淺析工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用

郭永鵬

(山西省建設(shè)監(jiān)理有限公司， 山西 太原 030000）

建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)， 需要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下， 加快完成轉(zhuǎn)型升級， 突破傳統(tǒng)建筑施工技術(shù)的局限性， 更好地適應(yīng)高強(qiáng)度、 高難度建筑工程的需要。 建設(shè)工程質(zhì)量的提高， 不僅要依靠先進(jìn)的施工技術(shù)， 更要加強(qiáng)對建設(shè)工程監(jiān)理工作的有效監(jiān)督。 要正確理解建筑工程監(jiān)理員與施工技術(shù)的關(guān)系， 明確兩者的相互促進(jìn)作用， 為建筑工程建設(shè)發(fā)揮積極作用。

1 建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容介紹

建筑工程監(jiān)理工作就是受建設(shè)單位的委托， 由具有監(jiān)理資質(zhì)的工程監(jiān)理單位指派負(fù)責(zé)人員， 參與到建筑工程的施工全過程中， 承擔(dān)其具體的施工項目管理工作， 對施工技術(shù)應(yīng)用、 材料使用、 設(shè)備使用、 施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量以及施工安全等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理， 具有服務(wù)性、 公正性、 科學(xué)性以及獨立性的特點。 同時， 監(jiān)理單位行使的是承建單位賦予的監(jiān)督管理權(quán)， 代表了承建單位的意志和決策。 監(jiān)理工作的具體內(nèi)容可以分為 “三控制” “三管理” “一協(xié)調(diào)”， 分別為投資控制、 進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制， 合同管理、 安全管理、 風(fēng)險管理， 以及施工組織協(xié)調(diào)。 對于建筑工程施工的順利開展起到至關(guān)重要的作用， 需要貫穿于建筑工程施工的全過程。

2 工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用

2.1 促進(jìn)工程建設(shè)過程的規(guī)范化與合法化

建筑工程通常會關(guān)系到多種不同人群的利益， 而這些利益正是工程監(jiān)理工作的核心要素， 也是相關(guān)工作者所要實現(xiàn)的首要職責(zé)。 工程監(jiān)理以監(jiān)理合同為根本， 對施工承建企業(yè)所使用的工程材料質(zhì)量以及具體的工程人員素養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范， 為其設(shè)定合理的范圍區(qū)間， 并為合同的落實清除各類不規(guī)范行為與障礙。 另外， 工程監(jiān)理可在監(jiān)理合同以及監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的支撐下，有效提高建筑工程的規(guī)范化指標(biāo)與安全性， 讓建筑工程的整體質(zhì)量得到實質(zhì)性提升。

2.2 最大限度減少建筑工程可能存在的質(zhì)量隱患

提升工程質(zhì)量是工程監(jiān)理工作的首要目標(biāo)， 在實際落實中， 相關(guān)人員需要根據(jù)實際工程場景與具體狀況， 在科學(xué)參照質(zhì)量評定制度的前提下， 對工程實際質(zhì)量等級進(jìn)行劃分。 建筑工程實施前， 工程監(jiān)理人員需要對整體工程劃分為多個不同的小單元， 隨后按照單元規(guī)模以及具體工藝技術(shù)的不同， 從小到大依次進(jìn)行評定， 并做好工程細(xì)節(jié)管理， 避免質(zhì)量隱患的存在。 實際工程經(jīng)驗表明， 高水平工程監(jiān)理工作可有效促進(jìn)工程質(zhì)量的提升， 減少施工過程所可能存在的違規(guī)操作， 并提高整體安全性， 質(zhì)量監(jiān)督體系更為完善。

3 建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段， 由于多種因素影響， 導(dǎo)致我國建筑行業(yè)發(fā)展逐漸陷入困境， 相關(guān)的施工理念、 施工技術(shù)與發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距， 并且現(xiàn)有的技術(shù)難以與工程監(jiān)理進(jìn)行全面的對接， 造成整體的發(fā)展受到影響。例如， 當(dāng)前建筑工程施工階段的工程監(jiān)理工作呈現(xiàn)出復(fù)雜煩瑣狀態(tài)， 在實踐應(yīng)用過程中工作人員難以全面掌握其內(nèi)容， 導(dǎo)致部分施工技術(shù)監(jiān)督不足， 難以發(fā)揮出監(jiān)理的作用。 產(chǎn)生該情況的主要原因在于市場經(jīng)濟(jì)體制、 建筑工程監(jiān)理體制、 企業(yè)自身發(fā)展水平等多種因素影響， 同時建筑工程的多變性也是影響的重要原因。 隨著時代不斷發(fā)展， 國內(nèi)建筑工程數(shù)量劇增， 現(xiàn)有的監(jiān)理工作難以滿足其工程的多元化需求， 在具體的責(zé)任落實、 施工技術(shù)等方面呈現(xiàn)出不足， 由于監(jiān)督管理的缺乏， 對于建筑工程產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，可能導(dǎo)致施工效率降低、 施工質(zhì)量不高， 甚至造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失， 對社會產(chǎn)生的負(fù)面影響較大， 限制建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 與此同時， 現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)水平較低也是存在的主要問題， 現(xiàn)有的部分工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)， 在實踐應(yīng)用過程中難以發(fā)揮自身的作用， 甚至產(chǎn)生工作失誤， 造成嚴(yán)重的后果， 由此導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)之間難以實現(xiàn)合理的相互促進(jìn)， 需要進(jìn)一步創(chuàng)新。

4 建筑工程監(jiān)理工作要點

在建筑工程施工進(jìn)展階段， 工程監(jiān)理工作的重點和難點都在于施工過程控制， 需要注意施工安全監(jiān)理、 施工質(zhì)量監(jiān)理以及施工進(jìn)度監(jiān)理， 需要監(jiān)理工作人員時刻掌握建筑工程的施工進(jìn)展情況， 精準(zhǔn)把握整個施工過程， 以便及時發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的突發(fā)情況，并采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對， 合理調(diào)整建筑工程施工方案， 確保建筑工程得以順利施工， 按時、 保質(zhì)、 保量地完成施工。 在具體的施工環(huán)節(jié)中， 監(jiān)理人員需要特別注意建筑工程施工中的隱蔽性工程和關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)， 指派專業(yè)的監(jiān)理人員深入施工一線， 對整個施工過程進(jìn)行細(xì)致查看， 根據(jù)自己的監(jiān)理經(jīng)驗去發(fā)現(xiàn)并排除隱蔽性風(fēng)險， 進(jìn)而加強(qiáng)對建筑工程基礎(chǔ)施工的質(zhì)量控制。 同時， 監(jiān)理人員需要與施工人員一起對各種施工技術(shù)、 設(shè)備進(jìn)行全面檢查， 在施工前做好施工試驗， 確保施工技術(shù)可行、 可靠， 施工設(shè)備運(yùn)行狀況良好， 從而確保建筑工程施工順利開展， 有序進(jìn)行。 在安全監(jiān)理方面， 監(jiān)理人員需要在承建方管理人員的幫助下， 組織全體施工人員進(jìn)行安全教育， 對建筑工程施工過程中容易發(fā)生的安全事故類型進(jìn)行明確和分析， 并指出主要的事故原因， 囑咐施工人員在施工時加以注意， 采取有效措施規(guī)避風(fēng)險。 監(jiān)理人員在開展具體工作的時候， 還需要對工程施工進(jìn)度進(jìn)行實時查看， 及時發(fā)現(xiàn)施工停滯、 緩慢等問題， 及時與施工項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通， 找到施工進(jìn)度遲滯的問題， 積極解決， 追趕工期。

5 工程監(jiān)理未來發(fā)展策略

5.1 監(jiān)理施工現(xiàn)場動態(tài)管理

現(xiàn)代建筑工程規(guī)模越發(fā)龐大， 其建設(shè)過程更加復(fù)雜， 施工工作很容易受到多種因素的影響， 因此， 工程監(jiān)理需建立動態(tài)管理思維， 強(qiáng)化對施工方法、 工程組織以及施工過程的管理。 動態(tài)工程監(jiān)理需要對建筑工程的每一個環(huán)節(jié)、 每一個工序的具體影響要素進(jìn)行綜合考量， 并找到不同環(huán)節(jié)之間的影響關(guān)系， 利用更為高效的管理辦法， 協(xié)調(diào)不同影響要素之間的關(guān)系，確保工程整理管理效率與質(zhì)量。

5.2 規(guī)范并完善建筑工程監(jiān)理制度

首先， 樹立符合建筑行業(yè)規(guī)范的建筑工程監(jiān)理工作的管理理念。 在規(guī)范完善建筑工程監(jiān)理工作的前提下， 發(fā)展思維， 創(chuàng)新監(jiān)理制度。 充實工程監(jiān)理制度的內(nèi)容， 落實建筑工程監(jiān)理工作， 確保工程實施的順利進(jìn)行。 建立并完善工程監(jiān)理管理體系， 整合資源進(jìn)行工程， 監(jiān)理的開發(fā)， 完善相關(guān)制度， 明確工作機(jī)制。完善的工程監(jiān)理管理制度， 能夠促進(jìn)監(jiān)管體系的確立， 利于工作機(jī)制的明確， 從而清晰崗位職責(zé)， 使監(jiān)理人員更好地進(jìn)行建筑工程的監(jiān)督與管理。

5.3 加強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)培訓(xùn)

建筑工程監(jiān)理工作中監(jiān)理人員的管理水平， 對監(jiān)理工作的效果起到了至關(guān)重要的作用。 不僅需要提高監(jiān)理工作人員的管理水平， 還要加強(qiáng)培養(yǎng)監(jiān)理人員的道德素養(yǎng)， 確保監(jiān)理人員有效進(jìn)行施工人員的管理。施工監(jiān)理人員應(yīng)樹立安全意識， 明確崗位職責(zé)， 增強(qiáng)崗位責(zé)任感和信任感， 在完成監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上， 提高監(jiān)理工作的力度和監(jiān)督水平， 以促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展， 保障建筑工程的質(zhì)量和安全， 促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 監(jiān)理工作開展之前， 需要加強(qiáng)選拔符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理人員。 加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)， 不僅需要監(jiān)理部門加強(qiáng)監(jiān)理工作人員專業(yè)能力的培訓(xùn)， 還需要監(jiān)理人員的道德素質(zhì)水平。 在監(jiān)理對施工人員的監(jiān)督和管理中， 提高了施工人員的安全意識， 保證了建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

5.4 明確責(zé)任， 加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任

無論是施工前還是施工中， 首先要明確安全管理責(zé)任， 實施責(zé)任到人的監(jiān)督管理政策， 有利于監(jiān)理人員樹立一個清晰的認(rèn)知， 能夠細(xì)化責(zé)任， 具體實施。監(jiān)理人員需要具備強(qiáng)大的心理， 具備極強(qiáng)的責(zé)任感，將個人利益拋擲腦后， 監(jiān)理單位要明確單位的職責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)相關(guān)法律， 加強(qiáng)自身文化的支持， 尤其是監(jiān)理安全責(zé)任的規(guī)定， 要爛熟于心， 在與業(yè)主簽訂的合同中， 明確監(jiān)理人員的自身職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)力， 進(jìn)而才能夠更好的將其落地。 其中監(jiān)理人員的職責(zé)有： 審查施工方案， 對施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和管理、 檢查施工材料是否符合要求、 注意安全隱患， 嚴(yán)格按照國家法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)制性的規(guī)范。 除此之外，還應(yīng)該不斷壯大監(jiān)理人員的隊伍， 做到安全管理職責(zé)的第一主體， 加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)， 提升管理人員自身管理技能， 培養(yǎng)技術(shù)能力， 加強(qiáng)國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)， 進(jìn)行全面的監(jiān)督管理職責(zé)。

6 結(jié)語

綜上所述， 工程監(jiān)理工作已經(jīng)成為影響現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量與發(fā)展前景的重要因素， 高效工程監(jiān)理工作可同步為工程質(zhì)量、 工程周期以及工程成本負(fù)責(zé)， 因此， 加強(qiáng)工程監(jiān)理質(zhì)量， 已經(jīng)成為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。