建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性分析

秦沛

(山西四建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030000）

建筑工程在建設(shè)之前， 會(huì)通過公平公正的形式對各個(gè)建筑企業(yè)開展招投標(biāo)， 并通過建筑經(jīng)濟(jì)管理手段實(shí)施擇優(yōu)交易。 伴隨國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升， 建筑業(yè)也呈現(xiàn)出了迅猛增長的趨勢， 建筑市場之間的競爭越發(fā)激烈。 通過建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的強(qiáng)化能夠使建筑企業(yè)掌握競爭實(shí)力， 招投標(biāo)過程中建筑經(jīng)濟(jì)管理具有無可替代的作用， 能夠節(jié)約建設(shè)成本， 使建筑企業(yè)能夠在整體上得到競爭力與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1 建筑招投標(biāo)概述

建筑工程招標(biāo)和建筑工程投標(biāo)統(tǒng)稱為建筑招投標(biāo)， 在商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下， 建筑招投標(biāo)是衍生出的一種交易表現(xiàn)行為。 在公平的競爭中， 各個(gè)建筑企業(yè)通過對綜合考量與評測各投標(biāo)公司經(jīng)濟(jì)管理等各方面內(nèi)容進(jìn)行擇優(yōu)投標(biāo)。 此外， 通過招投標(biāo)的方式也可以對建筑產(chǎn)品開展商品交易。 建筑工程在開展招投標(biāo)時(shí)必須以相關(guān)法律規(guī)定為依據(jù)， 并且各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)部門的要求開展招投標(biāo)活動(dòng)， 以此來保證整個(gè)招投標(biāo)過程的公平與透明。 在招投標(biāo)工作中， 指定的建筑企業(yè)需商討與公示定標(biāo)結(jié)果， 隨后符合公示條件的企業(yè)會(huì)被邀請開展后續(xù)的投標(biāo)活動(dòng)， 最終通過綜合分析以后， 定標(biāo)企業(yè)會(huì)面向所有投標(biāo)企業(yè)公式中標(biāo)的企業(yè)， 雙方在簽訂交易合同之后， 此次建筑招投標(biāo)工作便可宣告完成。 建筑招投標(biāo)的最終目的是為了保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)還能節(jié)約工程建設(shè)成本， 以此提升建筑行業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。

2 當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要形勢

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展， 各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)水平都在不斷提升， 社會(huì)各行各業(yè)都朝著精細(xì)化方向加快發(fā)展。 對于建筑行業(yè)而言， 雖然其發(fā)展速度不容小覷，但受到國際社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)、 環(huán)、 政治等方面的影響， 建筑工程中使用的技術(shù)規(guī)范體制也越來越復(fù)雜，經(jīng)常需要跨學(xué)科、 跨行業(yè)， 收益方面也往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)， 競爭的程度也在不斷的加深。 面對這樣的形勢，建筑企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理在工程建設(shè)全過程中的管理作用， 以此來保證工程建設(shè)質(zhì)量、 節(jié)約施工成本、 提升經(jīng)濟(jì)效益， 對于建設(shè)招投標(biāo)階段的重要性應(yīng)尤為關(guān)注， 以此來推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新以及技術(shù)的創(chuàng)新。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

3.1 提升建筑招投標(biāo)工作質(zhì)量

投標(biāo)方在參與建筑招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)， 需要有設(shè)計(jì)工作組和施工計(jì)劃組共同合作， 研發(fā)出有利于招投標(biāo)雙方實(shí)現(xiàn)理想工程目標(biāo)與快速達(dá)標(biāo)施工的施工計(jì)劃。當(dāng)前建筑招投標(biāo)過程中存在一些利用招投標(biāo)不合理的空子粗化施工等不恰當(dāng)?shù)男袨椋?這樣的行為難以增加建筑企業(yè)的施工成本， 影響建筑企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)效益。 所以， 建筑企業(yè)招投標(biāo)質(zhì)量是十分重要的前提工作。 建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源結(jié)構(gòu)企業(yè)資金提供穩(wěn)定性的保障， 對不利于招投標(biāo)活動(dòng)開展的人員進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整， 有助于招投標(biāo)工作的順利開展。 交代專職人員對活動(dòng)資金、 活動(dòng)信息等招投標(biāo)基本要素進(jìn)行管理， 能夠?yàn)檫@些要素的完整體提供保障。 由于市場發(fā)展存在不平衡的特點(diǎn)， 施工原材料與施工設(shè)備的市場價(jià)格會(huì)經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)， 經(jīng)濟(jì)管理人員就需要對最新的數(shù)據(jù)急性實(shí)時(shí)的更新， 以防招投標(biāo)過程中存在粗制濫造的惡劣行為。 可見， 建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠有效助力招投標(biāo)工作的良好開展。

3.2 合理控制工程造價(jià)

科技水平在不斷進(jìn)步的當(dāng)下， 建筑領(lǐng)域也引進(jìn)了很多具有前瞻性的科技設(shè)備與技術(shù)人才， 使建筑行業(yè)的發(fā)展朝著更高的層面發(fā)展。 雖然這些先進(jìn)的技術(shù)在增加了多元化的功能的同時(shí)增加了建筑的功能性與穩(wěn)定性， 但是與此同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上也使工作難度有所增加。 招投標(biāo)環(huán)節(jié)是決定施工合同價(jià)款的主要環(huán)節(jié)， 包含了財(cái)務(wù)支、 效率以及工程量等， 是否能夠有效的開展這些項(xiàng)目活動(dòng)能夠直接影響到工程竣工階段數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否。 強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，對施工項(xiàng)目開展全面的編制與核對， 在招投標(biāo)時(shí)一些標(biāo)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)常被忽視， 應(yīng)做好明確的標(biāo)注， 繪制出涵蓋施工量、 施工要求、 施工工藝以及竣工日期等各方面信息的招標(biāo)書， 保證順利開展投標(biāo)活動(dòng)。 構(gòu)建對應(yīng)的管理計(jì)劃與要求， 應(yīng)對虛假的物資采買、 施工設(shè)備、 原材料銷售行為， 加強(qiáng)規(guī)范相關(guān)人員的語言和行為， 與具備良好信譽(yù)的商家開展合作， 保證所選原材料設(shè)備的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)， 避免為建筑工程埋下隱患。此外， 還需要對建筑施工的快捷性加以強(qiáng)化， 從而不僅能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量提供保障， 還能使施工成本實(shí)現(xiàn)良好的控制， 最終為精細(xì)化開展工程造價(jià)提供有利條件。

3.3 推動(dòng)建筑施工工藝發(fā)展

招投標(biāo)過程中的建筑經(jīng)濟(jì)管理對于建筑企業(yè)施工工藝而言起到創(chuàng)新升級的促進(jìn)作用。 在建筑工程中往往涉及到很多的項(xiàng)目， 不同項(xiàng)目的理論依據(jù)也幾乎各不相同， 在施工工藝方面更是十分復(fù)雜， 對應(yīng)的施工成本也相對較高。 面對這樣的現(xiàn)狀， 工程建設(shè)投標(biāo)企業(yè)想要在建筑招投標(biāo)中保證中標(biāo)， 就必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作， 并進(jìn)一步探討具有顯著效果的建筑施工工藝， 使建筑施工工藝能夠得到創(chuàng)新升級， 為建設(shè)企業(yè)提升競爭實(shí)力。 工程招標(biāo)方應(yīng)時(shí)刻保持施工工藝與施工技術(shù)的前瞻性， 加強(qiáng)對先進(jìn)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用， 提升建筑企業(yè)的施工效率與施工質(zhì)量， 從而有效節(jié)約施工成本。 此外， 建筑企業(yè)還需要在企業(yè)管理質(zhì)量上不斷提升， 通過精細(xì)化的管理方式， 使企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)條件得以突出， 使企業(yè)在建筑行業(yè)競爭中的適應(yīng)能力進(jìn)一步強(qiáng)化。

4 強(qiáng)化招投標(biāo)中建筑經(jīng)濟(jì)管理的策略

4.1 進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理體制

現(xiàn)階段， 在我國大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用較為傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制與組織機(jī)制， 對不更新變化的建筑招投標(biāo)新需求難以適應(yīng)。 那么若想使建筑工程在招投標(biāo)過程中開展的更加順利， 為建筑工程提供整體的質(zhì)量保障， 使建筑工程施工的效率得到有效的提升， 建筑企業(yè)就必須對建筑經(jīng)濟(jì)管理引起充分的重視， 進(jìn)一步完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度體系以及組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)的更新不滿足當(dāng)前招投標(biāo)需求的相關(guān)制度條款，同時(shí)還需建議相關(guān)部門科學(xué)的分析招投標(biāo)當(dāng)前的形式以及變化的形式， 使建筑企業(yè)能夠在招投標(biāo)管理方面具備更多的有效參考。

4.2 強(qiáng)化技術(shù)管理方面的創(chuàng)新

將國際方面現(xiàn)階段建筑工程發(fā)展的實(shí)際趨勢走向作為參考， 當(dāng)前我國的建筑工程發(fā)展越發(fā)多元化、 復(fù)雜化與大型化， 但與此同時(shí)也帶來了很多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。 雖然， 近些年來， 我國建筑行業(yè)一直在持續(xù)擴(kuò)大行業(yè)規(guī)模， 但是面對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作， 仍然欠缺較高的專業(yè)技術(shù)水平， 一些理論也只停留在理念創(chuàng)新的階段， 甚至一些建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在滯后的情況， 不能滿足現(xiàn)階段我國建筑招投標(biāo)工作提出的實(shí)際需求。 建筑企業(yè)若想在招投標(biāo)活動(dòng)中順利的中標(biāo)， 提升自己的經(jīng)濟(jì)效益與綜合能力， 就需要在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面不斷的創(chuàng)新， 對技術(shù)管理手段進(jìn)行不斷的完善， 對建筑工程招投標(biāo)管理制度加以創(chuàng)新， 并通過加強(qiáng)對科學(xué)技術(shù)手段與信息技術(shù)手段的應(yīng)用， 對數(shù)據(jù)信息庫進(jìn)行不斷的完善與構(gòu)建，使建筑企業(yè)在市場上的競爭實(shí)力得以提升。

4.3 升級成本測算和辨別方法

當(dāng)今時(shí)代， 建筑企業(yè)面對行業(yè)激烈競爭的市場環(huán)境， 想要鞏固市場地位、 實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展， 就必須有效提升工程質(zhì)量、 合理控制施工成本。 目前我國很多建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中使用的車本預(yù)算與辨別方法較為滯后， 導(dǎo)致成本資金造成了很多不必要的浪費(fèi)。 想要使工程項(xiàng)目造價(jià)得到合理、 有效的控制， 使建設(shè)成本發(fā)揮出最大化的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)投資成本效益， 就必要使建筑工程預(yù)算與辨別技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的升級。 積極地采用 專家片段、 報(bào)價(jià)分析、 漏洞審核等較為先進(jìn)的技術(shù)手段， 使建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中的工作效率得到有效提升。

4.4 加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度

現(xiàn)階段， 我國建筑企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理、 項(xiàng)目管理、 金融等領(lǐng)域仍然十分缺乏具有高素質(zhì)的人才， 高素質(zhì)人才在建筑企業(yè)占據(jù)的比重相對較低， 所以建筑降級管理方面存在嚴(yán)重的落后現(xiàn)象， 除了建筑經(jīng)濟(jì)管理人才， 建筑企業(yè)其他方面也呈現(xiàn)出人才缺失的現(xiàn)象， 比如招投標(biāo)過程中施工策略與施工技術(shù)等方面由于人才缺失而存在各種問題。 所以， 建筑謀劃企業(yè)必須加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的引進(jìn)以及對現(xiàn)有人才的技能培養(yǎng)， 提升企業(yè)員工的綜合能力， 保證招投標(biāo)工作的順利開展， 保證工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理， 提升企業(yè)的行業(yè)競爭力， 適應(yīng)建筑行業(yè)市場的發(fā)展需求。

5 結(jié)語

建筑招投標(biāo)是一種公平競爭的交易表現(xiàn)行為， 對于建筑工程招投標(biāo)工作而言， 建筑經(jīng)濟(jì)管理有著重要的作用， 能夠提升建筑招投標(biāo)工作質(zhì)量、 合理控制工程造價(jià)、 推動(dòng)建筑施工工藝發(fā)展， 想要強(qiáng)化招投標(biāo)工作中的建筑經(jīng)濟(jì)管理， 需要進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理體制、 強(qiáng)化技術(shù)管理方面的創(chuàng)新、 升級成本測算和辨別方法、 加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度， 使建筑企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一定的競爭實(shí)力。