在開展事前控制時， 管理人員需嚴(yán)格掌控項目決策階段的投資， 在編寫研究報告的過程中需合理估計項目總體的投資預(yù)算， 在參加項目經(jīng)濟(jì)的研討后設(shè)置完整的工程技術(shù)， 增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)策劃的可行性。 為促進(jìn)工程項目的整體發(fā)展， 要合理掌控其可能取得的經(jīng)濟(jì)效益， 在將其展示給投資方的同時， 也使建設(shè)項目的執(zhí)行變得更加合理。 同時， 管理人員仍需嚴(yán)格掌控招標(biāo)環(huán)節(jié)， 針對其投標(biāo)時的投資進(jìn)行合理規(guī)劃， 并設(shè)定出相應(yīng)的工作流程。

動態(tài)管理重要的控制階段在事中， 即項目建設(shè)的過程中， 首先， 管理人員需了解施工圖的整體預(yù)算，對其進(jìn)行動態(tài)投資管理， 并確認(rèn)投資方想要的項目計劃值， 策劃與估算出項目建設(shè)的總體支出， 也為動態(tài)管理提供相應(yīng)的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。 其次， 在項目建設(shè)期間工作人員需對每筆支出都進(jìn)行詳細(xì)記錄， 并與其估算的支出值相比較， 確保二者的一致性， 若兩者數(shù)值發(fā)生出入， 工作人員需認(rèn)真分析其產(chǎn)生區(qū)別的原因， 在與項目建設(shè)的管理人員及時溝通后適時更改相應(yīng)計劃。 最后， 針對項目實施階段的投資計劃， 由于在該階段節(jié)約資金的可能性較小， 甚至還可能出現(xiàn)資金浪費(fèi)， 因而該階段資金的控制將是造價管理的關(guān)鍵。 在控制資金時， 工程造價師需預(yù)先估計出項目建設(shè)的目標(biāo)資金值， 并在工程建設(shè)期間仔細(xì)比較其與目標(biāo)值的不同， 通過對問題的及時發(fā)現(xiàn)能更加高效地解決問題， 從而掌控項目建設(shè)資金。

而在事后控制中， 工程項目建設(shè)的最后環(huán)節(jié)為項目驗收， 在驗收期間工作人員會仔細(xì)核算項目各個環(huán)節(jié)的支出， 并編撰成一套完整的總結(jié)性文件。 管理人員在編寫文件的過程中要精準(zhǔn)找出建設(shè)期間所發(fā)生的錯誤， 在及時改正后總結(jié)相應(yīng)經(jīng)驗， 避免該錯誤的再次發(fā)生。 在對項目造價進(jìn)行橫向與縱向控制后， 工程動態(tài)管理水平可獲得根本性提高。

5 建筑工程造價動態(tài)控制相關(guān)措施分析

5.1 提高重視程度

在一些建筑工程中， 受傳統(tǒng)管理模式的影響， 企業(yè)仍采取較為粗放的造價管理模式， 造價管理的嚴(yán)謹(jǐn)性不足。 對此， 企業(yè)管理層必須認(rèn)識到造價動態(tài)管理的重要性， 借助有效方法落實造價動態(tài)管理， 給予造價管理人員政策、 資金、 管理上的支持， 確保對造價動態(tài)管理的有序開展。 同時， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對造價動態(tài)管理的宣傳力度， 在企業(yè)內(nèi)部營造全員支持和配合造價動態(tài)管理的氛圍， 為實施造價動態(tài)管理提供有力支持。

5.2 完善管理體系

造價管理的根本目的在于控制工程成本， 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、 社會效益， 增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。 因此， 造價管理人員應(yīng)當(dāng)立足造價動態(tài)控制理論， 結(jié)合項目特殊性和建筑市場行情對造價管理體系進(jìn)行優(yōu)化。 從國家角度而言， 國家應(yīng)盡快出臺造價動態(tài)管理相關(guān)法律法規(guī)、 指導(dǎo)辦法， 使造價動態(tài)管理有法可依、 有章可循。 從企業(yè)角度而言， 企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目建設(shè)經(jīng)驗、 造價控制經(jīng)驗編制造價動態(tài)管理相關(guān)指導(dǎo)文件， 對造價動態(tài)控制的環(huán)節(jié)、 對象、 影響因素等進(jìn)行梳理、 總結(jié)， 為造價管理人員提供有效的指導(dǎo)和參考。 此外， 企業(yè)還應(yīng)從管理等角度為造價動態(tài)管理創(chuàng)造良好的條件， 確保造價動態(tài)管理得到各個部門的支持和配合， 從而更好地落實造價管理目標(biāo)。

5.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

在建筑工程造價動態(tài)管理中， 造價管理人員的綜合能力對造價管理效果有重要影響。 因此， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對造價管理人員的專業(yè)能力、 職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)考核， 要求其從委托方、 雇主、 社會利益出發(fā)進(jìn)行造價動態(tài)管理， 防止造價管理人員受外界利益驅(qū)使而做出違法違規(guī)之事， 避免在造價管理中出現(xiàn)泄露經(jīng)濟(jì)機(jī)密、 技術(shù)機(jī)密等問題。 其次， 造價管理人員應(yīng)熟練使用各類信息化軟件， 借助多種渠道收集價格信息， 根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對造價管理進(jìn)行優(yōu)化， 改善造價控制的效果。 再次， 造價管理人員應(yīng)保持思路清晰， 嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行造價控制， 全面掌握建筑工程常識、 經(jīng)濟(jì)管理常識等， 靈活開展工程量計算、 綜合單價分析、 定額分析等活動， 切實采取有效方法降低造價投入。

6 結(jié)語

綜上所述， 建筑單位必須對建筑工程的造價管理予以高度重視， 了解當(dāng)前存在的問題， 并結(jié)合實際情況來優(yōu)化造價管理理念， 根據(jù)不同的施工階段制訂動態(tài)化的造價管理策略， 在提升項目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上保證企業(yè)的盈利能力。